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精益改善项目报告撰写与发表辅导课程大纲
  • 精益改善项目报告撰写与发表辅导课程大纲
  • 项目管理是确保项目从启动到完成各阶段顺利进行的综合性过程。它涉及明确目标、规划资源、分配任务、监控进度、控制成本、管理风险，以及确保项目满足质量要求。通过有效的项目管理，团队能够高效协作，优化资源利用，降低风险，从而达成项目目标。项目管理是跨部门的、综合性的工作，对于实现项目成功和企业战略发展具有重要意义。
  • 2024-05-16 14:07  
  • 主讲老师：夏玉臣 课时安排：1天/6小时
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前沿技术及项目集成知识赋能
  • 前沿技术及项目集成知识赋能
  • 项目管理是确保项目从启动到完成各阶段顺利进行的系统方法。它涉及规划、执行、监控和收尾等多个环节，旨在优化资源分配、控制成本、确保质量并满足项目目标。通过明确项目范围、制定时间表、管理风险、沟通协作和监控进度，项目管理能够有效地推动项目向成功迈进。它是跨部门的协作艺术，需要领导者具备强大的组织、沟通和决策能力。
  • 2024-05-15 14:38  
  • 主讲老师：王鸿华 课时安排：1天/6小时
 面议
通信行业DICT项目总包集成 招投标管理与合同履约风险管控
  • 通信行业DICT项目总包集成 招投标管理与合同履约风险管控
  • 项目管理是对特定项目从启动到完成的全过程进行计划、组织、指导和控制的活动。它确保项目在预定时间、预算和质量标准内达成目标。项目管理涉及资源分配、风险管理、时间管理、成本管理和质量管理等多个方面。通过有效的项目管理，可以提高项目执行效率，降低风险，优化资源配置，确保项目成功完成并达到预期效果。
  • 2024-05-13 15:16  
  • 主讲老师：阁策 课时安排：1天/6小时
 面议
商业银行投标资金存放项目的策略与技巧
  • 商业银行投标资金存放项目的策略与技巧
  • 项目管理是对特定项目从启动到完成的全过程进行计划、组织、指导和控制的活动。它确保项目在预定时间、预算和质量标准内达成目标。项目管理涉及资源分配、风险管理、时间管理、成本管理和质量管理等多个方面。通过有效的项目管理，可以提高项目执行效率，降低风险，优化资源配置，确保项目成功完成并达到预期效果。
  • 2024-05-13 14:47  
  • 主讲老师：阁策 课时安排：1天/6小时
 面议
工业品项目招投标策略与技巧
  • 工业品项目招投标策略与技巧
  • 项目管理是对特定项目从启动到完成的全过程进行计划、组织、指导和控制的活动。它确保项目在预定时间、预算和质量标准内达成目标。项目管理涉及资源分配、风险管理、时间管理、成本管理和质量管理等多个方面。通过有效的项目管理，可以提高项目执行效率，降低风险，优化资源配置，确保项目成功完成并达到预期效果。
  • 2024-05-13 14:47  
  • 主讲老师：阁策 课时安排：1天/6小时
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新时期中标技能的四项修炼
  • 新时期中标技能的四项修炼
  • 项目管理是对特定项目从启动到完成的全过程进行计划、组织、指导和控制的活动。它确保项目在预定时间、预算和质量标准内达成目标。项目管理涉及资源分配、风险管理、时间管理、成本管理和质量管理等多个方面。通过有效的项目管理，可以提高项目执行效率，降低风险，优化资源配置，确保项目成功完成并达到预期效果。
  • 2024-05-13 14:47  
  • 主讲老师：阁策 课时安排：1天/6小时
 面议
通信行业DICT项目招投标策略与技巧
  • 通信行业DICT项目招投标策略与技巧
  • 项目管理是对特定项目从启动到完成的全过程进行计划、组织、指导和控制的活动。它确保项目在预定时间、预算和质量标准内达成目标。项目管理涉及资源分配、风险管理、时间管理、成本管理和质量管理等多个方面。通过有效的项目管理，可以提高项目执行效率，降低风险，优化资源配置，确保项目成功完成并达到预期效果。
  • 2024-05-13 14:47  
  • 主讲老师：阁策 课时安排：1天/6小时
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政府采购项目招投标策略与技巧
  • 政府采购项目招投标策略与技巧
  • 项目管理是对特定项目从启动到完成的全过程进行计划、组织、指导和控制的活动。它确保项目在预定时间、预算和质量标准内达成目标。项目管理涉及资源分配、风险管理、时间管理、成本管理和质量管理等多个方面。通过有效的项目管理，可以提高项目执行效率，降低风险，优化资源配置，确保项目成功完成并达到预期效果。
  • 2024-05-13 14:47  
  • 主讲老师：阁策 课时安排：1天/6小时
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政府采购项目质疑与投诉的策略与技巧
  • 政府采购项目质疑与投诉的策略与技巧
  • 项目管理是对特定项目从启动到完成的全过程进行计划、组织、指导和控制的活动。它确保项目在预定时间、预算和质量标准内达成目标。项目管理涉及资源分配、风险管理、时间管理、成本管理和质量管理等多个方面。通过有效的项目管理，可以提高项目执行效率，降低风险，优化资源配置，确保项目成功完成并达到预期效果。
  • 2024-05-13 14:47  
  • 主讲老师：阁策 课时安排：1天/6小时
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保险项目中标策略与标书编写技巧
  • 保险项目中标策略与标书编写技巧
  • 项目管理是对特定项目从启动到完成的全过程进行计划、组织、指导和控制的活动。它确保项目在预定时间、预算和质量标准内达成目标。项目管理涉及资源分配、风险管理、时间管理、成本管理和质量管理等多个方面。通过有效的项目管理，可以提高项目执行效率，降低风险，优化资源配置，确保项目成功完成并达到预期效果。
  • 2024-05-13 14:47  
  • 主讲老师：阁策 课时安排：1天/6小时
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建设工程项目招投标与电子化应对策略与技巧
  • 建设工程项目招投标与电子化应对策略与技巧
  • 项目管理是对特定项目从启动到完成的全过程进行计划、组织、指导和控制的活动。它确保项目在预定时间、预算和质量标准内达成目标。项目管理涉及资源分配、风险管理、时间管理、成本管理和质量管理等多个方面。通过有效的项目管理，可以提高项目执行效率，降低风险，优化资源配置，确保项目成功完成并达到预期效果。
  • 2024-05-13 14:47  
  • 主讲老师：阁策 课时安排：1天/6小时
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军队采购项目的招投标策略与技巧
  • 军队采购项目的招投标策略与技巧
  • 项目管理是对特定项目从启动到完成的全过程进行计划、组织、指导和控制的活动。它确保项目在预定时间、预算和质量标准内达成目标。项目管理涉及资源分配、风险管理、时间管理、成本管理和质量管理等多个方面。通过有效的项目管理，可以提高项目执行效率，降低风险，优化资源配置，确保项目成功完成并达到预期效果。
  • 2024-05-13 14:47  
  • 主讲老师：阁策 课时安排：1天/6小时
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物业项目中标策略与标书编写技巧
  • 物业项目中标策略与标书编写技巧
  • 项目管理是对特定项目从启动到完成的全过程进行计划、组织、指导和控制的活动。它确保项目在预定时间、预算和质量标准内达成目标。项目管理涉及资源分配、风险管理、时间管理、成本管理和质量管理等多个方面。通过有效的项目管理，可以提高项目执行效率，降低风险，优化资源配置，确保项目成功完成并达到预期效果。
  • 2024-05-13 14:46  
  • 主讲老师：阁策 课时安排：1天/6小时
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让你的方案会说话 ——行业信息化项目解决方案撰写与呈现
  • 让你的方案会说话 ——行业信息化项目解决方案撰写与呈现
  • 项目管理是对特定项目从启动到完成的全过程进行计划、组织、指导和控制的活动。它确保项目在预定时间、预算和质量标准内达成目标。项目管理涉及资源分配、风险管理、时间管理、成本管理和质量管理等多个方面。通过有效的项目管理，可以提高项目执行效率，降低风险，优化资源配置，确保项目成功完成并达到预期效果。
  • 2024-05-13 13:30  
  • 主讲老师：冯江宁 课时安排：1天/6小时
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制造型企业提案改善项目管理实战训练
  • 制造型企业提案改善项目管理实战训练
  • 项目管理是一种系统的方法，用于规划、组织、指导和控制资源，以实现特定目标。它涵盖项目启动、计划制定、执行监控和收尾等阶段，确保项目按时、按质、按预算完成。项目管理强调团队协作、风险管理和持续改进，通过有效的沟通和协调，实现资源的优化配置和项目的成功实施。在现代企业中，项目管理已成为提升效率、降低成本、增强竞争力的重要工具。
  • 2024-05-09 16:13  
  • 主讲老师：侯海飞 课时安排：1天/6小时
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《项目规划及招商策略》 商业地产专题讲座系列课程
  • 《项目规划及招商策略》 商业地产专题讲座系列课程
  • 项目管理是一种系统的方法，用于规划、组织、指导和控制资源，以实现特定目标。它涵盖项目启动、计划制定、执行监控和收尾等阶段，确保项目按时、按质、按预算完成。项目管理强调团队协作、风险管理和持续改进，通过有效的沟通和协调，实现资源的优化配置和项目的成功实施。在现代企业中，项目管理已成为提升效率、降低成本、增强竞争力的重要工具。
  • 2024-05-09 15:48  
  • 主讲老师：鲍敦媛 课时安排：1天/6小时
 面议
创业管理 ——赋能初创企业经营管理之道
  • 创业管理 ——赋能初创企业经营管理之道
  • 项目管理是指通过科学的方法和工具，对项目的全过程进行规划、组织、指导和控制，以确保项目按时、按质、按预算完成。它涵盖了项目启动、计划制定、执行监控和收尾等各个阶段，旨在优化资源配置，降低风险，提高项目成功率。项目管理不仅要求管理者具备全面的知识和技能，还需要良好的沟通协调能力和团队协作精神。
  • 2024-05-07 14:23  
  • 主讲老师：董波 课时安排：1天/6小时
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金字塔原理与结构化思维
  • 金字塔原理与结构化思维
  • 项目管理是管理学的重要分支，它涉及在有限资源下，通过运用专门的知识、技能、工具和方法，确保项目能够按照预定的时间、预算和质量要求完成，并实现或超越设定的需求和期望。项目管理涵盖了对项目全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，旨在通过有效的管理活动，实现项目的目标。这一过程需要项目经理具备全面的管理能力，包括领导能力、团队协作能力、决策能力和风险应对能力等。
  • 2024-05-06 16:01  
  • 主讲老师：王晓娜 课时安排：1天/6小时
 面议
《结构性思维》课程大纲
  • 《结构性思维》课程大纲
  • 项目管理是管理学的重要分支，它涉及在有限资源下，通过运用专门的知识、技能、工具和方法，确保项目能够按照预定的时间、预算和质量要求完成，并实现或超越设定的需求和期望。项目管理涵盖了对项目全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，旨在通过有效的管理活动，实现项目的目标。这一过程需要项目经理具备全面的管理能力，包括领导能力、团队协作能力、决策能力和风险应对能力等。
  • 2024-05-06 15:53  
  • 主讲老师：刘心 课时安排：1天/6小时
 面议
高效问题分析与解决
  • 高效问题分析与解决
  • 项目管理是管理学的重要分支，它涉及在有限资源下，通过运用专门的知识、技能、工具和方法，确保项目能够按照预定的时间、预算和质量要求完成，并实现或超越设定的需求和期望。项目管理涵盖了对项目全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，旨在通过有效的管理活动，实现项目的目标。这一过程需要项目经理具备全面的管理能力，包括领导能力、团队协作能力、决策能力和风险应对能力等。
  • 2024-05-06 15:48  
  • 主讲老师：刘心 课时安排：1天/6小时
 面议
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