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遇见更好的自己-新员工内驱力
  • 遇见更好的自己-新员工内驱力
  • 本课程旨在实现员工从优秀到卓越的升级目标，分析自我管理、自我驱动的重要性，通过“探究工作的真正意义、深度的自我认知、提升职业技能、培养职业素养、心态管理、情绪压力管理”几方面帮助员工成长进步，提供了实用的方法和工具，助力卓越的自我管理者、优秀的自我驱动者和成功的人生掌控者！
  • 2022-11-23 09:04  
  • 主讲老师：杨洪波 课时安排：1天，6小时/天
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为结果而战-团队执行力提升
  • 为结果而战-团队执行力提升
  • 执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。团队执行力是组织最需要的能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。决策层定位于“做正确的事”，管理层定位是“正确地做事情”；基层员工的定位是“努力把事情做正确”。团队执行力就是组织的竞争力。
  • 2022-11-23 09:01  
  • 主讲老师：杨洪波 课时安排：1天，6小时/天
 面议
让员工自己奔跑-自驱力培养
  • 让员工自己奔跑-自驱力培养
  • 本课程旨在实现员工自驱力提升的目标，从管理者要正确地做事情、掌握核心能力、甄别自驱力员工、培养赋能自驱力员工等几方面帮助管理者提升技能，提供了实用的方法和工具，助力管理者和企业解决问题。
  • 2022-11-23 08:59  
  • 主讲老师：杨洪波 课时安排：1天，6小时/天
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华丽转身-从校园人到职场人
  • 华丽转身-从校园人到职场人
  • 对于一个校园人来说，从校园到社会，是人生的一个重大转折，能否顺利实现这个过渡，直接 关系到大学生自信心的建立以及在未来职业生涯中的成长速度。对于企业来说，关系到能否在最短的时间内，让大学生成为企业的有用之才，为企业创造业绩，作出贡献，让大学生快速从企业的人力成本转变为企业的人力资本。
  • 2022-11-23 08:45  
  • 主讲老师：杨洪波 课时安排：1-2天，6小时/天
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高效能人士的七个习惯
  • 高效能人士的七个习惯
  • 《高效能人士的七大习惯》培训课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程，还是帮助每一 个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则，提供有效途径来解决企业发展、个人生活和职业所面临的挑战，适应急剧变化的环境、解决问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力，帮助学员在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和任务。
  • 2022-11-23 08:42  
  • 主讲老师：杨洪波 课时安排：1-2天，6小时/天
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新生代员工管理-5后员工的管理艺术
  • 新生代员工管理-5后员工的管理艺术
  • 不管哪一代人，没有一走上社会，一进入企业，就已经是一个完美的人了，他们都会经历一个成长的过程。无非各代人所处的时代与环境，成长的经历各不相同，也使他们带上了各自时代的烙印。最终他们都要肩负起自己的责任，在工作中逐渐成长成熟起来。
  • 2022-11-22 14:48  
  • 主讲老师：何云鹏 课时安排：1-2天，6小时/天
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新常态下的团队建设与激励
  • 新常态下的团队建设与激励
  • 为了解决问题，何老师通过总结多年来的工作经验，以及对存世百年企业的研究心得，提出：市场看似千变万化，实则有规可循，作为营销人我们就要用标准化思维分析市场，用个性化的提案解决问题，这样才能在如此多变的环境下保持不败。从底层逻辑寻找突破方法，帮助团队保持斗志突破禁锢。
  • 2022-11-22 14:46  
  • 主讲老师：何云鹏 课时安排：1天，6小时/天
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团队建设与高效执行
  • 团队建设与高效执行
  • 如果想解决好这些问题，需要让管理者系统了认知管理角色，系统地了解团队发展各环节中经常出现的问题，掌握团队组建、管理以及执行力打造的方法和技巧，从而提升组织绩效的贡献能力。
  • 2022-11-22 14:44  
  • 主讲老师：何云鹏 课时安排：1-2天，6小时/天
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团队赋能工作法
  • 团队赋能工作法
  • “工欲善其事，必先利其器”，在多变的今天，只有管理意识的变更才能带动组织有积极拓展的动力，这才是推动组织发展实现目标的关键。本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强班中层管理者的角色认知与职责认知。提升其综合素养与自我效能， 解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力，提高和改善沟通能力，学会培养和带领下属的技巧，强化团队建设与管理能力！
  • 2022-11-22 14:41  
  • 主讲老师：何云鹏 课时安排：1-2天，6小时/天
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新生代员工管理
  • 新生代员工管理
  • 作为管理者应深刻了解95后这一代人的独特个性，改善管理方法，适应时代变化的要求，积极的培养与指导他们成长，增强忠诚度，才能带好团队，创造更高绩效。 另外，还有一批所谓的“问题员工”，给我们的管理带来诸多麻烦，我们该如何应对？
  • 2022-11-22 13:54  
  • 主讲老师：何云鹏 课时安排：1-2天，6小时/天
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团队管理与领导能力修炼-让平凡的人做出不平凡的贡献
  • 团队管理与领导能力修炼-让平凡的人做出不平凡的贡献
  • 本课程在帮助学员厘清团队认识的基础上，从团队组建、管理内容、管理策略、领导方式等多方面，并以《西游记》取经团队管理为主线案例，深入浅出且生动鲜活地呈现出团队管理中的诸多关键问题，使学员在轻松愉悦的氛围中领会团队管理与领导的要领，提升团队管理与领导的能力。
  • 2022-11-22 10:36  
  • 主讲老师：高虎 课时安排：2天，6小时/天
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厨师长的团队凝聚力与执行力提升,带队育人，共创佳绩
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餐饮门店管理者综合能力提升训练,角色认知，掌握技能，参悟精髓
  • 餐饮门店管理者综合能力提升训练,角色认知，掌握技能，参悟精髓
  • 本课程是餐饮门店店长、经理等各级管理干部必修的培训课程，从角色认知、领导技巧、沟通技巧、督导运用、带训指引等四个方面，系统地学习餐厅管理者如何成为一名卓越的领导者、团队领袖，塑造最佳团队氛围，带领团队取得的最佳业绩。
  • 2022-11-22 09:18  
  • 主讲老师：吴国华 课时安排：2天，6小时/天
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卓越组织执行力系统建设,从游击队到正规军
  • 卓越组织执行力系统建设,从游击队到正规军
  • 本课程基于以上这些问题，结合讲师多年的管理实战经验和丰富的经典案例，构建了一个双轮驱动的高效组织执行力系统，包括了4R组织执行力运行系统和LSTC组织执行力保障系统，通过这两大机制系统的运转，为企业各级管理层从目标到激励，从制度到文化等各个层面给予深入的解答，并给出提升组织执行力的系统解决方案，确保组织执行力得到最大程度的发挥。
  • 2022-11-22 09:15  
  • 主讲老师：吴国华 课时安排：2天，6小时/天
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卓越员工执行力锻造,执行到位，决战基层
  • 卓越员工执行力锻造,执行到位，决战基层
  • 本课程凝聚了培训讲师多年在卓越执行力打造领域的经验和方法，能启发学员分析执行力不佳的症状和深层次原因，认识执行力强的员工的特征，构建正确的执行价值观，教会培养卓越执行力的途径和实用工具与方法，因此，是一门快速有效打造员工卓越执行力的实战课程。
  • 2022-11-22 09:13  
  • 主讲老师：吴国华 课时安排：2天，6小时/天
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高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训
  • 高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训
  • 模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业2-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养团队协作与沟通能力，领悟群体决策真谛。
  • 2022-11-21 16:21  
  • 主讲老师：彭于寿 课时安排：1-2天，6小时/天
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职场人士必会的商务礼仪
  • 职场人士必会的商务礼仪
  • 有礼行遍天下 本课程融合了朱老师在大型国企以及合资企业多年的商务实践，全方位展示商务礼仪和职场形象最前沿的讯息和动态，用详实的案例为学员设定并解析在日常工作及特定场合下如何塑造有个人魅力的职业形象，如何言谈举止得体，从而在职场中得心应手并掌握待人接物的主动权，内外兼修，魅力永续，提升个人及企业在商业活动中的形象和成功，最终达到增强企业美誉度和核心竞争力的目的。
  • 2022-11-21 16:12  
  • 主讲老师：朱天佑 课时安排：0.5天
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全周期人才激励
  • 全周期人才激励
  • 1. 人才供给问题：90后00后人口的持续下降 2. 人才成本问题：政府和员工共同推动的人工成本持续上升 3. 人才激励问题：低欲望时代工作积极性难以保持 4. 人才筹码问题：创业热潮引发的优秀人才对企业的筹码优势
  • 2022-11-21 16:00  
  • 主讲老师：陈禄 课时安排：1天
 面议
非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 公司竞争的加剧促使企业的人才管理下沉，各业务部门成为人才管理的前沿。如何帮助业务部门提升人力资源管理水平？如何实现业务条线与人力条线的管理协同？
  • 2022-11-21 15:58  
  • 主讲老师：陈禄 课时安排：2天
 面议
理解宏观大势，提升系统思维，落实高质量发展
  • 理解宏观大势，提升系统思维，落实高质量发展
  • 公司变革领导力提升,该课程以大量的生活实践和企业案例为基础，将“思维”与“方法论”结合起来，启发并训练学员的思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。学完本课程之后，学员能够深入理解公司战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。
  • 2022-11-21 15:44  
  • 主讲老师：骆峰 课时安排：1-2天，6小时/天
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