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企业销售管理绩效达成体系
销售计划本质上就是向上级说“请相信我，只要这样干，我们就会胜利。
2023-07-06 09:31
主讲老师：
任朝彦
课时安排：1天/6小时
面议
高绩效执行型销售团队建设与管理
在销售组织由“英雄”时代进入“制度模式”时代的转型时期，树立销售组织的共同愿景，构建互补型组合卓越的销售团队，最重要的是要培养销售人员的责任心以及协作、自动自发的组织营销精神;
2023-07-06 09:29
主讲老师：
任朝彦
课时安排：1天/6小时
面议
企业营销管理者必备专业技能——高绩效销售运营管理
1. 全面了解营销管理、销售管理与销售队伍管理的区别与基本原则； 2. 培养销售运营管理竞争力，建立完善销售管理体系；
2023-07-06 09:28
主讲老师：
任朝彦
课时安排：1天/6小时
面议
企业营销管理者必备专业技能——高绩效销售团队建设与管理
有经验的业务员总是想着跳槽，或者带着客户跑，使公司蒙受巨大损失； 销售人员“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利”的问题严重？
2023-07-06 09:26
主讲老师：
任朝彦
课时安排：1天/6小时
面议
企业营销管理者必备专业技能——高绩效销售团队建设与管理
销售队伍懒散疲惫、缺乏足够的激情，销售队伍的整体素质不佳，“鸡肋充斥”； 培训没有章法，新人“上手”太慢；没有有效的团队发展梯队，想裁人却不敢动手；
2023-07-06 09:25
主讲老师：
任朝彦
课时安排：1天/6小时
面议
高绩效销售目标制定、分析与计划执行、计划决定绩效
销售计划是指用来指导销售管理者和团队在一定时期内进行各种销售活动的书面文件。
2023-07-06 09:23
主讲老师：
任朝彦
课时安排：1天/6小时
面议
如何成为高绩效营销管理者训练营
“如何成为一位高绩效的营销管理者”课程，是基于实际的销售过程管理研究,由课程讲师在企业担任营销总监和咨询顾问的实际操作,经过科学的分析得出的结论;。
2023-07-06 09:22
主讲老师：
任朝彦
课时安排：1天/6小时
面议
高绩效销售团队建设与管理
销售队伍懒散疲惫、缺乏足够的激情，销售队伍的整体素质不佳，“鸡肋充斥”； 培训没有章法，新人“上手”太慢；没有有效的团队发展梯队，想裁人却不敢动手；
2023-07-06 09:21
主讲老师：
任朝彦
课时安排：1天/6小时
面议
高绩效管理发展计划——管理专业素养与技能训练
本课程设计的出发点，深入探讨优秀管理者的管理能力模型的前提，引入要成为一名优秀的管理者需要具备和提升哪些“标准化”的管理动作和行为，如何成为一名成功的管理者！
2023-07-06 09:18
主讲老师：
任朝彦
课时安排：1天/6小时
面议
以人为本的绩效管理
商业环境快速变化，运营管理难度加大！ 仅仅用经济手段考核新生代员工，毫无作用！
2023-07-05 11:58
主讲老师：
钱科宇
课时安排：2天/6小时一天
面议
变革时代的绩效管理
商业环境快速变化，运营管理难度加大！ 仅仅用经济手段考核新生代员工，毫无作用！
2023-07-05 11:45
主讲老师：
钱科宇
课时安排：2天/6小时一天
面议
用科学方法，提升时间绩效
培训师认为：现代化社会进入高密度信息阶段。应该从抓时间效率，向把握时间效能（时间绩效管理）发展。本课程与《时间管理》类课程相得益彰，目标定位为：使时间高价值应用。在一定的时间内，做高价值地工作，提高做事有效率。
2023-07-05 10:09
主讲老师：
牟坤
课时安排：1天/6小时
面议
基于结果的组织绩效发展模式
中国行动学习催化师协会以普及和推广行动学习为使命，帮助企业全面提升核心竞争力。
2023-07-04 10:59
主讲老师：
刘文迪
课时安排：1天/6小时
面议
企业内部行动学习催化师训练——基于组织绩效提升的学习模式
传统培训无法改变的局面是培训的单向沟通，按照既定的思路开展培训，无法真正匹配学员的能力要求和真实需求。
2023-07-04 10:51
主讲老师：
刘文迪
课时安排：1天/6小时
面议
《打造高绩效团队——吉塔行星》 情景模拟沙盘课程
在这个情景模拟生死攸关情况的测试中，揭示出团队决策和团队执行中的种种矛盾。
2023-06-30 09:30
主讲老师：
莫言
课时安排：2天/6小时一天
面议
高绩效团队建设与管理
新任管理者要想在组织中有所作为，就必须清楚了解管理者的发展，认知自己的角色定位，并能有效的进行自我管理，从而管理好他人，带领好团队。
2023-06-30 09:19
主讲老师：
莫言
课时安排：1天/6小时
面议
高绩效团队建设与高效执行力
新任管理者要想在组织中有所作为，就必须清楚了解管理者的发展，认知自己的角色定位，并能有效的进行自我管理，从而管理好他人，带领好团队。
2023-06-30 09:18
主讲老师：
莫言
课时安排：1天/6小时
面议
打造高绩效团队——团队角色认知
该理论认为结构合理的团队应该由九种角色组成，团队成员必须清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势。 成功的团队协作可以提高生产力，鼓舞士气，激励创新。
2023-06-30 09:13
主讲老师：
莫言
课时安排：1天/6小时
面议
打造高绩效团队——高效会议管理
开会，是管理工作的一种重要方法。他对集思广益，消除误解，做出决策，有重要意义。但现在，许多会议成为了一种形式，一种“累赘”。有的会议议题繁多，只议不决；有的会议拖拉严重，形成了效率低下的“大尾巴会”。有的会议，参加人数众多，无多大关系“陪绑”的现象严重。
2023-06-30 09:12
主讲老师：
莫言
课时安排：1天/6小时
面议
打造高绩效团队的加速器——绩效辅导
本课程将通过系统、全面的讲解、深入的案例和结合实践的场景演练，和学员一起探讨、分析并掌握：如何通过边工作边辅导、通过规范有序的传帮带，使优秀员工快马加鞭、帮助落后员工迎头赶上，使中间员工奋勇赶超。
2023-06-30 09:11
主讲老师：
莫言
课时安排：1天/6小时
面议
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