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The Leader's Edge 问题分析与解决
  • The Leader's Edge 问题分析与解决
  • 本课程本课程共分为四个模块:情景分析(SAP)、原因分析(CAP)、决策制定(DMP)、计划制定(PAP),每一模块思维技巧的流程都分为基础部分(理论与观念)与结构部分(技能与实践)。课程深受各企业的得赞赏和好评,其成功的秘诀在于:它不断提升学习者的工作效能——正确的思维习惯;高度显现现代企业思维取胜的关键技巧——无缺陷的思维过程;充分展示新型领导者思维工具的优化组合——最可靠的思维方略,从360度的全方位来提升您的决策正确率,从而改善您及您的团队工作和组织绩效。
  • 2022-11-16 11:56  
  • 主讲老师:廉发强 课时安排:2-3天,6小时/天
面议
创新思维-问题分析与解决
  • 创新思维-问题分析与解决
  • 本课程深受各企业的得赞赏和好评,其成功的秘诀在于:它不断提升学习者的工作效能——正确的思维习惯;高度显现现代企业思维取胜的关键技巧——无缺陷的思维过程;充分展示新型领导者思维工具的优化组合——最可靠的思维方略,从360度的全方位来提升您的决策正确率,从而改善您及您的团队工作和组织绩效。
  • 2022-11-16 11:56  
  • 主讲老师:廉发强 课时安排:1天,6小时/天
面议
问题原因分析6步法
  • 问题原因分析6步法
  • 人人都会面对问题。每个人的工作,乃至一生都是不断面对问题,解决问题的过程。企业里不缺少发现问题的人,但更需要能够真正解决问题的人。据调查,90%以上的人遇到问题,首先做的是解决问题,往往不能真正解决问题。有以下几种现象: ▶人们更习惯拍脑袋(凭直觉)解决问题,非理性,所以对问题治标不治本,重复发生; ▶分析问题的思维不系统,有时候把简单的问题,搞成了复杂的问题,增加成本; ▶有些问题是显而易见的,但思维固化没有创新,找不出更好的解决办法,容易逃避问题; ▶重大的问题决策时候,管理者容易搞一言堂,错
  • 2022-11-16 11:56  
  • 主讲老师:廉发强 课时安排:1天,6小时/天
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有的放矢-目标管理与计划执行
  • 有的放矢-目标管理与计划执行
  • 《目标管理与计划执行》系统呈现了设定目标的过程,帮助学员清楚地区分目的和目标,并说明了一个好目标的特点,同时在制定了明确的目标之后,还需要进行计划实施和有效的激励,这有这个管理闭环形成,才能保证目标顺利的达成。
  • 2022-11-16 11:56  
  • 主讲老师:田乐明 课时安排:2天,6小时/天
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教练技术-管理者的培育与辅导能力
  • 教练技术-管理者的培育与辅导能力
  • 《管理者的培育与辅导能力》是管理者必修的一门“教练技术”,课程从管理者的辅导心态、技巧、工具等层面更有效的提升管理者的辅导能力、激励能力和教练辅导艺术,推动企业管理升级。
  • 2022-11-16 11:56  
  • 主讲老师:田乐明 课时安排:2天,6小时/天
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全员正能量与巅峰心态激励 ——2021年企业开年必上的一堂课
  • 全员正能量与巅峰心态激励 ——2021年企业开年必上的一堂课
  • 《全员正能量与巅峰心态激励》的训练课程,通过系统、科学、高效的身心体验方式,专门为企业年后时进行全员的收心之作的课程,让员工迅速走向改变,并自然而然地向着有利于企业价值提升的心态,如积极、主动、负责、创新、敬业、感恩、忠诚等迅速转变,从而激活企业的团队能力、沟通能力、执行能力等。让员工的行动力提升,使企业生产竞争能力,成倍地提升。
  • 2022-11-16 11:56  
  • 主讲老师:韩鹏 课时安排:1天,6小时/天
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管理者全面管理技能提升
  • 管理者全面管理技能提升
  • 授课老师突破传统的教学模式,将先进的学导式理念引入到此次培训课程中,给管理者一个工作的全景图,帮助管理者全面理解管理的内涵,系统地检视管理盲点,由内而外地提高自己的知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效。
  • 2022-11-16 11:56  
  • 主讲老师:韩鹏 课时安排:2天,6小时/天
面议
中高层干部职业素养与执行力提升培训
  • 中高层干部职业素养与执行力提升培训
  • 在执行力理念、原则和方法上,开发并实践的具有文化的前瞻性,理念的实效性和方法的针对性的实战型管理课程,为中层干部打造精细执行力,培养团队合作精神,创造高绩效
  • 2022-11-16 11:56  
  • 主讲老师:韩鹏 课时安排:1天,6小时/天
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MTP——中层管理者技能提升训练
  • MTP——中层管理者技能提升训练
  • 造成以上问题的根本原因是:管理者只注重管理一点而不能系统的进行管理。韩老师通过对自身25年成功管理经验的萃取,形成了一套系统的管理解决方案,再结合IBM及华为实践精华的提炼,能够让学员系统地提升各项管理技能,帮助学员明确自己的不足,找到解决路径,提升管理绩效,降低失误,挖掘潜力,重新掌握各项管理技能,最终实现管理能力的快速提升。
  • 2022-11-16 11:55  
  • 主讲老师:韩增海 课时安排:2天,6小时/天
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SIT————高绩效团队建设与管理
  • SIT————高绩效团队建设与管理
  • 本课程通过老师成功打造几十支高效团队的实战经历,再结合对IBM、华为、阿里团队管理实践精华的有效提炼而成,通过场景把课程核心内容与学员的工作实际紧密连接起来,避免了团队课程学得精彩,但学后无用的结果,以全方位提升学员建设与管理团队的各种能力,轻松解决团队运行中的各个难题,让课程具备很强的实战性,让团队快速走向高效。
  • 2022-11-16 11:55  
  • 主讲老师:韩增海 课时安排:2天,6小时/天
面议
问题分析与解决
  • 问题分析与解决
  • 本课程将目前最先进的工具模型和麦肯锡、华为、IBM的实践经验相结合,通过老师多年的打磨,把问题的分析与解决能力升级为了实操性很强的一门技术,通过掌握课程基本的思考方法,并在课堂上进行有效练习,就能让问题分析与解决的能力达到一定水准,再通过有效的实践练习,就能熟练的解决工作与生活中发生的各种问题。
  • 2022-11-16 11:55  
  • 主讲老师:韩增海 课时安排:2天,6小时/天
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步步为赢——让沟通持续产生价值
  • 步步为赢——让沟通持续产生价值
  • 本课程以当今先进的沟通理念及方法为主线,以IBM、阿里的沟通实践为基础,让课程内容既系统又实战,通过课堂训练让学员做到:有价值→愿意沟→沟的通→通的快,快速提升职场精英与管理者的沟通效率。
  • 2022-11-16 11:55  
  • 主讲老师:韩增海 课时安排:2天,6小时/天
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做优秀主管——基层管理技能提升
  • 做优秀主管——基层管理技能提升
  • 本课程聚集市场需求,应运而生,以基层管理者的能力模型为中心,分为三大模块:自我管理、工作管理、团队管理,既有系统性又有针对性,是当今最具实效,最受欢迎的精品课程。
  • 2022-11-16 11:54  
  • 主讲老师:马一鸣 课时安排:2-3天,6小时/天
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管理者角色认知与核心管理技能
  • 管理者角色认知与核心管理技能
  • 我们要认识到管理技能不是每个人天生就具备的,从事管理工作必需接受管理技能的培训,通过培训他们管人、理事、带团队、激励下属的能力,可以快速地提高组织工作效率与企业效益,进而为企业赢得市场竞争的优势
  • 2022-11-16 11:54  
  • 主讲老师:赵晓霞 课时安排:2天,6小时/天
面议
高品质的管理沟通技巧
  • 高品质的管理沟通技巧
  • 本课程将从沟通的基础入手,逐步谈管理者在人际交往中的沟通技巧,学会什么才是高效沟通,沟通中如何说,如何听,如何问。针对不同个性的沟通技巧,以及管理情景中对上、对下、对平级的沟通策略工具。通过本课程的学习,将使管理者更有效的运用沟通工具去达成双赢关系,共同取得最优结果。
  • 2022-11-16 11:54  
  • 主讲老师:赵晓霞 课时安排:2天,6小时/天
面议
教练式管理技术
  • 教练式管理技术
  • 教练技术是一套管理技术,它通过一系列开放性的问题来改善人的心智模式,激励人主动发掘自身潜力,帮助组织提高管理绩效,获得长远发展。教练,这种激励潜能的技术,已成为管理者提高领导力最有效的管理技术。与传统的管理不同的是,教练领导不会给员工直接提供解决问题的办法和现成答案,而是运用教练技术,先了解员工的现状、目标、背景,再通过专业的教练能力以及其方法、工具启发员工,最后通过改善行为策略,支持员工找到属于自己的答案。
  • 2022-11-16 11:54  
  • 主讲老师:赵晓霞 课时安排:2天,6小时/天
面议
目标共识-高效沟通与跨部门协作
  • 目标共识-高效沟通与跨部门协作
  • 《高效沟通与跨部门协作》本课程,可以立即运用到工作中去,帮助你进行明确、有效的沟通。内容完全以现实工作为基础,反映了缺乏有效的沟通会引起误解和冲突。整个课程将启发学员如何运用所学内容解决实际工作问题。
  • 2022-11-16 11:53  
  • 主讲老师:田乐明 课时安排:2天,6小时/天
面议
管理加速-管理者角色认知与定位
  • 管理加速-管理者角色认知与定位
  • 一项调查表明,因管理者不能认清自己的角色所导致的角色错位、缺位与模糊,而导致了企业中八成的管理者超过一半的工作“毫无价值”,给企业造成了极大的“管理浪费”。《管理者角色定位与认知》从本质上提升对管理的理解,让管理者掌握必备的管理基础知识和思维方法。课程运用独有的情境式管理案例视频教学,让学员在生动的实战课程氛围中有效吸收知识、得到启示。
  • 2022-11-16 11:53  
  • 主讲老师:田乐明 课时安排:2天,6小时/天
面议
高效沟通——职场三维沟通力提升
  • 高效沟通——职场三维沟通力提升
  • 本课程将教会学员掌握沟通的技术,同时领会沟通的艺术,在日常工作和生活中能够充满自信的、成功地进行沟通,针对性地化解沟通中的矛盾与冲突,得心应手地协调日常人际关系,充分实现有效沟通与合作,提升管理绩效,建立良好的企业形象。
  • 2022-11-16 11:53  
  • 主讲老师:鲍建勇 课时安排:2天,6小时/天
面议
问题分析与解决工作坊
  • 问题分析与解决工作坊
  • 本课程基于世界500强企业真实经典案例和实战模型,直接从工具和方法的角度切入,干货满满。让学员既能掌握一套解决问题的科学流程,同时学会创新性和系统性解决问题的思维方法,即学即用,通过课堂演练和实操,确保所学方法和工具现场落地,能快速应用于企业实际工作,提高员工工作效能,提升企业工作业绩。
  • 2022-11-16 11:53  
  • 主讲老师:鲍建勇 课时安排:1-2天,6小时/天
面议
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