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效能为王、重新激活—“六元八表”定绩效实操 (版权课)
  • 效能为王、重新激活—“六元八表”定绩效实操 (版权课)
  • 企业如何规划2021的战略目标? 企业如何做好2021的目标分解? 企业如何组织2021的工作计划? 企业如何设定2021的绩效目标? 企业如何激励2021的团队绩效? 企业如何调整2021的团队心态? 如果说抗击疫情前线是战士、卫士的战场,那么千家万家企业将是我们每一个职场精英的战场,我们以什么心态面对2020绩效,何去何从,我们心归何处!管理者在经历疫情压力之后深深陷入了深深的思考?2021绩效如何做,刚性要求谁来做,柔性激励怎么做,啥时做,做到何种程度,如何启动特殊环境下的问责机制?这些
  • 2022-11-15 12:55  
  • 主讲老师:杨文浩 课时安排:3-5天,6小时/天
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企业绩效解决方案
  • 企业绩效解决方案
  • 越来越多的企业已经认识到绩效管理的重要性,并且在绩效管理的工作中投入的精力不断增多,但在真正推动与执行时仍然存在这样或那样的问题与误区。尤其是大多数企业非常突显的三大问题: 行业特点:IT行业与生产制造业的绩效解决思路显然不同; 管理基础:国企与民营企业管理基础落差巨大,梳理难度也显而易见; 人员状况:劳动密集型与知识密集型、平均年龄、性别差异均导向不同的解决方案。 另外,不同的企业面临着不一样的挑战点:比如根据企业组织架构中人力资源部的定位,分辨其对人力资源管理的重视程度,关于重视程度包括意愿重
  • 2022-11-15 12:54  
  • 主讲老师:邓雨薇 课时安排:6天,6小时/天
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高绩效团建设——用好人、带团队、创绩效
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战略目标分解与全面绩效管理咨询式培训
  • 战略目标分解与全面绩效管理咨询式培训
  • 本课程通过详细讲解,由战略目标分解到每个部门、每个个人的行动目标,并讲解相应的绩效管理的操作流程、方法,体现战略到落实的整个过程和有力保障;
  • 2022-11-15 09:15  
  • 主讲老师:刘世荣 课时安排:
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绩效管理沙盘
  • 绩效管理沙盘
  • 本课程通过沙盘的方式让学员在参与中完成绩效管理的全部流程、步骤,实战中学会使用绩效管理工具,包括价值树、BSC、KSF、OKR、考核表模板、面谈表模板、绩效管理流程图、制度样稿,指标样本,三明治结构,六步五感,领导力六脉神剑等;
  • 2022-11-15 09:15  
  • 主讲老师:刘世荣 课时安排:2-3天
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高绩效团队建设
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卓越绩效管理的实务技巧让每个管理者成为管理高手
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薪酬管理实务
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绩效面谈与绩效反馈
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经理人打造高绩效团队的7项能力
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打造高绩效团队
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打造高绩效的研发技术团队
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绩效管理-KPI绩效考核指标设计
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运用绩效三大法宝促进经济复苏时期再增长
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如何运用绩效管理请员工嗨起来-绩效考核在企业中的落地实践
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如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长-OKR敏捷绩效管理落地实务
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如何通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力
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后疫情时代如何进行员工绩效管理
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绩效考核从入门到精通
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