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创新思维技术与工具
  • 创新思维技术与工具
  • 项目管理是管理学的重要分支，它涉及在有限资源下，通过运用专门的知识、技能、工具和方法，确保项目能够按照预定的时间、预算和质量要求完成，并实现或超越设定的需求和期望。项目管理涵盖了对项目全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，旨在通过有效的管理活动，实现项目的目标。这一过程需要项目经理具备全面的管理能力，包括领导能力、团队协作能力、决策能力和风险应对能力等。
  • 2024-05-06 15:48  
  • 主讲老师：刘心 课时安排：1天/6小时
 面议
五步成课—场景化课程设计与开发训战营
  • 五步成课—场景化课程设计与开发训战营
  • HR（人力资源）是组织内部负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等工作的专业部门。HR通过有效的招聘策略吸引和选拔优秀人才，为员工提供持续的培训和发展机会，确保员工绩效与组织目标相一致。同时，HR还致力于维护良好的员工关系，构建积极的工作氛围，为组织的长期发展和成功提供坚实的人力资源保障。
  • 2024-05-06 14:22  
  • 主讲老师：赵晓光 课时安排：1天/6小时
 面议
六步微课开发速成法
  • 六步微课开发速成法
  • 项目管理是管理学的重要分支，它涉及在有限资源下，通过运用专门的知识、技能、工具和方法，确保项目能够按照预定的时间、预算和质量要求完成，并实现或超越设定的需求和期望。项目管理涵盖了对项目全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，旨在通过有效的管理活动，实现项目的目标。这一过程需要项目经理具备全面的管理能力，包括领导能力、团队协作能力、决策能力和风险应对能力等。
  • 2024-05-06 13:41  
  • 主讲老师：郑少华 课时安排：1天/6小时
 面议
案例开发与撰写
  • 案例开发与撰写
  • 项目管理是管理学的重要分支，它涉及在有限资源下，通过运用专门的知识、技能、工具和方法，确保项目能够按照预定的时间、预算和质量要求完成，并实现或超越设定的需求和期望。项目管理涵盖了对项目全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，旨在通过有效的管理活动，实现项目的目标。这一过程需要项目经理具备全面的管理能力，包括领导能力、团队协作能力、决策能力和风险应对能力等。
  • 2024-05-06 13:06  
  • 主讲老师：郑少华 课时安排：1天/6小时
 面议
Mini—TTT 课程开发、教学设计与授课技巧
  • Mini—TTT 课程开发、教学设计与授课技巧
  • 项目管理是管理学的重要分支，它涉及在有限资源下，通过运用专门的知识、技能、工具和方法，确保项目能够按照预定的时间、预算和质量要求完成，并实现或超越设定的需求和期望。项目管理涵盖了对项目全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，旨在通过有效的管理活动，实现项目的目标。这一过程需要项目经理具备全面的管理能力，包括领导能力、团队协作能力、决策能力和风险应对能力等。
  • 2024-05-06 13:06  
  • 主讲老师：郑少华 课时安排：1天/6小时
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创新改变未来 创新思维培养
  • 创新改变未来 创新思维培养
  • 项目管理是管理学的重要分支，它涉及在有限资源下，通过运用专门的知识、技能、工具和方法，确保项目能够按照预定的时间、预算和质量要求完成，并实现或超越设定的需求和期望。项目管理涵盖了对项目全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，旨在通过有效的管理活动，实现项目的目标。这一过程需要项目经理具备全面的管理能力，包括领导能力、团队协作能力、决策能力和风险应对能力等。
  • 2024-05-06 11:24  
  • 主讲老师：朱宏 课时安排：1天/6小时
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结构思考力 透过结构看思考表达
  • 结构思考力 透过结构看思考表达
  • 项目管理是管理学的重要分支，它涉及在有限资源下，通过运用专门的知识、技能、工具和方法，确保项目能够按照预定的时间、预算和质量要求完成，并实现或超越设定的需求和期望。项目管理涵盖了对项目全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，旨在通过有效的管理活动，实现项目的目标。这一过程需要项目经理具备全面的管理能力，包括领导能力、团队协作能力、决策能力和风险应对能力等。
  • 2024-05-06 10:47  
  • 主讲老师：资银燕 课时安排：1天/6小时
 面议
EOD项目操作实务
  • EOD项目操作实务
  • 项目管理是指对项目全过程进行规划、组织、指导、控制和协调的活动，以确保项目在限定的时间、成本和质量范围内达到预定目标。项目管理涉及多个领域的知识和技能，包括项目策划、进度控制、成本管理、质量管理、风险管理等。有效的项目管理能够优化资源配置，提高工作效率，降低项目风险，从而实现项目的成功实施。在现代企业中，项目管理已经成为推动业务发展的重要手段，对提升企业竞争力具有重要意义。
  • 2024-04-28 11:44  
  • 主讲老师：张威 课时安排：1天/6小时
 面议
项目管理进阶学习
  • 项目管理进阶学习
  • 项目管理是一种系统性的管理方法，旨在有效地组织、规划、执行和监控项目活动，以实现项目目标。它涉及项目范围确定、时间管理、成本控制、质量管理、风险管理等多个方面。优秀的项目经理能够运用专业知识和技能，确保项目按时、按质、按预算完成。项目管理不仅关注项目的短期成果，还注重项目的长期效益和可持续发展。通过科学的项目管理，企业能够提升项目成功率，实现资源的最大化利用，为企业的长远发展奠定坚实基础。
  • 2024-04-26 14:51  
  • 主讲老师：师伟 课时安排：1天/6小时
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微量元素——基于4s的微课开发与设计
  • 微量元素——基于4s的微课开发与设计
  • 项目管理是一门综合性的学科，它涉及规划、组织、指挥、协调、控制和评价等多个方面，旨在确保项目从启动到收尾都能高效、有序地进行。优秀的项目管理者需具备全局视野和细致入微的执行力，能够合理分配资源、优化流程、化解风险，推动项目目标的顺利实现。项目管理不仅关注项目的经济效益，还注重团队协作、沟通协调以及项目对社会和环境的影响。通过科学的项目管理，企业能够提升项目成功率，增强市场竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-04-26 11:00  
  • 主讲老师：董彦彩 课时安排：1天/6小时
 面议
经验萃取——敏捷课程开发与设计
  • 经验萃取——敏捷课程开发与设计
  • 项目管理是一门综合性的学科，它涉及规划、组织、指挥、协调、控制和评价等多个方面，旨在确保项目从启动到收尾都能高效、有序地进行。优秀的项目管理者需具备全局视野和细致入微的执行力，能够合理分配资源、优化流程、化解风险，推动项目目标的顺利实现。项目管理不仅关注项目的经济效益，还注重团队协作、沟通协调以及项目对社会和环境的影响。通过科学的项目管理，企业能够提升项目成功率，增强市场竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-04-26 10:51  
  • 主讲老师：董彦彩 课时安排：1天/6小时
 面议
行动学习工作坊
  • 行动学习工作坊
  • 项目管理是确保项目顺利推进并取得预期成果的关键所在。它涉及项目规划、执行、监控和收尾等多个阶段，要求管理者具备全面的知识和丰富的经验。在项目管理中，明确的目标、详细的计划、有效的沟通和协作都是必不可少的。同时，项目管理还需要灵活应对各种变化和挑战，确保项目能够按时、按质、按预算完成。通过科学的项目管理，企业可以提升项目的成功率，实现可持续发展。
  • 2024-04-22 15:53  
  • 主讲老师：黄文锋 课时安排：1天/6小时
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高效决策
  • 高效决策
  • 项目管理是确保项目顺利推进并取得预期成果的关键所在。它涉及项目规划、执行、监控和收尾等多个阶段，要求管理者具备全面的知识和丰富的经验。在项目管理中，明确的目标、详细的计划、有效的沟通和协作都是必不可少的。同时，项目管理还需要灵活应对各种变化和挑战，确保项目能够按时、按质、按预算完成。通过科学的项目管理，企业可以提升项目的成功率，实现可持续发展。
  • 2024-04-22 15:51  
  • 主讲老师：黄文锋 课时安排：1天/6小时
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企业年度经营计划
  • 企业年度经营计划
  • 项目管理是确保项目顺利推进并取得预期成果的关键所在。它涉及项目规划、执行、监控和收尾等多个阶段，要求管理者具备全面的知识和丰富的经验。在项目管理中，明确的目标、详细的计划、有效的沟通和协作都是必不可少的。同时，项目管理还需要灵活应对各种变化和挑战，确保项目能够按时、按质、按预算完成。通过科学的项目管理，企业可以提升项目的成功率，实现可持续发展。
  • 2024-04-22 15:51  
  • 主讲老师：黄文锋 课时安排：1天/6小时
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结构化思维与表达
  • 结构化思维与表达
  • 项目管理是确保项目顺利推进并取得预期成果的关键所在。它涉及项目规划、执行、监控和收尾等多个阶段，要求管理者具备全面的知识和丰富的经验。在项目管理中，明确的目标、详细的计划、有效的沟通和协作都是必不可少的。同时，项目管理还需要灵活应对各种变化和挑战，确保项目能够按时、按质、按预算完成。通过科学的项目管理，企业可以提升项目的成功率，实现可持续发展。
  • 2024-04-22 15:51  
  • 主讲老师：黄文锋 课时安排：1天/6小时
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创新思维——问题分析与解决
  • 创新思维——问题分析与解决
  • 项目管理是确保项目顺利推进并取得预期成果的关键所在。它涉及项目规划、执行、监控和收尾等多个阶段，要求管理者具备全面的知识和丰富的经验。在项目管理中，明确的目标、详细的计划、有效的沟通和协作都是必不可少的。同时，项目管理还需要灵活应对各种变化和挑战，确保项目能够按时、按质、按预算完成。通过科学的项目管理，企业可以提升项目的成功率，实现可持续发展。
  • 2024-04-22 15:47  
  • 主讲老师：黄文锋 课时安排：1天/6小时
 面议
GTR实用主义人才培养项目设计
  • GTR实用主义人才培养项目设计
  • 项目管理是确保项目顺利推进并取得预期成果的关键所在。它涉及项目规划、执行、监控和收尾等多个阶段，要求管理者具备全面的知识和丰富的经验。在项目管理中，明确的目标、详细的计划、有效的沟通和协作都是必不可少的。同时，项目管理还需要灵活应对各种变化和挑战，确保项目能够按时、按质、按预算完成。通过科学的项目管理，企业可以提升项目的成功率，实现可持续发展。
  • 2024-04-22 15:07  
  • 主讲老师：大齐 课时安排：1天/6小时
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《六顶思考帽——平行思维工具训练》 课程简介
  • 《六顶思考帽——平行思维工具训练》 课程简介
  • 项目管理是一种系统性、综合性的管理方法，旨在通过有效的规划、组织、指挥、协调和控制，实现项目目标的达成。它要求项目经理具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够协调各方资源，解决项目执行中的各种问题。项目管理注重风险控制和质量管理，通过科学的方法和工具，确保项目按计划顺利进行。在现代企业中，项目管理已成为推动业务发展的重要手段，对于提升组织竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
  • 2024-04-19 13:04  
  • 主讲老师：赵秀峰 课时安排：1天/6小时
 面议
《思维导图》课程大纲
  • 《思维导图》课程大纲
  • 项目管理是一种系统性、综合性的管理方法，旨在通过有效的规划、组织、指挥、协调和控制，实现项目目标的达成。它要求项目经理具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够协调各方资源，解决项目执行中的各种问题。项目管理注重风险控制和质量管理，通过科学的方法和工具，确保项目按计划顺利进行。在现代企业中，项目管理已成为推动业务发展的重要手段，对于提升组织竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
  • 2024-04-19 13:04  
  • 主讲老师：赵秀峰 课时安排：1天/6小时
 面议
《图谋管理——结构化思维、形象化表达的多元智慧》 课程大纲
  • 《图谋管理——结构化思维、形象化表达的多元智慧》 课程大纲
  • 项目管理是一种系统性、综合性的管理方法，旨在通过有效的规划、组织、指挥、协调和控制，实现项目目标的达成。它要求项目经理具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够协调各方资源，解决项目执行中的各种问题。项目管理注重风险控制和质量管理，通过科学的方法和工具，确保项目按计划顺利进行。在现代企业中，项目管理已成为推动业务发展的重要手段，对于提升组织竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
  • 2024-04-19 13:04  
  • 主讲老师：赵秀峰 课时安排：1天/6小时
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