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MTP管理者管理技能提升
各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，如何带出一支团结一致、有战斗力的高绩效团队，如何带出高绩效团队，是企业的永恒话题。
2022-12-01 10:01
主讲老师：刘书余课时安排：2天，6小时/天

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超越时间管理的精力管理-时间管理的秘籍
本课程管理干部和骨干员工为核心，从时间管理的概念、原则、方法和实践四方面，全方位提升管理者的时间管理水平和工作效率。让学员意识到时间管理就是自我管理，明白自己要什么，以终为始才能步步为赢。应用四象限法、六要事法、28法则、GTD法等让学员在工作中条理清晰，效率倍增，进而解决工作中的实际问题，提升工作成效！
2022-12-01 09:59
主讲老师：刘书余课时安排：1天，6小时/天

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新晋经理管理魔方
1.明确作为经理人的角色担当与责任 2.掌握管理业务的流程与方法 3.掌握带好下属的方法
2022-12-01 09:36
主讲老师：何振铭课时安排：2天，6小时/天

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全景管理
学员针对具体的管理场景，依照自己的经验和判断做出自己的管理行为；通过小组内学员互动讨论，以小组间竞争的教学方式激发学员思考；导师带领复盘反思，评估不同管理动作的优劣得失，帮助管理者优化在不同工作场景下管理动作的同时提升管理者心智模式
2022-12-01 09:28
主讲老师：何振铭课时安排：2天，6小时/天

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目标选材
如果要让一支团队有战斗力，人员因该如何搭配？性格不同，经验各异，三观选人的重要衡量标准，招聘过程如何选人？让什么样的人进入团队？如何明确招聘标准？面试过程中我们要遵循什么原则、用什么方法可以搞定面试过程中的各种“妖”以上是目标选材课程要解决的问题。
2022-12-01 09:25
主讲老师：何振铭课时安排：1天，6小时/天

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冲突管理
本课程通过复盘不同的冲突场景，讨论冲突中如何有效地管理人的因素并探索管理冲突地流程与方法。
2022-12-01 09:21
主讲老师：何振铭课时安排：2天，6小时/天

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TA分析与情商互动
TA理论（互动分析 Transactional Analysis）的提出者心理学家埃里克·博恩是一名精神分析学家，长期研究人的情绪和压力管理，二战时，在军队为有心理疾病的士兵集体治疗。战后，继续从事心理分析工作，他开始发展一种新的治疗方式（互动分析），1957年，他和同事创办了国际心理互动分析协会。
2022-12-01 09:19
主讲老师：何振铭课时安排：

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走向管理：角色认知
管理者角色认知是管理者入门与前导性课程，是其他管理技能发挥作用的前提和基础。对于管理者当下的现实工作和未来发展具有重要意义和持续效用。管理者角色认知和转换这一关没有过，学员未发自内心地、真实地产生思维方式和心态的转变，就会出现上述“不愿做管理、管理培训不奏效、勉强做管理而心里烦恼、管理效果差”等种种不良现象，直接影响到管理者的现有管理绩效和未来成长。
2022-12-01 09:10
主讲老师：Selina 课时安排：0.5-1天，6小时/天

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会开会，开好会—高效会议管理
本课程区别其他课程只讲空话大道理，吸收国际国内先进组织的开会管理方法，通过进行演练、还原现实工作中实际案例，让学员掌握案例背后的规律；掌握团队沟通的通用方法等。理论结合实践，通俗易懂，一看就懂，一听就会，一练就熟，回去就用。
2022-12-01 08:58
主讲老师：Selina 课时安排：1-2天，6小时/天

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管理者职业素质提升-从管理实践中来，到管理实践中去
张平老师《管理者职业素质提升》课程立足企业发展的需求和管理者的工作实际，系统总结众多企业管理者的职业发展经验教训，从管理者角色定位、管理理念、职业精神、领导水平四个方面系统提升管理者的觉察力和反思力，助力管理者的职业发展，推动企业管理者的职业化。
2022-12-01 08:44
主讲老师：张平课时安排：1天，6小时/天

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管理有道-从管理实践中来，到管理实践中去
张平先生集近二十年企业管理学习、实践、研究心得，从管理理念、方法、工具、管理者素质、管理环境多个角度为您破解管理难题，助力管理者提升管理能力，完善企业管理体系，提高管理绩效，打造卓越企业。
2022-12-01 08:42
主讲老师：张平课时安排：2天，6小时/天

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做时间主人
李老师通过多年实战经验和亲身管理体验总结下述时间管理模块分享，可以助力大家真正成为自己的时间主人。以下模块与内容企业可以根据团队管理者现有水平进行合理组合与调整。
2022-11-30 16:09
主讲老师：李大洲课时安排：1天，6小时/天

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可视化的场景、可视化的服务
让每个场景内的客户服务需求可以达到最大的满足和专属感，进一步提升客户的粘性和活跃度。针对此类需求李老师通过十多年的行业摸索和总结，根据时代服务进展需求进一步和行业服务特点，建立了一套客服场景及话术脚本建立、应用和优化的整体解决方案。以下模块与内容企业可以根据团队现有情况进行合理组合与调整。
2022-11-30 15:55
主讲老师：李大洲课时安排：1天，6小时/天

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情绪压力管理与阳光心态
人人对未来充满着迷茫和不确定性，激烈的社会转型和市场竞争，让企业管理面临越来越大的风险和压力。这种压力基本上传导在员工身上，使他们倍感心理困扰。企业应加快从人本理念出发，给予员工更多的人本关怀，提升其心理资本与调适压力的能力，使之成为一个身心灵健全的企业人。
2022-11-30 15:41
主讲老师：周剑锋课时安排：1天，6小时/天

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风雨彩虹铿锵玫瑰：职场女性六大核心成长力
如何帮助职场女性自我成长，提升其内在力量呢? 本课程从六个方面包括觉知力、情绪力、沟通力、复原力、选择力、生命力培养职场女性六种核心成长力。通过分析职场女性的成长背景、心理特性、价值观念、行为习惯等特点，结合中国传统文化，从心理学角度，帮助职场女性进行深度自我探索，有意识地发展六种核心成长力，最终建立快乐工作、幸福生活的人生模式。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈，真实还原职场女性面对的现实环境，用发生在身边的实际案例分析现象，用心理学原理剖析现象背后的规律，用心理学工具解决实际问题，帮助职场女性一解
2022-11-30 09:10
主讲老师：高睿可课时安排：1天，6小时/天

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国企的市场化转型和管理创新
帮助管理干部突德鲁克说：“在21世纪，管理最大的挑战，是使组织成为变革的领导者。”变化是21世纪的主旋律，当今时代，变革是永恒的主题，中国社会处于经济体制深刻变革、社会结构深刻变动时期，企业的转型升级已成当今企业经营发展的主旋律。在复杂环境下，企业的内外经营环境比以往任何时候都更加充满了不确定性，企业要获取持续成长的动力，就必须不断进行系统的改进，企业组织必须向学习型组织、变革型组织和创新型组织转变，才能在市场竞争中立于不败之地。传统思维，树立市场意识，拓宽工作思路，创新管理方法,
2022-11-30 09:00
主讲老师：高睿可课时安排：0.5天，3小时

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新生代管理-帮助管理干部了解、培育、管理好新生代员工的实用方法
培育新生代员工是管理者的责任，本课程针对管理干部培育管理新生代员工过程中常见的六种现实问题进行解读分析，分别提出了相对应的六个心理学工具以及详细的应对策略，结合案例帮助管理人员快速、有效地提升管理新生代员工的能力。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈，真实还原企业管理人员面对的现实环境，用发生在身边的实际案例分析现象，用心理学原理剖析现象背后的规律，用心理学六大工具解决实际问题，帮助管理人员一解惑、二看清、三应用，真正意义实现培育管理新生代员工能力的提升。
2022-11-30 08:42
主讲老师：高睿可课时安排：1天，6小时/天

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齐家智慧-帮助企业管理人员运用国学智慧经营好家庭关系
治国而生国学思想中包含了大量的治国安邦，用人谋事的智慧。本课程站在生命、心性的高度，以帮助学员运用国学智慧经营好家庭关系为目标，引导学员了解和把握社会人伦秩序的规律，宇宙自然的规律，以及调伏自心的规律，解决经营家庭关系中的现实问题，诸如夫妻关系紧张、亲子关系紧张、跨代沟通困难等。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈，通过大量案例真实还原家庭关系的现实环境，用发生在学员身边的实际案例分析国学智慧的应用，针对性和可操作性强，帮助学员一解惑、二看清、三应用，真正帮助管理者实现家和万事兴的目标。
2022-11-30 08:40
主讲老师：高睿可课时安排：1天，6小时/天

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保险公司高管的项目管理能力提升
在当今的管理中，变革和创新是永恒不变的话题，而运用项目制进行管理可大幅激发员工的主观能动性，提升整体员工的工作士气，多部门协同作战提升团队向心力及产品价值，同时降低企业综合内耗，减少信息传递误差，最终实现团队高效运营，降本增效。
2022-11-29 14:29
主讲老师：张光禄课时安排：1天

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客户沟通技巧
（1）沟通的定义：是人与人之间、人与群体之间信息、思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。（2）沟通的重要性
2022-11-29 14:29
主讲老师：张光禄课时安排：

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