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金牌班组长六项现场管理技能提升
  • 金牌班组长六项现场管理技能提升
  • 《金牌班组长六项现场管理技能提升》课程，是宋曦老师根据自己16年工厂做生产厂长、总监及副总时对生产部门现场日常工作管理与监督的成功经验与心得精华总结而成，这是一门专为制造企业精心打造的现场班组长管理技能系统提升经典课程。
  • 2022-11-15 14:43  
  • 主讲老师：宋曦 课时安排：2天，6小时/天
 面议
“华为”式班组长综合管理技能提升训练
  • “华为”式班组长综合管理技能提升训练
  • 本课程是宋曦老师根据自己多年对华为班组管理研究、及借助内部关系在华为公司生产现场反复交流，总结出来华为班组管理的成功经验与心得精华总结而成，这是一门专为制造企业精心打造的现场班组长管理技能系统提升经典课程。
  • 2022-11-15 14:43  
  • 主讲老师：宋曦 课时安排：2天，6小时/天
 面议
卓越班组与金牌班组长培训----众人拾柴火焰高
  • 卓越班组与金牌班组长培训----众人拾柴火焰高
  • 因而班组长管理管理素质的高低，直接影响企业管理的质量，产品质量、服务质量、安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败。对于生产一线班组长，不仅要有较好的职业化操守，同时要对生产相关的理念与管理技巧有很好掌握，包括如何杜绝浪费提高效率、保证安全生产、现场5S推行、员工质量意识提升。
  • 2022-11-15 14:43  
  • 主讲老师：李剑波 课时安排：3天，6小时/天
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精益生产与卓越现场管理----消除浪费就是利润
  • 精益生产与卓越现场管理----消除浪费就是利润
  • 精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界地崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。
  • 2022-11-15 14:43  
  • 主讲老师：李剑波 课时安排：3天，6小时/天
 面议
风险理念与质量生产管理实务----风险重在预防
  • 风险理念与质量生产管理实务----风险重在预防
  • 企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏风险意识与改善意识和改善方法，缺少改善的动力。不能发现现场存在的各种质量与生产风险，导致发生很多质量不良导致的浪费现象，如何培养企业管理人员的风险意识并明确管理措施，并激发现场员工的改善和创新意识，从企业管理的浪费挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。
  • 2022-11-15 14:43  
  • 主讲老师：李剑波 课时安排：2-3天，6小时/天
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高质量发展与卓越供应链风险管理----圈子决定核心竞争力
  • 高质量发展与卓越供应链风险管理----圈子决定核心竞争力
  • 企业高层管理人员常常感到困惑：现在的企业竞争特别激烈，到底哪些是企业竞争的法宝？为何有些企业特别有竞争力？为何有些企业竞争力比较弱？现在的竞争不是单一企业的竞争，而是供应链的竞争，如何打造一个强的供应链就是企业的当务之急。
  • 2022-11-15 14:43  
  • 主讲老师：李剑波 课时安排：2天，6小时/天
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仓储物流管理六把利剑---挖掘潜在金矿
  • 仓储物流管理六把利剑---挖掘潜在金矿
  • 企业中各种库存很多，库存就意味高成本！企业物流规划不善，会导致很多搬运作业，搬运作业就是一种浪费活动，如何降低企业各种库存？如何杜绝不需要的搬运作业？本课程就是告诉学员如何正确规划物流？如何正确控制各种库存？如何管理库存物品的技巧与方法，从而降低仓储物流成本，挖掘潜在浪费的仓储物流成本，给企业带来利润。
  • 2022-11-15 14:43  
  • 主讲老师：李剑波 课时安排：2天，6小时/天
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生产运营管理
  • 生产运营管理
  • “管”人与“理”事构成管理两大要素，班组建设体系是生产经营落地的基本保障，课程按“无关群众”>“吃瓜群众”>“听话群众”>“朝阳群众”的逻辑顺序，讲解一线员工激励的全过程，以实战案例剖析中国传统文化背景下如何激发全员行动力，如何培育全员执行力，如何把员工从“被管理者”“被考核者”转变为管理的参与者、改进者。
  • 2022-11-15 14:43  
  • 主讲老师：李科 课时安排：2天，6小时/天
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精益降本增效六技法----个降本千万的工厂如何炼成？
  • 精益降本增效六技法----个降本千万的工厂如何炼成？
  • 本课程按制造型企业降本增效实现效果“从大到小”的原则，企业精益现场改善“从整体的局部”的逻辑，整合精益生产关键技法，并将其按前后因果次序形成《精益降本增效六大技法》。
  • 2022-11-15 14:42  
  • 主讲老师：李科 课时安排：2天，6小时/天
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PMC生产计划与物料管理
  • PMC生产计划与物料管理
  • 本课程重点以主生产计划策划与柔性生产排程为核心，分别讲解各级生产计划的策划与实施过程方法；在主生产计划管理培训中，课程依销售预测计划编制→主生产计划转化→适时生产策略优化→物资需求计划→资源整备计划的逻辑顺序，讲解产供销的协调过程；在生产排程管理培训中，课程依滚动出货计划→交付评估组织→滚动排程计划→生产效率预评→计划传递与控制的逻辑顺序，讲解生产拉动的过程。 本课程具有较强实战型，参训学员需认真学习本课程介绍，根据课程中各课堂练习的安排，提前准备好企业相关数据信息，确保课程达成最佳实践效果。
  • 2022-11-15 14:42  
  • 主讲老师：李科 课时安排：2天，6小时/天
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质量问题分析与改进
  • 质量问题分析与改进
  • 十步学习贯穿整个过程，使本课程同时成为一套学习与实践紧密结合的科学训练体系。为企业培养有独立分析和解决问题能力的人才是本课程的基本基本宗旨，课程更关注通过整理和提炼问题分析与解决工具，形成一套标准化的问题解决工具包让参训学员学习掌握，并帮助学员通过现场辅导、内部培训等方式实现【举一反三】，带动企业更多员工参与问题分析改进，提高全员持续改善能力，并最终实现企业持续改进。
  • 2022-11-15 14:42  
  • 主讲老师：李科 课时安排：2天，6小时/天
 面议
示范工厂现场6S落地实操
  • 示范工厂现场6S落地实操
  • 本课程第一部分围绕人、机、料、法、环，以优秀企业现场管理图片及视频案例的讲解贯穿始终，数百份幅世界顶级企业现场管理案例图片及视频介绍使学员能最直观地理解现场初级3S管理的技巧与方法，使之能立即获取现场的改善点并付诸行动； 课程第二部分则从现场安全、设备维保、快速换线、物料拉动和员工激励五方面，用整理、整顿、清扫的方法讲解从“硬件”保障性3S走向“软件”管理性3S的路径方法。 本课程强调了以3S带动5S、6S的实施模式，更首创初级3S和高级3S两大阶段，其目的是帮助学员能更正确地把握现场管理的实质，更准
  • 2022-11-15 14:42  
  • 主讲老师：李科 课时安排：2天，6小时/天
 面议
TPM全面生产力维护
  • TPM全面生产力维护
  • 先进的设备管理理念与制度建设是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备管理与实施系统，提高现有设备的最有效运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。
  • 2022-11-15 14:42  
  • 主讲老师：李科 课时安排：2天，6小时/天
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精益采购管理与优势谈判技巧
  • 精益采购管理与优势谈判技巧
  • 精益采购管理系统阐述了采购的关键职能与目标，从采购技术的发展与组织绩效的匹配。采购组织在大环境的动荡与冲突中取得贡献是越来越困难了，如大宗材料的波动，人工成本的大幅度上升与各种成本的变化导致采购组织目标的达成变得遥不可及。因此企业亟待建立有效的采购组织系统与管理技能帮助企业稳定及控制成本的波动在企业可承受的范围内。由于采购技的专业性需要企业付出一定的时间来学习掌握，专业的采购工程人员需要掌握产品业务知识、财务成本知识、采购与供应链管理知识等，才能在胜任采购战略设计、材料的类别建立与获得专业的商业谈判技巧。
  • 2022-11-15 14:42  
  • 主讲老师：黎一郴 课时安排：2天，6小时/天
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标杆成本控制构筑产品核心竞争力
  • 标杆成本控制构筑产品核心竞争力
  • 企业可以通过学习标杆成本控制来获得这一特殊的能力，因为标杆成本控制是通过向优秀企业学习如果同过内在的成本系统能力获得巨大的市场优势。而且产品因性价比超高所带来的回报是非常值得企业为之付出而在所不惜。企业可以通过超级性价比产品构筑企业核心竞争力，获得长足的增长以及可观的利润，在成本领先优势的支撑下企业的战略目标将得以达成。
  • 2022-11-15 14:42  
  • 主讲老师：黎一郴 课时安排：2天，6小时/天
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环境健康安全：EHS管理体系最佳实践
  • 环境健康安全：EHS管理体系最佳实践
  • 随着社会的进步和人类认知的不断提高，国家、社会、人民对企业健康，安全与环境的要求提出了更高的要求，产品质量、节约资源、保护环境、保障劳工安全健康既是企业可持续发展的战略需要，也是全人类的共鸣。而EHS管理覆盖了企业的所有部门、员工、设备、设施等，管理复杂度非常高，可以预见EHS管理者的巨大挑战。在这种背景下，EHS管理者迫切需要通过EHS培训，丰富专业理论知识和实战经验，快速提升EHS管理水平。
  • 2022-11-15 14:42  
  • 主讲老师：李广安 课时安排：2-3天，6小时/天
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新安全生产法解读及践行安全生产法职责专题培训 ---事故的零容忍暨刑法修正案（十一）和2021新安法解读
  • 新安全生产法解读及践行安全生产法职责专题培训 ---事故的零容忍暨刑法修正案（十一）和2021新安法解读
  • 本次培训，主要结合新《安全生产法》和《刑法修正案》，了解掌握国家的安全政策与趋势，明确各岗位的安全生产主体责任，解决安全管理“谁来做”和如何推行全员参与安全管理，同时使各岗位员工了解在实际工作中，如何践行安全生产法律法规的职责，需承担的安全生产法律责任。有效规避公司和个人的风险，提高员工的安全生产法律意识，提升遵法守律的自觉性，保障公司的安全生产，为公司安全保驾护航。
  • 2022-11-15 14:42  
  • 主讲老师：李广安 课时安排：2天，6小时/天
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提质降本增效--精益管理导入落地实施方法
  • 提质降本增效--精益管理导入落地实施方法
  • 本课程专为生产管理及技术人员而设计，旨在培养生产管理及技术人员提升现场管理水平，全面提升质量、成本、效率等指标的基本知识。整个课程设计以现场的问题及管理方式为主，配以大量案例分析、图示等方式，并给出具体解决建议，帮助学员学以致用，课程全程穿插大量生产现场改善案例表单可供参考。本课程在讲授同时，以小组练习、教学反馈方法，帮助学员建立管理信心，具备基本的传授能力与领导实施能力。通过本次培训,使学员对精细化管理、精益化改善有一个全面的了解,并能够运用其技法、思考方法与团队合作,解决工作中实际存在的各种问题。
  • 2022-11-15 14:41  
  • 主讲老师：刘刚 课时安排：2天，6小时/天
 面议
全面降本增效-精益企业的五项全能管理
  • 全面降本增效-精益企业的五项全能管理
  • 本课程系统的介绍精益企业人机料法环管理的最佳实践工具，每一个工具解决一个现场问题，为您企业的精益转型指明方向。
  • 2022-11-15 14:41  
  • 主讲老师：刘刚 课时安排：2天，6小时/天
 面议
金牌班组长管理能力提升训练
  • 金牌班组长管理能力提升训练
  • 本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益管理中所需运用的TWI工具方法，清晰基本内容，准确定位职责，掌握推动方法。 三流企业看高层，二流企业看中层，一流企业看班组长!
  • 2022-11-15 14:41  
  • 主讲老师：刘刚 课时安排：2天，6小时/天
 面议
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