推广 热搜: 2022  财务  微信  法律    网格化  管理  营销  总裁班  安全 
华为企业文化管理培训课程
  • 华为企业文化管理培训课程
  • 企业文化是华为成功的一大法宝,没有卓越的企业文化就没有华为的奇迹。管理者要加强企业文化建设,特别是高层管理者需要加强创建和管理企业文化的能力。华为一系列举措及成功经验的案例对我国企业的文化建设有着重要的借鉴意义,一起来了解了解吧!
  • 2023-11-13 14:33  
  • 主讲老师:陈雨点 课时安排:1天
面议
华为文化的内核
  • 华为文化的内核
  • 华为非常崇尚"狼",认为狼是企业学习的榜样,要向狼学习"狼性",狼性永远不会过时。 作为最重要的团队精神之一,华为的"狼性文化"可以用这样的几个词语来概括:学习,创新,获益,团结。用狼性文化来说,学习和创新代表敏锐的嗅觉,获益代表进攻精神,而团结就代表群体奋斗精神。
  • 2023-11-10 14:35  
  • 主讲老师:朱士尧 课时安排:1-2天
面议
标杆企业高效执行力密码
  • 标杆企业高效执行力密码
  • 企业生态系统是指企业与企业生本环境形成的相与作用,相与影响的系统,在一定区域内,和生物一样,没有一个个业个体或单人组织是能够长期单独生存的。企业像牛物一样,直接或间接地依赖别的企业或组织而存在,并形成一种有规律的组合,即经济共同体。在这个共同体中相对于每一个企业个体来说,生活在它周围的其他企业个体或组织连同社会经济环境构成了其生存的外部环境,企业个体与其外部环境通过物质、能量和信息的交换,构成一个相互作用、相互依赖、共同发展的整体。
  • 2023-11-09 15:30  
  • 主讲老师:张阳 课时安排:1天/6小时
面议
学习标杆企业学习体系建设——HW大学运作机制
面议
企业文化管理塑造核心竞争力
  • 企业文化管理塑造核心竞争力
  • 为了使企业文化真正给企业带来真正的价值,就必然要鲜明地用“企业文化管理”涵盖和替代“企业文化建设”。可以说,从重视企业文化的一般表现和贯彻,转移到文化的变革的深植,最终实现企业价值的持续提升,是中国企业文化发展的必然方向。
  • 2023-11-09 13:59  
  • 主讲老师:潘诚 课时安排:1-2天
面议
企业文化塑造核心
  • 企业文化塑造核心
  • 企业文化建设应紧紧围绕企业的发展战略,推进精神文化、制度文化、行为文化和物质文化的全面性、系统性建设,深化员工对于企业文化理念的认知、认同与实践,全方位塑造企业形象,构建企业品牌效应并使之成为企业的核心能力,为企业战略目标的实现提供精神动力。
  • 2023-11-09 13:56  
  • 主讲老师:潘诚 课时安排:1-2天
面议
企业组织与企业文化
  • 企业组织与企业文化
  • 企业处在初创期时,处于逐渐探索业务模式的阶段,组织结构简单,规模较小,制度和职能设置不完善,文化周期也是在形成期,需要聚焦和关注的是文化基因的沉淀。企业处在成长期时,业务模式逐步清晰,营收快速增长,随着团队不断扩张、关键人才的引入,组织流程机制逐步规范化,正是文化亟待建设的时期,需要关注的是文化基因的提炼萃取和文化体系内容的呈现传播,工作重点则是历史里程碑事件的沉淀及活动的策划和组织。
  • 2023-11-06 15:41  
  • 主讲老师:邹广文 课时安排:1-2天
面议
班组创新与创意功夫提案改善
  • 班组创新与创意功夫提案改善
  • 新一轮市场经济“新常态”的核心就是竞争。而企业与企业之间的竞争,也将会涉及到企业的方方面面,从品牌到服务,从意识到能力,从思维到行为,从制度到管理。
  • 2023-11-03 15:08  
  • 主讲老师:黄杰 课时安排:1天/6小时
面议
传统文化与孝道文化
  • 传统文化与孝道文化
  • 孝道文化是中华优秀传统文化的重要组成部分。从家庭伦理到人生信仰,从职业素养到事业发展,深入浅出的解读孝道文化,力争让学员提升国学学养和自我修养,从而开辟出一条修齐治平的前进道路。
  • 2023-11-02 11:53  
  • 主讲老师:杨子 课时安排:1天/6小时
面议
工程施工企业内部流程审计实务与风险控制
  • 工程施工企业内部流程审计实务与风险控制
  • 《工程施工企业内部流程审计实务与风险控制》课程,详细程施工企业内部审计实务的工作流程应特殊关注问题,通过列举内部审计实践的案例,重点对施工企业内部审计实践方面热点进行解析,为学员提供内部审计实务工作应对工具。
  • 2023-10-26 16:17  
  • 主讲老师:许愿 课时安排:1天/6小时
面议
企业成本管理与控制
  • 企业成本管理与控制
  • 如何将好钢用在刀刃上,如何将成本费用的每一份投入都能得到最大的产出,这就需要企业有很好的成本管理体系,要从战略高度评估和管理成本,从研发设计源头控制成本。做到事前控制,事中管理,事后评估,将PDCA循环的管理理念应用到企业的全面成本管理中去。
  • 2023-10-25 16:38  
  • 主讲老师:谢丽 课时安排:1天/6小时
面议
企业经营分析与问题诊断
  • 企业经营分析与问题诊断
  • 大量的财务人员还搞不懂经营分析和传统财务分析的区别,仍然立足于三张财务报表,比较下数字差异,算算四大能力指标,一份报告上数字洋洋洒洒,就是没有老板关注的重点,没有业务关心的问题。
  • 2023-10-25 16:35  
  • 主讲老师:谢丽 课时安排:1天/6小时
面议
国有企业混合所有制改革政策与实务
  • 国有企业混合所有制改革政策与实务
  • 党的十八大以来,国家对国有企业推进混合所有制改革进行了一系列部署。国有企业要把握好混合所有制改革方向,务求改革实效,避免盲目性,避免一混了之。
  • 2023-10-25 16:34  
  • 主讲老师:徐建高 课时安排:1天/6小时
面议
国有企业外派监事履职实务
  • 国有企业外派监事履职实务
  • 国有企业监事会是代表出资人监督公司董事会和经理班子依法依规正确履行职责的监督机构,与企业董事会、经理班子处于监督和被监督的关系,其职能的有效发挥,有助于企业自我约束,促进企业规范经营防患于未然,能有效保证国有资产保值增值。
  • 2023-10-25 16:32  
  • 主讲老师:徐建高 课时安排:1天/6小时
面议
国有企业外部董事履职实务
  • 国有企业外部董事履职实务
  • 完善中国特色现代企业制度,加强董事会建设是新一轮国有企业改革的重要任务,董事会定战略、做决策、防风险的功能定位的有效发挥,对于国有企业提升竞争力至关重要。
  • 2023-10-25 16:31  
  • 主讲老师:徐建高 课时安排:1天/6小时
面议
国有大型企业优化集团管控体系操作要点解读
  • 国有大型企业优化集团管控体系操作要点解读
  • 随着国有企业不断发展扩张,不少企业逐步采取集团化的管理模式,以实现不同业务单元的规模化协同效应。在国资委的积极推动下,国有企业重组整合取得了显著成效。
  • 2023-10-25 16:27  
  • 主讲老师:徐建高 课时安排:1天/6小时
面议
国有企业绩效管理政策与实务
  • 国有企业绩效管理政策与实务
  • 从上世纪 90 年代起,就开展了以“破三铁”为重点的国有企业劳动、人事、分配制度改革。经过三十多年的不懈努力,国有企业市场机制发生很大变化,特别是进入新时代后,贯彻落实国企改革“1+N”政策文件,努力推动国有企业建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的经营机制,有效激发了国有企业市场活力。
  • 2023-10-25 16:26  
  • 主讲老师:徐建高 课时安排:1天/6小时
面议
国有企业薪酬管理政策与实务
  • 国有企业薪酬管理政策与实务
  • 从上世纪 90 年代起,就开展了以“破三铁”为重点的国有企业劳动、人事、分配制度改革。经过三十多年的不懈努力,国有企业市场机制发生很大变化,特别是进入新时代后,贯彻落实国企改革“1+N”政策文件,努力推动国有企业建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的经营机制,有效激发了国有企业市场活力。但与此同时,我们也要清醒地认识到,现行国有企业工资决定机制还存在市场化分配程度不高、分配秩序不够规范、监管体制尚不健全等问题。
  • 2023-10-25 16:26  
  • 主讲老师:徐建高 课时安排:1天/6小时
面议
国有企业中长期激励操作要点解读
  • 国有企业中长期激励操作要点解读
  • 中长期激励是减少委托代理成本、实现利益共享风险共担、平衡短期与中长期目标、优化薪酬结构、提升薪酬竞争力、吸引和保留关键人才的有效方式,对于完善公司治理、倡导绩效文化、完善薪酬体系都有着重要而深远的意义。
  • 2023-10-25 16:25  
  • 主讲老师:徐建高 课时安排:1天/6小时
面议
国有企业经理层成员任期制和契约化 管理操作要点解读
  • 国有企业经理层成员任期制和契约化 管理操作要点解读
  • 在调研和督查等工作中发现,对于经理层成员任期制和契约化管理这一“牛鼻子”改革任务,一些企业和地方不同程度存在任期管理不规范、契约目标科学性和挑战性不足、薪酬兑现不刚性、岗位退出不严格等突出问题。
  • 2023-10-25 16:24  
  • 主讲老师:徐建高 课时安排:1天/6小时
面议
 «上一页   1   2   …   6   7   8   9   10   …   14   15   下一页»   共284条/15页 
搜索排行
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25