推广 热搜： 2022  财务  微信  法律  张  网格化  管理  营销  总裁班  安全 
首页 > 内训课 > 生产管理
课程分类
赢在中层——卓越领导力提升
  • 赢在中层——卓越领导力提升
  • 本课程结合企业实际，有针对性地对中层管理者角色定位和素质能力要求基础上，明确下属辅导培养，完善团队激励，提升跨部门沟通，以及规范目标管理、计划执行、流程管理等工作实施管理，通过中层管理者的卓越领导力提升，实现企业生产绩效和安全健康发展。
  • 2022-11-15 14:53  
  • 主讲老师：于枫 课时安排：3天，6小时/天
 面议
成功的企业双重预防机制建设
  • 成功的企业双重预防机制建设
  • 《双向合击清除事故罪源——成功的企业双重预防机制建设》课程，就是帮助企业，要将安全风险逐一建档入账，采取风险管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，有效解决安全生产领域“认不清、想不到”的突出问题，强调安全生产的关口前移，从隐患排查治理前移到安全风险管控。要强化风险管控方法和手段，针对事故发生的全链条，抓住关键环节采取有效预防措施，防范安全风险管控不到位变成事故隐患、隐患未及时被发现和治理演变成事故，事故“双重预防机制”就是构筑防范生产安全事故的两道防火墙，提升安全管理能力。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主讲老师：戚锐 课时安排：2天，6小时/天
 面议
落实企业风险防治主体责任
  • 落实企业风险防治主体责任
  • 本课程开发，基于2021年安全生产月“落实安全责任，推动安全发展”的活动主题，深入解读学习习近平总书记关于安全生产重要论述，以及全国安全生产专项整治三年行动方案，结合重要论述中的核心内容，包括：企业如何落实红线思维、如何落地源头防范的思想、落实企业安全生产主体责任和安全生产责任制、如何做好隐患排查整治的落地等，协助企业，提升各级责任者风险防治当责力，为企业安全绩效的根本性提高打下坚实基础。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主讲老师：戚锐 课时安排：2天，6小时/天
 面议
企业一线主管安全当责力提升
  • 企业一线主管安全当责力提升
  • 本课程的设计思路是，一线主管的安全当责力要从三个维度来衡量，主要提升以下三个方面：“我愿意，我知道，我能做”
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主讲老师：戚锐 课时安排：2天，6小时/天
 面议
可持续型卓越班组安全建设
  • 可持续型卓越班组安全建设
  • 本课程从如何建立可持续型卓越班组切入，打通卓越班组安全管控技术，深入探讨可持续型班组管理模式，最后关注保证班组安全持续卓越的重点，从而提高班组长的安全生产意识，增强安全管理知识，最终具备合格的卓越班组长履职能力。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主讲老师：戚锐 课时安排：2-4天，6小时/天
 面议
企业安全生产最优决策---号位务实安全领导力
  • 企业安全生产最优决策---号位务实安全领导力
  • 本课程专门为企业一号位设计，其主要目的是使企业一号位认识到安全领导力建设对于安全工作的重要性，并能够借鉴国际一流企业的良好管理实践，有计划地推动本企业的安全领导力和安全文化建设，将本企业的安全生产业绩提升到行业的领先水平。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主讲老师：戚锐 课时安排：2天，6小时/天
 面议
构建企业止损最佳防御体系---流的重大应急管控能力
 面议
价值驱动---精益生产的知行合一
  • 价值驱动---精益生产的知行合一
  • 根据这两个因素，本课程提出了“厘清目标、统一思想、掌握工具、知行合一”的精益生产学习模型，通过精益生产的核心思想学习，让员工的心态从“公司要”转变为“我要”，形成自觉自发的学习氛围，使精益生产成为一种工作习惯。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主讲老师：邱尉宁 课时安排：2天，6小时/天
 面议
利他共赢：金牌班组长管理技能提升
  • 利他共赢：金牌班组长管理技能提升
  • 本课程根据制造型企业现场管理的实际情况，提炼出以“目标清晰、全员参与、站高一线、持续纠正”为核心思想的金牌班组长管理提升模型，并在课堂上通过理论讲解、现场互动和模拟实战，让员工明白“什么叫合格的班组长，为什么班组长要有这样的能力和如何拥有这样的能力”，有效提升班组长基础管理技能和学习能力，推动班组战斗力持续提升，为企业实现更大价值。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主讲老师：邱尉宁 课时安排：2天，6小时/天
 面议
秩序井然：5S现场管理推进精益革新
  • 秩序井然：5S现场管理推进精益革新
  • 根据目前企业5S管理的实际情况，本课程通过“厘清概念、树立样板、制定标准、全面实施、交叉检查、持续纠正”的5S管理模型，经过理论讲解和现场实战，现场展示5S管理的价值，快速掌握5S管理技巧，养成持续5S的工作习惯。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主讲老师：邱尉宁 课时安排：2天，6小时/天
 面议
精益管理：TPM全面生产维护推进实战
  • 精益管理：TPM全面生产维护推进实战
  • 根据目前企业设备管理的实际情况，本课程通过“树立目标、建立样板、制定标准、全面实施、交叉检查、持续纠正”的TPM全面生产维护模型，经过理论讲解和现场互动，展示TPM全面生产维护的价值，学会TPM全面生产维护的管理思路，建立TPM全面生产维护管理手册，实现企业顺畅生产。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主讲老师：邱尉宁 课时安排：2天，6小时/天
 面议
PMC生产计划与物料控制
  • PMC生产计划与物料控制
  • 本课程通过“概念讲解”、“流程梳理”、“职责明确”、“部门联动”四个方面的讲述，建立对生产计划与物料控制的系统性认知，通过PMC管理工具的使用，直接提升企业价值创造的反应速度，有效实现降本增效。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主讲老师：邱尉宁 课时安排：2天，6小时/天
 面议
卓越班组长系统管理训练营
  • 卓越班组长系统管理训练营
  • 本课程将有效的帮助班组长和生产主管快速掌握一套车间、班组管理的新理念、新手法、新工具，资深专家与学员现场交流，真正剖释车间、班组管理中的热点、冰点、疑点、难点问题，有效解决车间班组的管理问题，并达成PQCDMS目标。
  • 2022-11-15 14:51  
  • 主讲老师：徐兴涛 课时安排：2天，6小时/天
 面议
卓越现场管理
  • 卓越现场管理
  • 【透明化、显现化、立即化】的现场管理境界，是为了让企业的管理项目变得更直观、更透明、更简单、员工更不易出错。一线管理干部职责和作用虽然直接不能影响到公司的战略决策，但是他们确实重视的执行者，所以政策，目标，质量都是由他们具体实施完成，他们是公司的坚决执行者。
  • 2022-11-15 14:51  
  • 主讲老师：徐兴涛 课时安排：2天，6小时/天
 面议
5S/6S/7S管理与目视化
  • 5S/6S/7S管理与目视化
  • 90%的中国制造型企业，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，6S做不好不仅仅影响车间美观度，更多的是带来效率的低下、品质的下滑、交货期的延长、成本的增长、还有客户验厂的通过率。解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理……
  • 2022-11-15 14:51  
  • 主讲老师：李开西 课时安排：2天，6小时/天
 面议
中国式精益生产管理
  • 中国式精益生产管理
  • 李老师在国内百强企业成功推行精益生产多年，又在咨询公司从事企业精益落地辅导多年，能够把世界精益本土化，把西方智慧中国化，既熟知甲方运营需求，又有乙方精益落地实操经验，作为亲自辅导上百家企业的资深老师,将以大量成功案例来引导大家，如何知而行，行而易，让精益真正成为一种文化，为企业发展添砖加瓦，为个人的成长赋能助力!
  • 2022-11-15 14:51  
  • 主讲老师：李开西 课时安排：1天，6小时/天
 面议
风险分级管控核心技术
  • 风险分级管控核心技术
  • 通过参加本培训，使学员能够充分的理解危险源、风险的含义，掌握风险识别与控制的核心技术，不再为以前应付差事的冗余工作而耗费大量的宝贵时间与精力，为企业的安全管理的精细化，起到根本的推动作用！
  • 2022-11-15 14:51  
  • 主讲老师：戚锐 课时安排：2天，6小时/天
 面议
现场隐患探查控治实战
  • 现场隐患探查控治实战
  • 本课程让企业真正的掌握全面隐患排查的方法，会运用标准的辨识工具，进行风险分级，通过区别性的控制策略，对不同的隐患施加针对的管控措施，并且按照标准的管控流程，确保隐患治理有效落地，从而达到风险管控的最终目的。
  • 2022-11-15 14:51  
  • 主讲老师：戚锐 课时安排：2天，6小时/天
 面议
精益运营生态圈管理实战
  • 精益运营生态圈管理实战
  • 本课程由主讲老师经过大量时间投入和运营实践，从德国精准化管理、日本精益化管理、中国精细化管理找出一条运营管理的规律，用通俗易懂的案例分析和生活化的常识来讲解运营管理，帮我们理清各个运营环节头绪，让公司各部门配合更紧凑，加快无缝链接。
  • 2022-11-15 14:50  
  • 主讲老师：李丰杰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
智能制造+精细化运营管理
  • 智能制造+精细化运营管理
  • 正如主席说的“打铁还得自身硬”，我们是到了解决内部浪费问题的时候了，我们完全可以实现轻资产运营管理，使企业的利润持续增长。让我们专业和实战的导师和大家一起探讨和学习吧！
  • 2022-11-15 14:50  
  • 主讲老师：李丰杰 课时安排：1天，6小时/天
 面议
 «上一页   1   2   …   22   23   24   25   26   …   31   32   下一页»   共640条/32页 
搜索排行
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25