推广 热搜： 2022  财务  微信  法律  张  网格化  管理  营销  总裁班  安全 
首页 > 内训课 > 人力资源
课程分类
打造高效团队执行力
  • 打造高效团队执行力
  • 本课程结合企业中存在的各种执行不力问题，从根源上找原因，并针对性讲授如何提升团队执行力的方法技巧。课程每个模块均包含“理念+工具”，并通过“演练+案例”的交叉组合，让受训学员在短时间内掌握基本的工具和方法。
  • 2022-11-16 11:52  
  • 主讲老师：侯熙儒 课时安排：2天，6小时/天
 面议
穿越无人区——高绩效团队与问题分析解决沙盘模拟
  • 穿越无人区——高绩效团队与问题分析解决沙盘模拟
  • 本沙盘课程结合中国企业管理者现状对课程做了进一步的优化和完善，让参训学员面对外部环境进行讨论思考决策，选择最优路径，通过试错让管理者意识到思维和决策的误区和盲点，从而形成一套行之有效的成熟沙盘课程。在企业界享受良好的口碑。
  • 2022-11-16 11:51  
  • 主讲老师：张雷 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
凝心聚力——高绩效团队建设与管理
  • 凝心聚力——高绩效团队建设与管理
  • 本课程让团队管理者拥有目标管理意识、沟通技巧，团队建设、和人才规划的能力，帮助企业由内而外地提高团队管理者的知识与技能，从而全面提升团队目标管理和执行绩效。本课程萃取目标管理的精华理论，精选经典的执行案例，凝练成20多个经典的引人入胜、发人深省的故事场景，让所有的学员竖起耳朵、动起脑子、学得到、用得上！使学员增强团队领导力和沟通技巧的同时，在团队管理中做好本职工作、留住核心人才，发挥团队的最大潜力。
  • 2022-11-16 11:51  
  • 主讲老师：张雷 课时安排：1天，6小时/天
 面议
拒绝空谈——赢在执行力
  • 拒绝空谈——赢在执行力
  • 本课程的宗旨就是帮助更多头疼的团队管理者豁然开朗，让迷惑的团队成员突破瓶颈，同时帮助管理者掌握高效地沟通技巧，帮助团队成员提升工作效能！课程结合中国企业现状，结合了德鲁克管理精髓、教练技术、性格分析等现代高效的管理工具，“关注管理的全过程”和“知行合一”，对课程做了进一步的优化和完善，形成成熟的品牌课程。在企业界享受良好的口碑。
  • 2022-11-16 11:48  
  • 主讲老师：张雷 课时安排：2天，6小时/天
 面议
目标超然——管理者五项修炼
  • 目标超然——管理者五项修炼
  • 针对中基层管理者和在管理有瓶颈的管理者而开发的课程，对这些管理者来说，立体化的管理能力提升或者是领导力提升，看起来似乎还是太飘了，而且会增大他们的压力。能解决当下问题，让他们对管理有感觉有认知，能够清楚的了解带团队是怎么一回事，日常的管理动作都有哪些，可能就非常解渴了。
  • 2022-11-16 11:47  
  • 主讲老师：陈亭如 课时安排：2天，6小时/天
 面议
匠心慧眼——高绩效团队建设
  • 匠心慧眼——高绩效团队建设
  • 本课程基于美国宇航局NASA管理课程《4D卓越团队》，经过30多年在全球10000+以上团队实践总结而出。可有效帮助团队提升绩效、降低风险。就是聚焦解决团队和人的问题。课程通过1个坐标、4个维度，8大行为便可以诊断团队的风格、以及领导者的性格分类，同步实现组织背景优化、团队绩效提升与个人领导力发展。
  • 2022-11-16 11:47  
  • 主讲老师：陈亭如 课时安排：2天，6小时/天
 面议
用绩效辅导高速“攻”路
  • 用绩效辅导高速“攻”路
  • 辅导是激发员工潜能，通过一系列方式让被辅导的员工意识到问题所在，然后在辅导者的引导下找到解决问题的方案，并能持续提升内在动力成为高绩效人才。本课程就是融合在GROW模型基础上加上埃里克森教练方式将帮助被辅导者更加清晰辅导目标，员工状态现状以及如何协助员工行动改善方案。
  • 2022-11-16 11:46  
  • 主讲老师：陈亭如 课时安排：2天，6小时/天
 面议
高效赋能管理——情境复盘实战
  • 高效赋能管理——情境复盘实战
  • 有人说“复盘思维”可能是唯一可以通过后天不断训练，能填平智商差距的思维能力，组织中复盘摒弃了个人主义的角色扮演，去个人化，去中心化，完全回归到实物原生状态，解剖所有与其相关联的环节，一件一件去回忆、分析、解释、阐述，最终需要得到一个更好的可能性。
  • 2022-11-16 11:46  
  • 主讲老师：陈亭如 课时安排：3天，6小时/天
 面议
可量化的责任心 ——责任担当与落实的新思维
 面议
跨部门沟通与冲突处理
  • 跨部门沟通与冲突处理
  • 本课程将通过多个体验式的活动，情境模拟跨部门合作过程中因沟通不畅导致的局部利益与组织利益冲突的问题，信息交流在部门之间的不对称等现象，旨在帮助学员在活动后反思跨部门协作过程中冲突产生的原因，改善沟通效果的方法，共创高效的跨部门协作方法。
  • 2022-11-16 11:45  
  • 主讲老师：姜雷 课时安排：2天，6小时/天
 面议
MTP-高效团队建设与管理（版权课）
  • MTP-高效团队建设与管理（版权课）
  • 本系列课程针对团队管理者量身打造，学习内容涵盖团队管理的价值与特性、团队执行力、团队协作与有效沟通、团队心态重塑、团队目标管控、团队辅导，团队赋能与有效授权等七大主题，系统提升团队管理者的管理效能。授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师，保证课程内容极具针对性和系统性，并能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，快速提升学员管理实战能力。
  • 2022-11-16 11:37  
  • 主讲老师：潘臻 课时安排：2天，6小时/天
 面议
赢在行动——打造团队执行力
  • 赢在行动——打造团队执行力
  • 遇到这些常见的问题企业和组织如何解决？换个角度，从提升领导力行为针对团队执行力的五项障碍，聚焦目标、有效决策、群策群力、情境管理，推动员工的内在动力，正向放大员工优势，让执行力成为团队和公司的核心竞争力。
  • 2022-11-16 11:35  
  • 主讲老师：粟文杰 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
跨部门沟通与协作
  • 跨部门沟通与协作
  • 本课程将系统介绍跨部门沟通的特点及沟通不畅的分析，以“提高沟通效能、激发建设性冲突、突破部门边界”为中心，从而快速掌握部门高效沟通和管理冲突的方法，降低企业内耗，促进组织和谐，提升组织效能。
  • 2022-11-16 11:35  
  • 主讲老师：粟文杰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
推倒部门墙—跨部门沟通与协作
  • 推倒部门墙—跨部门沟通与协作
  • 跨部门沟通和协作是为实现共同的战略目标而形成“共同体”最为重要的途径。任何缺乏横向沟通的组织都不可能达成3个统一：目标统一、认识统一、行动统一。一个同床异梦的组织肯定是没有战斗力的组织，最终也必将分崩离析。可以说，没有跨部门沟通和协作，企业就无从生存和发展。
  • 2022-11-16 11:33  
  • 主讲老师：赵海云 课时安排：2天，6小时/天
 面议
MCT管理教练技术
  • MCT管理教练技术
  • 本课程世界500强企业都在学习的领导力课程，管理人员通过教练技术来辅导和教练下属，通过有效对话，引发员工智慧，激发员工醒觉性与尽责感，快速提升绩效。
  • 2022-11-16 11:33  
  • 主讲老师：任文建 课时安排：2天，6小时/天
 面议
目标与计划管理
  • 目标与计划管理
  • 目标管理（Management by Objective，简称MBO）是由管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，实施目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过目标管理，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制订，实现“自我控制”，并努力完成工作目标。对于员工的工作成果，有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工积极性。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理
  • 2022-11-16 11:33  
  • 主讲老师：任文建 课时安排：1天，6小时/天
 面议
问题的分析与解决
  • 问题的分析与解决
  • 这门课程正是基于当我们面对纷繁复杂的问题时，应该如何一步一步地去分析、思考和解决问题。它为一门思维工具化的课程，为我们去分析和解决问题提供了科学的工具和方法。如果你没学过这个课程，不要说你会解决问题！
  • 2022-11-16 11:32  
  • 主讲老师：赵海云 课时安排：2天，6小时/天
 面议
跨部门沟通与协作
  • 跨部门沟通与协作
  • 现实中，跨部门沟通的最大障碍是“语言”不通、角色模糊、认知不清晰。表面上看，这是由两种部门工作性质的不同导致，而其深层次原因是各部门的定位问题与沟通中态度、策略把控问题。本课程核心是如何组建团队和高效沟通，完善跨部门沟通系统中成功的经验与失败的教训，帮助企业快速提升跨部门沟通能力，破解管理迷局，锻造卓越团队。
  • 2022-11-16 11:32  
  • 主讲老师：黄梓博 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
360°打造全员职业化 目标必达、高效执行
  • 360°打造全员职业化 目标必达、高效执行
  • 职业化的工作态度：就是全身心投入到工作中，用心把事情做到极致，认真尽力做好每一件事情，并对自己做的事情敢承担一切责任。职业化的工作道德：就是你的胸怀和格局够不够大，在团队的工作中遇到冲突能不能接受，对个人和团队的品牌信誉忠诚度的坚持。本课程为提高公司全员打造职业化团队凝聚力和执行力、全面提升员工的综合素质保障团队业绩提升目标达成而设计。课程以丰富的案例、多样的手法、有效的工具和活跃的气氛，立足于培训结合、知行合一，帮助企业管理者和员工在短时间内认识到目标达成跟职业化打造重要性，并学会方法，掌握工具，运用到
  • 2022-11-16 11:32  
  • 主讲老师：黄梓博 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
团队共振——卓越团队特训营 ——体验式内训系列培训课程
  • 团队共振——卓越团队特训营 ——体验式内训系列培训课程
  • 团队共振——通过模拟体验的方式帮助您重树内在世界，创造根本性改变自我的可能。打开你的视野，让每个人看到自己的盲点，激发对生命的激情和热爱，从而不再找借口、不推卸责任、凡事积极主动、感恩付出、职业化、追求更为卓越的自己。增强危机意识，促进工作效率的提升，为你铸造真正的卓越团队！！！
  • 2022-11-16 11:31  
  • 主讲老师：许延颖 课时安排：2天，6小时/天
 面议
 «上一页   1   2   …   40   41   42   43   44   …   66   67   下一页»   共1330条/67页 
搜索排行
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25