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“四世同堂 其乐融融”-职场高效代际沟通宝典
  • “四世同堂 其乐融融”-职场高效代际沟通宝典
  • 如何能够正确的认识代际分歧真正的成因，如何能真正做到代际之间的理解与包容，如何能够开诚布公、坦诚相见的开展代际之间的高效沟通，如何能够从源头改善代际差异对工作的不良影响，如何能够让存在代际差异的上下级之间，形成工作合力，成为了各个公司普遍存在的问题，也是职场经理人急需解决的“职场痛点”。
  • 2022-11-16 11:22  
  • 主讲老师：高云鹏 课时安排：
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关系就是生产力- 快销品行业客户关系管理训练营
  • 关系就是生产力- 快销品行业客户关系管理训练营
  • 通过本课程学习，学员将通过大量启发案例的引导，从客户关系管理战略层面，重新解构客户关系。并且从客情维护、客户沟通、争议处理三个维度，获取大量实战技能。在学习现场，将通过情景互动、实战PK、行动计划制定等方式，让学员产出适合自身特点的客户关系管理改进方案，从而真正实现，让客户关系转化成业绩生产力！
  • 2022-11-16 10:10  
  • 主讲老师：高云鹏 课时安排：
 面议
高效的时间管理与效能提升
  • 高效的时间管理与效能提升
  • 时间就是金钱，时间是人最宝贵的财富，但是时间是有限的，如何在有限的时间内创造更多的价值呢？那就要提高时间的利用率，提高我们工作的效能。 本次课程的重点内容便是高效的时间管理与效能提升，通过认知迭代升级，让CSR从认识源头上，启动自己的时间管理能力，提升工作效能。助力CSR工作更高效，安排更合理，事半功倍。
  • 2022-11-16 09:58  
  • 主讲老师：高云鹏 课时安排：1天，6小时/天
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NLP目标管理技巧
  • NLP目标管理技巧
  • 本课程从心理学的角度，利用NLP目标管理技巧，带领大家学习如何管理自己和员工的职业目标以及业绩目标，找到制订和实现目标的心理动力。
  • 2022-11-16 09:47  
  • 主讲老师：张砾匀 课时安排：1天，6小时/天
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逆商AQ的管理及提升
  • 逆商AQ的管理及提升
  • 企业管理人员的成长与素养同样无法在平庸中养成，只有历经锤炼与磨难，愿景才会激发，视野才会开阔，灵魂才会升华。换句话说也就是：能吃常人不能吃的苦，能做常人不能做的事，才能比常人更大步地走向成功。意志，知识，才能，灵魂往往在逆境中更能显示出逆商的高低。
  • 2022-11-16 09:46  
  • 主讲老师：张砾匀 课时安排：1天，6小时/天
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快递员的情绪与压力管理
  • 快递员的情绪与压力管理
  • 作为一名快递员，由于工作的特殊性，会有两种感觉，一种是不可或缺的重要性，另一种是有不被尊重的挫败感。所以作为快递员，看似工作简单，但却会面临一些巨大的压力，比如时效性、生命安全、被投诉、面对各种不同性格的客户，即使是疫情下，也得工作，等等压力。那作为快递员，如何管理自己的情绪和压力，以保证工作能够顺利进行，同时还能最大限度地保证自己的安全？本课程从心理角度切入，教授大家一些简单易行的技巧，帮助大家维护身心安全，更高效安全地工作。
  • 2022-11-16 09:43  
  • 主讲老师：张砾匀 课时安排：1天，6小时/天
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海外员工的情绪压力管理及危机干预
  • 海外员工的情绪压力管理及危机干预
  • 如何管理身在海外的情绪和压力？面对一些不良的突发事件，如何及时调整心态，进行危机干预，本课程从心理角度带领大家学习情绪压力管理和危机干预的实用技巧。
  • 2022-11-16 09:41  
  • 主讲老师：张砾匀 课时安排：1天，6小时/天
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乡村振兴文化崛起乡村振兴文化建设实战课程大纲
  • 乡村振兴文化崛起乡村振兴文化建设实战课程大纲
  • 品牌课程不只是学习，更重要的是帮助学员找出自身问题、解决问题，通过讲师二十年的实战和成功案例分享给到更多、更有效的工具和方法，课程中分享的很多案例代表了中国农业发展现状，通过他们的成功，可以给每一个学员更多的宝贵经验和信心。
  • 2022-11-16 09:38  
  • 主讲老师：刘静华 课时安排：1-2天，6小时/天
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学华为、强管理-以客户为中心的解决方案营销战法
  • 学华为、强管理-以客户为中心的解决方案营销战法
  • 企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。
  • 2022-11-16 09:10  
  • 主讲老师：崔键 课时安排：1天，6小时/天
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学华为系列-“力出一孔”的“铁三角”组织运作机制
  • 学华为系列-“力出一孔”的“铁三角”组织运作机制
  • 组织管理是指通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系等，以有效实现组织目标的过程。组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。
  • 2022-11-16 08:59  
  • 主讲老师：崔键 课时安排：2天，6小时/天
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引爆团队效能---高效管理者的四项核心技能修炼
  • 引爆团队效能---高效管理者的四项核心技能修炼
  • 高效能组织的发展，依靠的是作为管理者的我们，应该从自我（思维与情绪管理）层面，团队管理和沟通执行、目标计划管理四个层面做到高效、职业化，将我们成功的经验进行团队复制，引爆团队效能！
  • 2022-11-15 19:13  
  • 主讲老师：曾秋香 课时安排：2天，6小时/天
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MTP中层管理才能发展训练 ——MTP管理有术系列培训课程
  • MTP中层管理才能发展训练 ——MTP管理有术系列培训课程
  • 本课程将从案例体验与实际工作中寻找到的制衡点，从中层干部管理的素养入手，掌握企业管理的自然法则和规律，帮助团队管理者了解和掌握打造高绩效团队的技能，掌握团队管控点，实现高绩效团队的打造。
  • 2022-11-15 19:12  
  • 主讲老师：许延颖 课时安排：2天，6小时/天
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问题分析与解决沙盘模拟演练
  • 问题分析与解决沙盘模拟演练
  • 本课程紧密围绕“问题分析与解决能力”，融合了逻辑思维方法、系统思考方法和管理工具，以“实用落地”为准则，通过案例分享、研讨点评、实战指导、体验式教学、行动学习，鼓励大家充分参与、群策群力，让学员掌握一套基于个人理性分析的问题解决方案，高效率处理管理者的现实问题，为今后的日常工作带来积极能量。
  • 2022-11-15 19:11  
  • 主讲老师：葛虹 课时安排：2天，6小时/天
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压力与时间管理
  • 压力与时间管理
  • 本课程以积极心理学和GTD理论为基础，从情绪的深处探寻解决路径，帮助学员成为情绪的主人，掌握行之有效的压力管理策略，平衡情绪和思维；同时根据拖延和执行效率差的原因分析，找到时间使用不合理的地方，提高学员的专注力和聚焦能力。通过时间管理解决方案的讲解，帮助学员更有效地安排时间，有效取舍，优先考虑重要目标，合理安排时间，同时效率更高并更富有成果性；确保在管理中有时间和精力围绕着至关重要的目标，并能平衡生活、工作的各个方面，达到工作和生活的双赢状态。
  • 2022-11-15 19:11  
  • 主讲老师：葛虹 课时安排：2天，6小时/天
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新生代员工管理的新视野与巧举措
  • 新生代员工管理的新视野与巧举措
  • 本课程将通过对新生代员工的心理特征分析入手，对新生代员工的价值观和行为体系进行深入分析，帮助管理者读懂并掌握正确引导新生代员工的方法，转变由管理控制向服务影响的思维转变，根据80-90后的特点激励和鼓励他们对企业做出贡献，通过强调贡献提高80-90后的归属感和成就感，从而提高他们对企业的忠诚度掌握正确的人性激励的技巧和方法，做好员工的培养与保留，增强并提升企业核心竞争力。
  • 2022-11-15 19:11  
  • 主讲老师：葛虹 课时安排：2天，6小时/天
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成本管理和预算管理沙盘模拟训练
  • 成本管理和预算管理沙盘模拟训练
  • 《成本管理和预算管理沙盘训练》就是摆在你面前的最佳的“处方”，该课程诞生于1978年，给雀巢公司建模，让业务人员在不关注经营业绩的前提下专注于解读财务数据。其严谨的逻辑、完美的演绎历经41年而依然风靡全世界。成熟的模型、经典的点评体系为世界500强所经历。这门课程不仅仅是一个更快捷学习非财知识的课程，同时还是凝练了知名企业的经验。
  • 2022-11-15 19:11  
  • 主讲老师：赵超 课时安排：2天，6小时/天
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高潜人才培养之企业经营决策沙盘模拟训练
  • 高潜人才培养之企业经营决策沙盘模拟训练
  • 本课程快速帮助管理人员全面了解一个企业的物流、信息流、资金流、人流。 建立用数据解构企业的思维方式，同时学习用大数据解读企业，帮助企业做出高效益、低成本、可持续的战略规划，学习科学管理、科学考核、理性分析市场、精准服务客户的方法和工具。本课程是高潜人才培训计划中必须安排的一门。
  • 2022-11-15 19:11  
  • 主讲老师：赵超 课时安排：2天，6小时/天
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管理者成长地图 管理者核心技能提升与工具实操
  • 管理者成长地图 管理者核心技能提升与工具实操
  • 本课程不同于一般的管理课程，重在核心管理工具实操，聚合当下企业关键管理场景，全程实操训练本课程内化数家知名咨询公司独家研发课程精髓，清华大学博士生导师宁向东教授等知名学者最新研究成果，强化工具演练和现场训练，在李乾老师的促动引导下，快速实现学员认知升级和能力迁移！
  • 2022-11-15 19:10  
  • 主讲老师：李乾 课时安排：2天，6小时/天
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管理演练场——高效团队建设与管理
  • 管理演练场——高效团队建设与管理
  • 本课程直接针对上述问题，展开团队学习旅程，通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的特征；团队形成与发展的三个阶段的关注重点；团队领导力的塑造；团队成员的培养；在团队中如何建立信任与责任；如何建立团队的内部规则；如何通过有效地沟通促进团队的协同一致；低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、执行打造，发挥团队的最大效益。
  • 2022-11-15 19:10  
  • 主讲老师：李乾 课时安排：2天，6小时/天
 面议
团队熔炼---高绩效团队建设与管理
  • 团队熔炼---高绩效团队建设与管理
  • 本课程萃取团队管理的精华理论，精选经典的引人入胜、发人深省的故事，凝练成20多个经典的团队管理的故事、场景，配合一些实用的工具技巧，让所有的学员竖起耳朵、动起脑子、学得到、用得上！
  • 2022-11-15 19:10  
  • 主讲老师：胡既白 课时安排：2天，6小时/天
 面议
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