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课程分类
高效招聘与精准面试
  • 高效招聘与精准面试
  • 本课程让面试者对招聘有全流程的认识和理解，对人才面试与甄选方法有熟练掌握，让过去习惯被动等待求职者应聘，越来越低效，用营销思维，变被动为主动，提升招聘效率。
  • 2022-11-15 13:19  
  • 主讲老师：玄万利 课时安排：2天，6小时/天
 面议
非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 本课程以问题和实操为导向，促进部门经理建立新的人力资源观念，确保其学以致用，帮助企业迅速构建高绩效的团队。
  • 2022-11-15 13:19  
  • 主讲老师：玄万利 课时安排：2天，6小时/天
 面议
非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 一个企业的人力资源管理工作的成效，取决于直线经理在人力资源管理方面的意识和作为，如果直线经理都具备一定的人力资源管理理念和方法，企业的综合效益将提升40%！
  • 2022-11-15 13:18  
  • 主讲老师：刘冰 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
管理者角色认知与赋能（领导力、执行力、凝聚力）
  • 管理者角色认知与赋能（领导力、执行力、凝聚力）
  • ● 了解影响人改变的背后根源；激发下属全脑解决问题。进而调动下属能量，为工作赋予动能；改变认知、联结情感、激发行动. 激发下属内在动力，让组织目标与个人目标具体产生关联。 ● 思维模式的转移，可以持续优化内在能量运用方式。 ● 自动自发地不断地用心找出值得他人效法的成功做法，即亮点，并有意识的复制亮点。总结提炼方法技能，形成标准化。经验成套路，套路显绩效。遇到任何问题，都有方法解决，让方法技能成为组织智慧的核心。 ● 塑造富有责任感的赋能型领导团队。良性循环产生致胜未来的赋能型组织，并不断进行生物进
  • 2022-11-15 13:18  
  • 主讲老师：刘冰 课时安排：1-3天，6小时/天
 面议
成功招聘实战工作坊
  • 成功招聘实战工作坊
  • 本课程旨在帮助招聘管理者扭转这类局面，把握住每一次帮助组织获取新增长的机会，引起真正适合组织、适合岗位，能够长期和组织共同成长的人才，助力形成组织的人力资源竞争优势。
  • 2022-11-15 13:18  
  • 主讲老师：吴丹黎 课时安排：2天，6小时/天
 面议
非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 人力资源被称为企业的核心竞争力之一。人力资源管理的核心作用，就是发挥组织内部人力资源的最大价值，提升人力资源的效能，助力企业获得竞争优势。这一点，和管理的目的刚好重合。所以，人力资源管理是每一位管理者的关键职能，每一位管理者都是下属人力资源管理的第一责任人。 然而，现实中的管理者多半从业务一线成长起来，没有系统地受过人力资源管理思想的培训，缺乏人力资源管理的意识和技能，不能最好地发挥下属人力资源的效能，其结果是影响了企业核心竞争力的发挥。基于此，本课程旨在解决职能部门经理的以下困扰： ● 理不清对人才
  • 2022-11-15 13:18  
  • 主讲老师：吴丹黎 课时安排：2天，6小时/天
 面议
基于战略，人才驱动 ——公司人才盘点与梯队建设
  • 基于战略，人才驱动 ——公司人才盘点与梯队建设
  • 在当下这个VUCA时代，企业的发展，需要不断地夯实组织能力，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑战略落地？如何建立以胜任力模型为核心的人才梯队建设系统？如何设计选、用、育、留机制，保留和激发关键人才？ 《人才盘点与梯队建设》不但深入讲解如何对高潜人员进行盘点和梯队建设，还将结合大量的案例及实操，使学员掌握高潜人才在选、用、育、留方面的具体技能和技巧。
  • 2022-11-15 13:18  
  • 主讲老师：胡晓莉 课时安排：2天，6小时/天
 面议
七招练就金牌面试官
  • 七招练就金牌面试官
  • 招聘是企业与员工形成雇佣关系的开始，非HR与HR在招聘面试活动中的合作是企业发展的必然选择结果，如何使他们各抒所长，形成团队优化合作的效应，产生1+1>2的招聘效力，成为企业招聘成败的关键。 但目前很多招聘从业者缺乏系统性培训，专业基础不扎实，实战经验不足，看人经常走眼，影响了企业招聘质量与效率的提高，以及招聘工作者自身职业价值的提升。因此，各类行业与企业都迫切需求具备实战能力、高水平的招聘面试官。本课程着眼于为企业培养专业的面试官，打造金牌面试官。
  • 2022-11-15 13:18  
  • 主讲老师：胡晓莉 课时安排：1天或2天，6小时/天
 面议
非人资经理的人力资源管理
  • 非人资经理的人力资源管理
  • 本课程训练将会使高中层管理者、职能部门管理者和核心骨干全面了解人力资源管理体系并掌握人力资源管理方面的先进观念、思维方式和实用操作技能，提升企业人力资源效能，为企业进一步做强做大做好准备。
  • 2022-11-15 13:17  
  • 主讲老师：胡晓莉 课时安排：2天，6小时/天
 面议
华为人力资源管理体系解读
  • 华为人力资源管理体系解读
  • 本课程将从“道”和“术”两个层面解读华为人力资源管理体系的核心要素，既让学员理解华为人力资源管理背后的“道”，又能掌握实际操作的“术”。
  • 2022-11-15 13:17  
  • 主讲老师：胡晓莉 课时安排：2天，6小时/天
 面议
卓越HRBP的角色认知与炼成
  • 卓越HRBP的角色认知与炼成
  • 本课程重点围绕HRBP六大角色，分析HRBP如何在战略落地、流程推进、团队管理、关系管理、业务支持等方面发挥价值，有效支撑业务成功。
  • 2022-11-15 13:17  
  • 主讲老师：胡晓莉 课时安排：2天，6小时/天
 面议
管理赋能与OKR工作法
  • 管理赋能与OKR工作法
  • OKR是当下国际一种火热的工作方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的目标管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法，1999年Intel公司发明了这种方法，后来推广到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等企业，帮助这些企业获得了巨大的收益。但现实中， OKR到底是什么？OKR要如何操作？实施OKR需要什么前提条件或配套机制？企业管理者依然对它存在很多的不解，本课程深入讲解OKR与KPI的相同点及主要区别，还将使管理者掌握O
  • 2022-11-15 13:17  
  • 主讲老师：杨志 课时安排：2天，6小时/天
 面议
企业用工法律风险防范
  • 企业用工法律风险防范
  • 本课程结合劳动争议案件高发的领域，普及企业劳动用工法律知识，助力企业建立、完善劳动用工防范措施，以降低用工成本，让企业安心经营、健康发展。
  • 2022-11-15 13:17  
  • 主讲老师：杨志 课时安排：2天，6小时/天
 面议
笔下生辉——公文写作规范与技巧
  • 笔下生辉——公文写作规范与技巧
  • 很多职场人士在写作中思路紊乱，无从下笔，花费很多时间却质量不高。文笔杂乱，抓不到重点，中心思想不明确，观点不突出，读者不知所云。不同公文的读者不同，写作风格和内容要求不同，却不知其中的区别和相同之处。由于写作水平不高，缺乏自信，产生谈写作而色变的畏难情绪，影响工作质量。 因为以上问题，造成了领导和下属、同事和同事、部门和部门、公司与客户之间的诸多沟通误解，严重影响了公司的业务和自己的发展。因此，公文写作是职场人士必修的课题之一。
  • 2022-11-15 13:16  
  • 主讲老师：杨志 课时安排：2天，6小时/天
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胜任力模型构建与运用
  • 胜任力模型构建与运用
  • 胜任力特征（Competency）是哈佛大学教授麦克利兰（McClelland）在1973年提出的概念，是指“能区分在特定工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征。”这些特征可以是个体的动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等，是判断一个人能否胜任某项工作的起点，也是决定并区别绩效差异的个人特征总和。本课程以胜任力实战为根本出发点，通过讲师的深度引导，在课堂上直接将所学应用于实操，将岗位的潜在能力素质要素要求显性化、标准化和生动化，构建出真正能被业务部门所理解和可操作的胜任力模型成果
  • 2022-11-15 13:16  
  • 主讲老师：杨志 课时安排：2天，6小时/天
 面议
非人力资源的人力资源管理
  • 非人力资源的人力资源管理
  • 本课程旨在帮助经理人了解人力资源管理系统，了解人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用，有效地提高经理人的全方位管理水平，铸造高绩效工作团队。
  • 2022-11-15 13:16  
  • 主讲老师：杨志 课时安排：2天，6小时/天
 面议
人力资源数字化转型从0-1方案班
  • 人力资源数字化转型从0-1方案班
  • ——把人数据化，把数据管理智能化的人力资源管理新模式，梁老师结合本人知识结构特质与工作经验，整合出了一套通过数学建模分析的方式，高效智能的管理操盘人力资源的办法，结合大多数人力资源工作者的工作环境，运用常见的办公软件——excel实现了“人才管理数据化，数据分析模型化”的智能型人力资源管理办法，可以有效的解决以下工作困惑： ——人力资源规划缺乏科学依据，靠“感觉”， ——组织结构调整缺乏方法，靠“猜”， ——招聘计划缺乏科学规划，靠“提需求”， ——组织优化缺乏科学策略，靠“一刀切”， ——薪酬
  • 2022-11-15 13:16  
  • 主讲老师：梁若冰 课时安排：3天，6小时/天
 面议
画皮见骨—企业/部门画像定制课
  • 画皮见骨—企业/部门画像定制课
  • ■ 通过2天教学，确保学员能够根据人才盘点的项目需求，完成人才画像和分析工作 ■ 基于方太的人才盘点计划，带领学员完成自身团队岗位画像维度拆解 ■ 通过演练确保学员能够正确评估团队成员的维度得分
  • 2022-11-15 13:16  
  • 主讲老师：梁若冰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
管理者角色认知与转变
  • 管理者角色认知与转变
  • 本课程旨在帮助管理者（包括新任管理者）顺利完成角色认知和转换，建立新的、正确思维和行为模式，加速领导力发展，快速胜任岗位要求，带领团队达成组织目标。
  • 2022-11-15 13:15  
  • 主讲老师：李志勇 课时安排：1天，6小时/天
 面议
激励新生代员工
  • 激励新生代员工
  • 本课程帮助企业家与经理人认知与激励新生代员工的特点，建立激励的系统思考，提升激励技能，激发团队潜能，赢得未来，创造惊人业绩
  • 2022-11-15 13:15  
  • 主讲老师：李志勇 课时安排：1天，6小时/天
 面议
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