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天赋优势——盖诺普优势识别
如果人的潜力不能挖掘，那么再好的条件，都不能获得一流的企业业绩。当代社会经济发展的实践证明，人力资源的开发、利用对经济发展起着决定性的作用，人的素质决定了效率；尤其是激发人的潜能，发挥人的主动性是企业发展的当务之急。
2022-11-15 13:12
主讲老师：邹文波课时安排：2天，6小时/天

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非人力资源经理的人力资源管理
在实际工作中，人力资源管理的执行职能更多地是由非人力资源部门来承担，因此，非人力资源管理的人力资源管理水平相当重要，为了提高和改善企业整体人力资源管理水平，就要不断加强对非人力资源管理经理的培训，不断完善其管理制度。而企业发展过程中的命脉，影响一个企业人力资源管理水平和员工整体绩效表现，其原因既不是高层领导，也不是HR部门，而是各条直线部门的管理者（经理、主管）。本课程可以让直线管理者能够系统掌握“如何把本部门人力资源发挥出更大的效能”基本技能，能够有效激发员工积极性，提升团队整体绩效。
2022-11-15 13:12
主讲老师：邹文波课时安排：2天，6小时/天

面议

精准读人—企业人才致胜的核心
系统掌握招聘与面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。通过学习本课程，您将获得系统化的人才选拔全流程技能；更好的助力企业所需和对人才深入的洞见。
2022-11-15 13:12
主讲老师：邹文波课时安排：2天，6小时/天

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慧眼识人才之金牌面试官
企业在选人过程中经常会遇到如下问题：核心岗位在不能在规定日期到岗？；推荐很多候选者，均有各种原因不能通过？；招聘渠道有限，搜不到合适人才？；用人部门与人资面试分工不清晰？；面试中，不知如何发问，面试后，不知如何评价？；入职后发现候选者岗位胜任力不匹配？；如何才能“谈薪不伤感情”？新员工离职率居高不下？您的人才决策有多少是正确呢？该如何提高对关键人才的识别能力呢？本课程将为您全面解答。
2022-11-15 13:12
主讲老师：陈思岐课时安排：2天，6小时/天

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企业之高效业绩导向培训体系搭建
绝大部分的培训管理者没有接受系统培训就直接上岗，在工作中经常面临以下问题：如何让培训工作与企业发展战略及业务更紧密结合，促组织进绩效目标达成？；培训结果与人力资源其他模块薪酬、绩效等如何对接？；如何让培训产生立竿见影的实效，即刻产生看得见、摸得着的效果？；如何让培训切实帮助到员工发展提升，获得实质性收益？如何化解“课上激动，课后冲动，回到岗位一动不动”的局面？；如何采取科学的方法提取企业培训需求？；如何开发有效实用的课程，建立课程体系？；如何搭建内训师队伍，后续又怎样培养和管理？；如何管理和评估培训项目，
2022-11-15 13:12
主讲老师：陈思岐课时安排：2天，6小时/天

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重新定义HR——HRBP的战略转型
HRBP的概念是由戴维.由里奇在1996年提出,在01、02年进入中国，国内企业经过10多年的探索和实践，帮助企业在战略规划落地和绩效改进方面发挥了重要的作用。所以，越来越多的企业和HR从业者意识到传统HR转型的必要性，但对于转型过程中出现的问题，仍然有很多困惑： 1. 传统HR转型BP的流程是什么？ 2. HRBP如何从琐碎的事务中脱离？ 3. 如何处理HRBP与业务工作中的冲突？ 4. 什么样的企业背景适合做HRBP转型？ 5. HRBP形不像，神不似，融入不了业务。等等一系列的问题，产
2022-11-15 13:11
主讲老师：陈思岐课时安排：2天，6小时/天

面议

95后校园招聘新攻略
企业对此却常存以下困惑：如何通过校园招聘提升企业的美誉度？如何在邀请到更多大学生参加宣讲会？如何准确建立大学生的评价标准？如何通过宣讲会收到更多合适的大学生简历？如何甄选有潜力的大学生加入企业？如何建立企业蓄水池，培养大学生？您在校招过程中还有哪些问题，本课程将全面为您解答。
2022-11-15 13:11
主讲老师：陈思岐课时安排：1天，6小时/天

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现代企业人力资源管理
本课程针对企业的实际问题，结合新时期员工特点，将人力资源管理工具与高效的员工管理相结合，使企业管理者能有效解决员工管理问题，从而高质量高标准完成企业业绩目标。
2022-11-15 13:11
主讲老师：赵承崧课时安排：2天，6小时/天

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卓越领导力训练
本课程针对企业实际问题，结合新时期员工特点，引入目前国际上非常流行也非常有效的领导力管理工具，培养管理者快速拥有卓越的领导能力，从而高质量高标准完成企业业绩目标。
2022-11-15 13:11
主讲老师：赵承崧课时安排：2天，6小时/天

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平衡计分卡：战略落地的金钥匙
平衡计分卡打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法。平衡记分卡方法的引入改变了企业以往只关注财务指标的考核体系的缺陷，同时平衡记分卡方法下设立的考核指标既包括了对过去业绩的考核，也包括了对未来业绩的考核。
2022-11-15 13:11
主讲老师：胡军令课时安排：1-2天，6小时/天

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企业人力资源管理全模块实操落地
人才价值工程的开展涉及到企业的各个部门，对人力资源从业者而言，更是其核心职责之所在。本课程的设计旨在帮助人力资源从业者全面提高人力资源相关理论与实战技巧，使HR真正成为企业的战略伙伴。
2022-11-15 13:11
主讲老师：胡军令课时安排：2-3天，6小时/天

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四维管理—打造高效能团队的秘密
本该课程从通识角度出发，以工具、方法论为指引，从自我管理、任务管理、团队管理和协作管理四个维度来剖析管理者、业务骨干、员工共同打造高效能团队的秘密。
2022-11-15 13:10
主讲老师：胡军令课时安排：2天，6小时/天

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OKR管理体系构建与落地实操
在互联网思想和扁平组织的推动下，目标管理这棵老树开出了OKR这朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI两者各有所长，谁都无法真正替代对方。OKR是当下国际较火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。始于芯片巨头“因特尔”，光大于头号搜索企业“谷歌”，在创新型高科技企业大行其道，在很短的时间里得到广泛的认可。国内知名的互联网公司“豌豆荚、知乎”也纷纷导入，取得不错的实施效果。
2022-11-15 13:10
主讲老师：王琛淏课时安排：2天，6小时/天

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非人力资源管理者的人力资源管理
该课程以人力资源经理、人力资源总监胜任能力模型为基础，做好非人力资源管理者的角色定位,提高从操作层面到规划层面的执行力，从规划层面到战略层面的领悟能力，着手人力资源管理的六大模块，从人力资源的战略整体规划到招聘与配置、员工职业生涯规划、具体岗位的分析、胜任素质模型，再到绩效管理、薪酬管理的深入探讨，全面贯穿学员实操和体验式学习设计，一站式塑造企业关键岗位职业化标杆，为企业培养出懂理论、会操作、勤创新的职业化高标准非人管理者。
2022-11-15 13:10
主讲老师：王琛淏课时安排：2天，6小时/天

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金牌面试官（企招版）
企业竞争日益激烈，企业的竞争的核心就是人才的竞争，很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势，没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员，造成企业直接的经济损失，一方面如何提升招聘质量，另一方面如何降低招聘与面试环节中对面试官个人能力差异的依赖度，成为每个企业必须解决的问题，只有在提升管理者面试与甄选的能力的同时，不断的将招聘与面试流程的各个环节模块化、标准化，才能为企业找到合适、匹配的人才，为企业的人才队伍建设在流程与操作者两个层面提供可持续的标准化的支撑。
2022-11-15 13:10
主讲老师：王琛淏课时安排：2天，6小时/天

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岗位胜任素质模型与人才测评
本课程从实际出发，理论联系实际，通过大量案例事件，具体阐释了岗位分析，胜任力模型与人才测评的构建以及实践程序，以寓教于乐的方式与学员进行精彩分享与呈现，使您轻松掌握企业岗位胜任素质模型与人才测评体系的构建。
2022-11-15 13:10
主讲老师：王琛淏课时安排：2天，6小时/天

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公司组织架构的设计
本课程将结合成熟大企业组织架构的模式与中小型民营企业的特点，进行对比分析，帮助企业认识到自己的长处与短处，阶段性调整自己企业的组织结构模式，以便能快速适应市场的变化需求。
2022-11-15 13:10
主讲老师：王琛淏课时安排：2天，6小时/天

面议

心薪相应与运酬帷幄—— 薪与酬设计的创新思维
在此，我将薪酬重新定义，薪与酬是一个辩证统一的整体，是一个事物的两个方面，并大胆的整理出一个理论，即薪酬总量守恒定律。本课程将以这套独创全新的理论为基础来讲述薪的设计，酬的设计，以及两者互补关系。从而设计出内在更具包容性，外部接口更全面的薪酬体系。
2022-11-15 13:10
主讲老师：王琛淏课时安排：2天，6小时/天

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战略人力资源管理
事实上，人力资源管理的需求既来源于业务实际，又需要对业务发展形成有效推动，所以必须要有一套框架合理、逻辑严密的体系性思路，才能真正打通人力资源管理各项工作之间的联系，建立管理闭环，形成组织合力，让人力资源管理切实影响并支持企业的有效运行。现在的市场上充斥着各种各样的人力资源管理理论和所谓的最佳实践，让人目不暇给，无所适从。但万变不离其宗，经典之所以能成为经典，就是因为它长久的有效性，纵览之下，战略人力资源理论仍是迄今为止最有效的人力资源管理理论模型，没有之一。
2022-11-15 13:10
主讲老师：王琛淏课时安排：2天，6小时/天

面议

企业人才面试与甄选技术
课程以专业技术选拔工具来甄别候选人过去的知识、经验及能力等，从而预测该候选人是否能胜任未来岗位。课程同步基于结构式面谈问题的设计来展开面试官提问技巧，让面试官摆脱固有经验主义、无经验主义及老套路主义的面试误区，彻底改善面试官传统面谈方法的缺失。透过工具给付使面试官获得到有效实用的选才技能和技巧，解决企业人才甄选难题！
2022-11-15 13:10
主讲老师：赵达课时安排：共2天（6小时/天）

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