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从技术走向管理——储备干部管理技能提升
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高效团队建设——团队融合与凝聚力提升
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职场高效能精进之道
  • 职场高效能精进之道
  • 本课程将帮助管理者学会高效能提升工作效率，达成目标，学会最大限度地利用时间，并由此提升个人工作效率和有效性。通过学习目标管理，心态调适以及时间管理的理念和工具方法，深度揭示达成职场高效能的常见障碍及如何克服这些障碍的技巧，帮助管理者提升工作效率和效果。
  • 2022-11-16 11:54  
  • 主讲老师：赵晓霞 课时安排：2天，6小时/天
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齐心协力-高效能团队建设与协作
  • 齐心协力-高效能团队建设与协作
  • 以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。
  • 2022-11-16 11:53  
  • 主讲老师：田乐明 课时安排：2天，6小时/天
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基于战略落地的系统性执行力
  • 基于战略落地的系统性执行力
  • 本课程将使学员学会在VUCA瞬息万变的时代如何正确地认知和快速地找准自己在组织中的角色和定位，同时，通过案例教学和实操演练，帮助学员由内而外的提高自己的管理知识与技能，领会工作中全局思维的重要性，掌握卓越执行的逻辑和方法，实现个人、团队与企业的共赢。
  • 2022-11-16 11:53  
  • 主讲老师：鲍建勇 课时安排：1-2天，6小时/天
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高效能团队建设——力出一孔，利出一孔
  • 高效能团队建设——力出一孔，利出一孔
  • 没有完美的个人，只有完美的团队。本课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系，结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，融合管理学、心理学和组织行为学，针对中国本土企业管理实际需求深入研究，集科学系统、实效实用、教练实操为一体，通过经典案例、情景演练和工具方法，在解答上述困扰的同时，还将帮助我们打造出一支召之即来、来之能战、战之必胜的队伍，培育出能支撑企业长期可持续发展、坚不可摧的战斗堡垒。
  • 2022-11-16 11:53  
  • 主讲老师：鲍建勇 课时安排：2天，6小时/天
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迈向职场，实现梦想——新员工入职成长宝典
  • 迈向职场，实现梦想——新员工入职成长宝典
  • 本系列课程从工作价值观、职业道德、职业心态、时间管理、职业能力、人际交往与沟通、团队协作等多方面针对新入职员工进行全面的职业素养塑造，以期达到企业期望的人才标准，充实企业的人才队伍，为企业长远健康的发展打下坚实的基础。同时，也促进新员工在企业中能够迅速成长和进步，成为优秀的职场精英，获得个人长远的职业发展。
  • 2022-11-16 11:52  
  • 主讲老师：张楚培 课时安排：2天，6小时/天
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MTP-中层干部管理技能提升
  • MTP-中层干部管理技能提升
  • 本课程通过培训学员管人、理事、带团队、激励下属的能力，让学员可以快速地提高组织工作效率与企业效益，进而为企业赢得市场竞争的优势。另外，为了让本课程能够适应当下的互联网时代，符合80-90后管理干部的行为特点，进一步融入了现代心理学的方法工具，具有更强的指导性和针对性。
  • 2022-11-16 11:52  
  • 主讲老师：侯熙儒 课时安排：2天，6小时/天
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非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 本课程结合企业管理中常常存在的问题，剖析业务部门主管日常人力资源管理中的不足与痛点，针对性讲授“理念+工具”，并做到“演练+案例”的交叉组合，让受训学员在短时间内系统高效地提升对人力资源管理的认识并学会相应的方法工具，为企业增添活力
  • 2022-11-16 11:52  
  • 主讲老师：侯熙儒 课时安排：2天，6小时/天
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打造高效团队执行力
  • 打造高效团队执行力
  • 本课程结合企业中存在的各种执行不力问题，从根源上找原因，并针对性讲授如何提升团队执行力的方法技巧。课程每个模块均包含“理念+工具”，并通过“演练+案例”的交叉组合，让受训学员在短时间内掌握基本的工具和方法。
  • 2022-11-16 11:52  
  • 主讲老师：侯熙儒 课时安排：2天，6小时/天
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拒绝空谈——赢在执行力
  • 拒绝空谈——赢在执行力
  • 本课程的宗旨就是帮助更多头疼的团队管理者豁然开朗，让迷惑的团队成员突破瓶颈，同时帮助管理者掌握高效地沟通技巧，帮助团队成员提升工作效能！课程结合中国企业现状，结合了德鲁克管理精髓、教练技术、性格分析等现代高效的管理工具，“关注管理的全过程”和“知行合一”，对课程做了进一步的优化和完善，形成成熟的品牌课程。在企业界享受良好的口碑。
  • 2022-11-16 11:48  
  • 主讲老师：张雷 课时安排：2天，6小时/天
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目标超然——管理者五项修炼
  • 目标超然——管理者五项修炼
  • 针对中基层管理者和在管理有瓶颈的管理者而开发的课程，对这些管理者来说，立体化的管理能力提升或者是领导力提升，看起来似乎还是太飘了，而且会增大他们的压力。能解决当下问题，让他们对管理有感觉有认知，能够清楚的了解带团队是怎么一回事，日常的管理动作都有哪些，可能就非常解渴了。
  • 2022-11-16 11:47  
  • 主讲老师：陈亭如 课时安排：2天，6小时/天
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高效赋能管理——情境复盘实战
  • 高效赋能管理——情境复盘实战
  • 有人说“复盘思维”可能是唯一可以通过后天不断训练，能填平智商差距的思维能力，组织中复盘摒弃了个人主义的角色扮演，去个人化，去中心化，完全回归到实物原生状态，解剖所有与其相关联的环节，一件一件去回忆、分析、解释、阐述，最终需要得到一个更好的可能性。
  • 2022-11-16 11:46  
  • 主讲老师：陈亭如 课时安排：3天，6小时/天
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可量化的责任心 ——责任担当与落实的新思维
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MTP-高效团队建设与管理（版权课）
  • MTP-高效团队建设与管理（版权课）
  • 本系列课程针对团队管理者量身打造，学习内容涵盖团队管理的价值与特性、团队执行力、团队协作与有效沟通、团队心态重塑、团队目标管控、团队辅导，团队赋能与有效授权等七大主题，系统提升团队管理者的管理效能。授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师，保证课程内容极具针对性和系统性，并能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，快速提升学员管理实战能力。
  • 2022-11-16 11:37  
  • 主讲老师：潘臻 课时安排：2天，6小时/天
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赢在行动——打造团队执行力
  • 赢在行动——打造团队执行力
  • 遇到这些常见的问题企业和组织如何解决？换个角度，从提升领导力行为针对团队执行力的五项障碍，聚焦目标、有效决策、群策群力、情境管理，推动员工的内在动力，正向放大员工优势，让执行力成为团队和公司的核心竞争力。
  • 2022-11-16 11:35  
  • 主讲老师：粟文杰 课时安排：1-2天，6小时/天
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MCT管理教练技术
  • MCT管理教练技术
  • 本课程世界500强企业都在学习的领导力课程，管理人员通过教练技术来辅导和教练下属，通过有效对话，引发员工智慧，激发员工醒觉性与尽责感，快速提升绩效。
  • 2022-11-16 11:33  
  • 主讲老师：任文建 课时安排：2天，6小时/天
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目标与计划管理
  • 目标与计划管理
  • 目标管理（Management by Objective，简称MBO）是由管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，实施目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过目标管理，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制订，实现“自我控制”，并努力完成工作目标。对于员工的工作成果，有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工积极性。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理
  • 2022-11-16 11:33  
  • 主讲老师：任文建 课时安排：1天，6小时/天
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问题的分析与解决
  • 问题的分析与解决
  • 这门课程正是基于当我们面对纷繁复杂的问题时，应该如何一步一步地去分析、思考和解决问题。它为一门思维工具化的课程，为我们去分析和解决问题提供了科学的工具和方法。如果你没学过这个课程，不要说你会解决问题！
  • 2022-11-16 11:32  
  • 主讲老师：赵海云 课时安排：2天，6小时/天
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360°打造全员职业化 目标必达、高效执行
  • 360°打造全员职业化 目标必达、高效执行
  • 职业化的工作态度：就是全身心投入到工作中，用心把事情做到极致，认真尽力做好每一件事情，并对自己做的事情敢承担一切责任。职业化的工作道德：就是你的胸怀和格局够不够大，在团队的工作中遇到冲突能不能接受，对个人和团队的品牌信誉忠诚度的坚持。本课程为提高公司全员打造职业化团队凝聚力和执行力、全面提升员工的综合素质保障团队业绩提升目标达成而设计。课程以丰富的案例、多样的手法、有效的工具和活跃的气氛，立足于培训结合、知行合一，帮助企业管理者和员工在短时间内认识到目标达成跟职业化打造重要性，并学会方法，掌握工具，运用到
  • 2022-11-16 11:32  
  • 主讲老师：黄梓博 课时安排：1-2天，6小时/天
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