生产管理内训-生产管理内部培训课程方案-中国企业家学习网

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6S标杆现场建设实战攻略
本课程将让您透彻领悟6S含义，熟练掌握6S推进技巧以及长效维持6S的一套管理机制！课程一开始就给您带入生产现场意境之中，课程全程贯穿生产现场实际的全景案例，分步骤的讲授与辅导演练，将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整实战技巧而归，相信您必有意想不到的收获。
2022-11-15 14:41
主讲老师：刘刚课时安排：2天，6小时/天

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精益设备管理TPM（全员生产性维护）
近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出了丰硕的成果。它以企业现有设备为中心、生产现场为核心，追求生产系统效率极限。它进行彻底地改善，消除一切损失，不但能提升生产性能，也能提升产品品质和改善企业体质，是制造型企业降低成本与增加效益的最直接、最有效的途径。
2022-11-15 14:41
主讲老师：刘刚课时安排：2天，6小时/天

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PMC生产计划与物料控制
如何让信息流、物资流高效打通？如何让职能部门支持生产？如何体现整体业绩？……唯有集聚全员力量，打好生产系统这套组合拳，企业效益才能不断提升，并在激烈竞争中立於不败之地,也是我们企业中高层管理者必须面对的核心问题，本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的长期难题，并提供相应的操作表单提供，助力企业执行！欢迎报名参加！
2022-11-15 14:41
主讲老师：刘刚课时安排：2天，6小时/天

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精益成本管理课程大纲
本课程专为管理及技术人员而设计，旨在培养管理及技术人员提升现场管理水平，全面提升质量、成本、效率等指标的基本知识。整个课程设计以现场的问题及管理方式为主，配以大量案例分析、图示等方式，并给出具体解决建议，帮助学员学以致用。本课程在讲授同时，以小组练习、教学反馈方法，帮助学员建立管理信心，具备基本的传授能力与领导实施能力。
2022-11-15 14:41
主讲老师：刘刚课时安排：2天，6小时/天

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精益与6S管理实务----屋不扫，何以扫天下
很多公司都在实施6S，但效果都不是很好，就在于“把6S看得过于简单（简单≠容易、没有深刻认识6S的深刻内涵和推行要领）”。要想使6S获得成功，必须要一个好的推行策略加上长期不懈地坚持检查、改善。
2022-11-15 14:41
主讲老师：李剑波课时安排：2天，6小时/天

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LCIA低成本智能自动化实务和防错法实战技能提升
为帮助企业运用“低成本自动化改善”的技术，提升企业竞争力，培育企业改善人才，形成改善文化，特别总结老师20多年的现场改善经验，重点介绍20个不同场景的典型案例分析，通过低成本自动化的改善活动可以提高生产现场的生产效率，缩减成本，以及工厂安全的提升，消减各种各样的浪费有着显著效果，同时对于环境保护也非常有效。
2022-11-15 12:44
主讲老师：李明仿课时安排：2天，6小时/天

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金牌班组长六项全能技能提升
本课程将从金牌班组长的角色认知入手，重点讲述金牌班组长应掌握的五大综合管理技能。分别从角色定位、工作指导,现场管理与改善,沟通技巧,激励团队6个维度进行分析。
2022-11-15 12:44
主讲老师：李明仿课时安排：2-3天，6小时/天

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卓越现场管理与改善技能提升之18个典型案例分析
通过内部制造单位的现场改善，可以达到降低制造成本，提高生产效率的目的。现场改善如果做不好，企业在竞争中就失去了制高点。本课程重点探讨如何进行现场管理，如何进行现场改善，并详细介绍20个现场发生的典型案例及改善工具，帮助企业生产管理人员快速掌握改善方法，达到精益改善，提高效率的目的。
2022-11-15 12:44
主讲老师：李明仿课时安排：2天，6小时/天

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向管理要效益—制造业降本增效20个实战技法
基于此现象，结合中国制造行业的激烈竞争状况，从成本的定义与分类，通过人财物等维度分析，如何降低采购成本，如何降低生产生产，如何降低质量成本，如何降低运营成本等方面来探讨。让从事制造业的管理人员认清成本管理的本质和重要性，并运用先进的分析管控方法，提升公司成本竞争力。
2022-11-15 12:44
主讲老师：李明仿课时安排：2天，6小时/天

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卓越PMC --敏捷生产计划与精准物料控制
很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面探讨，让企业管理干部掌握生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。
2022-11-15 12:44
主讲老师：李明仿课时安排：2天，6小时/天

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创新思维与成本降低之20个典型案例拆解
制造企业中，生产制造成本往往占据约60%-70%的比例。如果对成本控制不严，公司将导致成本高企，轻则让企业财务报表亏损，重则让企业失去客户的订单。产品质量不稳定，频繁返工和处理市场退货，造成品质成本居高不下。
2022-11-15 12:44
主讲老师：李明仿课时安排：2天，6小时/天

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精益生产沙盘模拟与生产效率提升
沙盘模拟训练和传统的培训课程在教学方法上存在着巨大的差异，传统培训是一种灌输式的被动学习过程。沙盘培训则恰恰相反，学员通过模拟企业生产现场环境，依靠亲身体验完成培训和学习，将理论知识与现场管理相结合，沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。
2022-11-15 12:44
主讲老师：李明仿课时安排：2天，6小时/天

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高效生产组织与协调管理
本课程从企业目标入手，前端明确分工，中段做好组织与协调，后段抓现场过程管理与优化，系统性打造优秀管理团队。
2022-11-15 12:44
主讲老师：陶建科课时安排：2天，6小时/天

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全价值链生产运作精细化管理
本课程使用大量企业现场管理案例，告诉管理者如何有效地实施生产高效管理与系统快速提升。
2022-11-15 12:43
主讲老师：陶建科课时安排：2天，6小时/天

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精益5S/6S管理
陶老师以12年世界500强企业现场管理经验，借助5S管理模式和生产系统性组织，让管理者工作效率快速提升，逐步成为未来的领导者，同时使企业在激烈外部竞争中立於不败之地。
2022-11-15 12:43
主讲老师：陶建科课时安排：2天，6小时/天

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工艺标准化与管理技能提升
本课程使用大量企业现场管理案例，告诉管理者如何有效地实施工艺管理及管理技术快速提升。
2022-11-15 12:43
主讲老师：陶建科课时安排：2天，6小时/天

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价值流VSM与拉动式生产
精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。通过咨询现场我们发现，精益生产在中国企业运行，更多企业只做工序优化方面的“伪精益”，多数企业把精益生产当作一个技术问题来管理，故精益生产在很多企业没有实际效果或效果不明显，持续改善难以坚持。
2022-11-15 12:43
主讲老师：陶建科课时安排：2天，6小时/天

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金牌班组长修炼
本课程提供的不仅仅是心态方面对个人的要求，更是对企业系统层面提出可行的管理控制模式，打造企业控制力和凝聚力。陶建科老师课程内容已经在数十家企业的管理咨询实践中得到验证，效果显著！
2022-11-15 12:43
主讲老师：陶建科课时安排：2天，6小时/天

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生产计划与物料控制PMC
如何让信息流、物资流高效打通？如何让职能部门支持生产？如何体现整体业绩？......唯有集聚全员力量，打好生产系统这套组合拳，企业效益才能不断提升，并在激烈竞争中立於不败之地,也是我们企业中高层管理者必须面对的核心问题，本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的长期难题，并提供相应的操作表单提供，助力企业执行！欢迎报名参加！
2022-11-15 12:43
主讲老师：陶建科课时安排：2天，6小时/天

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生产班组长6门必修课
班组是企业最基层的组织，却是企业最重要的一级组织。班组长素质的高低直接关系到企业效益的好坏，因为，企业的任何政策都要靠他们贯彻执行下去。目前企业的班组长普遍存在管理能力弱的情况，很多班组长不敢管、不会管。很多企业开始重视班组长培训，但普遍存在一些误区。一是重视班组长通用管理知识的培训，讲一些领导艺术、沟通技巧，列举的案例都是一些高大上人物事迹，如：牛根生、任正非和马云等；二是重视班组长专业生产管理技能的培训，如：精益生产、成本管理与控制、生产计划和六西格玛等。这些知识好不好，当然好。但是是不是适合班组长的
2022-11-15 09:22
主讲老师：安岷课时安排：5天，6小时/天

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