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校园招聘目视快速识人技术
  • 校园招聘目视快速识人技术
  • 本课程是基于曾老师在数千人面试经验和超20年的笔迹心理技术、行为心理研究基础上，提炼出的一套非常精准高效的面试甄选方法，能使学员大大提高人才快速识别的精准度。
  • 2022-11-19 10:10  
  • 主讲老师：曾经 课时安排：1天
 面议
数字时代的企业转型路径与业绩倍增策略
  • 数字时代的企业转型路径与业绩倍增策略
  • 企业主动进行转型升级，成为破除不确定性的唯一确定路径。随着数字经济在国民经济中的地位不断提升，甚至有越来越多的制造型企业开始走上了数字化转型之路，采用数字化的方式来解决企业实际运营中产生的问题，尤其是要解决效率和成本的问题。
  • 2022-11-19 10:09  
  • 主讲老师：曾经 课时安排：2天
 面议
战略人力资源管理与组织赋能
  • 战略人力资源管理与组织赋能
  • 在数字经济时代和企业面临转型升级的背景下，市场竞争对组织发展提出了更多更高的要求，人力资源管理方式也要求进行相应的调整或转型，才能更好地为组织赋能，并支撑企业战略的有效实现。
  • 2022-11-19 10:09  
  • 主讲老师：曾经 课时安排：2天
 面议
数字经济背景下的传统企业数字化转型策略
  • 数字经济背景下的传统企业数字化转型策略
  • 企业主动进行转型升级，成为破除不确定性的唯一确定路径。随着数字经济在国民经济中的地位不断提升，已经有越来越多的企业开始走上数字化转型之路，采用数字化的方式来解决企业实际经营中的问题，尤其是要解决在更好地洞察和满足客户前提下的效率和成本问题。 张瑞敏说：“没有成功的企业，只有时代的企业。”传统企业要想跟上时代的步伐，领先企业如果想继续保持自己的领先位置，就必须顺应时代的发展趋势，尽快进行数字化转型升级，以数字化的新思维，来不断改进企业的经营和管理，增强企业的市场竞争力。
  • 2022-11-19 10:09  
  • 主讲老师：曾经 课时安排：2天
 面议
组织行为学
  • 组织行为学
  • 学习组织行为学的目的，就是研究组织中人的心理和行为的规律性，以提高各级领导者和管理者对人的行为预测和引导能力，从而更有效地实现组织目标。
  • 2022-11-19 10:09  
  • 主讲老师：曾经 课时安排：2天
 面议
军令如山-团队百分百执行力
  • 军令如山-团队百分百执行力
  • 放眼全球所有的伟大的组织，执行力最强的组织就是军队，在强大的执行文化的熏陶下，将士们本着军令如山、令行禁止的执行理念，完成了一个又一个看似不可能完成的任务。本课程系统提升整体团队的执行理念、引爆士气飞轮、对标军队的铁军执行力，助力企业逆势增长、打赢商战！
  • 2022-11-19 09:44  
  • 主讲老师：张峰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
旗帜与荣耀-构建能打胜仗的铁军团队
  • 旗帜与荣耀-构建能打胜仗的铁军团队
  • 开局就是决战，起步就要冲刺。开门红是企业的一项重要的启动仪式，其对全年额业绩任务占了非常重要的比重，开门红启动的好，团队状态、士气和精气神就足，业绩就同步增长和提升。本课程在于提升银行的开门红的仪式感和团队状态，助力企业开好头、起好步、打赢商战。
  • 2022-11-19 09:40  
  • 主讲老师：张峰 课时安排：0.5天，6小时/天
 面议
引导魔法箱
  • 引导魔法箱
  • HRD/HRBP/TD/LD/OD/管理者／咨询顾问等引导初学者完整且深度体验4个经典、实战且高频常用的引导工具（*、拼图共创、焦点讨论法和AI-*拼图）、亲密接触近20个小型引导工具，以此强化对引导的理解、提升引导技能来支持所服务对象发生新的创造性变化（认知、问题解决、绩效改进、创新变革）并推动组织发生正向积极的变化。为了让引导技术学起来更容易，我们运用成人学习原理和引导式培训的方式教授引导工具。
  • 2022-11-18 11:42  
  • 主讲老师：彭健 课时安排：2天
 面议
驾驭讲台 ——成为引导式培训师
  • 驾驭讲台 ——成为引导式培训师
  • －如果你是一名企业内训师或即将登上讲台的业务专家，你是否正面临以上挑战？正思考如何突破困局？ －如果你是企业培训管理者，如何使培训工作更有效、更得到内部客户的支持？ －每个培训团队都会遇到类似困境，每个人都希望培训工作更有效，如何才能做到呢？
  • 2022-11-18 11:42  
  • 主讲老师：彭健 课时安排：2天
 面议
迎接多变的时代-打造敏捷型组织团队
  • 迎接多变的时代-打造敏捷型组织团队
  • 本课程将结合受训企业管理现状，以国内外研究最新管理理论为经，以优秀企业案例、老师亲身的丰富操作经验为纬，结合生动精彩角色案例和互动游戏，寓教于乐使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中, 帮助受训者深入理解敏捷型组织的打造过程，从系统制度的角度去思考如何促动团队创新、团队改变，并掌握对对客户导向、敏捷型人员管理和激励的原则、方法。
  • 2022-11-18 09:06  
  • 主讲老师：张志滨 课时安排：2天，6小时/天
 面议
效能倍增的力量--团队协同与创新
  • 效能倍增的力量--团队协同与创新
  • 本工作坊通过团队引导、欣赏式探询、角色扮演等学习活动，带领学员学习、分享和体验职场合作型沟通、建设性解决问题等实用理念、技巧和工具，从而帮助学员营造高效、积极的团队沟通氛围
  • 2022-11-18 09:03  
  • 主讲老师：张志滨 课时安排：1天，6小时/天
 面议
跨越多元化障碍—管理复杂团队的能力
  • 跨越多元化障碍—管理复杂团队的能力
  • 本课程重在讨论如何打造管理多元化团队的能力，除了掌握专业知识并具备熟悉国内外环境的能力，领导者还要不断放大自己的视角，理解和兼容不同背景、不同价值观，不同的文化渊源，一起合作，取长补短，才能加强员工自信心，提高工作效率，创造更多的价值。
  • 2022-11-18 08:56  
  • 主讲老师：张志滨 课时安排：2天，6小时/天
 面议
改变的力量-提升个人影响力，引领团队变革
  • 改变的力量-提升个人影响力，引领团队变革
  • 看到一些未来的隐患危机，让领导者如鲠在喉、夜不能寐，虽殚精竭虑的呼吁改变，却收效甚微？ 无论是在职场、生活学习，还是个人成长的方面，如果你有这些方面的难题, 在本课程中都将找到答案。这个课程是变革管理与变革领导力的重要部分，对动机理论、能力改变有着
  • 2022-11-18 08:53  
  • 主讲老师：张志滨 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
人力成本预算分析与效益地图
  • 人力成本预算分析与效益地图
  • 1、了解企业面临的困局及对人力资源管理的挑战 2、掌握人力资源成本模型方法、技巧 3、掌握优化岗位及劳动定额的方法、工具、技巧 4、掌握企业降本增效开源节流的方法、工具、技巧 5、掌握以不增加成本为前提的加薪方案设计思路与方法
  • 2022-11-17 11:56  
  • 主讲老师：李连魁 课时安排：1天
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唤醒与自励：员工工作投入的心理奥秘
  • 唤醒与自励：员工工作投入的心理奥秘
  • 为了激发工龄较长基层员工以积极的状态持续投入工作，管理者运用了很多办法来处理，结果却始终不尽人意，本门课程对于管理者们以往的惯常做法进行了反思，深入发掘了上述“问题”背后隐藏的复杂人性、个体思维模式及动机情感偏好。为更有效矫正员工“消极行为”，从管理心理学、自我发展心理学、组织行为学、积极心理学中找到靠谱的激发和自励措施，最终让员工学会自我当责、自动纠偏。
  • 2022-11-17 10:37  
  • 主讲老师：李世源 课时安排：1天，6小时/天
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OD密码：组织进化模型
  • OD密码：组织进化模型
  • 本课程从经营管理本质及目标出发，以阿里、平安等名企组织演变及创新实践为基础， 以组织进化模型为主线，抽丝剥茧，为学员介绍业务发展和组织创新是如何同频共振，以核心理论为基础，结合大量案例分享及小组研讨为骨架，讲与练相结合，让学员对组织变革及创新发展有个全新的感受
  • 2022-11-17 10:34  
  • 主讲老师：丁晓剑 课时安排：2天，6小时/天
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非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 本课程融合中国传统文化和中国企业当下的实际情况，从人性入手，通过系统阐述非人力资源管理者在管理中所面对的各项人力资源管理问题，生动、通俗地讲解专业理论，着重讲述直线经理自身工作能力提升，通过领袖作用有效带领下属，使部门的工作业绩得到大幅度提升！
  • 2022-11-17 10:33  
  • 主讲老师：王生辉 课时安排：2天，6小时/天
 面议
华为实践——人才管理心法
  • 华为实践——人才管理心法
  • 本课程以华为人才管理实践为主线，结合阿里、腾讯、京东、吉利等知名企业在人才的选、育、用、留等环节创新实践为穿插，启发并训练学员的人才管理思维，既有理论的高度，又有名企落地的实操，他人之石，可以攻玉，通过名企实战案例讲解以及学员各环节结合企业实践深度研讨，战训结合，通过科学、有效的人才管理方法帮助学员企业提升选、育、用、留等人才管理方面的实战能力，相信听者一定有豁然开朗的感受
  • 2022-11-17 10:31  
  • 主讲老师：丁晓剑 课时安排：2天，6小时/天
 面议
企业培训师研修营
  • 企业培训师研修营
  • -帮助学员正确认识培训师的角色、职责及使命 -全面提升授课技巧、控场能力及培训师各种必备能力 -通过实战情景演练与培训师角色模拟，提升学员的专业素质与技能 -具备一定的独立开发及主讲培训课程的能力 -结合学员实况塑造相适应的培训师风格，展示个人风采
  • 2022-11-17 10:23  
  • 主讲老师：蔡毅臣 课时安排：2天，6小时/天
 面议
四步搭建高效增员系统——增员训练营
  • 四步搭建高效增员系统——增员训练营
  • 万事意愿先行，增员意愿在前，增员技巧在后，本课程先从国家政策、人口结构、社会老龄化等角度分析保险行业发展前景，从而让主管们看到增员的急切性。然后根据增员系统搭建四步骤，帮助主管们首先明确增员概貌，清楚自己要增谁；其次选择合适的增员渠道并熟练重点渠道开拓技巧，最后建立高效增员流程，掌握三次增员面谈流程。主管们通过本课程的学习不仅可以提升自己的增员效率，还可将高效增员方法快速复制到团队中，为团队的长期发展建立稳健而有效的增员体系。
  • 2022-11-17 09:55  
  • 主讲老师：战伟 课时安排：3天，6小时/天
 面议
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