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赋能型导师以成果为导向的价值管理模式复制
  • 赋能型导师以成果为导向的价值管理模式复制
  • 本课程分六大模块，从设定精准目标到理清现状，紧绕关键价值链设计行动目标，直至行动开展。是一门学完即落地，可执行，可内化的实用课程 。课程本着理论与实践结合的原则是，边学边练，老师现场答疑，学员当堂演练，真正为企业复制有教练能力、为员工和团队赋能的合格导师。
  • 2022-12-06 14:31  
  • 主讲老师：李文 课时安排：2-3天，6小时/天
 面议
高能要事 把握关键有效的时间管理
  • 高能要事 把握关键有效的时间管理
  • 以时间为轴，一手抓与绩效有关的要事圈，用目标体系建设来管理时间结果；另一手抓住每一天的时间资源，对于重复性工作，合理安排时间执行，学会时间分类管理法。对于三个关键时间重点规划：一是留白时间应对突发及计划外事件；二是重要事情的固定时间，形成工作规律，养成好的绩效习惯；三是挤出个人成长的弹性时间，自主学习，自律精进。
  • 2022-12-06 14:31  
  • 主讲老师：李文 课时安排：1天，6小时/天
 面议
元气满满，持续高效疫情下的精力管理
  • 元气满满，持续高效疫情下的精力管理
  • 本课基于心理学和脑科学，利用情绪平衡技术和情绪释放技能，结合营养学和中医养生方法，从以上四个方面提供简单、好用、做得到的工具和实用方法，帮助学员建立积极的习惯，系统地增加并定时补充工作能量，全情投入工作，降低组织的绩效机会成本，最终提升个人和组织竞争力和贡献度。
  • 2022-12-06 14:30  
  • 主讲老师：李文 课时安排：1天，6小时/天
 面议
管理有度执行有效关键能力课：团队执行力管理
 面议
平衡冲突激发创造双驱式时间规划管理
  • 平衡冲突激发创造双驱式时间规划管理
  • 本课程通过阿戴尔模型导入时间规划的核心理论——自我负责的激励机制；将时间管理与职业生涯发展的管理价值相融合，教会学员在现阶段，如何规划时间？如何驱动自我主动增效？学员通过自我效能感应量表和角色复盘清晰当前效能状态，清晰自我发展目标；通过生命之轮八大项的自我评估，全面了解自己的生命满意度和提升方向、跨度，并依据自我洞察、组织价值、角色定位，制定出短期，亦或长期的行动计划；学会正确的时间分配，掌握目标从规划到实现的管理策略和方法，提高工作绩效和生活品质。
  • 2022-12-06 14:30  
  • 主讲老师：李文 课时安排：1-2天，6小时/天
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情商就是生产力情商管理与压力缓解
  • 情商就是生产力情商管理与压力缓解
  • 本课程在提升个人情商的同时，重点讲述情商在企业团队中的应用，培养对他人的情绪及压力接受、适应和有效引导的能力。情商五步法，无论是管理者自我情绪管理能力提升，还是指导下属管理情绪都非常实用且方便；课程特别用最先进的身心整合技术，以肢体语言与他人情绪管理结合，透过7种不同体型内在隐藏的情绪秘密解读他人，调适和管理他人情绪，做恰当沟能和行为引导，管理者可以速成为团队的“心灵导师”。课程开发的宗旨是：让管理更人性，更健康，也更有效。
  • 2022-12-06 14:30  
  • 主讲老师：李文 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
以终为始目标管理及计划执行
  • 以终为始目标管理及计划执行
  • 李文老师之所以在职场中晋升迅速，原于对目标的把握和达成。此课融汇管理学大师彼得·德鲁克的管理思想精骨髓，结合老师新身经历的各种案例，帮助各层级员工重新定义和理解目标管理，助力企业绩效目标的提升。
  • 2022-12-06 14:29  
  • 主讲老师：李文 课时安排：1天，6小时/天
 面议
从胜任到晋升提升职业经理人服务能力的培训
  • 从胜任到晋升提升职业经理人服务能力的培训
  • 课程分为两个部分，从内修和外达两个纬度，分6个主题进行教授，助力经理人提升在组织中的服务能力和水平。课程以案例讨论和启智故事为主线，引发思考，给出大师建议，结合工作场景做转化与深化。
  • 2022-12-06 14:29  
  • 主讲老师：李文 课时安排：2天，6小时/天
 面议
BEST高能经验萃取将优秀经验转化为绩效成果
  • BEST高能经验萃取将优秀经验转化为绩效成果
  • 本课程分四个步骤完成经验萃取的任务，分别是：岗位经验情境化制定蓝图、逐层萃取隐性经验显性化、建模封装显性经验形象化、传承落地，推广经验普及化。
  • 2022-12-06 09:27  
  • 主讲老师：李文 课时安排：2-3天，6小时/天
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产品生命周期管理与运营内训培训课程
  • 产品生命周期管理与运营内训培训课程
  • 深入剖析和拆解生命周期各个阶段的特点、战略导向、运营重点和相关核心关键指标和可能会遇到的各种坑 梳理运营工作的总体流程和个环节要点，以及如何对运营动作的有效性进行验证的具体实操方法和理论。
  • 2022-12-06 09:24  
  • 主讲老师：陈博 课时安排：
 面议
大学生初入职场：职场第一课
  • 大学生初入职场：职场第一课
  • 助力职场新人快速融入职场、提升职场软实力 知识层面：了解学习与工作的不同、学校与职场的区别、引导学生适应角色的转换 技能层面：了解职业成功的关键因素、技能、发展良好品质、成为合格的职业人 态度层面：建立对工作环境的期待，心理上做好进入职业角色的准备，实现学生到职业人的转变。
  • 2022-12-05 10:09  
  • 主讲老师：杨明 课时安排：1-2天，6小时/天
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企业文化的塑造与落地
  • 企业文化的塑造与落地
  • 从管理效能的角度看，文化管理是管理的最高境界。企业文化是一种共同认知系统，使得员工之间能达成共识，形成心里契约，让每个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的规范要求，怎么做可能会违背企业的规则，从而自动自发的工作。
  • 2022-12-05 09:37  
  • 主讲老师：傅飞强 课时安排：1-2天，6小时/天
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构建基于公司业务愿景的企业文化体系
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打造充满活力的企业文化-华为企业文化解读
  • 打造充满活力的企业文化-华为企业文化解读
  • 对很多公司来讲，建立高效的企业文化只是公司领导者，特别是创始人的诉求，对公司创始人有利，对员工只是一个“想让马儿跑，还不给马儿吃草”的管理手段而已。如此情况下，企业文化只变成一些贴在墙上的口号就是必然的事情了。
  • 2022-12-05 08:46  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：1天，6小时/天
 面议
众志成城，在变革中前进-华为充满活力的企业文化打造和业务变革管理体系建设
 面议
如何激发企业组织活力-华为管理的深层逻辑“熵”
  • 如何激发企业组织活力-华为管理的深层逻辑“熵”
  • 这些现象就是“熵增”，一个企业天然发展的趋势就是这样。那么华为是如何克服“熵增”趋势，逆向做功，保持企业活力的？您的企业可以从哪些方面改进，来改变这种趋势？这就是本次课程的内容。
  • 2022-12-05 08:43  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：1天，6小时/天
 面议
平衡计分卡在华为实战应用
  • 平衡计分卡在华为实战应用
  • 原理展现--层层剖析，严谨的逻辑，清晰的思路进行BSC理论阐述 工具呈现—理论通过工具落地，掌握BSC核心精遂 学习BSC在华为公司的实战应用
  • 2022-12-05 08:42  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：1天，6小时/天
 面议
打造充满活力的组织,华为企业文化践行和传承
  • 打造充满活力的组织,华为企业文化践行和传承
  • 现在很多公司包括中小型公司都已经认识到企业文化对公司发展极其重要的价值，也想效仿华为打造充满活力的企业文化。但是企业愿景和使命也制定了，核心价值观也上墙了，但是企业的文化氛围依然没有什么本质改变？
  • 2022-12-05 08:35  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：3小时
 面议
向领袖学习《毛选》中的管理智慧,解决企业工作困难的良药之法
 面议
提升客户体验感,防范服务风险,企业客服体系升级
  • 提升客户体验感,防范服务风险,企业客服体系升级
  • 课程突破了更新许多新的理念，缺少模型方法的瓶颈，还原现实服务环境中一个个实际发生的案例。解决学员在企业服务升级转型的过程中面临的“无思想、无借鉴、无理论”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路， 实现企业服务品质的十倍成长。
  • 2022-12-05 08:27  
  • 主讲老师：曾凡涛 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
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