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优秀导师的6项关键技能
  • 优秀导师的6项关键技能
  • 仅依赖外部引才的方式，不仅周期长、成本高，而且往往面临着融合难的问题；因此，要有效打造出企业优秀的人才队伍，就必须视角向内来来着手进行人才培养。 针对内部人才培养，导师制应运而生。世界500强企业中，有70%的企业都建立了导师制度，有些企业正将导师能力资质，作为干部选拔的重要条件之一。
  • 2022-11-19 10:13  
  • 主讲老师：曾经 课时安排：1天
 面议
数字时代的战略人力资源管理
  • 数字时代的战略人力资源管理
  • 战略性人力资源管理将企业的注意力集中于企业战略的实现，通过系统优化与机制建设不断提升组织效率与人员效率，围绕人才梯队与企业文化建设，不断获取、开发、保留和激励具有优秀素质的员工，来持续累积和保持竞争优势，帮助企业快速走向成功之路。
  • 2022-11-19 10:13  
  • 主讲老师：曾经 课时安排：2天
 面议
数字时代的金牌面试官
  • 数字时代的金牌面试官
  • 本课程是基于曾经老师的数千人面试经验基础上，提炼出的一套非常精准和高效的招聘面试方法。从建立正确的认知开始，到科学合理的选才标准建立，再到完整的招聘面试实施，能使学员快速有效地掌握招聘面试的方法和流程。同时，本课程还带来独有的快速精准识人技术，比如家庭关系图谱识别候选人的价值观与归因方式，笔迹心理分析技术等，能使学员大大提高人才选拔的精准度。
  • 2022-11-19 10:12  
  • 主讲老师：曾经 课时安排：2-3天，6小时/天
 面议
数字化人力资源管理
  • 数字化人力资源管理
  • 为了快速响应新的商业环境和外部变化，越来越多的企业在重新设计面向未来的组织，从科层等级式组织架构转向高度授权、敏捷的团队网络式架构。同时，社会化企业的崛起，零工经济、自由职业者的兴盛，也让连接突破了组织边界。
  • 2022-11-19 10:12  
  • 主讲老师：曾经 课时安排：1天
 面议
高层次人才的精准选拔技术
  • 高层次人才的精准选拔技术
  • 然“千里马”常有，而“伯乐”却不常有。睿智如诸葛亮、杰克•韦尔奇等人，都难免犯识人之误。人才的识别为什么这么难？一方面当然是人的复杂性，加大了决策者识别难度；更主要的原因是，很多决策者没有经过科学系统的训练，自然容易因识人不准而导致人才的错配，给企业带来各种损失。
  • 2022-11-19 10:12  
  • 主讲老师：曾经 课时安排：2天
 面议
十四五规划背景下的高效人力资源规划
  • 十四五规划背景下的高效人力资源规划
  • 2021年是“十四五”规划的开局之年，越来越高的人力资本在企业综合资本中的价值占比，进一步增强的专业化和精细化细分程度，企业用工结构的变化等新趋势，也对人力资源规划提出了新要求。
  • 2022-11-19 10:11  
  • 主讲老师：曾经 课时安排：1天
 面议
人才挖掘与人才库建设
  • 人才挖掘与人才库建设
  • 人才短缺、后备力量不足背后的原因，往往是系统性的，比如企业对潜在人才识别能力不足，没有科学合理的人才管理与发展规划，等等。 因此，要有效打造出企业优秀的人才队伍，就必须从系统规划着手来建立起科学的人才挖掘与人才库建设机制，从而为企业突破竞争力瓶颈和可持续发展打下坚实的人才基础。
  • 2022-11-19 10:11  
  • 主讲老师：曾经 课时安排：2天
 面议
数字时代的人力资源管理新模式
  • 数字时代的人力资源管理新模式
  • 面对新经济、新组织、新人类，人力资源如何利用新技术进行数字化转型，实现团队组织的智慧协同，提高生产力；提升新人类的整体体验，赋能员工；打造组织创新活力，激活组织。这些，都正在成为每个不想被时代抛弃的组织和HR的挑战。
  • 2022-11-19 10:10  
  • 主讲老师：曾经 课时安排：3天
 面议
校园招聘目视快速识人技术
  • 校园招聘目视快速识人技术
  • 本课程是基于曾老师在数千人面试经验和超20年的笔迹心理技术、行为心理研究基础上，提炼出的一套非常精准高效的面试甄选方法，能使学员大大提高人才快速识别的精准度。
  • 2022-11-19 10:10  
  • 主讲老师：曾经 课时安排：1天
 面议
数字时代的企业转型路径与业绩倍增策略
  • 数字时代的企业转型路径与业绩倍增策略
  • 企业主动进行转型升级，成为破除不确定性的唯一确定路径。随着数字经济在国民经济中的地位不断提升，甚至有越来越多的制造型企业开始走上了数字化转型之路，采用数字化的方式来解决企业实际运营中产生的问题，尤其是要解决效率和成本的问题。
  • 2022-11-19 10:09  
  • 主讲老师：曾经 课时安排：2天
 面议
战略人力资源管理与组织赋能
  • 战略人力资源管理与组织赋能
  • 在数字经济时代和企业面临转型升级的背景下，市场竞争对组织发展提出了更多更高的要求，人力资源管理方式也要求进行相应的调整或转型，才能更好地为组织赋能，并支撑企业战略的有效实现。
  • 2022-11-19 10:09  
  • 主讲老师：曾经 课时安排：2天
 面议
数字经济背景下的传统企业数字化转型策略
  • 数字经济背景下的传统企业数字化转型策略
  • 企业主动进行转型升级，成为破除不确定性的唯一确定路径。随着数字经济在国民经济中的地位不断提升，已经有越来越多的企业开始走上数字化转型之路，采用数字化的方式来解决企业实际经营中的问题，尤其是要解决在更好地洞察和满足客户前提下的效率和成本问题。 张瑞敏说：“没有成功的企业，只有时代的企业。”传统企业要想跟上时代的步伐，领先企业如果想继续保持自己的领先位置，就必须顺应时代的发展趋势，尽快进行数字化转型升级，以数字化的新思维，来不断改进企业的经营和管理，增强企业的市场竞争力。
  • 2022-11-19 10:09  
  • 主讲老师：曾经 课时安排：2天
 面议
组织行为学
  • 组织行为学
  • 学习组织行为学的目的，就是研究组织中人的心理和行为的规律性，以提高各级领导者和管理者对人的行为预测和引导能力，从而更有效地实现组织目标。
  • 2022-11-19 10:09  
  • 主讲老师：曾经 课时安排：2天
 面议
军令如山-团队百分百执行力
  • 军令如山-团队百分百执行力
  • 放眼全球所有的伟大的组织，执行力最强的组织就是军队，在强大的执行文化的熏陶下，将士们本着军令如山、令行禁止的执行理念，完成了一个又一个看似不可能完成的任务。本课程系统提升整体团队的执行理念、引爆士气飞轮、对标军队的铁军执行力，助力企业逆势增长、打赢商战！
  • 2022-11-19 09:44  
  • 主讲老师：张峰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
旗帜与荣耀-构建能打胜仗的铁军团队
  • 旗帜与荣耀-构建能打胜仗的铁军团队
  • 开局就是决战，起步就要冲刺。开门红是企业的一项重要的启动仪式，其对全年额业绩任务占了非常重要的比重，开门红启动的好，团队状态、士气和精气神就足，业绩就同步增长和提升。本课程在于提升银行的开门红的仪式感和团队状态，助力企业开好头、起好步、打赢商战。
  • 2022-11-19 09:40  
  • 主讲老师：张峰 课时安排：0.5天，6小时/天
 面议
引导魔法箱
  • 引导魔法箱
  • HRD/HRBP/TD/LD/OD/管理者／咨询顾问等引导初学者完整且深度体验4个经典、实战且高频常用的引导工具（*、拼图共创、焦点讨论法和AI-*拼图）、亲密接触近20个小型引导工具，以此强化对引导的理解、提升引导技能来支持所服务对象发生新的创造性变化（认知、问题解决、绩效改进、创新变革）并推动组织发生正向积极的变化。为了让引导技术学起来更容易，我们运用成人学习原理和引导式培训的方式教授引导工具。
  • 2022-11-18 11:42  
  • 主讲老师：彭健 课时安排：2天
 面议
驾驭讲台 ——成为引导式培训师
  • 驾驭讲台 ——成为引导式培训师
  • －如果你是一名企业内训师或即将登上讲台的业务专家，你是否正面临以上挑战？正思考如何突破困局？ －如果你是企业培训管理者，如何使培训工作更有效、更得到内部客户的支持？ －每个培训团队都会遇到类似困境，每个人都希望培训工作更有效，如何才能做到呢？
  • 2022-11-18 11:42  
  • 主讲老师：彭健 课时安排：2天
 面议
迎接多变的时代-打造敏捷型组织团队
  • 迎接多变的时代-打造敏捷型组织团队
  • 本课程将结合受训企业管理现状，以国内外研究最新管理理论为经，以优秀企业案例、老师亲身的丰富操作经验为纬，结合生动精彩角色案例和互动游戏，寓教于乐使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中, 帮助受训者深入理解敏捷型组织的打造过程，从系统制度的角度去思考如何促动团队创新、团队改变，并掌握对对客户导向、敏捷型人员管理和激励的原则、方法。
  • 2022-11-18 09:06  
  • 主讲老师：张志滨 课时安排：2天，6小时/天
 面议
效能倍增的力量--团队协同与创新
  • 效能倍增的力量--团队协同与创新
  • 本工作坊通过团队引导、欣赏式探询、角色扮演等学习活动，带领学员学习、分享和体验职场合作型沟通、建设性解决问题等实用理念、技巧和工具，从而帮助学员营造高效、积极的团队沟通氛围
  • 2022-11-18 09:03  
  • 主讲老师：张志滨 课时安排：1天，6小时/天
 面议
跨越多元化障碍—管理复杂团队的能力
  • 跨越多元化障碍—管理复杂团队的能力
  • 本课程重在讨论如何打造管理多元化团队的能力，除了掌握专业知识并具备熟悉国内外环境的能力，领导者还要不断放大自己的视角，理解和兼容不同背景、不同价值观，不同的文化渊源，一起合作，取长补短，才能加强员工自信心，提高工作效率，创造更多的价值。
  • 2022-11-18 08:56  
  • 主讲老师：张志滨 课时安排：2天，6小时/天
 面议
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