项目管理内训-项目管理内部培训课程方案-中国企业家学习网

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施工建设企业中层干部项目管理培训
提升对项目管理的系统思想的认知、项目管理过程的工具、方法学习，提升项目管理人员对项目的系统管理能力、思维认知、项目沟通及团队建设等软硬技能的掌握
2023-03-28 15:15
主讲老师：敖建强课时安排：2天/6小时一天

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关键链CCPM项目管理
企业的战略实施往往与项目的成功达成密不可分，项目管理已经成为企业关注的核心管理技能；每个项目过程中都存在不确定性因素，任何环节都会出现的变数，令项目无法按计划进行，传统的项目管理只考虑了任务的时间和基本条件，而并没有把任务及资源的约束及相关的不确定风险进行综合考虑，而资源的约束在实施过程中往往带来很多问题，造成计划操作性差，导致项目的整体延期。
2023-03-27 14:45
主讲老师：敖建强课时安排：2天/6小时一天

面议

工程总承包及工程项目全过程管理实战培训
工程项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是工程建设承包商，都要围绕着建设项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期勘察、施工设计、采购、施工、试运行、竣工验收、）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、制定严格目标，进行项目成本、进度、范围、质量的管理，对项目过程进行降本增效，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取
2023-03-27 14:37
主讲老师：敖建强课时安排：3天/每天6小时

面议

工程总承包与工程项目管理实战培训
先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期勘察、施工设计、采购、施工、试运行、竣工验收、）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、制定严格目标，进行项目成本、进度、范围、质量的管理，对项目过程进行降本增效，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。
2023-03-27 14:32
主讲老师：敖建强课时安排：2-3天/每天6小时

面议

工程项目造价与成本管控
本课程以项目管理知识体系的理论知识为框架，结合项目工程成本管理、项目经营管理、风险管理系统化的方法、工程项目实践案例、演练和互动讨论，侧重对项目成本管理、项目风险管理领域涉及的工具、方法、模板进行全面系统的培训，帮助学员建立项目管理意识，提升项目经理者的成本管理能力，降低项目的消极影响，促进项目成功。
2023-03-27 14:29
主讲老师：敖建强课时安排：1天/6小时

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工程项目商务策划管理培训
在工程总承包项目管理中，必须脱离只以土建为主的思维方式，要对项目管理目标、资源组织与合约方式、项目运行管理标准设想、项目主要风险与对策等进行全面的策划，通过强化商务与设计、施工、分包分供的联动机制，实现项目的目标达成和企业效益的实现。通过本课程的学习，建立项目经理和项目团队及企业商务、造价预算等人员的素质能力，通过充分学习和运用商务策划的方法，提高企业对工程建设项目的策划创效能力。
2023-03-27 14:26
主讲老师：敖建强课时安排：1天/6小时

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工程项目全过程管理与控制最佳实践培训
工程项目作为典型的项目管理模式，建筑施工企业的产品就是竣工的工程项目，企业运营管控的是每一个项目，项目能否按照设计指标、约定的质量、造价、工期建成并投入使用是项目价值成功实现的核心。
2023-03-27 14:22
主讲老师：敖建强课时安排：2-3天

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建设工程项目经理培训
1.项目的基本概念 2.国际工程项目管理的标准与要求 3.工程项目的类型与管理特点 4.项目三角形：项目成功与制约条件 5.项目的生命周期 6.项目的管理过程
2023-03-27 14:19
主讲老师：敖建强课时安排：2天/6小时一天

面议

工程项目全过程最佳管理实践培训
先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期勘察、施工设计、采购、施工、竣工验收、运行维护）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、制定严格目标，进行项目成本、进度、范围、质量的管理，对项目过程进行降本增效，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。
2023-03-27 14:17
主讲老师：敖建强课时安排：1天/6小时

面议

工程建设项目管理实战培训
工程项目对是典型的项目管理模式，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方、施工单位还是承包商，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察与需求分析、设计、采购、施工、安装调试、竣工验收）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。
2023-03-27 14:13
主讲老师：敖建强课时安排：2天/6小时一天

面议

工程项目管理培训
先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。
2023-03-27 14:09
主讲老师：敖建强课时安排：2天/6小时一天

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工程项目管理策划与管理
项目策划作为项目管理及统筹方法的应用，将指导项目部门更加科学、高效地开展对项目的组织与统筹管理，对项目各项实施目标、项目的技术与实施重大难点、项目中的物资采购、资源协调、施工进度安排、运行、竣工验收、商务造价成本管理方面进行全过程、各管理要素的合理规划和计划，协调工作安排、规避项目风险、保障项目整体利益和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。
2023-03-27 14:01
主讲老师：敖建强课时安排：1天/6小时

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工程建设项目成本管控与签证索赔管理
本课程以项目管理知识体系的理论知识为框架，结合项目工程成本管理、项目经营管理、风险管理系统化的方法、工程项目实践案例、演练和互动讨论，侧重对项目成本管理、项目风险管理领域涉及的工具、方法、模板进行全面系统的培训，帮助学员建立项目管理意识，提升项目经理者的成本管理能力，降低项目的消极影响，促进项目成功。
2023-03-27 11:09
主讲老师：敖建强课时安排：2天，6小时/天

面议

工程监理-项目管理及综合能力提升培训
2023-03-27 11:06
主讲老师：敖建强课时安排：1-2天，6小时/天

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项目计划与控制最佳实践应用
课程结合项目管理的技术方法及企业产品研发项目的特点，结合Project软件的使用，讲解项目计划管理的实践过程。通过工具和项目管理知识的结合，以项目管理的方式进行企业项目控制和管理，课程涉及项目计划编制与进度管理、项目资源分配与人力资源管理、成本管理、项目动态跟踪、项目协作、项目的沟通，项目监控及风险管理、项目质量及文档管理，实现团队及企业多项目管理。
2023-03-27 10:58
主讲老师：敖建强课时安排：2天，6小时/天

面议

房地产开发及建设项目管理培训
房地产开发与建设项目过程复杂，内外的干系人众多，保进度、保品质、增利润、降成本的目标约束对项目管理方提出了严格的要求，要求管理者运用系统工程的理论和方法进行资源的优化配置，对房地产开发全过程的质量、投资、过程进行严格管理，无论是项目的建设单位的工程部、设计、营销、招采、财务部门都要围绕着整体的项目的进度、质量、成本来开展工作，通过有效地计划、组织、协调、控制实现对房地产开发过程的有效管理，实现最终的项目预期目标。
2023-03-27 10:45
主讲老师：敖建强课时安排：2-3天，6小时/天

面议

房地产工程项目管理与Project最佳实战培训
地产开发项目业务模式具有典型的项目管理特征，涉及从项目前期到、方案设计、施工图设计，招标采购、土建及装饰施工、市政配套、报建手续办理、竣工验收、项目销售等多个环节，涉及多个部门、众多项目干系人及分包、多个重要控制节点、其目标包括对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险控制、承包管理、招标及报建管理等紧密结合，项目过程需要有机协调和严格管理。
2023-03-27 10:40
主讲老师：敖建强课时安排：2天，6小时/天

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从技术走向管理-技术人员如何转型到管理者
目前，越来越多的企业中技术骨干进入管理层，而团队的领导人也面临着团队规模不断扩大，团队人员的更加多元化，优秀的项目经理、项目集经理人才的缺乏，面对国内外市场环境和竞争对手，企业管理团队的素质、效率、领导力要求等方面正在向国际的职业经理人水准迈进。提升技术人员向管理者角色转变，提升意识和思维认知，实现从技术到管理的角色有效到转换，对于快速成长的企业来说非常重要。
2023-03-27 10:30
主讲老师：敖建强课时安排：2天，6小时/天

面议

承包商/分包商-建筑施工项目管理培训
提升对工程项目管理的系统性认知、项目管理过程的工具、方法学习，提升项目管理人员对项目的系统管理能力、思维认知、项目沟通及团队建设等软硬技能的掌握授课形式：项目现场讲授、工程案例分析、工具学习、互动演练、分享与点评
2023-03-27 10:26
主讲老师：敖建强课时安排：2-3天，6小时/天

面议

莫仕项目管理培训方案
一、采用电子及汽车、自动化项目案例为背景，引导学员学习项目全局规划、产品开发流程管理、项目管理的系统知识方法与工具、跨部门项目团队的组织和沟通、制定有效项目计划与执行推动、项目全过程的风险识别与管理。二、通过培训讲解和小组互动，帮助人员掌握项目管理的有效运用方法，并引导学员结合企业自身行业特点，梳理自身的项目管理方法和流程，改善企业的项目管理环境，实现项目的整体管理、计划和控制。
2023-03-27 10:23
主讲老师：敖建强课时安排：2天，6小时/天

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