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管理创新-人本管理之思维突破与技能修炼
所以，时代要求每个领导者具备全新的领导力模式：知道如何实现人本管理，能够带领团队走向成功，能调动员工情绪，激发员工情感的管理能力！只有通过人本管理，让员工全情投入，乐在其中，才有可能创造出卓越的产品、服务，进而创造卓越的组织绩效。
2022-11-25 14:44
主讲老师：骆欣庆课时安排：1天

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服务管理创新
在今天环境复杂多变的外部条件下，组织与个体一定要树立全新的思维框架与认知模型，用创新思维驱动产业转型。本课程主要帮助企业管理者和决策人员建立全新的创新性思维，提升员工的认知水平，掌握思维的底层规律，激发员工的创新欲望。课程主要以案例的方式进行授课，中间与学员有大量的互动。学习完本课程，学员能够从问题入手，利用所学思维方法，解决具体问题。
2022-11-25 14:44
主讲老师：骆欣庆课时安排：1天

面议

知识管理与企业文化
在今天环境复杂多变的外部条件下，组织与个体一定要树立全新的企业文化认知模型，用企业文化驱动企业持续发展。本课程主要帮助企业管理者和决策人员建立全新的创新型企业文化思维，提升员工的认知水平，掌握企业文化演化的底层规律，激发员工的经营参与欲望。课程主要以案例的方式进行授课，中间与学员有大量的互动。学习完本课程，学员能够从问题入手，利用所学思维方法，解决具体问题。
2022-11-25 14:25
主讲老师：骆欣庆课时安排：1天

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策略思维与创新管理
1、创新思维引领。通过大量案例与互动，提升学员认知水平，激发学员创新欲望；2、创新演化规律。进行创新理论的分享，通过案例让学生了解创新的核心底层逻辑；3、博弈论思维模型。让学员通过对博弈论基本模型的了解，能够建立全新博弈思维模型。本课程具有较高的前瞻性，学员学习后，会利用相关创新的思维和博弈论规律，提升思考的维度与格局。
2022-11-25 14:23
主讲老师：骆欣庆课时安排：1天

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从目标到成功：职业生涯规划与管理
马云谈到自己带出“铁军”的秘诀：“我不希望我请来的人问我，‘你希望我做些什么’，我不想让你做任何事，你能为我们做些什么，你能为自己做些什么，这是更重要的。”本课程从员工职业生涯的角度出发，通过真实的场景再现及活动模拟、实战演练、角色扮演、游戏互动等方式，促使员工内心发生根本改变，开始思考“为何而战”的问题，把个人成长与企业发展紧密相连，从“要我做”变为“我要做”，从“抱怨者”变为“行动者”，从“打工者”变为“责任者”，使员工站在更高远的立场思考问题，从而激发动力，提升绩效。
2022-11-25 14:23
主讲老师：张慕梁课时安排：1-2天，6小时/天

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决胜厅堂——从动作到成果
相应的网点人员如柜员、大堂经理的工作职责，也从以往的“办好业务，别出错”转变为“服务好客户，卖产品”。营销业绩已经变成了网点人员的重要价值体现。
2022-11-25 14:18
主讲老师：杨凯课时安排：1-2天，6小时/天

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决胜人性管理
以人为本已成为当今管理学界的共识。本课程深入浅出，以“道、法、术”相结合的方式详细阐述管理者如何管理人、驾驭人，如何激活团队，如令让团队中的每个人发挥潜能，如何在人性的指导下进行制度设计和团队文化建设。
2022-11-25 14:17
主讲老师：杨凯课时安排：1-2天，6小时/天

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利剑行动——卓越支行长团队管理与经营之道
本课程站在全行视野的高度，根据支行长实际管理工作，通过案例分析，理论讲解以及小组研讨等形式，全面讲解“角色认知、思维转化、队伍管理建设、教练式辅导、激励成员、目标与过程管理、执行落地“让学员充分领悟支行团队管理的核心与重要性，全面提升支行长管理与经营团队的能力。
2022-11-25 14:16
主讲老师：方远课时安排：2天

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管理者的自我管理
管理是一种实践，实践自我管理为先
2022-11-25 14:15
主讲老师：刘长城课时安排：2天

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内圣外王与经营管理之道
本课程将“企业管理”的触角与儒家国学精髓进行多角度的契合与解读，深入浅出，以达到学以致用．实现本立而道生，内圣外王之境界，提升领导能力的目的。
2022-11-25 14:15
主讲老师：刘长城课时安排：2天

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塑造美好未来-新员工职业化塑造
新鲜血液的输入让人体加快新陈代谢，提升免疫力和体质；而新员工的进入，则激发组织活力，加快企业变革，进而增强自身竞争力和执行力，提升企业绩效。求同存异、改变个人风格，形成一致的企业文化和行为习惯是新员工进入企业面临的第一大问题。本课程的设置就是从职业化员工应有的正确观念、心态、行为和习惯开始，帮助新晋员工重新建立与企业文化相符的人生观、价值观并学习职场中应具备的各项职业化技能，从而成为企业所需要的合格员工。
2022-11-25 14:09
主讲老师：杨旭辉课时安排：1天，6小时/天

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三招两式掌控时间
这个时代是信息的时代，日新月异的速度已经不够形容时代发展的速度。时间划过，在同样的有限的时间内，有一部分人懂得时间管理的重要性，懂得科学时间管理技巧的决定性，懂得在工作和生活中正确管理时间制定目标、规划工作。正是这20%的人创造了全世界80%的财富。
2022-11-25 14:07
主讲老师：杨旭辉课时安排：

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六步问题解决术-问题分析与解决
分析与解决问题的技术已是置身商场不可或缺的核心技术之一。本课程在逻辑思考的基础之上，建构出一套体系，从理论和实务两方面来说明解决问题的技巧，以及在背后支撑它的分析技术。
2022-11-25 14:06
主讲老师：杨旭辉课时安排：1天，6小时/天

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高绩效团队建设
本课程通过对团队尤其是高效团队的深度剖析，结合四级团队发展过程中的关键要素详细阐述，使学员掌握并应用促进团队发展的实用技巧。
2022-11-25 14:05
主讲老师：杨旭辉课时安排：1天，6小时/天

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创新魔方
课程设计采用了全新的学习体验过程，整个课程设计完全是以创新体系为核心的演练式工作坊。学员现场烧脑，将创新发挥到极致，讲师即刻纠错，现场点评。课堂产生的创新成果可直接应用到现实情境中，一定会给企业或个人未来发展带来巨大价值。
2022-11-25 14:00
主讲老师：杨旭辉课时安排：1天，6小时/天

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压力情绪管理
本课程从"调控情绪、转换思维、丰富角色"入手，通过落地化的工具和模型，以及大量的案例及视频，让员工掌握缓解压力的方法和工具，提高应对压力和管理情绪的能力，从而提高员工忠诚度和工作业绩，让员工激情的工作，快乐的生活！
2022-11-25 13:43
主讲老师：赵新咏课时安排：1天，6小时/天

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如何实现公司战略？-4T目标管理系统
本课程是具有知识产权的高级训练课程，“4T系统”是实践验证过的有效的目标管理体系，曾帮助过上万家企业达成目标，通过目标分解、责任锁定、过程检查、即时奖罚、改进复制的管理模式实现目标管理，同时本课程带给您“月报月计划、周报周计划、日报日结果、YCYA（超级考核武器）、灵活绩效管理表”等工具，让你轻松管理目标，实现结果。
2022-11-25 13:24
主讲老师：邢涛课时安排：2天，6小时/天

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目标管理分解与跟踪执行工作坊
本课程是具有知识产权的高级训练课程，训练管理者如何用4T自运营系统跟踪执行战略目标，如何用5R工具使命必达。这里用日本丰田、美国因特尔、中国大自然地板等案例揭示目标如何分解、执行如何跟踪，结果如何改进的全过程。
2022-11-25 13:21
主讲老师：邢涛课时安排：2天，6小时/天

面议

如何达成目标？-5R目标管理系统
本课程是具有知识产权的高级训练课程，这套系统曾帮助过上万家企业达成目标，5R是实践验证过的有效的目标管理体系，通过目标分解、责任锁定、过程检查、即时奖罚、改进复制的管理模式实现目标管理，同时本课程带给您“月报月计划、周报周计划、日报日结果、YCYA”等超级工具武器，让你轻松管理目标，实现结果。这个目标管理方法不仅用在工作中，也可以有效管理自己的生活，让自己人生目标轻松实现。今天的领导者不仅要学会根据公司战略分解目标，还要懂得通过对机制的设计，文化的落地，过程管控目标的实现，并能够改进纠偏，复制提高。最终摆
2022-11-25 13:19
主讲老师：邢涛课时安排：2天，6小时/天

面议

管理者如何定位角色？-5R目标管理
未来的领导在组织中应该是赋能型领导，而不是命令型领导，更不应该再充当“一马当先”、“事事插手”的英雄，而是要将更多的时间、精力去构建良好的文化围和支持环境，自上而下的释放员工自主工作的权力，激发员工创新的能量和能力!
2022-11-25 12:08
主讲老师：邢涛课时安排：1天，6小时/天

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