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课程分类
公司组织架构的设计
  • 公司组织架构的设计
  • 本课程将结合成熟大企业组织架构的模式与中小型民营企业的特点，进行对比分析，帮助企业认识到自己的长处与短处，阶段性调整自己企业的组织结构模式，以便能快速适应市场的变化需求。
  • 2022-11-15 13:10  
  • 主讲老师：王琛淏 课时安排：2天，6小时/天
 面议
心薪相应与运酬帷幄—— 薪与酬设计的创新思维
  • 心薪相应与运酬帷幄—— 薪与酬设计的创新思维
  • 在此，我将薪酬重新定义，薪与酬是一个辩证统一的整体，是一个事物的两个方面，并大胆的整理出一个理论，即薪酬总量守恒定律。本课程将以这套独创全新的理论为基础来讲述薪的设计，酬的设计，以及两者互补关系。从而设计出内在更具包容性，外部接口更全面的薪酬体系。
  • 2022-11-15 13:10  
  • 主讲老师：王琛淏 课时安排：2天，6小时/天
 面议
战略人力资源管理
  • 战略人力资源管理
  • 事实上，人力资源管理的需求既来源于业务实际，又需要对业务发展形成有效推动，所以必须要有一套框架合理、逻辑严密的体系性思路，才能真正打通人力资源管理各项工作之间的联系，建立管理闭环，形成组织合力，让人力资源管理切实影响并支持企业的有效运行。现在的市场上充斥着各种各样的人力资源管理理论和所谓的最佳实践，让人目不暇给，无所适从。但万变不离其宗，经典之所以能成为经典，就是因为它长久的有效性，纵览之下，战略人力资源理论仍是迄今为止最有效的人力资源管理理论模型，没有之一。
  • 2022-11-15 13:10  
  • 主讲老师：王琛淏 课时安排：2天，6小时/天
 面议
企业人才面试与甄选技术
  • 企业人才面试与甄选技术
  • 课程以专业技术选拔工具来甄别候选人过去的知识、经验及能力等，从而预测该候选人是否能胜任未来岗位。课程同步基于结构式面谈问题的设计来展开面试官提问技巧，让面试官摆脱固有经验主义、无经验主义及老套路主义的面试误区，彻底改善面试官传统面谈方法的缺失。透过工具给付使面试官获得到有效实用的选才技能和技巧，解决企业人才甄选难题！
  • 2022-11-15 13:10  
  • 主讲老师：赵达 课时安排：共2天（6小时/天）
 面议
TTT-企业内部讲师教学技能修炼与提升
  • TTT-企业内部讲师教学技能修炼与提升
  • 本课程从学以致用的角度修炼内部培训师的全部技能，以实战、实效、实用为原则，以企业的发展要求为中心，以提升培训师个人的技能素质从而提高个人绩效，为企业创造更多更好的业绩。
  • 2022-11-15 13:10  
  • 主讲老师：赵达 课时安排：2天，6小时/天
 面议
企业劳动法规认知与用工风险防控
  • 企业劳动法规认知与用工风险防控
  • 劳动者的法律意识增强，尤其对涉及到自己切身利益的劳动法出现了前所未有的关注度。国家立法倾向性保护劳动者权益，员工容易以法律武器维护自己合法权益。经济形势的不确定性，企业经营过程中难免存在降薪和裁员，降薪和裁员容易触发劳资纠纷矛盾。劳动立法越来越多，《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》等已经出台，对企业的义务要求越来越多。依法治国作为基本治国方略逐步得到落地，要求企业要长久经营必须依法来管理、依法来办事。为什么企业用工中的劳动争议案件败诉率居高不下，究其原因主要是企业用工过程中没有建立一套全面
  • 2022-11-15 13:09  
  • 主讲老师：赵达 课时安排：共2天，6小时/天
 面议
非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 部门主管又如何培育、考核及激励部门员工？绩效好的员工如何留用？绩效不好的又如何再造提升？因此，系统地学习有关人力资源的管理知识和操作技能，将大大提高部门主管所领导团队的工作表现和生产力，进而提升部门管理效率和工作绩效，极大的发挥公司整体人力资源价值。
  • 2022-11-15 13:09  
  • 主讲老师：赵达 课时安排：2天，6小时/天
 面议
企业识人用人育人留人新策略
  • 企业识人用人育人留人新策略
  • 现代企业的竞争，是人才的竞争，得人才的企业得天下。人才在企业的生存与发展过程中起到了至关重要的作用，是企业生存和发展的首要条件。课程针对中国企业人才甄选与任用中存在的问题，结合中外企业在人才管理方面积累的成功经验，详细地介绍了人才识别、选拔、留用和辞退的方法和技巧。课程内容全面、结构合理、条理清晰，具有很强的实用性和可操作性，能够帮助企业管理者及人力资源管理者解决用人过程中的种种问题，提高管理艺术和水平，从而在企业的人才管理工作中轻松应战、游刃有余，达到基业常青。
  • 2022-11-15 13:09  
  • 主讲老师：赵达 课时安排：2天，6小时/天
 面议
卓越领导者管理能力提升
  • 卓越领导者管理能力提升
  • 在具体的工作中，能力是个体在完成特定职能或产生工作绩效过程中所表现出的行为的集合，是确定各个级别人员的优势和技能差距的重要因素。一个人某项特定能力强，则其在相应工作中就会表现得更好。企业每个层级的管理者都会有特别突出表现者和绩效排名末尾者，那些在各个层级表现非常卓越的管理者，就是企业所推崇的领导者，也是各个层级的成功者，更是我们学习及研究的对象。本课程透过行为层面系统性的提炼卓越领导者有那些成功能力，并且就各项能力界定出关键行为，以此确保能力明确清晰，并且能于实践中作检验。
  • 2022-11-15 13:09  
  • 主讲老师：赵达 课时安排：2天，6小时/天
 面议
人力资源六大模块管理实务
  • 人力资源六大模块管理实务
  • 如何让部门主管快速能找到适合部门岗位的人才。部门主管又如何培育、考核及激励部门员工？绩效好的员工如何留用？绩效不好的又如何再造提升？因此，系统地学习有关人力资源的管理知识和操作技能，将大大提高部门主管所领导团队的工作表现和生产力，进而提升部门管理效率和工作绩效，极大的发挥公司整体人力资源价值。
  • 2022-11-15 13:09  
  • 主讲老师：赵达 课时安排：2天，6小时/天
 面议
非人力资源的人力资源管理
  • 非人力资源的人力资源管理
  • 企业“非人力资源部门”及其管理干部，应该具备“人才战略”的思维，理解人才“以人为本”的精髓，掌握“选育用留”的工具，才能做好本部门的“人力资源”管理，做到“人尽其才、才尽其用”！
  • 2022-11-15 13:09  
  • 主讲老师：贺继征 课时安排：2天，6小时/天
 面议
规章制度撰写实务与社保入税的劳动用工风险管理
  • 规章制度撰写实务与社保入税的劳动用工风险管理
  • 企业员工关系管理过程中，规章制度的制定程序合法、内容合法成为HR的关注重心，社保入税成为社会舆情和企业高层的关注焦点，相关法律法规的强制性、禁止性规范及规章制度体系的有效构建，成为劳动关系建立、履行、解除或终止合法、合规执行的重要保障。可见，要想理顺员工关系，真正实现员工关系管理的和谐、健康、稳定，建立于规章制度及业务表单与工作流程的有机衔接已是势在必行。
  • 2022-11-15 13:09  
  • 主讲老师：贺继征 课时安排：2天，6小时/天
 面议
组织行为学与人力资源管理
  • 组织行为学与人力资源管理
  • 人力资源管理作为组织行为学研究的“七星伴月”的一星，在现代管理学和组织行为研究中具有举足轻重的作用，也发展成为自成一体的理论体系和专业操作方法论，在商业实践中形成了“人、货、场”的商业金三角。
  • 2022-11-15 13:09  
  • 主讲老师：贺继征 课时安排：1天，6小时/天
 面议
求职简历制作与面试技巧
  • 求职简历制作与面试技巧
  • 究其根本，那就是十分有必要让面试官记住你。如何进行适当的简历包装，充分展示自己；了解一些面试话术、应对技巧，做到知己知彼，都是重要内容，把握重点方能决胜于面试沙场之中，获得心仪工作机会。
  • 2022-11-15 13:09  
  • 主讲老师：贺继征 课时安排：1天，6小时/天
 面议
互联网思维下的人力资源管理
  • 互联网思维下的人力资源管理
  • 在这样一个风险和机遇共存的时代，企业应该更加注重人力资源管理，有机结合互联网理念，分析人力资源管理新模式、思考互联网人力资源管理新方式、思考如何建设符合时代发展的互联网人力资源管理手段和方式。
  • 2022-11-15 13:08  
  • 主讲老师：胡军令 课时安排：2天，6小时/天
 面议
企业战略梳理与经营计划制定
  • 企业战略梳理与经营计划制定
  • 该课程通过一套更具有实际操作性的战略梳理分析与规划模式，帮助企业整合战略计划与运营执行的管理体系，促进学员有效的将企业战略与运营连接起来，形成战略管理流程闭环，从而应对复杂多变的竞争环境。
  • 2022-11-15 13:08  
  • 主讲老师：胡军令 课时安排：1-3天，6小时/天
 面议
企业人才发展与培养体系建设
  • 企业人才发展与培养体系建设
  • 本课程从企业的核心竞争力、企业战略视角阐述组织能力建设与人才培养体系的打造，并从人力资本投入产出的高度来定位人才培养，提供一系列解决组织与人才问题的方法和工具。
  • 2022-11-15 13:08  
  • 主讲老师：胡军令 课时安排：2天，6小时/天
 面议
中层管理者管理能力修炼
  • 中层管理者管理能力修炼
  • 本课程基于胡老师多年为企业实施中层管理干部能力提升顾问项目中的探索，深入浅出讲解中层管理者的在实际管理过程中应当重点关注的能力，对中层管理者的能力实施进行了落地式讲解和演练，通过能力的培养，塑造中层管理者的领导力。
  • 2022-11-15 13:08  
  • 主讲老师：胡军令 课时安排：2天，6小时/天
 面议
随境而变——情境领导力
  • 随境而变——情境领导力
  • 我们需要根据员工的能力、意愿的变化而动态地发挥领导力。本课程就是帮助各级领导者针对不同的情境，灵活地运用领导风格（告知、辅导、参与和授权），从而提高领导效能。
  • 2022-11-15 13:08  
  • 主讲老师：茆挺 课时安排：2天，6小时/天
 面议
职业经理的七项修炼
  • 职业经理的七项修炼
  • 《高效能人士的七个习惯》培训课程通过改变员对工作态度和人际关系的思维模式，已经使全球数以万计的组织获得成功。该课程也已经成为职业人士必备的核心课程，并获得深度的好评。
  • 2022-11-15 13:08  
  • 主讲老师：茆挺 课时安排：2天，6小时/天
 面议
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