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爱岗敬业·责任担当 ——铸造员工阳光心态
  • 爱岗敬业·责任担当 ——铸造员工阳光心态
  • 不是“人性”问题，是“人心”所向； 不是“品格”问题，是“人格”品质； 不是“人员”问题，是“动员”驱使！ 不是“推卸”问题，是“承担”责任！ 发起全员爱岗敬业心态培育，目标总动员，责任全担当，将实干进行到底
  • 2022-11-16 11:57  
  • 主讲老师：韩鹏 课时安排：1天，6小时/天
 面议
新时代新员工职业化训练
  • 新时代新员工职业化训练
  • 端正心态，以积极正面的态度，正确对待工作中出现的问题和遇到的挫折，以高昂的热情和斗志投入工作。
  • 2022-11-16 11:57  
  • 主讲老师：韩鹏 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
得人者，赢——非人力资源经理的人力资源管理
  • 得人者，赢——非人力资源经理的人力资源管理
  • 透过现象看本质，这些现象非常普遍。但是，这些现象是怎么造成的？如何避免这些现象？这些现象如果已经出现了怎么办？并且：谁应该对此负责？这些问题是如此重要，但似乎没有人对此承担责任。业务部门认为是人力资源的责任，人力资源认为是公司领导和部门经理的责任。
  • 2022-11-16 11:57  
  • 主讲老师：刘志翔 课时安排：4天，6小时/天
 面议
欲“权”故纵-有效授权与最佳激励
  • 欲“权”故纵-有效授权与最佳激励
  • 但是很多管理者把授权当成放任不管，导致一放手下属就“捅娄子”，管理者不停的“善后”，久而久之，管理者再也不敢“授权”了。所以管理者必须明确自身的责任、权利、义务，培养管理者的激励与授权意识；训练技能：用正确的方法做正确的事，帮助管理者提高授权与激励的专业技巧。这样才能更好的发挥管理的作用，提升企业的目标和员工的绩效。
  • 2022-11-16 11:56  
  • 主讲老师：田乐明 课时安排：2天，6小时/天
 面议
结果导向-全方位打造团队执行力
  • 结果导向-全方位打造团队执行力
  • 本《结果导向-全方位打造团队执行力》课程，系统呈现了团队及成员在组织执行任务过程中的重重困扰，帮助清晰的进行执行过程回顾，从中认识到执行力低效的原因，同时制定出高效执行力的解决办法和步骤，团队是企业的组成单位，员工和个人是团队的基因，所有高效的团队成员合作能够有效的提升目标完成效率，因此执行力的解决更应该从团队成员间的协作着手，充分发挥团队成员的优势技能，这有这个管理闭环形成，才能保证目标顺利的达成和团队执行力的高效。
  • 2022-11-16 11:56  
  • 主讲老师：田乐明 课时安排：2天，6小时/天
 面议
SID——完美执行力
  • SID——完美执行力
  • 本课程来源于对IBM、百事可乐、华为等名企执行精华的系统研究，课程聚焦于提升整个团队执行力、任务执行力和个人执行力的实际操作，将执行力设计成一个个易掌握、可量化、能操作的方法与工具，有效解决上述问题，让学员易学、易懂好掌握。
  • 2022-11-16 11:55  
  • 主讲老师：韩增海 课时安排：2天，6小时/天
 面议
管理者角色认知与绩效提升
  • 管理者角色认知与绩效提升
  • 管理者角色的转换与绩效提升是每个管理者的必经之路，本课程从华为、IBM等知名企业的实践案例中汲取了大量的精华，让课程更扎实，增加了课程的深度与广度。课堂中还应用了华为转身训练法，做到了训战结合，为实现管理者角色的成功转变和绩效的快速提升，提供了系统的解决方案。
  • 2022-11-16 11:55  
  • 主讲老师：韩增海 课时安排：2天，6小时/天
 面议
高效执行力
  • 高效执行力
  • 本课程顺应企业高管的发展需求，针对中层管理人员的特点，结合国内企业经营管理的实际状况，在进行充分调研的基础上精心设计，应运而生。以期通过本课程，快速提升中层管理者的执行力，促进企业管理落地，推动企业快速发展！
  • 2022-11-16 11:54  
  • 主讲老师：马一鸣 课时安排：2天，6小时/天
 面议
VUCA时代下的新生代员工管理
  • VUCA时代下的新生代员工管理
  • 本课程结合当今管理的实践，注重实战、实用、实效，为管理者提供了新生代员工管理的系统解决方案。
  • 2022-11-16 11:54  
  • 主讲老师：马一鸣 课时安排：2天，6小时/天
 面议
从技术走向管理——储备干部管理技能提升
 面议
高效团队建设——团队融合与凝聚力提升
 面议
打造共创式高绩效团队
  • 打造共创式高绩效团队
  • 全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建卓越团队。本课程致力于从团队成员链接、沟通、合作、共创四个方面梳理高绩效团队的建设和打造。
  • 2022-11-16 11:54  
  • 主讲老师：赵晓霞 课时安排：2天，6小时/天
 面议
职场高效能精进之道
  • 职场高效能精进之道
  • 本课程将帮助管理者学会高效能提升工作效率，达成目标，学会最大限度地利用时间，并由此提升个人工作效率和有效性。通过学习目标管理，心态调适以及时间管理的理念和工具方法，深度揭示达成职场高效能的常见障碍及如何克服这些障碍的技巧，帮助管理者提升工作效率和效果。
  • 2022-11-16 11:54  
  • 主讲老师：赵晓霞 课时安排：2天，6小时/天
 面议
齐心协力-高效能团队建设与协作
  • 齐心协力-高效能团队建设与协作
  • 以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。
  • 2022-11-16 11:53  
  • 主讲老师：田乐明 课时安排：2天，6小时/天
 面议
基于战略落地的系统性执行力
  • 基于战略落地的系统性执行力
  • 本课程将使学员学会在VUCA瞬息万变的时代如何正确地认知和快速地找准自己在组织中的角色和定位，同时，通过案例教学和实操演练，帮助学员由内而外的提高自己的管理知识与技能，领会工作中全局思维的重要性，掌握卓越执行的逻辑和方法，实现个人、团队与企业的共赢。
  • 2022-11-16 11:53  
  • 主讲老师：鲍建勇 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
高效能团队建设——力出一孔，利出一孔
  • 高效能团队建设——力出一孔，利出一孔
  • 没有完美的个人，只有完美的团队。本课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系，结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，融合管理学、心理学和组织行为学，针对中国本土企业管理实际需求深入研究，集科学系统、实效实用、教练实操为一体，通过经典案例、情景演练和工具方法，在解答上述困扰的同时，还将帮助我们打造出一支召之即来、来之能战、战之必胜的队伍，培育出能支撑企业长期可持续发展、坚不可摧的战斗堡垒。
  • 2022-11-16 11:53  
  • 主讲老师：鲍建勇 课时安排：2天，6小时/天
 面议
时间管理与效率提升
  • 时间管理与效率提升
  • 本课程将理论与实践相结合，通过体验式学习、自我测试、案例分析和小组讨论等教学手法，教会学员进行高效的时间管理、提高工作绩效，提升生活品质。
  • 2022-11-16 11:53  
  • 主讲老师：鲍建勇 课时安排：2天，6小时/天
 面议
迈向职场，实现梦想——新员工入职成长宝典
  • 迈向职场，实现梦想——新员工入职成长宝典
  • 本系列课程从工作价值观、职业道德、职业心态、时间管理、职业能力、人际交往与沟通、团队协作等多方面针对新入职员工进行全面的职业素养塑造，以期达到企业期望的人才标准，充实企业的人才队伍，为企业长远健康的发展打下坚实的基础。同时，也促进新员工在企业中能够迅速成长和进步，成为优秀的职场精英，获得个人长远的职业发展。
  • 2022-11-16 11:52  
  • 主讲老师：张楚培 课时安排：2天，6小时/天
 面议
MTP-中层干部管理技能提升
  • MTP-中层干部管理技能提升
  • 本课程通过培训学员管人、理事、带团队、激励下属的能力，让学员可以快速地提高组织工作效率与企业效益，进而为企业赢得市场竞争的优势。另外，为了让本课程能够适应当下的互联网时代，符合80-90后管理干部的行为特点，进一步融入了现代心理学的方法工具，具有更强的指导性和针对性。
  • 2022-11-16 11:52  
  • 主讲老师：侯熙儒 课时安排：2天，6小时/天
 面议
非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 本课程结合企业管理中常常存在的问题，剖析业务部门主管日常人力资源管理中的不足与痛点，针对性讲授“理念+工具”，并做到“演练+案例”的交叉组合，让受训学员在短时间内系统高效地提升对人力资源管理的认识并学会相应的方法工具，为企业增添活力
  • 2022-11-16 11:52  
  • 主讲老师：侯熙儒 课时安排：2天，6小时/天
 面议
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