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项目管理型的市场营销
  • 项目管理型的市场营销
  • 项目管理是确保项目从启动到完成各阶段顺利进行的关键过程。它涵盖范围、时间、成本、质量和风险的全面管理，通过明确的目标设定、合理的计划安排、有效的资源调配和严格的监控执行，确保项目能够按时、按质、按预算完成。项目管理不仅要求领导者具备全面的知识和技能，还需要团队协作和沟通能力，以确保项目的成功实施和交付。
  • 2024-06-03 15:55  
  • 主讲老师：潘学富 课时安排：1天/6小时
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科研项目的招投标申请及流程
  • 科研项目的招投标申请及流程
  • 项目管理是确保项目从启动到完成各阶段顺利进行的关键过程。它涵盖范围、时间、成本、质量和风险的全面管理，通过明确的目标设定、合理的计划安排、有效的资源调配和严格的监控执行，确保项目能够按时、按质、按预算完成。项目管理不仅要求领导者具备全面的知识和技能，还需要团队协作和沟通能力，以确保项目的成功实施和交付。
  • 2024-06-03 15:55  
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敏捷项目管理
  • 敏捷项目管理
  • 项目管理是确保项目从启动到完成各阶段顺利进行的关键过程。它涵盖范围、时间、成本、质量和风险的全面管理，通过明确的目标设定、合理的计划安排、有效的资源调配和严格的监控执行，确保项目能够按时、按质、按预算完成。项目管理不仅要求领导者具备全面的知识和技能，还需要团队协作和沟通能力，以确保项目的成功实施和交付。
  • 2024-06-03 15:46  
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项目管理推进六个阶段的挑战与演练
  • 项目管理推进六个阶段的挑战与演练
  • 项目管理是确保项目从启动到完成各阶段顺利进行的关键过程。它涵盖范围、时间、成本、质量和风险的全面管理，通过明确的目标设定、合理的计划安排、有效的资源调配和严格的监控执行，确保项目能够按时、按质、按预算完成。项目管理不仅要求领导者具备全面的知识和技能，还需要团队协作和沟通能力，以确保项目的成功实施和交付。
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突破关键链项目管理CCPM瓶颈
  • 突破关键链项目管理CCPM瓶颈
  • 项目管理是确保项目从启动到完成各阶段顺利进行的关键过程。它涵盖范围、时间、成本、质量和风险的全面管理，通过明确的目标设定、合理的计划安排、有效的资源调配和严格的监控执行，确保项目能够按时、按质、按预算完成。项目管理不仅要求领导者具备全面的知识和技能，还需要团队协作和沟通能力，以确保项目的成功实施和交付。
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项目集、项目组合管理与PMO建设
  • 项目集、项目组合管理与PMO建设
  • 项目管理是确保项目从启动到完成各阶段顺利进行的关键过程。它涵盖范围、时间、成本、质量和风险的全面管理，通过明确的目标设定、合理的计划安排、有效的资源调配和严格的监控执行，确保项目能够按时、按质、按预算完成。项目管理不仅要求领导者具备全面的知识和技能，还需要团队协作和沟通能力，以确保项目的成功实施和交付。
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优秀项目经理的管理能力提升 《情景案例下的项目经理的管理技巧》
  • 优秀项目经理的管理能力提升 《情景案例下的项目经理的管理技巧》
  • 项目管理是确保项目从启动到完成各阶段顺利进行的关键过程。它涵盖范围、时间、成本、质量和风险的全面管理，通过明确的目标设定、合理的计划安排、有效的资源调配和严格的监控执行，确保项目能够按时、按质、按预算完成。项目管理不仅要求领导者具备全面的知识和技能，还需要团队协作和沟通能力，以确保项目的成功实施和交付。
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《破解项目管理商业价值和项目收益》 沙盘模拟课程大纲
  • 《破解项目管理商业价值和项目收益》 沙盘模拟课程大纲
  • 项目管理是确保项目从启动到完成各阶段顺利进行的关键过程。它涵盖范围、时间、成本、质量和风险的全面管理，通过明确的目标设定、合理的计划安排、有效的资源调配和严格的监控执行，确保项目能够按时、按质、按预算完成。项目管理不仅要求领导者具备全面的知识和技能，还需要团队协作和沟通能力，以确保项目的成功实施和交付。
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通用项目管理
  • 通用项目管理
  • 项目管理是确保项目从启动到完成各阶段顺利进行的关键过程。它涵盖范围、时间、成本、质量和风险的全面管理，通过明确的目标设定、合理的计划安排、有效的资源调配和严格的监控执行，确保项目能够按时、按质、按预算完成。项目管理不仅要求领导者具备全面的知识和技能，还需要团队协作和沟通能力，以确保项目的成功实施和交付。
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项目的整合管理
  • 项目的整合管理
  • 项目管理是确保项目从启动到完成各阶段顺利进行的关键过程。它涵盖范围、时间、成本、质量和风险的全面管理，通过明确的目标设定、合理的计划安排、有效的资源调配和严格的监控执行，确保项目能够按时、按质、按预算完成。项目管理不仅要求领导者具备全面的知识和技能，还需要团队协作和沟通能力，以确保项目的成功实施和交付。
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  • 主讲老师：潘学富 课时安排：1天/6小时
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项目的范围管理
  • 项目的范围管理
  • 项目管理是确保项目从启动到完成各阶段顺利进行的关键过程。它涵盖范围、时间、成本、质量和风险的全面管理，通过明确的目标设定、合理的计划安排、有效的资源调配和严格的监控执行，确保项目能够按时、按质、按预算完成。项目管理不仅要求领导者具备全面的知识和技能，还需要团队协作和沟通能力，以确保项目的成功实施和交付。
  • 2024-06-03 15:46  
  • 主讲老师：潘学富 课时安排：1天/6小时
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产品开发与项目管理实战
  • 产品开发与项目管理实战
  • 项目管理是确保项目从启动到完成各阶段顺利进行的关键过程。它涵盖范围、时间、成本、质量和风险的全面管理，通过明确的目标设定、合理的计划安排、有效的资源调配和严格的监控执行，确保项目能够按时、按质、按预算完成。项目管理不仅要求领导者具备全面的知识和技能，还需要团队协作和沟通能力，以确保项目的成功实施和交付。
  • 2024-06-03 13:35  
  • 主讲老师：边登峰 课时安排：1天/6小时
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敏捷开发项目管理实战应用
  • 敏捷开发项目管理实战应用
  • 项目管理是确保项目从启动到完成各阶段顺利进行的关键过程。它涵盖范围、时间、成本、质量和风险的全面管理，通过明确的目标设定、合理的计划安排、有效的资源调配和严格的监控执行，确保项目能够按时、按质、按预算完成。项目管理不仅要求领导者具备全面的知识和技能，还需要团队协作和沟通能力，以确保项目的成功实施和交付。
  • 2024-06-03 13:35  
  • 主讲老师：边登峰 课时安排：1天/6小时
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项目管理全过程最佳实践
  • 项目管理全过程最佳实践
  • 项目管理是确保项目从启动到完成各阶段顺利进行的关键过程。它涵盖范围、时间、成本、质量和风险的全面管理，通过明确的目标设定、合理的计划安排、有效的资源调配和严格的监控执行，确保项目能够按时、按质、按预算完成。项目管理不仅要求领导者具备全面的知识和技能，还需要团队协作和沟通能力，以确保项目的成功实施和交付。
  • 2024-06-03 13:35  
  • 主讲老师：边登峰 课时安排：1天/6小时
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项目管理沙盘模拟课程（2天）
  • 项目管理沙盘模拟课程（2天）
  • 项目管理是确保项目从启动到完成各阶段顺利进行的关键过程。它涵盖范围、时间、成本、质量和风险的全面管理，通过明确的目标设定、合理的计划安排、有效的资源调配和严格的监控执行，确保项目能够按时、按质、按预算完成。项目管理不仅要求领导者具备全面的知识和技能，还需要团队协作和沟通能力，以确保项目的成功实施和交付。
  • 2024-06-03 13:35  
  • 主讲老师：边登峰 课时安排：1天/6小时
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研发项目管理课程大纲
  • 研发项目管理课程大纲
  • 项目管理是确保项目从启动到完成各阶段顺利进行的关键过程。它涵盖范围、时间、成本、质量和风险的全面管理，通过明确的目标设定、合理的计划安排、有效的资源调配和严格的监控执行，确保项目能够按时、按质、按预算完成。项目管理不仅要求领导者具备全面的知识和技能，还需要团队协作和沟通能力，以确保项目的成功实施和交付。
  • 2024-06-03 13:35  
  • 主讲老师：边登峰 课时安排：1天/6小时
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《项目管理》及实战特训营
  • 《项目管理》及实战特训营
  • 项目管理是一种系统性的方法，旨在规划、执行、监控和结束项目，以确保项目能够在规定的时间、预算和质量要求下完成。项目管理涉及协调资源、管理团队、控制风险以及与客户和利益相关者保持有效沟通。通过科学的方法和工具，项目管理能够优化项目流程，提高项目成功率，为企业创造更大的价值。在竞争激烈的市场中，优秀的项目管理能力是企业赢得竞争、实现持续发展的关键。
  • 2024-05-21 16:00  
  • 主讲老师：袁军 课时安排：1天/6小时
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精益改善项目的A3报告呈现
  • 精益改善项目的A3报告呈现
  • 项目管理是一种系统性的方法，旨在规划、执行、监控和结束项目，以确保项目能够在规定的时间、预算和质量要求下完成。项目管理涉及协调资源、管理团队、控制风险以及与客户和利益相关者保持有效沟通。通过科学的方法和工具，项目管理能够优化项目流程，提高项目成功率，为企业创造更大的价值。在竞争激烈的市场中，优秀的项目管理能力是企业赢得竞争、实现持续发展的关键。
  • 2024-05-21 15:53  
  • 主讲老师：袁军 课时安排：1天/6小时
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行业信息化项目精准商机管理高尔夫
  • 行业信息化项目精准商机管理高尔夫
  • 项目管理是组织、规划、执行和监控项目活动的过程，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成，同时满足预定的范围、时间和成本目标。它涉及人员、资源、时间和预算的协调管理，通过有效的计划、沟通、风险控制和变更管理，确保项目顺利进行。项目管理是跨职能、跨部门的协作过程，对于实现组织战略目标具有重要意义。
  • 2024-05-17 11:33  
  • 主讲老师：张永富 课时安排：1天/6小时
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DICT项目招投标培训
  • DICT项目招投标培训
  • 项目管理是组织、规划、执行和监控项目活动的过程，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成，同时满足预定的范围、时间和成本目标。它涉及人员、资源、时间和预算的协调管理，通过有效的计划、沟通、风险控制和变更管理，确保项目顺利进行。项目管理是跨职能、跨部门的协作过程，对于实现组织战略目标具有重要意义。
  • 2024-05-17 11:23  
  • 主讲老师：张永富 课时安排：1天/6小时
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