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中国邮政理财经理专业知识训练营
课程通过讲授、互动、小组练习、沙盘演练、行动学习的方式来进行呈现。通过课堂上老师的讲解分析、现场学员的互动演练、课后的实战操作、学员的复盘总结及最终的综合沙盘演练、家庭理财规划书的制作、学员的综合现场呈现这一些列的动作，让学员真正的掌握为客户提供一整套的理财解决方案的能力。从而更好的提升综合服务能力，提升客户满意度和贡献度。
2022-11-29 10:44
主讲老师：张光禄课时安排：8~12天（6小时/天）

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共同富裕与家庭财富管理的体系建设
课程内容循序渐进，又和实务有机结合，丰富的案例解析，法律分析，实践操作，课程研讨与方案设计，多样化的教学方式确保学习效果，让学员听得懂、能复述、会应用，最终产生高绩效突破。
2022-11-29 10:42
主讲老师：张光禄课时安排：1天

面议

企业碳资产管理与运营
1. 双碳目标与“百年未有之大变局” 2. “3060”目标以来的双碳进程解读 3. 建立“双碳”趋势分析的方法框架 4. 双碳目标的路径体系
2022-11-29 10:39
主讲老师：徐楠课时安排：1天

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中小企业如何跨上“专精特新”快车
课程包括全国专精特新政策及解读、专精特新企业区域分布及特点、专精特新资本市场“钱景”解读、各地专精特新申报流程、申报成功企业的典型案例解读、常见问题解答等众干货知识，为企业提供专精特新中小企业申报服务；指导企业进行申报前准备工作；及时跟踪申报进程；有效提高申报准备效率和成功通过率。为政府、企业、研究机构等助力发展专精特新提供全面的参考和借鉴。
2022-11-29 10:21
主讲老师：王树忠课时安排：1天

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深度解析新政府会计准则制度与财务报告标准
为了贯彻落实《政府会计准则第10号——政府和社会资本合作项目合同》《政府会计准则制度解释第1号》《政府会计准则制度解释第2号》等准则制度，指导政府部门财务报告的编制，进一步强化行政事业单位预算绩效管理和内部控制有效实施。对上述内容进行专题解读和互动交流。欢迎广大财会人员报名参加
2022-11-29 10:21
主讲老师：王树忠课时安排：

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加快建设世界一流企业专题培训
王老师拥有超40年企业管理经验，35年财务总监职业经历。熟悉国企运营、管理规则，熟悉国家各项财务、税务、审计、金融法规、政策及相关法律知识，熟悉董事会管控工作流程，精通企业主板科创板、新三板上市运作工作。2021年被北京市国资委授予“胜任”级外部董事。
2022-11-29 10:20
主讲老师：王树忠课时安排：

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财务转型与创世界一流企业财务管控体系文件解读专题培训
2022年2月，国务院国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，加快构建世界一流财务管控体系，是适应全球经济及商业环境变化、中国企业转型升级的内在需要。中国企业建设和实施“世界一流财务管控体系”，是大势所趋。为深入贯彻落实国资委关于加快建设世界一流企业的有关精神，加快推动国有企业建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，特推出本次培训。旨在推动国企的财务管理理念、组织机制、功能手段变革，构建世界一流企业财务管理体系，提升体系价值创造。
2022-11-29 10:18
主讲老师：王树忠课时安排：

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后疫情时期如何贯彻三重一大决策制度，促进企业创新发展
课程将围绕“三重一大”决策制度的概念、议事决策流程、决策范围、内容、注意事项，会议记录、纪要和执行等要求，从决策制度基本概况、决策监督管理工作情况、当前运行中的有关问题及建议、决策及后评估制度规范四个方面，对与会人员进行了全面系统地讲解。明确作为企业高层管理者在推动“三重一大”决策制度过程中，应当具备的基本能力与技能。
2022-11-29 10:18
主讲老师：王树忠课时安排：1天

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后疫情时代企业价值管理策略的新思考
本课程将邀请企业财务分析领域享有盛誉的专家，帮助学员掌握财务分析工具及运用、了解企业价值管理的关键点、支持企业长期的价值最大化!
2022-11-29 10:17
主讲老师：王树忠课时安排：

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国有企业综合绩效评价方法
综合绩效评价方法。全面掌握与控股股东或实际控制人、董事、监事、经理与公司的关系处理掌握国有企业综合绩效评价方法考核体系，企业三年综合绩效考核的五大步骤，29 个知识点了解如何做好国有企业综合绩效评价的信息披露工作，全面掌握公司治理风险识别及防范。
2022-11-29 10:17
主讲老师：王树忠课时安排：2天

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新时代对国有企业董监事履职责任与职务风险
针对董事、监事履职过程中有哪些责任？什么情况需要承担责任？承担的多大的责任？最重要，应当如何规避责任？本培训旨在明确董监事管理职责,有效防范风险,推进企业健康的发展. 通过学习，尽快补足短板，提升个人工作水平。
2022-11-29 10:16
主讲老师：王树忠课时安排：1-2天，6小时/天

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国企三年改革行动背景下的公司治理与董事履职实务培训
全面熟知公司治理中常见的问题，规范公司治理结构，掌握公司治理规范运作的具体方法；提升治理效能和董事会运作效率，理解股权结构与公司治理的关系，明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系；掌握内部控制规范要求，以及公司治理风险及其防范.
2022-11-29 10:15
主讲老师：王树忠课时安排：

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公司治理理论与治理机制
董事会作为一个企业的“芯”脏，处于公司治理中最核心的位置。现代企业的竞争从某种意义上说，就是董事会的竞争。而目前公司治理欠缺规范，大多数公司董监高没有接受过相关培训，一个弱势的董事会难以给企业带来生机。完善公司治理结构，提高董事会的运营管理水平，是新时代企业管理的最重要课题之一。为解决上述问题，结合2022年国家国资委有关要求，特组织本次培训。
2022-11-29 10:15
主讲老师：王树忠课时安排：

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公司股权设计与管理
股权结构是公司治理机制的基础，它会影响股东结构、股权集中程度、大股东身份，使股东行使权力的方式和效果产生较大的区别，进而对公司治理模式的形成、运作及绩效会产生较大影响。因此可以说，股权结果决定了公司治理的基本原则，决定了不同环境下的公司治理要实现的目标。
2022-11-29 10:15
主讲老师：王树忠课时安排：2天

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公司治理与董事会建设
现代企业董事会管理与考核本课程突破了以往很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的董事会、资本和股权变息案例，以及案例为背后不为人知的客观规律。解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的董事会管理之路，实现企业健康成长。
2022-11-29 10:13
主讲老师：王树忠课时安排：2天

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企业文化共创工作坊
1.企业文化整体的理念架构体系； 2.企业文化核心理念关键词条（愿景使命价值观）及阐释； 3.将价值观延伸至业务和管理的员工行为规范
2022-11-29 10:05
主讲老师：王震课时安排：

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环游地球八十天-团队管理沙盘
解决企业团队管理诸项问题的快乐实效方案本课程通过情境式沙盘体验课的形式，带给学员一次充满紧张、刺激、冒险精神的环球之旅，以此来帮助学员体会、反思企业成败的关键因素构成和把握，从而激发自己的使命感和责任感。
2022-11-29 09:37
主讲老师：黄普课时安排：1天，6小时/天

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别让沟通再潜伏,解决企业管理者沟通障碍的妙策良方
沟通应该是两个人的事，对方走开了你仍在说，说得再对也没有用，旁人会说你傻，对方没有走开，但是听不进你所说的，说得再对也没有用，这与痴人自语有什么区别！
2022-11-29 09:24
主讲老师：黄普课时安排：1天，6小时/天

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“家”和万事兴-内部客户服务
本课程营旨在通过内部客户意识、结果导向、沟通协作的理念、方法及工具，全方位打造团队的执行力与协作力，让学员成为职业、专业、敬业的职业化人才。
2022-11-29 09:23
主讲老师：黄普课时安排：1天，6小时/天

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经理人模拟舱-企业全面经营管理实战沙盘
如果企业所有员工对“经营”本身，“为什么上层会作出这样的决策？”背后的逻辑能有更深入和全面的理解，则更容易做到同心协力更能够理解变化的意义，让组织变革更能有效地推进。
2022-11-29 09:05
主讲老师：乔熠课时安排：1-2天，6小时/天

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