生产管理内训-生产管理内部培训课程方案-中国企业家学习网

课程分类

综合管理 (4808)
人力资源 (1518)
市场营销 (4264)
财务税务 (1882)
基层管理 (84)
中层管理 (454)
领导力 (1534)
管理沟通 (1725)
薪酬绩效 (893)
企业文化 (215)
团队管理 (832)
行政办公 (344)
公司治理 (292)
股权激励 (93)
生产管理 (640)
采购物流 (411)
项目管理 (1153)
安全管理 (215)
质量管理 (332)
员工管理 (65)
班组管理 (137)
职业技能 (2462)
互联网+ (900)
新媒体 (232)
TTT培训 (533)
礼仪服务 (825)
商务谈判 (105)
演讲培训 (207)
宏观经济 (153)
趋势发展 (450)
金融资本 (545)
商业模式 (126)
战略运营 (955)
法律风险 (344)
沙盘模拟 (546)
国企改革 (38)
乡村振兴 (50)
党建培训 (871)
保险培训 (219)
银行培训 (2259)
电信领域 (25)
房地产 (261)
国学智慧 (454)
心理学 (557)
情绪管理 (221)
时间管理 (210)
目标管理 (145)
客户管理 (151)
店长培训 (41)
新能源 (67)
数字化转型 (277)
工业4.0 (38)
电力行业 (134)

TQM实战---品质管理与品质改善
《以客户需求为导向的质量管理》是专门针对制造业干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,结合老师30余年来的品质管理实践,品质管理咨询实操,品质管理培训实战呕心沥血之作,值得您期待!
2022-11-15 14:48
主讲老师：杨学军课时安排：3天，6小时/天

面议

精细化现场管理与班组建设
而要实现精细化现场管理，必须将人装入系统，只有强大的班组才能将精细化管理的思维和方法能够贯彻下去。所以课程从两方面入手，手是精细化管理的思维和方法，另一方面班组人员意识和能力的提升两者相互结合，继而构建标准化、规范化、精细化、活性化、安定化的现场。
2022-11-15 14:47
主讲老师：王克华课时安排：2天，6小时/天

面议

TWI一线督导人员能力提升训练
TWI共分为四个单元：JI（Job Instruction）工作教导、JM（Job Method）工作方法、JR （Job Relation）工作关系、JS（Job Safety）工作安全，TWI四个单元有机系统地联系在一起，是世界各国工厂训练班组管理人员最优秀的王牌培训课程。企业要生存与发展的核心要素是效率、成本、品质而基层管理干部是核心要素最终的执行者与贯彻者,基层管理干部的能力最终决定了企业的利润,目前普遍存在现状。
2022-11-15 14:47
主讲老师：王克华课时安排：2天，6小时/天

面议

现场问题发现与解决
本课程从人和事两方面入手，通过精细化管理的思维将问题显现化，并加以科学的分析与解决，两者相互结合，继而构建标准化、规范化、精细化、活性化、安定化的现场。
2022-11-15 14:47
主讲老师：王克华课时安排：2天，6小时/天

面议

安全责任重于泰山、千里之行始于足下---企业如何落实安全主体责任
要提高企业领导员工安全意识，落实安全生产主体责任，必须了解各岗位具有哪些安全生产职责，为什么法律会赋予相关人员这些职责，以及如何落实这些职责。企业从业人员特别是领导人员，必须从意识上重视安全，从行动上践行安全的理念。为此，企业管理人员不但要掌握一定的安全生产相关法律法规，同时需要具备一定的安全风险意识和风险管控能力、事故隐患排查治理能力和事故应急能力，才能更好的开展“防风险、除隐患、遏事故”工作。
2022-11-15 14:47
主讲老师：袁航课时安排：1-2天，6小时/天

面议

两大绝招助力企业实现零事故目标---风险分级管控与隐患排查治理培训
为此，各行各业特别是石油化工、建筑工程、矿山冶金、交通运输等高危行业陆续展开了双重预防机制建设的工作。双机制建设是一项系统性的工作，涉及到企业管理的方方面面，落实在组织、策划、执行、检查和改进各个环节，存在一定的复杂性。因此，企业需要具有安全风险辨识能力，能够编制风险控制措施、隐患排查表，掌握双机制建设系统知识的人员。同时，全体员工只有了解了双机制建设的重要性，明确了各岗位员工在双机制建设过程中所承担的角色、任务，才能更好的推行双机制建设工作。为此，开展《安全风险分级管控与隐患排查治理》培训就非常有必要了
2022-11-15 14:47
主讲老师：袁航课时安排：2-3天，6小时/天

面议

筑牢最后一道安全屏障---企业如何做好应急管理
在生产安全事故应急实践中，依然存在应急救援预案实效性不强、应急救援队伍能力不足、应急资源储备不充分、事故现场救援机制不够完善、救援程序不够明确、救援指挥不够科学等问题，尤其是在一些基层企业违章指挥、盲目施救现象时有发生。这些，都严重影响到应急能力的提升，有时还造成次生灾害。本课程专门针对上述问题和薄弱环节，旨在帮助相关单位编制好本单位的事故应急预案，提高预案的实效性、提升单位的应急救援能力。
2022-11-15 14:47
主讲老师：袁航课时安排：1-3天，6小时/天

面议

向职业健康要经济效益---企业职业健康管理
随着社会经济的发展，越来越多的企业开始重视职业健康的问题，但由于引发职业病的因素主要是各类有害因素，有害因素对人体的危害是潜移默化的，在前期并不易被发现了，从而被忽视被重视。职业病的潜伏性，决定了职业病往往在后期才能被发现。如尘肺等大部分职业病，并没有有效的治愈手段，病人的医疗保健成本非常高，受职业病影响，生活质量大打折扣，甚至生不如死。但是，如果能在职业病早期发现、控制和治疗，将极大的消除和降低职业病的风险，保障从业人员的健康。为此，加强企业管理人员和企业职工等从业人员的职业健康教育，使其掌握职业健康管
2022-11-15 14:47
主讲老师：袁航课时安排：1-2天，6小时/天

面议

全员皆兵，打造企业纵深消防线---消防安全培训
由此可见，消防安全的首要任务，是培养企业员工的消防安全素质，使其懂得基本的消防知识，能够识别火灾隐患，掌握基本的自救、互救、抢险能力，能够消灭初起火灾，同时能够保证自身安全。为此，企业消防安全培训是消防安全工作的重中之重。
2022-11-15 14:47
主讲老师：袁航课时安排：2-3天，6小时/天

面议

挖潜创效：TCM精益成本分析与管控
外部环境市场经济需求相对的压缩、原材料和用工成本高涨、利润率被大量挤压的情况下，中小企业由于自身抗风险能力较弱，融资成本大幅上升。中小企业陷入发展困境已成为事实。那么，在全球经济复苏乏力与中国结构转型的双重压力下，能否让企业“看得见，摸得着”，这些都是中小企业所要面临的严峻课题。综合多年工厂的成功经验，推出《TCM精益成本分析与管控》是研究多年的工厂成本基础上，将持续改进的模型、思路、步骤、工具与工厂成本管理系统相结合的知识体系，具备很强的可操作性，被公认为目前国内最先进、最全面、最系统的工厂成本分析与管
2022-11-15 14:47
主讲老师：吴东翰课时安排：2天，6小时/天

面议

化茧成蝶：质量经理高级研修班
质量对我们企业中高层管理来说，并不陌生？理想中质量对我们生活、工作都显得十分的重要？甚至有企业高呼“质量是企业的生命品质是设计出来的”这样令人心灵震撼的工作理念。但现实生活的质量却如此的令大家感到失望。从绝育黄瓜到饮品塑化剂，三鹿奶粉到双汇瘦肉精,丰田油门踏板到高铁脱轨等诸多的质量事件。当我们遇到这此棘手的问题，却不知所措，一片茫然。我们到底错在何处，太上曰：“祸福无门，惟人自召。因果报应，如影随形”这句经典诠释了质量事故的真理。
2022-11-15 14:47
主讲老师：吴东翰课时安排：3天，6小时/天

面议

高质高效：精益生产运营模式
工业4.0时代的到来以及“中国制造2025”行动计划的不断推进，中小企业开始重视企业精细化与精益化，通过实施精益管理提升企业系统运营的效率与效能，保证生产计划的高效执行，有效压缩工厂成本以，以及消除八大浪费。本课程以精益管理思想、精益工具和精益运营项目为切入点，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。那么《精益生产运营模式》将引领你走出消除精益生产实施过程的迷茫与误区，是精益生产项目突破的最佳选择方案，也许奇迹就从这里开始
2022-11-15 14:47
主讲老师：吴东翰课时安排：2天，6小时/天

面议

一目了然：目视化管理与6S
企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加，怎样才能不断地提升企业的竞争力？答案只有一个，这就是不断提升企业的品牌和形象，才能不断提升企业的竞争力。企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。而这一切都来自于企业的现场管理水平，优美的厂区环境、井然有序的生产场地塑造出高素质的员工队伍，高素质的员工生产出高质量的产品和为客户提供高质量的服务。高质量的产品和高质量的服务，必将赢得客户的信赖，企业获取高绩效的收益。《目视管理和6S》就是企业提升现场管理水平的最好帮手
2022-11-15 14:47
主讲老师：吴东翰课时安排：2天，6小时/天

面议

经营剔透：精益六西格玛倡导者训练营
我们综合多年精益六西格玛实施的成功经验，特别推出《精益六西格玛倡导者训练营》，通过运用系统、规范的精益六西格玛战略部属、精益六西格玛设计DFSS、精益六西格玛突破改善DMAIC、精益六西格玛业务流程BPMS、高绩效精益六西格玛实施的6大基础系统以及精益六西格玛推广技术，快速高效解决企业库存周转天数，缩短材料交货周期，提升生产现场质量与效率等系列企业经营的问题，加速精益六西格玛问题解决专家型人才培育计划，从而提高企业服务品质与竞争力
2022-11-15 14:47
主讲老师：吴东翰课时安排：2天，6小时/天

面议

金牌班组长综合能力提升训练
▲ 角色认知不清，职位变化做事方法未改变，重技术轻团队。 ▲ 现场管理方法缺欠，不知从何处着手，忙而无果。 ▲ 不会培育下属，员工大多数是自生自灭、野蛮式的成长。 ▲ 沟通能力不足，对上、对下、平行沟能不畅，误会、冲突、对抗频发。 ▲ 管理能力不足，没有威信，员工爱听不听、执行力低下，团队氛围沉闷。 ▲ 员工士气低落，缺乏激励员工的方法。 ▲ 对上管理方法欠缺，不能向上借力，得不到有效支持。
2022-11-15 14:46
主讲老师：王克华课时安排：2天，6小时/天

面议

高效能班组长风暴训练营
▲ 角色认知不清，职位变化做事方法未改变，重技术轻团队。 ▲ 现场管理方法缺欠，不知从何处着手，忙而无果。 ▲ 不会培育下属，员工大多数是自生自灭、野蛮式的成长。 ▲ 沟通能力不足，对上、对下、平行沟能不畅，误会、冲突、对抗频发。 ▲ 管理能力不足，没有威信，员工爱听不听、执行力低下，团队氛围沉闷。 ▲ 员工士气低落，缺乏激励员工的方法。 ▲ 对上管理方法欠缺，不能向上借力，得不到有效支持
2022-11-15 14:46
主讲老师：王克华课时安排：6天，6小时/天

面议

现场6S与目视管理
制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。要提升竞争力必须重视现场6S和目视管理，塑造员工一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养，提高品质、降低成本、保证生产的安全，让现场透明化、可视化 6S与目视化看似简单，实际内涵却相当丰富，需要非常深入细致的推行手法和技巧方能成功，缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达到预期的效果。
2022-11-15 14:46
主讲老师：王克华课时安排：2天，6小时/天

面议

现场改善与消除浪费
本课程从发现改善点开始作为切入，识别七大浪费，找到瓶颈工序，运用IE等方法进行改善，帮助班组长推进班组的改善活动。
2022-11-15 14:46
主讲老师：王克华课时安排：2天，6小时/天

面议

一线主管如何控成本
开源节流、获取利润，控制成本已成为企业的基本生存法则。在竞争日趋激烈的市场中，中国的企业如何节流，怎样带队伍？如何控成本，怎样砍浪费？成本控制再也不是财务部门的事情，据科学数据分析，一线主管如果能够有效控制成本或消减浪费，一个班组长在消减浪费的绩效相当于19个行政经理，班组长（一线主管）成为当今企业成本控制的第一力量，而且一线的成本控制具有可持续性，现场的控制有效对管理提升也是起到促进作用的，所以，当今企业的一线主管必须学会如何控成本。
2022-11-15 14:46
主讲老师：唐殷泽课时安排：1天，6小时/天

面议

重塑管理—一线主管管理的8步定位
从咨询项目的角度思维出发，唐老师借鉴了多年咨询项目的经验，符合“多、快、好、省”的思维惯性，重视班组管理的简单化与标准化，尤其适合中国企业的管理需要，将咨询的思维搬到我们的培训课堂上，真正是训练式培训，减少时间成本和资金成本。自我摸索不如学习、模仿最好的模式，最好的咨询案例，唐老师也许不会给您最好的方式，但一定会给您适合我们的方法与工具，工具接“地气”，拿来就能用，一定会教会你如何管理好你的班组团队。
2022-11-15 14:46
主讲老师：唐殷泽课时安排：1天，6小时/天

面议

«上一页 1 2 … 24 25 26 27 28 … 31 32 下一页» 共640条/32页

搜索排行