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冲突管理-认识冲突;识别冲突;走出冲突;协调冲突
  • 冲突管理-认识冲突;识别冲突;走出冲突;协调冲突
  • 在本课程中,学员首先将学习如何识别冲突的警告信号,并采取行动防止事态升级。如果事态升级引发冲突,将可以运用课程上传授的方法与策略缓解负面影响,进而减少冲突成本,提升绩效。同时,本课程还向领导者传递2个解决策略一一辅导和调解,并且练习解决冲突的过程中使用领导力的技能。
  • 2022-11-27 10:59  
  • 主讲老师:王琦 课时安排:1天,6小时/天
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有效管理00后之良方妙计
  • 有效管理00后之良方妙计
  • 本次课程,黎老师将运用自己所学的应用心理学专业特长,深度分析00后这类人群的心理特点、性格特征和价值观,向管理者呈现他们的心理真实需求和想法,并传授适用他们性格特征和心理需求的管理方法、手段、技巧和艺术,“驯服”这些独特有激情的“奔马”发挥他们的聪明才智,为企业和部门创造佳绩。让你认为难以管理的人群,用巧妙的方法去高效管理,实现实用化、简单化、高效化、工具化和落地化,使学员学之解惑,学之能用,用之有效。
  • 2022-11-27 10:45  
  • 主讲老师:黎昌明 课时安排:2-3天,6小时/天
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有效沟通与情绪压力管理
  • 有效沟通与情绪压力管理
  • 本次课程,黎老师将运用应用心理学专业知识,结合20年的工作积累经验,浅显易懂的向学员呈现和分享,有效沟通与情绪压力管理的方法,技巧,工具和手段,帮助学员掌握有效沟通、压力管理,情绪管控和疏导的方法,提高学员的自我管理能力,为企业和部门创造佳绩,实现实用化、简单化、高效化、工具化和落地化,使学员学之解惑,学之能用,用之有效。
  • 2022-11-27 10:44  
  • 主讲老师:黎昌明 课时安排:2天,6小时/天
面议
优秀部门经理是这样炼成的
  • 优秀部门经理是这样炼成的
  • 本次课程,黎老师将运用自己所学的应用心理学专业特长,20年累积的工作实践经验,辅以世界上优秀的部门经理的专业、规范和科学做法,分享给学员。让学员轻松掌握如何成为优秀部门经理的各项知识、技能、方法、技巧、工具、策略和建议,掌握一套科学、规范、实用的部门经理工作规范管理模式,为企业和部门创造佳绩。实现实用化、简单化、高效化、工具化和落地化,使学员学之解惑,学之能用,用之有效。
  • 2022-11-27 10:42  
  • 主讲老师:黎昌明 课时安排:2-4天,6小时/天
面议
现代企业管理实务
  • 现代企业管理实务
  • 本课程,黎老师聚焦企业的经营和管理两大方面内容,深入呈现国际前沿的、专业的、科学的经营与管理之道,帮助学员学会和掌握专业化的管理团队、经营团队的方法、策略、艺术和建议。理论+技能+案例开展课程分享,分享优秀管理者的成功秘诀。为企业和部门创造佳绩。实现实用化、简单化,学之能用,用之有效。
  • 2022-11-27 10:40  
  • 主讲老师:黎昌明 课时安排:2-3天,6小时/天
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数字化转型期,如何有效管理00后
  • 数字化转型期,如何有效管理00后
  • 本次课程,黎老师结合数字化经济时代,运用自己所学的应用心理学专业特长,深度分析00后这类人群的心理特点、性格特征和价值观,向管理者呈现他们的心理真实需求和想法,并传授适用他们性格特征和心理需求的管理方法、手段、技巧和艺术,“驯服”这些独特有激情的“奔马”发挥他们的聪明才智,为企业和部门创造佳绩。让你认为难以管理的人群,用巧妙的方法去高效管理,实现实用化、简单化、高效化、工具化和落地化,使学员学之解惑,学之能用,用之有效。
  • 2022-11-27 10:39  
  • 主讲老师:黎昌明 课时安排:2-3天,6小时/天
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从专业(技术)走向管理
  • 从专业(技术)走向管理
  • 本次课程,黎老师聚焦如何将一个被管理者塑造成一个管理者的角色,让被管理者完成向管理者的角色转变,并传授给被管理者一系列管人,带人,管事,沟通,激励,领导下属的技巧,方法,工具和技能,让他们迅速胜任岗位、角色的改变,成为一个合格的管理者,为企业和部门创造佳绩。课程实现实用化、简单化、落地化,使学员学之解惑,学之能用,用之有效。
  • 2022-11-27 10:09  
  • 主讲老师:黎昌明 课时安排:2天,6小时/天
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管理成就未来新任经理人五项必修课
  • 管理成就未来新任经理人五项必修课
  • 本课程可以帮助新任经理人识别期望、角色转换;明确要求、制定目标;安排工作、知人善任、情境领导、有效授权;要事大事、规划有序、急事琐事、从容应对;同理倾听、增进关系、正负反馈、提升绩效。
  • 2022-11-26 10:56  
  • 主讲老师:朱宏 课时安排:2天,6小时/天
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高效执行
  • 高效执行
  • 如何解决这些问题?聚集最重要目标--让员工知道做什么;贯彻引领性指标--让员工知道怎么做;坚持激励性记分牌--让员工愿意做;建立定期问责制--让员工必须做,从而提升团队绩效。
  • 2022-11-26 10:52  
  • 主讲老师:朱宏 课时安排:2天,6小时/天
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创新改变未来,创新思维实战演练
  • 创新改变未来,创新思维实战演练
  • 本课程可以帮助学员打破思维定式,掌握创新工具,在产品设计、功能升级、运营服务、销售策略、流程再造、项目策划等各个方面,达到处处皆可创新,人人皆会创新。
  • 2022-11-26 10:50  
  • 主讲老师:朱宏 课时安排:1天,6小时/天
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运筹帷幄-有效管理决策
  • 运筹帷幄-有效管理决策
  • 本课程针对与企业管理者设计,阐述决策的主体、目的、形式、核心,让管理者理解决策的基本原理,掌握决策的科学方法,熟练使用决策的有效工具,从而在工作中对每件事做出正确的选择,提升效率、降低风险和成本、提升业绩,从而实现公司目标!
  • 2022-11-26 10:33  
  • 主讲老师:邢涛 课时安排:1天,6小时/天
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打造军魂,商场亮剑 业绩核能,文化突破,没有文化的支撑,就没有企业的灵魂
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NLP-职场压力管理
  • NLP-职场压力管理
  • 《压力管理课程》中,纪老师会用半天的时间和大家探讨压力的产生、及如何应对压力,帮助员工调整心态,减轻焦虑,提升工作效率,创造企业活力。
  • 2022-11-26 09:52  
  • 主讲老师:懿轩 课时安排:0.5天,6小时/天
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教练技术实战管理-职场目标管理
  • 教练技术实战管理-职场目标管理
  • 因为我们制定目标还需要掌握一些目标分析、制定和具体执行的工具与方法,目标不能总是停留在口号上,要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。 各级管理人员如何领导下属完成本部门与公司战略相匹配的目标与任务,才是企业繁荣兴盛的关键所在。
  • 2022-11-26 09:49  
  • 主讲老师:懿轩 课时安排:1天,6小时/天
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创新战“疫”——当下企业家需思考的三个核心问题
  • 创新战“疫”——当下企业家需思考的三个核心问题
  • 同样的企业,面对疫情,有的升华了,有的半死不活,有的关门了。很多时候,最开始的认知与思考,已经决定了你能走多远,做多大。本课程通过当下企业家需要面对的三个核心问题的讲述,让企业家们能在这个关键的时候,找准自己的定位,明确自己的方向,做好自己的产品,最终,成功渡过这段艰难时间,实现企业的凤凰涅磐。
  • 2022-11-25 14:53  
  • 主讲老师:骆欣庆 课时安排:1小时
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直面疫情,积极自救,更上层楼 ——创新引领企业战“疫”
  • 直面疫情,积极自救,更上层楼 ——创新引领企业战“疫”
  • 面对肆虐的疫情,企业的经营活动受到巨大的冲击。在这个特殊的时期,企业应该如何应对?企业如何实现极限成本的节约?如何在危机中寻求机会?本课程将从成本控制,组织变革,认知提升和未来机会四个方面,向企业管理人员展示如何渡过这段非常时期。
  • 2022-11-25 14:52  
  • 主讲老师:骆欣庆 课时安排:1小时
面议
变革管理与创新思维
  • 变革管理与创新思维
  • 掌握创新思维的方法与工具 帮助企业准确描述遇到的问题 指导企业做出正确的问题决策 开拓视野,建立全新思考模式
  • 2022-11-25 14:52  
  • 主讲老师:骆欣庆 课时安排:1天
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国有企业市场化转型与管理创新
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管理经济学
  • 管理经济学
  • 全程高能,高潮迭起,挑战学员认知 超新案例,代表性强,大量案例为讲师自主开发 课程推荐大量好书,让学员全面提升 开拓视野,建立全新思考模式
  • 2022-11-25 14:45  
  • 主讲老师:骆欣庆 课时安排:1天
面议
管理创新与问题解决
  • 管理创新与问题解决
  • 掌握创新思维的方法与工具 帮助企业准确描述遇到的问题 指导企业做出正确的问题决策 开拓视野,建立全新思考模式
  • 2022-11-25 14:45  
  • 主讲老师:骆欣庆 课时安排:1-2天,6小时/天
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