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目标管理与绩效达成
  • 目标管理与绩效达成
  • KPI绩效管理、BSC绩效管理、OKR绩效管理、360度绩效管理,林林总总的绩效管理让我们应接不暇,不知道那种绩效管理方式会更好,其实,万变不离其宗,所有的绩效管理都来自彼得德鲁克先生的MBO目标管理,什么才是最有效的绩效管理呢?
  • 2022-11-28 10:02  
  • 主讲老师:陈玉国 课时安排:1天,6小时/天
面议
辅导与激励-马斯洛需求理论的应用与实践
  • 辅导与激励-马斯洛需求理论的应用与实践
  • 陈玉国老师研究了马斯洛先生的《动机和人格》、《存在心理学探索》、《人性能达到的境界》等书籍,结合中国传统文化,整理出这套《辅导与激励》的课程!
  • 2022-11-28 09:55  
  • 主讲老师:陈玉国 课时安排:1天,6小时/天
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从优秀走向卓越-内驱力的六项修炼
  • 从优秀走向卓越-内驱力的六项修炼
  • 1 帮助企业“收心”“收身”“身心合一”,让员工持续保持激情! 2 了解内职业生涯才是职场发展的前提,从而让员工关注自己的成长! 3 让学员学会为自己工作,积极的面对工作,爱上自己的工作,从而敢于承担自己的责任! 4 让学员明白如果提高自己的情商管理,并且通过自己的情商去管理别人! 5 让学员学会创新,只有在创新的工作环境中,才会保持工作热情,从而跳出机械式的工作节奏!
  • 2022-11-28 09:52  
  • 主讲老师:陈玉国 课时安排:1天,6小时/天
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管理技能之预期管理
  • 管理技能之预期管理
  • 预期管理既是一种经济学理论,也是一种人际沟通理论和管理办法。 满意度=结果-预期。在结果一定的情况下,可以通过预期管理来提升对象(包括员工和客户)的满意度。
  • 2022-11-28 09:33  
  • 主讲老师:辛博 课时安排:1天,6小时/天
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问题分析与管理决策方法论
  • 问题分析与管理决策方法论
  • 思路决定出路,国内唯一针对管理者决策水平主题的专项课程,让中层“学术悟道”,避免“拍脑袋决策、拍大腿后悔、拍屁股走人”,给企业造成损失。
  • 2022-11-28 09:30  
  • 主讲老师:辛博 课时安排:1天,6小时/天
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卓越技能之预期管理
  • 卓越技能之预期管理
  • 习近平总书记指出:要不断提高人民群众的“获得感、幸福感、安全感”。这三感,是我们“北京移动”作为国企要为客户提供的。 而李克强总理说:预期管理是稳定之本。 两位领导人的讲话正是本课程的萌发点。 预期管理既是一种经济学理论,也是一种人际沟通理论。 满意度=结果-预期。在结果一定的情况下,如何通过预期管理来提升客户满意度,本课程为您解惑。
  • 2022-11-28 09:29  
  • 主讲老师:辛博 课时安排:1天,6小时/天
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管理破局五LI模型,赋予您管理抓手,撬动管理之球
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有 效 授 权
  • 有 效 授 权
  • 学习有效授权,当一个“甩手”掌柜
  • 2022-11-27 11:35  
  • 主讲老师:张永军 课时安排:1天
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完成角色转换  规划职业生涯  实现人生理想
  • 完成角色转换 规划职业生涯 实现人生理想
  • 聚焦大学毕业生的主要问题,帮助其坚定理想信念,端正“三观”;理论联系实际,给出大学毕业生角色转化的方法措施;科学规划职业生涯;紧贴企业新员工实际,聚焦存在的突出问题,因材施教、对症下药;逻辑清晰、内容丰富、案例精彩;实战,学以致用。
  • 2022-11-27 11:35  
  • 主讲老师:张永军 课时安排:1天
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现代企业实用项目管理PMP
  • 现代企业实用项目管理PMP
  • 项目管理是为了实现项目目标(企业目标、企业各级组织的目标、企业各个项目的目标等),而进行的一系列决策、计划、组织、协调、控制、指挥和创新等管理活动。项目管理过程包括了:启动、计划、执行、控制和收尾;项目管理知识体系包括了:范围管理、成本管理、计划管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理和整体管理等。结合中国企业特点,通过一些措施,让PMP理论或实务落地,真正发挥科学管理在企业管理中的作用,推动企业高质量发展,是摆在企业家面前的一项艰巨任务。本课程给出了项目管理理论落地中国企业管理的五个措
  • 2022-11-27 11:34  
  • 主讲老师:张永军 课时安排:2-3天
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国企科技创新与数字化转型
  • 国企科技创新与数字化转型
  • 为了能够把握住工业4.0给经济发展和社会进步带来的机遇,我们必须大力实施科技创新,广泛开展数字化转型,提高企业和社会的创新能力、研发能力和数字化应用水平,为实现中华民族伟大复兴的中国梦做出新成就。
  • 2022-11-27 11:34  
  • 主讲老师:张永军 课时安排:1天
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汲取团史智慧  担当时代使命  推动企业发展
  • 汲取团史智慧 担当时代使命 推动企业发展
  • 习近平在庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会上发表了重要讲话,该讲话是新时代青年人健康成长、干事创业、报效祖国的基本遵循,我们青年人一定要认真学习、科学践行,以实际行动汲取团史智慧,担当时代使命,推动企业发展。
  • 2022-11-27 11:33  
  • 主讲老师:张永军 课时安排:1-2天,6小时/天
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国学与企业管理者的修养
  • 国学与企业管理者的修养
  • 企业管理者结合中国传统文化学习“修养”、提高修养、践行“修养”,提高人格魅力或领导力,即是一种喜闻乐见的方式,更是一条直接、快捷的途径,能够取得事半功倍的效果。
  • 2022-11-27 11:33  
  • 主讲老师:张永军 课时安排:1天
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国学经典与廉政建设
  • 国学经典与廉政建设
  • 以习近平廉政思想为指导;古为今用,紧贴企业,强化廉政建设;内容丰富、逻辑清晰、语言生动简练;目的清晰、重点突出、案例鲜活、知行合一
  • 2022-11-27 11:32  
  • 主讲老师:张永军 课时安排:1天
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打造高绩效团队  促进高质量发展
  • 打造高绩效团队 促进高质量发展
  • 培育高绩效企业团队的五个抓手 所以,企业管理者要掌握高绩效团队建设的理论和实务,特别掌握高绩效团队建设的五个抓手,通过形成团队共识、健全激励机制、建设学习型组织、建立紧密协作、培育企业文化等方法,培育并形成团队精神,建设高绩效团队,引领企业高质量发展。
  • 2022-11-27 11:32  
  • 主讲老师:张永军 课时安排:1-2天,6小时/天
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卓越管理者的5项修炼,建立科学的管理系统并掌握核心管理技能
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提高管理执行力,保聚焦;控过程;晰权责;巧跟进,系统化的提高管团队执行力
  • 提高管理执行力,保聚焦;控过程;晰权责;巧跟进,系统化的提高管团队执行力
  • 在本课程中,领导者将学习到基层战略执行的4大基本要素:聚焦、衡量、明责、跟进。学员们将学会如何专注于最紧要的事务;如何衡量这些优先进度及过程与结果衡量标准;如何让自己和团队成员对工作指标负起责任;管理者如何运用工具和机制有效的跟进与激励。借助执行四要素确保领导者和他们的团队成员在繁杂的日常工作中仍能有效工作。
  • 2022-11-27 11:17  
  • 主讲老师:王琦 课时安排:2天,6小时/天
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横向管理,有效影响他人,强化伙伴关系
  • 横向管理,有效影响他人,强化伙伴关系
  • 本课程向领导者和员工展示如何包装自己的想法,从而赢得其他人的承诺,甚至是最持怀疑态度的人。参与者学习相关策略来有效吸引他人注意、改变他人观点,最终赢得他人认司而愿意采取行动。在长期关系上,聚焦于六个检核点,利用伙伴关系计分卡,用来跟进、衡量、强化伙伴关系。
  • 2022-11-27 11:06  
  • 主讲老师:王琦 课时安排:2天,6小时/天
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横向沟通与冲突管理,减少并化解冲突,共赢协商,强化伙伴关系
  • 横向沟通与冲突管理,减少并化解冲突,共赢协商,强化伙伴关系
  • 本课程的目的就是为了有效的解决以上问题。课程将从3个层次带您强化沟通效能:1)检视并夯实沟通的基本功,减少不经间埋下冲突的隐患之种;2)强化沟通中建立伙伴关系的技能,确保在每次沟通中无论事情是否达成一致都将双方的协作关系的建设更上一层楼;3)发展高效协商的会谈技巧,有效改善因沟通过程受阻而使沟通中断,让您具备求同存异的处理和管理分歧,且确保沟通不跑偏的能力。
  • 2022-11-27 11:04  
  • 主讲老师:王琦 课时安排:1天,6小时/天
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新任管理者角色转化
  • 新任管理者角色转化
  • 通过本次培训,您可以清晰的解答上述疑惑,对管理工作有通透本质的认识,对自己的管理工作开展不仅心法明晰,运用系统实用的工具还可以确保由明确的策略与技巧应对,出色的胜任并翻阅成为管理者的第一关!
  • 2022-11-27 11:03  
  • 主讲老师:王琦 课时安排:2天,6小时/天
面议
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