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课程分类
OKR绩效管理法
  • OKR绩效管理法
  • 本课程重点强调“方法+工具+运用”通过学习掌握目标与关键成果法在组织中如何使用并提升绩效。
  • 2022-11-16 11:46  
  • 主讲老师：陈亭如 课时安排：2天，6小时/天
 面议
勇攀珠峰——高绩效团队建设与管理
  • 勇攀珠峰——高绩效团队建设与管理
  • 本课程通过沙盘情景推演与演练深入浅出地剖析了优秀团队的六大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。
  • 2022-11-16 11:46  
  • 主讲老师：赵志奎 课时安排：2天，6小时/天
 面议
吉塔行星——目标与计划管理
  • 吉塔行星——目标与计划管理
  • 实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。
  • 2022-11-16 11:46  
  • 主讲老师：赵志奎 课时安排：2天，6小时/天
 面议
中层干部MTP管理技能综合培训
  • 中层干部MTP管理技能综合培训
  • 因此，针对中层干部展开系统的培训是特别必要的。传统的MTP培训系统性、深入性很强，但缺点是耗时很长，往往需要10天以上，企业和学员很难坚持。本课程是针对中层干部培养的综合版课程，精炼选择了中层干部最急需的若干胜任力模块进行专项培训，既保证了提升中层干部急需的胜任力，也避免了以往MTP培训耗时长，投资过高，学员难以坚持的弊端。
  • 2022-11-16 11:45  
  • 主讲老师：姜雷 课时安排：2天，6小时/天
 面议
电力企业中基层管理技能提升
  • 电力企业中基层管理技能提升
  • 电力企业中基层干部处在企业管理金字塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，电力企业中基层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫！
  • 2022-11-16 11:45  
  • 主讲老师：苗东利 课时安排：2天，6小时/天
 面议
新晋管理者综合技能提升
  • 新晋管理者综合技能提升
  • 新晋升管理者往往凭借原岗位的优秀业绩获得提升，但升值后的岗位要求往往与员工位有很大不同，自己原来的优势也有可能变成现在的劣势。这需要新晋升管理者快速转变职责角色。另外，新晋升管理者如何面对自己原来平级的同事也是一个挑战，如何平衡个人关系与工作关系，需要科学的方法与领导的艺术相结合。对于空降的管理者而言，则急需快速了解团队成员，凝聚团队士气。总之，给予新晋升管理者及时的、适当的培训，可以帮助企业快速拥有一位卓越的管理者。
  • 2022-11-16 11:45  
  • 主讲老师：姜雷 课时安排：2天，6小时/天
 面议
“95后”新生代员工管理
  • “95后”新生代员工管理
  • 管理者原来有效的管理方式，在面对新生代员工时，好像都失效了。管理者在趋势面前，只能适应，不能拒绝。既然未来新生代员工会逐渐成为职场的主力，那管理者就非常有必要去了解员工的“时代特点”和心理诉求，以此调整更加有效的相处之道。
  • 2022-11-16 11:45  
  • 主讲老师：姜雷 课时安排：2天，6小时/天
 面议
管理者的角色认知与职业化修炼
  • 管理者的角色认知与职业化修炼
  • 本课程旨在帮助学员在理解并掌握管理者角色价值与任务的基础上，达成学员管理认知的自我革新，同时，通过大量前沿管理工具的演练应用，提升学员在目标管控、沟通协作、情景领导、授权激励、团队执行、教练辅导、文化建设等方面的核心能力。助力企业管理人才梯队建设，有效提升学员管理能力，实现企业与个人的互利共赢。
  • 2022-11-16 11:37  
  • 主讲老师：潘臻 课时安排：2天，6小时/天
 面议
职场精英的时间管理与高效工作（工作坊）
  • 职场精英的时间管理与高效工作（工作坊）
  • 本课程从时间管理与高效工作角度入手，在时间与效能提升的工具、方法、应用案例的基础上，以职业特性出发， 结合大量职场工作实践中的具体问题，将理论、模型、工具可视化、可操作化；在简单快速的提升职场精英学习效率的基础上，帮助学员即学即用，促进知识内化，助力学员职场蜕变。
  • 2022-11-16 11:37  
  • 主讲老师：潘臻 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
职场精英的自我管理与职业生涯规划
  • 职场精英的自我管理与职业生涯规划
  • 本课程从责任意识与职业心态角度入手，在自我管理与职业化的工具、方法、行为测评的基础上，以员工职业特性出发，融入大量职场工作实践与场景演练，将理论、模型、工具可视化、可操作化；在简单快速的提升员工学习效率的基础上，帮助学员即学即用，促进知识内化，助力员工职场蜕变。
  • 2022-11-16 11:37  
  • 主讲老师：潘臻 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
卓越管理者的技能提升
  • 卓越管理者的技能提升
  • 掌握和熟练应用这些彼得·德鲁克管理经典理论，就可以向卓有成效管理者迈进，并且可以高效达成组织目标和实现管理者的价值。
  • 2022-11-16 11:36  
  • 主讲老师：粟文杰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
卓越管理者角色认知与发展
  • 卓越管理者角色认知与发展
  • 本课程帮助管理者可以快速适应管理新工作，管理本质，正确角色定位，并快速提高管理技能，从而全面提升团队绩效。
  • 2022-11-16 11:36  
  • 主讲老师：粟文杰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
MTP-DE精英层管理能力提升系统培训
  • MTP-DE精英层管理能力提升系统培训
  • 本系列课程针对中高层管理干部、重点储备干部等企业精英群体量身打造，学习内容涵盖：管理者角色认知、管理者素养、团队时间管理、组织目标管控、问题分析与解决、沟通协调与教练辅导、团队凝聚力建设、情景化领导、授权激励、文化熔炼、变革创新等多个管理领域核心课题（也可根据企业需要，单一模块授课）。授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师，保证课程内容极具针对性和系统性，并能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，快速提升学员管理实战能力。
  • 2022-11-16 11:35  
  • 主讲老师：潘臻 课时安排：15天，6小时/天
 面议
MTP-DE管理者团队凝聚力打造之九项精进
  • MTP-DE管理者团队凝聚力打造之九项精进
  • 本系列课程针对企业中高层管理干部等企业精英群体量身打造，学习内容涵盖：管理者角色重塑、自我管理、高效能工作、目标管控、沟通协作、教练培育、团队凝聚、授权激励、领导赋能等九大核心主题，系统提升管理者的管理效能。授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师，保证课程内容极具针对性和系统性，并能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，快速提升学员管理实战能力。
  • 2022-11-16 11:35  
  • 主讲老师：潘臻 课时安排：2-5天，6小时/天
 面议
决胜中层——中层干部管理技能提升
  • 决胜中层——中层干部管理技能提升
  • 本课程属于中层管理者必修的基础性课程，内容涵盖管理者应知应会的角色认知、工作管理（计划管理、有效执行、实时控制、工作改善）、人员管理（培育与启发、有效激励、科学授权、协调与沟通）、领导式管理四个板块。本课程在日产训MTP原版课程的基础上，培训师结合中国企业的特质和自己多年企业经营管理的实务操作，对课程进行了进一步的完善和优化，课程内容通俗易懂、工具性强、实用落地，从而实现了从课堂到工作实践的延伸。
  • 2022-11-16 11:35  
  • 主讲老师：刘昭华 课时安排：2天，6小时/天
 面议
为成果而战——高效执行力训练
  • 为成果而战——高效执行力训练
  • 本课程从企业实际状况出发，从专业、系统、实效的视角，围绕执行力建设问题，着重从执行的基本认知、执行不力的原因分析、执行者角色定位、高效执行的流程等五个版块展开，寄希望从理念认知、推行方法及工具表单等提供借鉴，以助推企业打造以成果为导向的执行力体系。
  • 2022-11-16 11:35  
  • 主讲老师：刘昭华 课时安排：2天，6小时/天
 面议
问题解决与工作改善
  • 问题解决与工作改善
  • 本课程基于MTP训练系统，同时结合现代管理学中的实战技能和方法，从问题分析解决和工作改善两个维度展开。课程注重从原理原则→方法策略→工具表单的系统贯穿，通过场景化的案例研讨、基于实际问题的演练等多种教学方式，旨在提升管理者解决问题和改善工作的系统能力，助推企业的良性发展。
  • 2022-11-16 11:35  
  • 主讲老师：刘昭华 课时安排：2天，6小时/天
 面议
六项精进——管理者职业素养提升
  • 六项精进——管理者职业素养提升
  • 本课程以“六项精进”为研修的主体，将国学经典与稻盛哲学有机融合，通过案例解析、视频教学、团队研讨等多种教学形式，回归工作场景，倡导用心体悟、知行合一，旨在提高学员的心性，提高职业素养，助推企业经营，为打造高收益的幸福企业奠定坚实的基础。
  • 2022-11-16 11:35  
  • 主讲老师：刘昭华 课时安排：2天，6小时/天
 面议
目标管理与计划落实
  • 目标管理与计划落实
  • 当我们持续被上述现象困扰时，我们可以通过以下四个步骤：目标设定、发现原因、制定计划和巩固实施来确保目标的管理和计划的落实。任何一个职场人士都需要达成自己的绩效，设定清晰的目标，跟公司的战略目标一致，然后将计划落实，从而保障组织目标的实现。而在这个过程中，对目标进行系统管理，和找到一套行之有效的方法显得犹为重要，因为它是一切行动的方向与保障设施。无论是作为管理者还是普通的职场人士，你的目标管理技能，和制定计划落实的能力往往决定着你的职场发展。
  • 2022-11-16 11:34  
  • 主讲老师：粟文杰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
向上管理
  • 向上管理
  • 如何赢得领导的信任，处理好与领导之间的关系，这需要技术，也是一门艺术。“向上管理”的概念是由著名管理学家杰克·韦尔奇的助手罗塞娜·博得斯基提出的。在她的观点中，管理需要资源，资源的分配权力在领导手上。因此，当你需要获得工作的自有资源时，就需要对领导进行管理，实现完美沟通。
  • 2022-11-16 11:34  
  • 主讲老师：任文建 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
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