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课程分类
管理者角色认知与转变
  • 管理者角色认知与转变
  • 本课程旨在帮助管理者（包括新任管理者）顺利完成角色认知和转换，建立新的、正确思维和行为模式，加速领导力发展，快速胜任岗位要求，带领团队达成组织目标。
  • 2022-11-15 13:15  
  • 主讲老师：李志勇 课时安排：1天，6小时/天
 面议
激励新生代员工
  • 激励新生代员工
  • 本课程帮助企业家与经理人认知与激励新生代员工的特点，建立激励的系统思考，提升激励技能，激发团队潜能，赢得未来，创造惊人业绩
  • 2022-11-15 13:15  
  • 主讲老师：李志勇 课时安排：1天，6小时/天
 面议
金牌面试官：精准选人六步法
  • 金牌面试官：精准选人六步法
  • 培养合格面试官对改变招聘困局意义重大。本课程帮助企业培养大批合格面试官，包括认知招聘与甄选的重要性，掌握和应用面试流程和方法，招到合格并相对稳定下来的人才，提高人力资源效能，促进企业持续稳定发展。
  • 2022-11-15 13:15  
  • 主讲老师：李志勇 课时安排：1天，6小时/天
 面议
留住关键人才
  • 留住关键人才
  • 本课程帮助企业和经理人建立留住人才系统思考，留住关键人才，提升团队绩效和组织绩效，累积人力资本，提高企业品牌。
  • 2022-11-15 13:15  
  • 主讲老师：李志勇 课时安排：1天，6小时/天
 面议
10分钟看穿你的团队成员——团队测评沉浸体验
  • 10分钟看穿你的团队成员——团队测评沉浸体验
  • 如何在复杂的职场人际中既游刃从容，又不失真诚，前提就很重要，那就是学会识人与用人。本课程将聚集职场性格，教会学员分析自己和他人的性格，从而解决工作中大部分“误会“；同时将给出一些专业且简单的工具，帮助管理者快速诊断自己团队成员间的差异，找出矛盾所在，让团队成员间的矛盾“兵不血刃”。
  • 2022-11-15 13:15  
  • 主讲老师：梁若冰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
非人力资源部门的人力资源管理
  • 非人力资源部门的人力资源管理
  • 本课程将从业务管理者的角度对人才的选、育、用、留及劳资纠纷处理等实战技能进行专业讲解，帮助企业非人力资源经理们成为人力资源管理的高手。
  • 2022-11-15 13:15  
  • 主讲老师：梁若冰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
慧眼识人——精准面试&工作表现预测
  • 慧眼识人——精准面试&工作表现预测
  • 本课程将从招聘场景入手，教会学员如何快速而精准的新人在工作中的“表现”从而减少“称职但不合适“的员工为团队带来的麻烦，大大提升面试有效性。
  • 2022-11-15 13:15  
  • 主讲老师：梁若冰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
精英之路——职业生涯规划
  • 精英之路——职业生涯规划
  • 本课程通过系统的职业生涯规划的辅导，帮助学员建立职业规划的基本意识，引发思路，使学员能够结合现有工作， 制定科学合理并适用于自己的职业生涯规划。增强学员工作积极性和主动性，实现企业和个人共同的愿景与目标。
  • 2022-11-15 13:14  
  • 主讲老师：梁若冰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
企业培训体系建设
  • 企业培训体系建设
  • 国内大多数企业培训体系完成维护度不到30%，很多企业的培训现状是号称已经有了培训体系，实质上只是不够完善的培训计划，远远谈不上体系。还有很多企业连内外部讲师库. 标准化课程研发部门都没有设立，就提出商学院. 企业大学，这往往只是企业管理者心中的愿景，对培训理解不深，方向走错了，当然实际效果与国际巨头真正意义上的商学院. 企业大学相去甚远。本课程帮助企业管理者对培训建立新的认知，把企业的培训从单纯的讲课，变为人才梯队建设的重要工具
  • 2022-11-15 13:14  
  • 主讲老师：李凤 课时安排：2天，6小时/天
 面议
互联网时代的创新招聘与面试
  • 互联网时代的创新招聘与面试
  • 怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。
  • 2022-11-15 13:14  
  • 主讲老师：李凤 课时安排：2天，6小时/天
 面议
破局——国有企业干部能上能下的改革举措
  • 破局——国有企业干部能上能下的改革举措
  • 本课程着重帮助学员掌握如何盘好干部，以指导未来的人才管理计划来激励人才规划人才。同时结合真实案例，站在人才管理的高度，从人才的定义、衡量、使用和发展等方面展开，结合理论和具体的实践方法，将人才盘点九宫格的评价方法教授给学员。
  • 2022-11-15 13:14  
  • 主讲老师：李凤 课时安排：2天，6小时/天
 面议
非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 本课程帮助企业优化人力资源管理，具体包括：帮助经理人（管理者）全面了解和担当人力资源管理职责，提高选人、育人、用人、留人能力，提升团队和企业人力资源效能，最终提高企业竞争力。
  • 2022-11-15 13:14  
  • 主讲老师：李志勇 课时安排：1天，6小时/天
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高效团队建设
  • 高效团队建设
  • 本课程帮助企业各级管理者转变成真正的团队领导，包括：提高对团队的认知，加强领导者自身修炼，掌握必备的团队管理技能，提高团队领导力，打造高绩效团队，帮助企业取得更多、更大成就，建立长期、持久竞争力。
  • 2022-11-15 13:14  
  • 主讲老师：李志勇 课时安排：1天，6小时/天
 面议
校园招聘新攻略
  • 校园招聘新攻略
  • 校园招聘日益成为雇主做好人才储备的重要“战场”，与此同时，大学校园作为一个巨大的人才储备库，也渐成为各个企业争夺战略性资源的重要战场。同样，企业经营的关键在于如何招到人才并经营好人才，招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。
  • 2022-11-15 13:13  
  • 主讲老师：邹文波 课时安排：1天，6小时/天
 面议
人才测评工具应用—高效能HR的面试官必备
  • 人才测评工具应用—高效能HR的面试官必备
  • 它已成为现代人力资源开发与管理的科学基础，成为企事业与政府机构管理人员必须掌握的一种基本工具，但是在实践中，人才测评技术纷繁复杂，企业在应用时往往感觉无所适从。本课程从企业的实用角度出发，提供了大量的可以直接拿来即用的人才测评表格，结合现场互动，解释测评背后所代表的含义，让学员知其然也知其所以然。同时能很好地应用到人力资源的多模块中。
  • 2022-11-15 13:13  
  • 主讲老师：邹文波 课时安排：2天，6小时/天
 面议
员工职业生涯规划—让企业与员工形成发展合力
  • 员工职业生涯规划—让企业与员工形成发展合力
  • 《哈佛商业评论》调研指出：企业员工有两个流失高峰，一个是入职六个月内，一个是工作两年；但是现实中职业生涯规划是一个很容易被忽视的问题，对于企业发展面临多变的环境，许多人认为职业生涯规划是没有意义的行为。 但正是这种误解的存在，使职场人士在自己的职业过程中经历着一个又一个反复挣扎的错误。职业生涯中最根本的问题：“我到底想干什么？我到底能干什么？我到底为什么干？”这是很多职业人士所困惑的问题。而对于企业，最不愿意看到的就是员工与企业的发展处于不同的轨道之上。如何认识自我并做好职业生涯规划，如何在特定企业背景
  • 2022-11-15 13:13  
  • 主讲老师：邹文波 课时安排：2天，6小时/天
 面议
非人部门经理的人力资源管理必修课
  • 非人部门经理的人力资源管理必修课
  • 本课程以问题和实操为导向，通过介绍人力资源管理理念和管理工具，促进直线经理建立新的人力资源观念，确保其学以致用，帮助企业迅速构建高绩效的团队。
  • 2022-11-15 13:13  
  • 主讲老师：李凤 课时安排：2天，6小时/天
 面议
规避员工关系管理中的陷阱
  • 规避员工关系管理中的陷阱
  • 很多管理案例、劳动争议案例告诉我们，50%以上的劳动争议是由于直线经理操作不当而引发的，当问题反映到人力资源部的时候已经无法挽回，企业唯一能做的就是被动地应诉，而结果往往是非常不乐观。大部分直线经理普遍存在着风险意识不足、管理责任意识不足、证据保留意识不足，这些都给企业的人力资源管理带来一定的影响！本课程可以帮助业务经理尽快了解和掌握必备的劳动法律常识与劳资管理技能，配合人力资源部有效预防劳动用工法律风险，构建企业内部牢固的劳动争议防范体系。
  • 2022-11-15 13:13  
  • 主讲老师：李凤 课时安排：2天，6小时/天
 面议
金牌面试官必备技巧
  • 金牌面试官必备技巧
  • 怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。
  • 2022-11-15 13:13  
  • 主讲老师：李凤 课时安排：2天，6小时/天
 面议
励才之策：如何做好人才培与人才保留
  • 励才之策：如何做好人才培与人才保留
  • 课程透过对企业组织发展趋势的系统性介绍，帮助组织构建完整人才体系框架，完善企业人才发展的途径，并学习如何设计更佳的人才发展体系，从而打造高绩效团队。
  • 2022-11-15 13:13  
  • 主讲老师：李凤 课时安排：2天，6小时/天
 面议
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