企业管理内训-企业管理内部培训方案-中国企业家学习网

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店长培训 (47)
新能源 (72)
数字化转型 (56)
工业4.0 (42)
电力行业 (11)

管理有方，领导有道——管理者胜任力提升
本课程将从管理者的本质入手，重点剖析管理干部应具备哪些职业素养，如何提升自身的管理能力，并依此增强管理干部的工作能力，打造出优秀的战斗团队，提高管理干部及团队的工作绩效，打造出一支支出色的团队，促进企业健康而持续的发展。同时，也促使管理干部在企业中不断进步和成长，获得个人长远的职业发展。
2022-11-16 11:52
主讲老师：张楚培课时安排：2天，6小时/天

面议

企业变革之道
本课程将从企业变革的本质入手，帮助中高层管理者充分认识到企业变革的必要性和重要性，进而坚定企业变革的信念。同时，重点剖析企业变革中的一些疑难问题，学习企业变革常用的基本原则和科学方法，指导企业中高层管理者持续开展卓有成效的企业变革，促进企业在变革中不断进步，以期获得持续健康的发展，实现企业的愿景和发展目标。
2022-11-16 11:52
主讲老师：张楚培课时安排：2天，6小时/天

面议

跨部门沟通与协作
本课程通过丰富的案例分析跨部门沟通不畅的原因，并进行针对性的训练，让学员学会如何聆听其他部门、讨论并处理异议、顺利表达想法的能力，从页提升组织的沟通效率。
2022-11-16 11:52
主讲老师：侯熙儒课时安排：2天，6小时/天

面议

从技术走向管理的五项修炼
本课程从管理者的工作职责入手，详细分析技术从业者与管理者的核心差异，通过大量的情景训练，使学员能够快速了解管理者的核心能力及自己的学习地图，掌握管理者所需要的素质。
2022-11-16 11:52
主讲老师：侯熙儒课时安排：2天，6小时/天

面议

时间管理五步法
本课程结合现代人忙碌、焦虑等常见痛点，从心理学、管理学的角度详细剖析为什么会出现以上问题，并提供可操作性的化解策略及操作工具，具有很强的指导意义。
2022-11-16 11:52
主讲老师：侯熙儒课时安排：2天，6小时/天

面议

MTP管理者全面技能提升
本课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系，结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，融合管理学、心理学和组织行为学，针对中国本土企业管理实际需求深入研究，集科学系统、实效实用、教练实操为一体，迅速有效提升管理人员综合能力，实现企业价值最大化。MTP管理者全面技能提升是面向管理者岗位需求设置的通用管理课程，结合企业管理、人力资源、项目管理与执行管控，领导力智慧等课程模块，从角色定位、职业心态、团队建设、管理沟通、综合素养等方面全面提升管理者能力，从而转化为组织绩效，提高企业核心竞争力。
2022-11-16 11:51
主讲老师：鲍建勇课时安排：2天，6小时/天

面议

言出必达——管理者高效沟通
本课程从企业内部、对上、对下、跨部门沟通中的场景入手，以沟通的多种技巧和情景对话为主线，深刻诠释沟通策略在内部的运用，同时创造性提出了人性沟通+立体沟通模型，帮助参训学员知道该说什么，什么时候说；该问什么、什么时候问、对谁问、怎么问。课程每章节后的改正与提高方法、实用工具，更是具有实际操作的便捷性和具体性。并在课堂上用实战演练的方式，讲授系列沟通工具与方法，引入企业实际案例，教授学员如何处理工作中沟通的常见问题。经过短时间的学习，即可让参训学员掌握一套简单易行且行之有效的人际关系处理与沟通方法与工具。
2022-11-16 11:51
主讲老师：张雷课时安排：1-2天，6小时/天

面议

日新月异——创新思维与创新管理
通过系统的创新思维工具，多种创新思维方法以及创新策略的应用，掌握了创新的模式，可以达到举一反三。课程将以管理大师德鲁克思想为内核，在创造性思维和其他思维中找到创新思维的关注点；建设性的、有效率地挑战您所在团体现有的想法；把新想法转化为便于使用的实际方案，聚焦企业现实层面帮助企业实现创新机会的发现与创新管理的落实。
2022-11-16 11:51
主讲老师：张雷课时安排：1天，6小时/天

面议

结果落地——问题分析解决与高效决策
本课程将结合麦肯锡问题分析法、六顶思考帽、思维导图、德川图等理论和工具，让管理者在工作中轻松分析判断问题原因所在，掌握工作中解决问题最后的临门一脚。
2022-11-16 11:51
主讲老师：张雷课时安排：1天，6小时/天

面议

MTP管理者综合能力素质培训
本课程将从管理者的角色认知、领导力提升、执行力打造、目标管理以及跨部门沟通等方面入手，重点剖析管理干部应具备哪些职业素养，如何提升自身的领导能力，由此来增强管理干部的综合管理能力，打造出优秀的战斗团队，提高管理干部及团队的工作绩效，促进企业健康而持续的发展。同时，也促使管理干部在企业中不断进步和成长，获得个人长远的职业发展。
2022-11-16 11:51
主讲老师：张楚培课时安排：2天，6小时/天

面议

创新思维与创新管理——管理者创新力提升
本课程将从创新的本质入手，帮助企业中高层管理干部充分认识到创新思维与创新管理的重大意义和巨大价值，坚定企业创新发展的信念。通过系统的理论阐述和丰富的创新案例，学习创新思维与创新管理的一些思路和方法，从而提升企业的创新能力，促进企业持续健康地蓬勃发展。
2022-11-16 11:50
主讲老师：张楚培课时安排：2天，6小时/天

面议

模拟联合国——跨部门沟通与协作
本课程从提升中基层管理者心智模式角度切入，结合中国传统文化，使学员通过学习与现场训练，真正做到“知行合一”，带领团队成为企业前进的中坚力量。掌握跨部门沟通中障碍排解的方法，减少冲突，增强跨部门间的协同作战能力。
2022-11-16 11:50
主讲老师：赵志奎课时安排：2天，6小时/天

面议

沙漠掘金——管理者的角色定位与管理技能提升
中层管理者的成长轨迹一般是从业务技术岗位提拔上来的，首先面临从业务精英到领导者的角色转变这一过程，需要对自我的角色重新进行定位。第二，团队中，每个个体的性格特质都是不一样的，因此需要针对不同的个体成员采用不同的沟通方式和领导风格。第三，在实际工作中，还需要提升自我的领导技能，丰富自己的管理能力和领导力。第四，为了团队成员能够共同提升，需要掌握有效的领导技巧，一方面给管理者自己松绑，另一方面为下属创造成长的机会。
2022-11-16 11:50
主讲老师：赵志奎课时安排：2天，6小时/天

面议

企业360°经营管理——经营者思维
每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮竞争中应用的业务工具，主要包括：损益平衡，利润来源，现金流量预测，预算及差异校准，竞争对手分析，市场分析，盈亏分析，比率分析等等。所有的工具都对竞争的结果有直接的影响，在真实商战中，同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱动力，又真实地反映了“决策是如何影响结果的”
2022-11-16 11:50
主讲老师：赵志奎课时安排：2天，6小时/天

面议

中层管理者的七项修炼
而现实工作中，中层管理人员大多没有经过专业的管理技能训练，有些从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验。本课程结合中国企业现状，结合了德鲁克管理精髓、教练技术、性格分析等现代高效的管理工具，“关注管理的全过程”和“知行合一”，对课程做了进一步的优化和完善，形成成熟的品牌课程。在企业界享受良好的口碑
2022-11-16 11:48
主讲老师：张雷课时安排：2天，6小时/天

面议

辅佐之道——向上管理之成为上司信赖的下属
本课程从对上级的认知开始，具体到辅佐上级的黄金法则的掌握，为企业新入职员工提供了全方位地与上级相处的艺术和方法。张老师从事讲师行业十余年，具有丰富的培训经验，个人亲和力强，授课风格轻松，使学员在轻松的氛围下充分掌握课程内容，课程内容全面，实例丰富，演绎方式多样，本课程必将为推动企业的新入职员工辅佐能力与效率提升发挥重要的作用。
2022-11-16 11:48
主讲老师：张雷课时安排：1天，6小时/天

面议

高绩效团队建设与管理
本课程基于以上问题的解决，为企业团队管理者量身订制，从结果现实的角度为企业团队管理者提供切实可行的整体解决方案。
2022-11-16 11:48
主讲老师：李修平课时安排：2天，6小时/天

面议

卓越管理者五项技能修炼
本课程基于以上问题的解决，为团队管理者量身订制，从管理技能修炼的角度为团队管理者提供切实可行的整体解决方案。
2022-11-16 11:47
主讲老师：李修平课时安排：2天，6小时/天

面议

新晋管理者的八堂必修课
本课程基于以上问题的解决，为企业新任管理者量身订制，从新晋管理能力提升的角度为新任管理者提供切实可行的整体解决方案。
2022-11-16 11:47
主讲老师：李修平课时安排：2天，6小时/天

面议

MTP管理技能提升训练
本课程基于以上问题的解决，为企业管理人员量身订制，从管理技能提升的角度为管理人员提供切实可行的整体解决方案。
2022-11-16 11:47
主讲老师：李修平课时安排：10天，6小时/天

面议

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