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支持业务发展为核心的HR六大模块体系构建
  • 支持业务发展为核心的HR六大模块体系构建
  • 1996年，托马斯·斯图尔特在《财富》杂志上提出“炸掉人力资源部”，此番言论引发了人力资源实务界、学术界的广泛研讨。时隔9年，即2005年，基思·哈蒙兹在《快公司》上论述了“我们为什么恨HR”。再隔9年，即2014年，管理咨询领域的巨头拉姆·查兰发出了“分拆人力资源部”的呼声。 对人力资源管理9年一次的拷问意味深长。逢“九”论道和尖锐的批判，让人力资源管理界不断自省、实现了从职能化人力资源管理、到战略人力资源管理，再到人力资源价值增值管理的三个阶段蜕变。 在中国5%-8%的大型企业完成了战略人力资源管
  • 2022-11-15 13:02  
  • 主讲老师：魏俊妮 课时安排：8天，6小时/天
 面议
HRBP：HR如何助力企业经营发展
  • HRBP：HR如何助力企业经营发展
  • 企业一切经营活动的动力，均来自于企业内部的人力资源，人力资源的素质与能力对企业的可持续发展有着直接影响，因此加强企业人力资源管理尤为重要，对企业的人力资源管理人员提出了较高的要求，不仅仅要掌握人力资源的专业知识与技能，更应熟知企业的业务模式与运营流程，能够有效的运用各种人力资源手段协助企业提高经营业绩，构建支持企业长期发展的经营基础。 本课程从企业生存发展的内在本质、企业经营模式的关系着手，帮助企业人力资源从业者转换角度与思维，从业务的角度思考人力资源管理如何促进企业的经营发展，探寻人力资源工作对企业的
  • 2022-11-15 13:02  
  • 主讲老师：魏俊妮 课时安排：标准课时2天，6小时/天
 面议
互联时代的精准招聘
  • 互联时代的精准招聘
  • 现在的人越来越难招，人才作为一种能带来价值的商品，越来越显示它的重要性了，我们再也不能用以前老的方法招人了。至少他当下的招聘工作不能像过去那样，在人才市场、网络渠道上发布招聘广告就能找到合适的人才了。 伴随着互联网在中国的发展，传统的线下招聘模式在互联网技术的影响下衍生出了新型的招聘模式，也就是线上的电子招聘。HR还能像以前一样在招聘网上发布招聘信息吗？我们该如何有效的发布招聘信息？如何有效地将线下招聘模式搬至线上，或者提升线上招聘质量？除了要求招聘信息发布者要非常了解需求岗位资料，还需要有一定的新媒体
  • 2022-11-15 13:02  
  • 主讲老师：魏俊妮 课时安排：标准课时2天，6小时/天
 面议
企业劳动用工风险防范与控制
  • 企业劳动用工风险防范与控制
  • 我国劳动用工法律体系越来越健全，员工维权意识越来越强，随着法律法规的实施，客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到合法合规“精细化”，合情合理的人性化，否则将不但难以证明劳动者“不合格、不能胜任工作、严重失职、严重违纪违规”，更难以进行合法有效的“调岗调薪、解雇辞退”；如果用人单位强行对劳动者进行调岗调薪、解雇辞退，在企业经营中员工将诉诸于法律，那么，用人单位将面临因制度违规、举证不足、行为违法承担巨大的赔偿风险，企业管理权威也将受到严重的挑战！
  • 2022-11-15 13:02  
  • 主讲老师：魏俊妮 课时安排：1天，6小时/天
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用报联商改善你的职场环境
  • 用报联商改善你的职场环境
  • 新生代员工已成为职场主力军，上级与下级的磨合因新生代员工自我意识的加强越演越烈，甚至有职场经验的“老鸟”们也会遇到上下级沟通的难题。
  • 2022-11-15 13:01  
  • 主讲老师：魏俊妮 课时安排：2天，6小时/天
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非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 本课程讲师具备多年的企业经营管理与人才发展经验，既能从人力资源的专业角度提供工具和方法，又能从业务部门的实际需求出发探讨人才管理对策，从而帮助企业的部门管理人员系统掌握管理团队、选拔员工、培育下属、绩效评估与沟通激励的方法，快速提升本团队的整体素质和工作效率，达到与企业共同成长的目标。
  • 2022-11-15 13:01  
  • 主讲老师：魏俊妮 课时安排：1天，6小时/天
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OKR敏捷目标管理与执行
  • OKR敏捷目标管理与执行
  • 目标管理已经到了一个新的发展时期，OKR目标管理的提出又将目标管理的理念和方法有了很大的提升，OKR目标管理全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法（OKR），这是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，现在广泛应用于各种企业，是一套通用的科学先进的管理理念和管理工具。 本课程特点：“理念+方法+工具”，旨在帮助你了解OKR目标管理，如何运用好目标管理来提升企业业绩，争取在日益竞争的环境中取得更好的发展。
  • 2022-11-15 13:01  
  • 主讲老师：许卫 课时安排：2天，6小时/天
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MBTI性格类型
  • MBTI性格类型
  • 领导力在我们的工作中处处体现，一个好的领导力对企业管理能力的提升来说非常重要，为此很多人通过各种方式去学习领导力，但是有更多的人发现学完后领导力并没有很好提升，其实原因和简单，因为每个人都有自己与生俱来的个性特点，有些领导力部分不容易学会。为帮助管理者更好认识自己的个性特点，找到提升领导力的秘密，特开发本课程。 关键字：发现个性特点、识别个性特点、提升领导力
  • 2022-11-15 13:01  
  • 主讲老师：许卫 课时安排：2天，6小时/天
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心理学在人力资源管理中的运用
  • 心理学在人力资源管理中的运用
  • 企业管理最重要的就是人才，所谓的管人要管心就是要对人的心理有一定的了解，为了帮助企业人力资源管理人员和部门负责人更好的了解人的心理，开发本课程。 本课程从心理学对人力资源管理的价值，到心理投射技术在选材中的运用，从DISC行为风格在团队中运用到心理激励理论在工作中的运用，通过以上的学习，帮助人力资源及管理者更好的了解员工，管理好员工，提升员工的个人价值，为企业的发展注入新的动力。
  • 2022-11-15 13:01  
  • 主讲老师：许卫 课时安排：1天，6小时/天
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六脉神剑——人力资源管理体系构建
  • 六脉神剑——人力资源管理体系构建
  • 网易公司创始人兼CEO丁磊说：“公司的人才储备很重要。公司的人不是越多越好，而是优秀的人才越多越好，一个出色的人才能顶好几个人。”得人才者得天下！一切的竞争，归根结底是人才的竞争。随着外部环境动荡，企业竞争加剧，成本不断增加，人力资源管理随着人力资本对企业的重要作用提升愈加重要。 人力资源本身也在发生变革，从传统的人事管理向人力资源管理、战略性人力资源管理、人力资本管理不断跃迁，人力资源的HRBP模式也是在如何更好的帖近业务而进行的尝试。 正确的人力资源理念，系统地掌握人才甄选、人才培养、人才评价、人才
  • 2022-11-15 13:00  
  • 主讲老师：付源泉 课时安排：2天，6小时/天
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招之即来，来之能战——高效精准招聘
  • 招之即来，来之能战——高效精准招聘
  • 您是否感到企业战略规划的落实和持续高速发展越来越受到人才的制约？您是否有认真思考过您所在的企业到底需要什么样的人才？他（她）应该长成什么样子？他（她）在哪里在？您是否感到优秀的人才如凤毛麟角，蓦然回首，他（她）不在灯火阑珊处；踏破铁鞋无觅处，不知“伊人”在何方？您是否有遇到过有的岗位，“在佛前苦苦求了几千年”，没有换来一世情缘？您是否有认真思考过为什么优秀的人才不知道我们的企业，或者对我们的企业没有浓厚的兴趣？您是否有遇到紧急的批量需求，使尽浑身解数，未能在规定的时间内完成？您是否有遇到心仪的人选，但他（
  • 2022-11-15 13:00  
  • 主讲老师：付源泉 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
同心协力——非人力资源管理者的人力资源管理
  • 同心协力——非人力资源管理者的人力资源管理
  • 随着外部环境动荡，企业竞争加剧，成本不断增加，人力资源管理随着人力资本对企业的重要作用提升愈加重要。一般企业容易把人力资源工作的责任全部划归人力资源工作者，容易把企业的问题归咎为人力资源工作者没有把人力资源管理工作做好。实际上人力资源工作不仅只是人力资源部门的工作，相反，人力资源管理工作是全体管理者的共同工作，只有非人力资源管理者真正承担起应该肩负的人力资源工作，企业才能得“有人用，人好用，用好人”。 人力资源本身也在发生变革，从传统的人事管理向人力资源管理、战略性人力资源管理、人力资本管理不断跃迁，人
  • 2022-11-15 13:00  
  • 主讲老师：付源泉 课时安排：2天，6小时/天
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和谐共赢——劳动用工风险管控
  • 和谐共赢——劳动用工风险管控
  • 近些年来，国家陆续颁布了《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《最高人民法院劳动争议司法解释一》、《女职工特别保护规定》、《带薪年休假条例》、《劳动保障监察条例》、《社会保险法》、《工伤保险条例》、《劳务派遣暂行规定》、《仲裁法》等一系列的法律法规，各省市也相应出台了配套的政策法规。我国劳动用工法律体系越来越健全，员工维权意识越来越强，随着法律法规的实施，客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到合法合规“精细化”，合情合理的“人性化”。 然而，在现实的劳动用工管理中，由于企业管理者自身的法
  • 2022-11-15 12:59  
  • 主讲老师：李彩玉 课时安排：2天，6小时/天
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新时代人力资源管理者九项全能
  • 新时代人力资源管理者九项全能
  • 我国是一个“人才大国”（人才基数很大），又是一个“人才小国”（专业人才仅占从业人员比例的5.5%，不及发达国家的1/4）。高级专业技术人才、高新技术人才、高层经营管理人才严重短缺。在劳动力与人才短缺，人力成本不断攀升，员工流失率加大的形势下，企业面临日益严峻的经营压力，进入“规模而不效益”的怪圈。制约转型成功的第一要素就是人才，企业的人力资源部门在辅助企业战略调整和成功转型的关键道路上面临着严峻的挑战。 为了应对新的人才竞争，必须把实施人才战略作为企业发展第一战略，优化人力资源管理，加大人力资源开发力度
  • 2022-11-15 12:59  
  • 主讲老师：李彩玉 课时安排：5天，6小时/天
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战略导向的组织设计与组织驱动
  • 战略导向的组织设计与组织驱动
  • 高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。5G时代，管理者越来越年轻化，多样化，精神丰富化。传统管理人与物的管理方式凸显出资源有限，管理对象心理欲望无穷。在企业管理中人是最重要的资源，当下的管理必须重视人的心理感觉，发挥人的主动精神，挖掘人的潜在能力显得更重要。 谁拥有优秀的管理和科技人才，拥有了卓越的用人机制，谁就有可能在竞争中
  • 2022-11-15 12:59  
  • 主讲老师：李彩玉 课时安排：4天，6小时/天
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企业胜任素质模型建立与人才梯队建设
  • 企业胜任素质模型建立与人才梯队建设
  • 我们经常说的一句话是，企业的竞争归根到底是人才的竞争，可实际的情况是，很多企业并不缺少人才，缺少的是管理人才的能力。互联网时代下，各家企业的薪酬状况，想做到保密已非易事，可以说，工资的竞争已不是主要的竞争。企业在人才的竞争上，渐渐的变为管理上的软实力竞争，员工越来越关注的是在企业的发展前景与成长空间。因此企业势必要在内部的职位体系上划分的更加细致，给到员工明确的成长预期和看得到的发展通道，同时也要建立起人才梯队，防止企业的人才断层。 讲师将结合这方面的工作经验，分享企业在职级体系和胜任素质模型构建以及人
  • 2022-11-15 12:59  
  • 主讲老师：王弘力 课时安排：2天，6小时/天
 面议
企业用工成本分析与管控
  • 企业用工成本分析与管控
  • 新形势下，企业的招工成本和用工成本都在增长，市场竞争异常激烈，企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率，是企业持续关注的热点。 在用工成本管控的实践中，存在着大量诸如此类的疑惑：如何企业的用工成本到底有哪些？企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求，又能合理管控人工成本支出？如何对分公司或部门制定科学的人工成本目标并实施管控？员工“磨洋工”，出工不出力等问题怎么解决？高额的加班费支出怎么管控？月度奖金怎么发，发多少？年终奖按什么标准发？怎么提升员工积极性，减少懈怠成本等等的问题。本课程，老师
  • 2022-11-15 12:59  
  • 主讲老师：王弘力 课时安排：2天，6小时/天
 面议
团队管理技能提升与团队建设
  • 团队管理技能提升与团队建设
  • 没有天生的管理者，所有的管理者都是由员工成长起来的，在业务上是有一名优秀的员工，并不一定意味着在管理上同样出色，管人和做事，是截然不同的两个概念。管理是一门科学，更是一门艺术。在实践中，作为管理者，“抬头看路”与“低头拉车”一定要兼顾。 作为部门管理者，承上启下，一定要把目标定清楚，分解清楚，让所有员工知晓方向在哪，朝哪里打。同时要激发团队员工士气，提升积极性，营造良好和进取的团队氛围。如果说分解企业目标体系是“要我干”的问题，那么建立公平公正的部门激励机制，则就是解决“我要干”的问题。在解决了这两个问
  • 2022-11-15 12:59  
  • 主讲老师：王弘力 课时安排：2天，6小时/天
 面议
流程管理的梳理、规划与优化（高阶）
  • 流程管理的梳理、规划与优化（高阶）
  • 在企业内部做流程变革其实是一件比较负责的事情，因为流程变革要打破过去传统的工作习惯，建立全新的部门之间、岗位之间的协同规则。因此，可观认识流程变革难点，基本规律将有助于企业顺利实现流程优化与再造。华为的流程建设也经过了一个痛苦的磨合期，并最终构建了华为研发、供应链、财经、营销、人力资源等多个流程体系，并支撑了华为的全球化业务开展，形成了平台化的资源调配模式，后方支持前方作战，为项目化的精兵组织运作打下了坚实的基础。
  • 2022-11-15 12:58  
  • 主讲老师：韩冬 课时安排：2-3天，6小时/天
 面议
目标管理三部曲—OKR课程
  • 目标管理三部曲—OKR课程
  • 无论是中国还是美国，OKR最近得到关注的原因都是一样的，科技企业的高成长把企业的复杂协作和增长结果揭示得越来越清楚。在科技行业，协作的复杂度的确要比一般行业更高，这让向Google、Facebook这样的公司从来不存在依据KPI结果分配奖金这样的问题。工程师的薪酬基本就是由能力等级和管理级别决定的。所以管理层把绝大多数的注意力都放在了企业战略愿景的规划、目标的制定和关键路径的选择上。 无论这个目标有多么宏伟，在么个短周期内，他们都能够识别出须要超级聚焦才能达成的关键成果（KR，比如，Google也能制定
  • 2022-11-15 12:58  
  • 主讲老师：韩冬 课时安排：2-3天，6小时/天
 面议
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