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中高层管理者绩效管理能力提升训练营
  • 中高层管理者绩效管理能力提升训练营
  • 通过实际案例，完整地讲解企业目标与绩效管理的方法，帮助企业与团队根据企业战略目标，建立目标与绩效管理体系，提升管理者的绩效管理水平并达成企业绩效工作目标。同时，通过绩效管理，让员工充满激情与活力，发挥自身潜力，最终提升企业的经营业绩。
  • 2023-06-27 14:02  
  • 主讲老师：卢云峰 课时安排：1天/6小时
 面议
如何做好绩效辅导与绩效面谈
  • 如何做好绩效辅导与绩效面谈
  • 1. 掌握绩效辅导方法与关键步骤，达成辅导效果； 2. 掌握绩效面谈步骤与技巧，并达成面谈成果； 3. 掌握四类不同下属的绩效面谈方法，达成共识；
  • 2023-06-27 14:01  
  • 主讲老师：卢云峰 课时安排：1天/6小时
 面议
如何有效推进并落地绩效管理工作
  • 如何有效推进并落地绩效管理工作
  • 提升管理者的绩效管理水平并达成企业绩效工作目标。同时，通过绩效管理，让员工充满激情与活力，发挥自身潜力，最终提升企业的经营业绩。
  • 2023-06-27 13:58  
  • 主讲老师：卢云峰 课时安排：1天/6小时
 面议
目标与绩效管理：从绩效考核到绩效改进
  • 目标与绩效管理：从绩效考核到绩效改进
  • 通过实际案例，完整地讲解企业目标与绩效管理的方法，帮助企业与团队根据企业战略目标，建立目标与绩效管理体系，提升管理者的绩效管理水平并达成企业绩效工作目标。同时，通过绩效管理，让员工充满激情与活力，发挥自身潜力，最终提升企业的经营业绩。
  • 2023-06-27 13:55  
  • 主讲老师：卢云峰 课时安排：1天/6小时
 面议
基于企业战略目标的绩效管理能力提升
  • 基于企业战略目标的绩效管理能力提升
  • 通过实际案例，完整地讲解企业目标与绩效管理的方法，帮助企业与团队根据企业战略目标，建立目标与绩效管理体系，提升管理者的绩效管理水平并达成企业绩效工作目标。同时，通过绩效管理，让员工充满激情与活力，发挥自身潜力，最终提升企业的经营业绩。
  • 2023-06-27 13:53  
  • 主讲老师：卢云峰 课时安排：1天/6小时
 面议
管理者角色认知与高绩效团队打造
  • 管理者角色认知与高绩效团队打造
  • 本课程从管理者实际管理技能需求出发，通过管理者角色认知与高绩效团队打造，帮助团队管理者逐步掌握团队管理过程中的工具、方法与技巧，进而提升整个团队的工作绩效，成就高绩效的团队文化。
  • 2023-06-27 09:44  
  • 主讲老师：卢云峰 课时安排：1天/6小时
 面议
高绩效团队管理者五项修炼
  • 高绩效团队管理者五项修炼
  • 通过学习高绩效团队管理者五项修炼，使公司团队管理者能够清晰地认知自身的角色与定位，同时掌握切实有效的“高绩效团队”打造技能与方法。在面对由于各种原因造成的员工效率低下时，可以进行针对的、有效的、及时地过程管理，保证团队拥有持续高绩效的生产力、战斗力。
  • 2023-06-27 09:41  
  • 主讲老师：卢云峰 课时安排：1天/6小时
 面议
七步打造高绩效团队
  • 七步打造高绩效团队
  • 高效团队的核心不是团队个体成员的技术多么高超，而是团队成员一致同意和遵守一套高度相关的工作秩序和价值观。管理是通过人把事情做好的艺术，那么它就涉及人与人之间的互动，也是人们相互影响的过程。因此，人员管理不是一个单方面的独白，而是所有相关角色的对话。
  • 2023-06-26 11:24  
  • 主讲老师：钱思菁 课时安排：1天/6小时
 面议
庸才变干将——七步打造高绩效团队
  • 庸才变干将——七步打造高绩效团队
  • 高效团队的核心不是团队个体成员的技术多么高超，而是团队成员一致同意和遵守一套高度相关的工作秩序和价值观。管理是通过人把事情做好的艺术，那么它就涉及人与人之间的互动，也是人们相互影响的过程。因此，人员管理不是一个单方面的独白，而是所有相关角色的对话。
  • 2023-06-26 11:23  
  • 主讲老师：钱思菁 课时安排：1天/6小时
 面议
华为领导力：向华为学管理——打造高绩效团队
  • 华为领导力：向华为学管理——打造高绩效团队
  • 本课程通过总结，提炼华为高歌猛进的30+年不同发展阶段背后的关键动作， 以及华为如何通过人力资源管理导向商业成功的核心理念和优秀实践，理论联系实际，帮助企业管理者对照，反思自己，升级管理思维，少走弯路， 是解决企业管理问题的首选课程。
  • 2023-06-26 11:04  
  • 主讲老师：钱思菁 课时安排：1天/6小时
 面议
庸才变干将： 七步打造高绩效团队
  • 庸才变干将： 七步打造高绩效团队
  • 高效团队的核心不是团队个体成员的技术多么高超，而是团队成员一致同意和遵守一套高度相关的工作秩序和价值观。管理是通过人把事情做好的艺术，那么它就涉及人与人之间的互动，也是人们相互影响的过程。因此，人员管理不是一个单方面的独白，而是所有相关角色的对话。
  • 2023-06-26 09:42  
  • 主讲老师：钱思菁 课时安排：1天/6小时
 面议
组织建设与绩效管理训练
  • 组织建设与绩效管理训练
  • 随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调塑造团队意识，打造团队凝聚力，快速针对顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？如何打造有竞争力的团队？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？上述一系列的问题正困扰着很多企业总经理和人力资源部经理。本课程将能使学习者透彻地理解打造高绩效团队的方法和技巧，真正高效的打造有竞争力和凝聚力的管理团队。
  • 2023-06-25 13:53  
  • 主讲老师：林俞丞 课时安排：1天/6小时
 面议
高绩效团队建设与管理
  • 高绩效团队建设与管理
  • “把我的企业拿走，把我的团队留下，过几年我再造一个更强大的企业”。这句管理课程中常常听说的名言，揭示了一个不变的道理——商业化竞争程度越来越高的今天，团队的重要性，不容质疑。然而现代企业中从不缺少有能力的个人，但往往令我们管理者头疼的是：拥有足够优秀的个人，却没有足够卓越的团队。
  • 2023-06-25 09:54  
  • 主讲老师：林俞丞 课时安排：1天/6小时
 面议
供应链管理与供应商绩效管理
  • 供应链管理与供应商绩效管理
  • 本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购人员所需的知识与技能。通过学习，使学员树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念，理解搞好企业供应链管理的紧迫性，通过现场模拟操作，使学员掌握采购操作的方法和技巧，提升采购人员的基础运营水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。
  • 2023-06-21 09:41  
  • 主讲老师：柳荣 课时安排：1天/6小时
 面议
网点管理力提升与高绩效团队打造
 面议
网点管理力提升与高绩效团队打造
  • 网点管理力提升与高绩效团队打造
  • 1、网点转型后，传统的“散兵作战型”管理模型渐渐不能适用。本课程贴近银行网点转型现状，开发了符合时代要求的网点管理模式——“资源统筹型”。 2、帮助支行长学员完成管理的转型：即从传统的“经验管理”到“专业管理”的转型；从“民间高手”到“职业选手”的转型；从“师傅传承的管理方式”到“科学管理”的转型。
  • 2023-06-20 14:39  
  • 主讲老师：刘晓霞 课时安排：2天/6小时一天
 面议
网点管理力提升与高绩效团队打造
  • 网点管理力提升与高绩效团队打造
  • 1、网点转型后，传统的“散兵作战型”管理模型渐渐不能适用。本课程贴近银行网点转型现状，开发了符合时代要求的网点管理模式——“资源统筹型”。 2、帮助支行长学员完成管理的转型：即从传统的“经验管理”到“专业管理”的转型；从“民间高手”到“职业选手”的转型；从“师傅传承的管理方式”到“科学管理”的转型。
  • 2023-06-20 14:38  
  • 主讲老师：刘晓霞 课时安排：2天/6小时一天
 面议
服务传递温度·营销提升绩效——酒店服务品质与服务营销能力提升训练营
  • 服务传递温度·营销提升绩效——酒店服务品质与服务营销能力提升训练营
  • 当今酒店有形产品经营同质化严重，服务营销是最能拉开酒店竞争的有效方式。随着生活水平的提高，客人对酒店的入住、用餐、会议等体验要求日益严苛，服务营造的体验感觉越来越成为影响客人是否来店消费的重要因素。酒店正在承受着繁重的经营压力，寻找利润增长空间是各家酒店必须重视的经营之道。
  • 2023-06-20 11:20  
  • 主讲老师：曹爱子 课时安排：1天/6小时
 面议
市场营销管理及高绩效业绩提升
  • 市场营销管理及高绩效业绩提升
  • 本课程李临春老师结合自身十多年一线销售经验与多年集团总部管理经验，训练学员如何利用产品策略、渠道策略、价格策略、促销策略、品牌策略、人员策略来保证年度销售目标的高效达成。
  • 2023-06-13 13:24  
  • 主讲老师：李临春 课时安排：1天/6小时
 面议
目标导向的绩效管理
  • 目标导向的绩效管理
  • 凡是不能将个人目标统一到组织目标上来，绝难形成坚强的战斗力。企业目标的达成，遵循着“设定-解构-实施-控制“客观规律，每个环节都有相应的科学理念与工具贯穿于其中。所以，目标管理及其控制环节(亦即绩效管理)是企业经营管理人员必备的知识与技能之一。
  • 2023-06-12 15:35  
  • 主讲老师：沈雪波 课时安排：1天/6小时
 面议
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