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情绪压力管理课程大纲
  • 情绪压力管理课程大纲
  • 面对因压力和情绪所产生的诸多负面影响，如何有效地克服、排解和调整压力与情绪困扰，是所有人特别是职场人士所必须面对和重视的重要问题；认识和了解压力产生的根源、把握情绪管理的基本方法，是解决问题的关键。
  • 2023-09-27 16:20  
  • 主讲老师：田淼 课时安排：1天/6小时
 面议
《战略落地与执行系统》微咨询项目简介
  • 《战略落地与执行系统》微咨询项目简介
  • 即使有一流的战略，没有执行都是空！决策与执行的脱节，是很多企业的通病。为什么战略落地不被重视？因为很多人误以为规划和落地执行是两个独立环节，其实执行落地是对战略规划的验证并完善，形成PDCA闭环。
  • 2023-09-27 16:17  
  • 主讲老师：钱科宇 课时安排：1天/6小时
 面议
《企业战略设计实务》工作坊简介
 面议
幸福工作法
  • 幸福工作法
  • 第一、为企业培养新一代职业精英、能工巧匠和劳动模范； 第二、培养团队幸福工作和工匠精神，生产品质卓越，感动服务产品； 第三、树立全体员工正确的价值观，敬业努力，认真责任；
  • 2023-09-27 16:11  
  • 主讲老师：裴浩然 课时安排：1天/6小时
 面议
工匠精神与精益管理
  • 工匠精神与精益管理
  • 为企业培养新一代职业精英、能工巧匠和劳动模范； 培养团队工匠精神，生产品质卓越，感动服务产品； 树立全体员工正确的价值观，敬业努力，认真责任；
  • 2023-09-27 16:09  
  • 主讲老师：裴浩然 课时安排：1天/6小时
 面议
创造高业绩，实现高目标——经营十二条秘诀
  • 创造高业绩，实现高目标——经营十二条秘诀
  • 这不是一堂课，是稻盛和夫创造二家世界五百强-高业绩的经营法则；这十二条经营法则，已经有一万多家企业得到运营，实现了高目标；经营十二条，是最实用最有效，经过实战检验的经营法则；
  • 2023-09-27 16:08  
  • 主讲老师：裴浩然 课时安排：1天/6小时
 面议
稻盛秘诀与阿米巴经营——缔造二家世界五百强秘诀
 面议
《智能制造和数字化工厂集训营》 制造型企业升级之路
  • 《智能制造和数字化工厂集训营》 制造型企业升级之路
  • 制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。
  • 2023-09-27 16:01  
  • 主讲老师：田伟华 课时安排：1天/6小时
 面议
世界先进生产体系定制训练营
  • 世界先进生产体系定制训练营
  • 生产对制造业企业的可持续发展和利润增长起到重要作用。越来越多的制造业企业，在企业的生产管理升级的过程中，通过长期的学习和实践，建立起一套生产体系，并通过该体系逐步优化生产，支撑企业的长期发展。
  • 2023-09-27 15:59  
  • 主讲老师：田伟华 课时安排：1天/6小时
 面议
精细化管理
  • 精细化管理
  • 精细化管理是21世纪几乎所有制造业企业采用的标准模式，而它的精髓在以最大限度地减少所占用的资源和降低管理成本，从而最大程度的提高品质、效率和提高收益。随着“中国制造2025”国家战略的正式发布到第一阶段的全面展开，广大制造企业在日常的生产管理也遇到了全面的挑战。
  • 2023-09-27 15:58  
  • 主讲老师：田伟华 课时安排：1天/6小时
 面议
《产品管理特训营》 制造行业产品升级最佳实践
  • 《产品管理特训营》 制造行业产品升级最佳实践
  • 据调查表明在企业中，大约70%的产品开发项目超过了预定时间进度，90%的项目开发费用都超出预算，60%以上存在产品管理的问题。该课程结合项目管理和产品管理通用知识体系，以德国先进汽车行业产品开发和管理相关流程为例，引入全系列产品管理机制，帮助产品经理实现持续成长。并且通过理论方法和案例的学习，掌握如何从市场客户端、产品设计层面、生产能力建立，可持续交付和市场持续服务等多个维度完成制造业产品管理的全生命管理（LCM）。
  • 2023-09-27 15:54  
  • 主讲老师：田伟华 课时安排：1天/6小时
 面议
制造业形势分析和生存之道
  • 制造业形势分析和生存之道
  • 制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，随着每一次科技革命的推动，工业制造先后经历了4个阶段，而当今的工业4.0发源于德国，是制造行业发展的必然趋势和发展方向。纵观历史每一次制造业的深度改革，无不是科技基础学科发展和市场深度发展的必然产物。
  • 2023-09-27 15:50  
  • 主讲老师：田伟华 课时安排：1天/6小时
 面议
新时代下——制造型企业价值创造
  • 新时代下——制造型企业价值创造
  • 结合中国制造2025的整体布局，立足于国内实际情况，解决各位企业家在新的时代下，在升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使企业家学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路， 实现企业价值的持续成长。
  • 2023-09-27 15:50  
  • 主讲老师：田伟华 课时安排：1天/6小时
 面议
精益生产管理
  • 精益生产管理
  • 企业在实施精益生产的流程和关键要素，本课程也提供了一些有效的指引，最后，本课程还为您分享大量的精益生产推进活动和改善案例，促使学员掌握精益生产的概念、原理及理念，学会运用相关的工具进行工厂改善，从而全面管控成本，保证和提高企业整体经营水平，降本增效，实现利润倍增。
  • 2023-09-27 15:47  
  • 主讲老师：田伟华 课时安排：1天/6小时
 面议
BPS博世生产体系训练营
  • BPS博世生产体系训练营
  • 企业在实施精益生产的流程和关键要素，本课程也提供了一些有效的指引，最后，本课程还为您分享大量的精益生产推进活动和改善案例，促使学员掌握精益生产的概念、原理及理念，学会运用相关的工具进行工厂改善，从而全面管控成本，保证和提高企业整体经营水平，降本增效，实现利润倍增。
  • 2023-09-27 15:43  
  • 主讲老师：田伟华 课时安排：1天/6小时
 面议
《世界级制造系统（WCM-TPM）》 制造型企业升级之路
  • 《世界级制造系统（WCM-TPM）》 制造型企业升级之路
  • 基于新的国际环境下，欧美传统制造强国不断开展整体优化和弹性制造，与传统的工业经济时代管理技术相比有了极大的提升，并形成了体系化的方法，有效地改进，调整，优化企业各职能部门的内容和做法，从而大幅降低制造的总成本，这也是课程的核心内容：世界级制造系统-WCM。
  • 2023-09-27 15:38  
  • 主讲老师：田伟华 课时安排：1天/6小时
 面议
全员精益化管理
  • 全员精益化管理
  • 把抽象的精益管理理念和方法以实战的方式模拟出来，包括现场管理，开发管理，运维管理和服务管理，让每一个学员都可以深刻体会精益化的精髓，并通过持续改善清晰的体现精益化变革带来的巨大效益。
  • 2023-09-27 15:34  
  • 主讲老师：田伟华 课时安排：1天/6小时
 面议
精益生产之多产品交付
  • 精益生产之多产品交付
  • 把抽象的精益生产理念和方法以实战的方式模拟出来六大原则，包括准时化供货、零缺陷、员工和团队导向、以顾客供应商关系为导向、标准化和灵活性、创新和持续改进（CIP）, 让参与者在参与中综合应用和深刻体会精益生产的理念、方法和工具，并通过持续改善清晰的体现精益生产变革带来的巨大效益。
  • 2023-09-27 15:10  
  • 主讲老师：田伟华 课时安排：1天/6小时
 面议
《精细化管理》 中国核电“精细化管理年”
  • 《精细化管理》 中国核电“精细化管理年”
  • 通过大量的案例分享和讲解，学习如何将管理的规范性与创新性结合起来，在“精细管理年”中提高企业整体经营水平，降本增效，实现利润倍增，从而赋能企业的高质量的发展。
  • 2023-09-27 15:07  
  • 主讲老师：田伟华 课时安排：1天/6小时
 面议
基于价值的ESIA分析法
  • 基于价值的ESIA分析法
  • 把抽象的理念和方法以实战的方式还原出来，让每一个学员都可以深刻体会到基于价值的ESIA方法，并通过持续流程优化来清晰的体现ESIA带来的巨大效益。
  • 2023-09-27 15:05  
  • 主讲老师：田伟华 课时安排：1天/6小时
 面议
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