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打造CGO-业绩增长法宝
  • 打造CGO-业绩增长法宝
  • 本课程就是详细剖析企业业绩下滑的原因，给出打造CGO的方法，找到业绩增长的“道、法、术、器”，并用大量案例、工具、实操、训练带领老板和管理者明确方向、找到方法、学会技术、掌握工具，从而提升业绩，做大做强！
  • 2022-11-25 10:44  
  • 主讲老师：邢涛 课时安排：2天，6小时/天
 面议
从时间管理和目标管理看执行力提升-5R目标管理工具
  • 从时间管理和目标管理看执行力提升-5R目标管理工具
  • 5R是实践验证过的有效的目标管理体系，这套系统曾帮助过上万家企业达成目标，数百万个人达成目标。通过目标分解、责任锁定、过程检查、即时奖罚、改进复制的管理模式实现目标管理，同时本课程带给您“月报月计划、YCYA、改进表”等超级工具武器，让你轻松管理目标，实现结果。这个目标管理方法不仅用在工作中，也可以有效管理自己的生活，让自己人生目标轻松实现。正像管理学之父彼得.德鲁克所说的“组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。”
  • 2022-11-25 10:41  
  • 主讲老师：邢涛 课时安排：1天，6小时/天
 面议
疫情下员工情绪管理与压力疏导
  • 疫情下员工情绪管理与压力疏导
  • 可见，在现代企业管理中，压力与情绪管理变得越来越重要。当下更成为企业人力资源管理中非常紧迫的课题之一。本次课程尚辉老师将从案例出发，引入实用的方法和工具，帮助员工和企业解决情绪与压力的困扰问题，为企业创造良好的工作氛围和条件。
  • 2022-11-25 10:28  
  • 主讲老师：尚辉 课时安排：0.5-1天，6小时/天
 面议
时间与目标管理
  • 时间与目标管理
  • 以上问题的答案可能就在这里，《时间与目标管理》课程包括时间管理重要法则、日常工作中时间与目标管理上存在误区的分析、时间与目标管理的方法、技巧、工具、效率管理的实用策略工具、高效率思维决策方法以及高效率习惯塑造等等。从而帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效，提升员工高效率，塑造企业竞争力。
  • 2022-11-25 10:24  
  • 主讲老师：尚辉 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
压力与情绪管理
  • 压力与情绪管理
  • 可见，在现代企业管理中，压力与情绪管理变得越来越重要，成为我国企业人力资源管理中非常紧迫的课题之一。本次课程尚辉老师将从案例出发，引入实用的方法和工具，帮助员工和企业解决情绪与压力的困扰问题，为企业创造良好的工作氛围和条件。
  • 2022-11-25 10:23  
  • 主讲老师：尚辉 课时安排：0.5-1天，6小时/天
 面议
非暴力沟通与冲突管理
  • 非暴力沟通与冲突管理
  • 随着社会的进步和企业的发展，沟通的重要性越来越凸显出来。如何能够让你的沟通的更有效，更容易被接受，而不是无心或有意的语言暴力，加深人际关系的隔阂。这不论在职场中，还是生活中都非常重要的，应当是每个人的必修课。
  • 2022-11-25 10:05  
  • 主讲老师：尚辉 课时安排：2天，6小时/天
 面议
问题分析与解决-六步让你成为解决问题大咖
  • 问题分析与解决-六步让你成为解决问题大咖
  • 无论你是一般员工还是管理人员，无论你的专业或职务，解决问题都是个人能力的体现，问题分析与解决都是个人的核心能力，一个能解决问题的上司，到哪里都受到尊敬和佩服，一个能解决问题的下属，到哪里都受到欢迎。
  • 2022-11-25 09:59  
  • 主讲老师：徐德霞 课时安排：0.5-1天，6小时/天
 面议
PDP性格解析与沟通
  • PDP性格解析与沟通
  • 这些情况在你的眼里是这样的，那么在其他人眼里呢？很多难以理解的事情和行为在你学习了这门课后，你将会恍然大悟！
  • 2022-11-25 09:40  
  • 主讲老师：徐德霞 课时安排：0.5天，6小时/天
 面议
MTP综合管理-迈向卓越领导者的实学与哲学
  • MTP综合管理-迈向卓越领导者的实学与哲学
  • 本课程以德鲁克等管理大师智慧为根本，以日产训MTP课程为核心理论，以众多成功企业实践为基础，以前沿管理领域先进模型工具为内容，内容涵盖管理理论的“哲学”，以及实用实效的“实学”。兼顾理论与实务，课程结构简单、内容贴合实战、易学易懂易用。
  • 2022-11-24 10:40  
  • 主讲老师：陶跃 课时安排：2天，6小时/天
 面议
使命必达-高效执行的实战技巧
  • 使命必达-高效执行的实战技巧
  • 作为企业的中基层管理者是企业中最关键的一个管理处层，既需要向上完成领导的指派，同时还需要对下属完成督促和指引。所以，中高层管理人员更多的不是体现在战略上，而是在组织、管理和执行上。
  • 2022-11-24 10:22  
  • 主讲老师：陶跃 课时安排：2天，6小时/天
 面议
结构化思维与问题解决
  • 结构化思维与问题解决
  • 课程融汇了结构思维、逻辑思维方法、系统思考方法、管理工具，以简洁快速高效处理问题而著称，本课程突出真实案例教学与实战经验分享，融入大量企业管理、团队管理和社会生活案例，并采用团队动力学和行动学习方式，高效率处理管理者现实问题。
  • 2022-11-24 10:14  
  • 主讲老师：陶跃 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
从技术走向管理新晋升管理者核心能力训练
  • 从技术走向管理新晋升管理者核心能力训练
  • 课程中管理技能所涵盖多种工具，具有极高的实战性，能帮助管理者即时提升管理绩效成果。本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验，对管理工具和方法的运用有独到的见解，授课中实战案例丰富，授课内容易被学员消化吸收，本课程学员满意度高达95.8%。
  • 2022-11-24 10:13  
  • 主讲老师：陶跃 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
管理者角色认知与定位
  • 管理者角色认知与定位
  • 一项调查表明，因管理者不能认清自己的角色所导致的角色错位、缺位与模糊，而导致了企业中八成的管理者超过一半的工作“毫无价值”，给企业造成了极大的“管理浪费”。《管理者角色定位与认知》从本质上提升对管理的理解，让管理者掌握必备的管理基础知识和思维方法。课程运用独有的情境式管理案例视频教学，让学员在生动的实战课程氛围中有效吸收知识、得到启示。
  • 2022-11-24 10:12  
  • 主讲老师：陶跃 课时安排：1天，6小时/天
 面议
先锋督导训练营
  • 先锋督导训练营
  • 本课程，以“消费者心理分析”和“员工心理分析”为基础，从“销售核心模型”和“管理核心模型”两个核心模型出发，系统论证渠道管理/业绩管理/团队管理/服务管理四个模块的工作方法和操作技术。并以现场训练和落地工具的输出，保证后期导购实际落地执行的效果。
  • 2022-11-23 15:33  
  • 主讲老师：李中生 课时安排：1-3天，6小时/天
 面议
齐心协同、高效沟通跨部门沟通技巧与协同管理
  • 齐心协同、高效沟通跨部门沟通技巧与协同管理
  • 如何提高沟通的有效性，让人与人、人与组织、组织与组织之间不要因为沟通的障碍而影响合作，是很多企业考虑的问题。尤其是企业内部的跨部门沟通，因为部门之间的利益冲突和彼此之间的不了解，往往会给企业带来非常不利的影响。那么，如何提高员工的沟通技巧？如何进行跨部门的沟通管理？这便是本次课程的内容。
  • 2022-11-23 15:31  
  • 主讲老师：窦毅 课时安排：1天
 面议
以终为始、高效执行目标分解执行与计划管理技巧
  • 以终为始、高效执行目标分解执行与计划管理技巧
  • 考虑问题有方向，做事情有计划有方法，执行效率高，结果表现好；缺少目标管理意识的员工，工作盲目而没有计划性，工作效率低下且浪费公司资源。因此，目标管理的意识和方法，也是现代工作人员所必须掌握的基本技能。那么，对于执行层的骨干员工来说，目标管理应该掌握哪些技能和方法？这便是本次培训的主要内容。
  • 2022-11-23 15:30  
  • 主讲老师：窦毅 课时安排：1天
 面议
统一战线、合作共赢目标渠道开发与渠道合作管理
  • 统一战线、合作共赢目标渠道开发与渠道合作管理
  • 公司与渠道属于既有合作又有博弈的状态。公司的目标达成既有赖于渠道，同时又不得不绞尽脑汁与渠道周旋，因此也带来了渠道管理的麻烦。那么，公司为什么需要渠道？需要什么样的渠道？怎么开发更多有价值的渠道？在业务管理中，如何牵引和规范渠道？这些问题是公司渠道人员不得不考虑的问题，也是本次课程的主要内容。
  • 2022-11-23 15:29  
  • 主讲老师：窦毅 课时安排：1天
 面议
洞悉人性、融合文化 多维度的文化认知与跨文化管理
  • 洞悉人性、融合文化 多维度的文化认知与跨文化管理
  • 无论是对于致力于走出去的企业，还是面向新生代员工的管理，都需要管理者加深对多维度文化的认知和管理能力。否则，必然会影响多元文化下的团队管理。那么，不同的文化背景下，其行为模式和价值观有哪些区别？如何多维度看待文化差异？如何在多元文化下做好文化融合与管理？这便是本次培训的主要内容。
  • 2022-11-23 15:24  
  • 主讲老师：窦毅 课时安排：1天
 面议
从业务到管理 管理者的角色认知与管理转身
  • 从业务到管理 管理者的角色认知与管理转身
  • 高层管理者忙碌的是中层主管的事情，中层主管忙碌的是基层员工的责任，基层员工则觉得被主管抢去了风头和功劳，从而牢骚满腹并开始惰怠，这便造成企业的高层茫然、中层盲目、基层忙碌……为了企业的健康发展，为初晋升的管理层进行角色认知和管理能力的培训，提高他们的管理意识与管理能力，非常必要！这便是本次培训的主要内容。
  • 2022-11-23 15:24  
  • 主讲老师：窦毅 课时安排：1天
 面议
目标分解、督导执行 管理者的目标计划与执行管理
  • 目标分解、督导执行 管理者的目标计划与执行管理
  • 在工作中承担着承上启下的职责与使命，如果缺少必要的目标管理意识和技能，轻则造成团队效率低下，重则影响整个公司的绩效和目标达成。因此，提高管理者的目标管理能力是企业管理层的必修课。那么，如何提高管理者的目标管理意识和技能？在目标管理中，管理人员需要考虑哪些问题？管理者有哪些工具和方法？这便是本次培训的主要内容。
  • 2022-11-23 15:23  
  • 主讲老师：窦毅 课时安排：2天
 面议
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