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跨部门沟通与协作
  • 跨部门沟通与协作
  • 《跨部门沟通与协作能力训练》是跨越部门之墙实现高效协同的沟通课程，推到部门墙实现高效协同的操作指南！课程的开发是基于管理者跨部门协作中沟通意识的培养，沟通方法的训练，沟通技巧的应用来突破部门之墙，实现高效协作，达成组织绩效。
  • 2022-11-16 11:34  
  • 主讲老师：任文建 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
工作效能和时间管理
  • 工作效能和时间管理
  • 时间是最为宝贵的资源,如果我们不能管理时间,便什么都不能管理。管理者的时间管理 能力决定了团队的效率
  • 2022-11-16 11:34  
  • 主讲老师：任文建 课时安排：1天，6小时/天
 面议
赋能增效——阿米巴经营创造高收益
  • 赋能增效——阿米巴经营创造高收益
  • 那么，到底什么是阿米巴经营模式？它的运作原理是怎样的？它是如何帮助企业实现低成本、高收益的经营管理的？本课程就阿米巴经营的本质构造、运行原理、组织变革、会计核算、经营哲学和推行实践等方面进行全面系统的学习，从而使学员系统掌握阿米巴经营的运作，同时提升经营意识和核算意识，建立经营者的责任感。
  • 2022-11-16 11:34  
  • 主讲老师：刘昭华 课时安排：2天，6小时/天
 面议
自主经营——阿米巴经营原理与组织构建
  • 自主经营——阿米巴经营原理与组织构建
  • 近年来，大量的中国企业都在学习实践阿米巴经营，其中包括：华为“铁三角”、海尔“自主经营体”、上汽“人人成为经营者”、美的“事业部分权体制”、韩都衣舍“小组制”等，基于中国当下的经营环境和企业现状，每家企业在具体操作方式上有一定的差异，但本质上都是希望通过企业内部的市场化机制，通过组织创新，通过赋权赋能，真正实现“激发人心，激活组织，释放企业潜能”。也因符合中国当下的经营环境，能系统解决传统管理中的种种弊端，阿米巴经营逐渐被越来越多的企业所探索实践。
  • 2022-11-16 11:34  
  • 主讲老师：刘昭华 课时安排：2天，6小时/天
 面议
业绩倍增——阿米巴经营会计与分析改善
  • 业绩倍增——阿米巴经营会计与分析改善
  • 本课程通过案例剖析、实战演练和方案定制等方式，为管理者呈现了一个简单易学、实操好用的经营会计体系，以及分析改善的工具，寄希望构建一套适合企业自身的经营数据系统，提升管理人员运用经营数据改善业绩的能力。
  • 2022-11-16 11:34  
  • 主讲老师：刘昭华 课时安排：2天，6小时/天
 面议
盈利有道——阿米巴经营策略与推行实践
  • 盈利有道——阿米巴经营策略与推行实践
  • 鉴于此，本课程从经营策略、事业要素、经营哲学、绩效评价、实践干法五个方面展开，旨在帮助学员掌握构建自身企业经营策略的方法，汲取被验证有效的实操原则与本土化经验，为我们的落地应用保驾护航，从而提升企业的竞争力。
  • 2022-11-16 11:34  
  • 主讲老师：刘昭华 课时安排：2天，6小时/天
 面议
管理执行—结果导向与过程管控
  • 管理执行—结果导向与过程管控
  • 经常会听到很多企业的领导和管理者抱怨说，员工的执行力太差，遇到问题总是找各种理由和借口，没有主动解决问题的意识。做事拖拉，对于领导安排的工作，领导不催，员工不汇报；部门之间也经常存在相互推诿扯皮现象，缺乏责任担当意识。这些执行问题的存在，有些是员工的问题，但还有些是管理者本身的问题。管理者在管理者中缺乏结果意识，布置工作时没有把想要的结果描述清楚，分配工作时没有责任到人，执行中没有检查，执行后没有奖惩。这些关键环节的管理都会直接影响团队的执行结果。结果都是设计出来的！作为一名优秀的管理者，应该有结果意识，
  • 2022-11-16 11:33  
  • 主讲老师：赵海云 课时安排：2天，6小时/天
 面议
时间管理与工作效率提升
  • 时间管理与工作效率提升
  • 时间管理这门课是每个人的一门必修课，无论您级别有多高，无论您做什么工作，都需要好好学习一下这门课。只有管理好自己时间的人，才能管理好自己的工作和生活。管理学大师彼得·德鲁克曾说过：如果你不能管理好自己的时间，便什么都管理不好。
  • 2022-11-16 11:33  
  • 主讲老师：赵海云 课时安排：2天，6小时/天
 面议
团队目标管理——OKR目标与关键结果工作法
  • 团队目标管理——OKR目标与关键结果工作法
  • OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法，它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR起源于英特尔公司，后来谷歌、脸书、Zynga、领英、General Assembly等公司使用后，都实现了持续高速的增长。
  • 2022-11-16 11:33  
  • 主讲老师：赵海云 课时安排：2天，6小时/天
 面议
管理者角色认知与定位
  • 管理者角色认知与定位
  • 《管理者角色认知与定位》是新任管理者职业转型的第一课，从业务骨干到管理岗位的角色转型，是新任管理者的职业转型第一步。课程根据多家不同类型公司管理层的沟通访谈，结合企业对于中层管理者的提升需求，进行设计开发，本课程将帮助管理者全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效，提升的管理者由技术型、销售型优秀员工晋升后的角色识别和定位。
  • 2022-11-16 11:33  
  • 主讲老师：任文建 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
目标制定与计划管理
  • 目标制定与计划管理
  • ● 缺乏目标计划管理意识，目标达成率整体不高 ● 不知道如何开展目标计划管理，内心不太愿意接受这种管理方式 ● 目标指标设定不知道如何找，写不具体，不愿意写的太清晰 ● 整天在忙碌却工作业绩不明显，执行效果不明显 ● 工作中管理者缺乏主动辅导目标达成，员工缺乏执行达成目标的方法
  • 2022-11-16 11:33  
  • 主讲老师：田野 课时安排：2天，6小时/天
 面议
有效沟通与高效执行
  • 有效沟通与高效执行
  • 执行是目标到结果的过程，执行是将思想变成行动，将行动变成结果的能力。企业没有达成目标，员工工作效率低，本质上是执行力缺失的表现。执行力=执行意识x执行能力：执行力的提升首先是提升执行意识，如何让员工明白做出结果才是拿工资的理由。企业的本质是交换，交换的本质是结果。有结果才有价值，有结果才有尊严！执行力提升的第二个关键是提升执行能力，用流程、工具、方法的训练，训练后必将有意识和能力来创造好业绩！
  • 2022-11-16 11:32  
  • 主讲老师：田野 课时安排：2天，6小时/天
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基于目标与价值的时间管理
  • 基于目标与价值的时间管理
  • 《基于目标与价值的时间管理》课程是时间管理领域中的经典，也是每个注重自我管理的现代职业化人士必不可少的学习内容， 本课程结合职场人士面临的时间管理挑战，企业管理发展的实际场景，教授学员面对纷繁复杂的工作生活，如何高效的做好时间管理。
  • 2022-11-16 11:32  
  • 主讲老师：田野 课时安排：2天，6小时/天
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向华为学文化与管理
  • 向华为学文化与管理
  • 作为优秀的管理者，首先要认知管理角色，明确定位，有目标感，提升责任意识才能在岗位上创造佳绩。管理决定了企业的各项战略变革举措落地的效果，决定了企业的业绩水准，决定了团队成员的状态。管理者在组织中发挥承上启下的作用，VUCA时代下，需系统提升管理人员的认知与定位，这是新时代管理面临的首要挑战。管理者还需要针对目标绩效进行管理，学会带队伍，随着明年的业务调整，要增强在市场拓展上面的创新能力的提升。学会有效的激发队伍的活力，为公司创造更大的价值和业绩！
  • 2022-11-16 11:32  
  • 主讲老师：田野 课时安排：2天，6小时/天
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MTP-管理基本功
  • MTP-管理基本功
  • 企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的商务环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！MTP集60余年的成功经验，为我们提供了一个从弱势制造业群体走向世界顶峰的亚洲型卓越商务模式。
  • 2022-11-16 11:32  
  • 主讲老师：赵海云 课时安排：4天，6小时/天
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MTP综合管理技能提升
  • MTP综合管理技能提升
  • 《MTP综合管理技能提升》课程是管理领域中的经典，也是每个注重管理的企业从业者必不可少的学习内容，该课程的核心理念及工具广泛运用于众多大中型集团公司,本课程结合中国企业管理发展阶段与实际情况，从“从自我管理、工作管理、团队管理三个，持续开展管理研习”等为基础内容，并在课堂上用实战演练的方式，讲授系列管理工具与方法，引入企业实际案例，教授如何处理管理中的常见问题，让管理者从热爱管理到享受、创造管理的转变。经过短时间的学习，即可让企业管理者掌握一套简单易行、且行之有效地管理原则、方法与工具。
  • 2022-11-16 11:31  
  • 主讲老师：田野 课时安排：2天，6小时/天
 面议
管理者角色认知与定位
  • 管理者角色认知与定位
  • 《管理者角色认知与定位》课程是管理领域中的经典，也是每个注重管理的企业从业者必不可少的学习内容， 本课程结合中国企业管理发展阶段与实际情况，创造性的提炼出“对自己、对上级、对下属、对同级、对客户”的五维管理角色模型，并在课堂上用建构主义结合场景输出内容，用实战演练的方式，学习系列管理工具与方法，引入企业实际案例，教授学员如何处理管理中的常见问题。经过短时间的学习，即可让管理者找到自己准确的位置，学会一套行之有效的管理原则、方法与工具。
  • 2022-11-16 11:31  
  • 主讲老师：田野 课时安排：2天，6小时/天
 面议
管理者核心技能提升
  • 管理者核心技能提升
  • 内部提拔起来的管理者，他们过去都是企业的业务骨干和技术精英，但不代表他就是一名优秀的经理或者管理者，如何帮助他们能更好的带队伍，提升团队业绩，成为一名优秀的经理人或管理者，首先应该帮助他们转换角色，清晰自己的定位认知能力，有效提升管理技能。
  • 2022-11-16 11:30  
  • 主讲老师：黄梓博 课时安排：1-2天，6小时/天
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有话好好说-职场沟通表达技能提升训练
  • 有话好好说-职场沟通表达技能提升训练
  • 通过现场即兴⼯作汇报等实战训练，可以让学员从思想上转变沟通理念，快速掌握沟通表达技能与⽅法，指导⼯作实践，提升沟通效率与⼯作效能，实现业绩倍增。同时可以让受训⼈员增强⾃信、充满激情，改善⼈际关系，通过沟通表达能⼒的提升，推进解决问题能⼒的提升，增进团队合作，践⾏“共⽣”理念。
  • 2022-11-16 11:29  
  • 主讲老师：高云鹏 课时安排：1天，6小时/天
 面议
有话好好说-高效的职场沟通表达与部门协同
  • 有话好好说-高效的职场沟通表达与部门协同
  • 通过大量现场实战训练，可以让学员从思想上转变沟通理念，快速掌握沟通表达技能与方法，指导工作实践，提升沟通效率与工作效能，实现业绩倍增。同时可以让受训人员增强自信、充满激情，改善人际关系，通过沟通表达能力的提升，推进解决问题能力的提升，增进团队合作，增进部门间的协同与配合，推进企业目标达成。
  • 2022-11-16 11:27  
  • 主讲老师：高云鹏 课时安排：
 面议
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