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课程分类
区域管理提升
  • 区域管理提升
  • 员工关系管理是企业管理的一项重要任务，通过制定和实施各项人力资源政策和管理行为，调节企业和员工、员工与员工之间的相互联系和影响，实现组织的目标并确保为员工、社会增值。
  • 2023-10-31 15:52  
  • 主讲老师：闫治民 课时安排：1天/6小时
 面议
激发无限潜能，打造超级执行
  • 激发无限潜能，打造超级执行
  • 面对当前各行各业日益激励的竞争形势，能够保持企业可持续发展的动力之源，就是要打造卓越的企业团队，因为企业发展中所有的事情都是由人来完成的，“企”无人则为“止”。
  • 2023-10-31 15:05  
  • 主讲老师：闫治民 课时安排：1天/6小时
 面议
行动学习工作坊
  • 行动学习工作坊
  • 互联网（Internet）是指21世纪之初网络与网络之间所串连成的庞大网络。这些网络以一些标准的网络协议相连，连接全世界几十亿个设备，形成逻辑上的单一巨大国际网络。与万维网（WWW）不同，互联网带有范围广泛的信息资源和服务，点对点网络，文件共享，以及IP电话服务等。
  • 2023-10-31 14:33  
  • 主讲老师：闫治民 课时安排：1天/6小时
 面议
工业品渠道的开发与关系管理
  • 工业品渠道的开发与关系管理
  • “市场调研(market research)是一种把消费者及公共部门和市场联系起来的特定活动一一这些信息用以识别和界定市场营销机会和问题,产生、改进和评价营销活动,监控营销绩效,增进对营销过程的理解。”
  • 2023-10-31 13:45  
  • 主讲老师：闫治民 课时安排：1天/6小时
 面议
高绩效的团队激励与管理沟通
  • 高绩效的团队激励与管理沟通
  • 团队的含义 群体泛指本质上有共同点的个体组成的整体,如旅游团、 观看球赛的人群、在同一单位工作的人、在一个教室里上课 的学员、在同一个医院上班的医务人员。团队是按照一定的 目的,由两个以上的组织成员所组成的小组,他们彼此分工 合作,沟通协调,齐心协力并共同承担责任。
  • 2023-10-31 11:26  
  • 主讲老师：闫治民 课时安排：2天/6小时一天
 面议
个人形象管理
  • 个人形象管理
  • “学习形象管理的第一受益人是自己”，世界形象大师说，“忽然间变得风姿绰约，光彩照人，他人赞许的眼神会让你的生活充满幸福和自信；第二受益者还是自己，在任何岗位上，幽雅得体、赏心悦目的形象总是机会的青眯者；第三是你周围的人，用你的神奇之手为他们扮靓更精彩的人生。”
  • 2023-10-30 16:23  
  • 主讲老师：徐靖茹 课时安排：1天/6小时
 面议
MBC新晋管理者提升
  • MBC新晋管理者提升
  • 对于企业而言，新晋管理者是不可忽视的中坚力量。新晋管理者，需要面对新的环境，与同事之间的关系也发生了微妙的变化。同时，新官上任，大都踌躇满志，雄心勃勃，希望迅速打开局面，在同事和下属心目中尽快树立威信。
  • 2023-10-30 15:14  
  • 主讲老师：杨波 课时安排：1天/6小时
 面议
魅力领导与沟通管理
  • 魅力领导与沟通管理
  • 领导是领导者及其领导活动的简称。领导者是组织中那些有影响力的人员，他们可以是组织中拥有合法职位的、对各类管理活动具有决定权的主管人员，也可能是一些没有确定职位的权威人士。
  • 2023-10-30 11:45  
  • 主讲老师：韦俊名 课时安排：1天/6小时
 面议
沟通与自我管理
  • 沟通与自我管理
  • 1.随时性—我们所做的每一件事情都沟通； 2.双向性—我们既要收集信息,又要给予信息； 3.情绪性—信息的收集会爱到传递信息的方式所影响；
  • 2023-10-30 11:37  
  • 主讲老师：韦俊名 课时安排：1天/6小时
 面议
企业绩效管理与实务处理暨实战演练
  • 企业绩效管理与实务处理暨实战演练
  • 实战演练前后配套，直接针对受训企业，用实际情况来演练；操作工具一应俱全，全套考核操作表格；操作性强——培训完成，企业就有一整套考核体系模板；
  • 2023-10-27 16:47  
  • 主讲老师：许愿 课时安排：1天/6小时
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物业管理服务企业并购&重组与操作实务暨案例解析
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集团企业资金之全价值链创造与管理实务暨经典案例
 面议
工程建设廉政风险防控与监督体系构建
  • 工程建设廉政风险防控与监督体系构建
  • 建立适合的内部控制系统，掌握反舞弊技巧；课程以案说法，针对不同对象有不同方法，让枯燥的知识方法和技巧鲜活展现。
  • 2023-10-26 16:16  
  • 主讲老师：许愿 课时安排：1天/6小时
 面议
企业土地一二级开发之成本测算与效益评价暨财税处理
  • 企业土地一二级开发之成本测算与效益评价暨财税处理
  • 随着房地产行业竞争日趋激烈，房地产开发商越来越重视前期的土地获取以及二级开发的土地储备，本次课程将帮助企业熟悉国内外城市发展，掌握国内土地一二级开发与盈利以及融资模式，税务处理暨账务处理。规避各种拿地模式的税务处理风险，做好房地产开发项目前期拓展和二级准备工作。
  • 2023-10-26 16:13  
  • 主讲老师：许愿 课时安排：1天/6小时
 面议
集团企业现金管理共享中心模式暨司库管理体系构建
 面议
国有企业完善法人治理操作要点解读
  • 国有企业完善法人治理操作要点解读
  • 国有企业党委（党组）把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理，各治理主体不缺位、不越位，不相互替代、不各自为政。本课程针对国有企业法人治理体系建设完善过程存在的董事会建设不到位、法人治理不规范等问题，进行政策和操作要点解读。
  • 2023-10-25 16:28  
  • 主讲老师：徐建高 课时安排：1天/6小时
 面议
用户思维与用户体验课程大纲
  • 用户思维与用户体验课程大纲
  • 产品经理是公司所有项目的驱动程序--平常要了解管理层们在忙什么--他们关心的就是你要关心和事先准备的，说不定哪天这件事就成为你的工作内容。
  • 2023-10-25 15:03  
  • 主讲老师：徐增利 课时安排：1天/6小时
 面议
研发团队管理课程大纲
  • 研发团队管理课程大纲
  • 作为致力于团队协作的公司，我们研究了很多国内和海外牛逼公司的研发模式和研发管理，例如OKR在谷歌、Facebook的应用，Uber的高效会议制度，阿里的绩效体系，腾讯的产品流程。除了在自身团队做了N次不同的试验和反思，我们也将很多不错的经验分享到客户和用户，所以本文试图将Worktile的研发管理全景图做一个概括性的阐述。
  • 2023-10-25 14:52  
  • 主讲老师：徐增利 课时安排：1天/6小时
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管理创新与转型升级课程大纲——企业转型升级与变革
  • 管理创新与转型升级课程大纲——企业转型升级与变革
  • 1、企业管理创新是指在企业中建立适应社会主义市场经济的经验观念、组织结构、决策机制和激励约束机制等一系列新型管理制度的活动。 2、企业管理创新，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。
  • 2023-10-25 11:14  
  • 主讲老师：徐增利 课时安排：1天/6小时
 面议
从技术走向管理课程大纲
  • 从技术走向管理课程大纲
  • 1.首先花时间考虑:自己希望在个人事业和工资收入上分别达到什么目标。 2.写出自己的目标和完成时间(确保这些目标具体、可度量、可实现)。 3.将远大的目标分解成阶段性的:短期计划--中期计划--长期计划,定期回顾目标可以让你了解自己的进程。
  • 2023-10-25 11:04  
  • 主讲老师：徐增利 课时安排：1天/6小时
 面议
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