项目管理内训-项目管理内部培训课程方案-中国企业家学习网

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IPMA国际项目管理协会-项目全过程管理与最佳实践培训
培训基于IPMA国际项目管理协会体系项目管理及ICB标准、在大型工程建设项目、装备研发制造、国防科技等领域项目管理的关键方法应用、整合典型的项目管理方法实战应用，着重知识+经验+个人素质的提升及项目管理组织中的项目管理实践应用，将理论和方法与案例进行整合进行培训与讲解。帮助企业中高层管理者及项目经理能够从整体掌握项目的选择与分析、项目目标确定、到工作范围规划、里程碑控制目标和工程进度计划、项目资源安排、项目执行与团队沟通、项目监控、纠偏措施及风险管理等方法的应用，实现项目的动态管理。同时融入企业多项目管理
2023-02-20 09:22
主讲老师：敖建强课时安排：3天，6小时/天

面议

EPC工程总承包项目组织体系培训
相比之前的施工总承包，工程总承包在招标的方式、业主的需求、承包商的项目范围、项目的风险、对承包商企业的能力要求等方面都有着很大的不同，企业的业务模式由施工业务转型到工程建设、投资运营业务。住建部、国务院、地方政府为工程总承包方面的推动出台了一系列的政策、法规、管理办法和工程总承包合同范本，作为传统的施工建设企业如何能够提升企业竞争力，快速学习和适应新形势下工程建设行业的发展，做大做强，与国际接轨，对EPC工程总承包模式的导入和学习已经非常重要。
2023-02-20 09:18
主讲老师：敖建强课时安排：1天，6小时/天

面议

EPC工程总承包项目管理实务培训
课程结合国际先进项目管理理念和方法，并结合业主及工程总包商工程项目实战案例，将项目管理的理论、方法、实践进行充分结合，通过系统学习和互动演练提升学员实战能力
2023-02-20 09:17
主讲老师：敖建强课时安排：4天，6小时/天

面议

EPC工程总承包项目管理实务培训
作为典型的项目管理模式，EPC工程项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是工程建设承包商，都要围绕着建设项目的进度、质量、成本造价来开展工作。
2023-02-20 09:16
主讲老师：敖建强课时安排：2-3天，6小时/天

面议

工程总承包与工程项目管理实战培训
1. 学习项目管理的体系和框架，理解项目管理的核心要素，建立总承包项目管理思维 2. 系统学习工程项目建设的全过程策划组织与管理控制的方法和实战工具 3. 掌握工程项目计划编制和项目实施中进行有效管控的方法
2023-02-20 09:15
主讲老师：敖建强课时安排：2天，6小时/天

面议

工程总承包项目管理实战培训
先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期勘察、施工设计、采购、施工、试运行、竣工验收、）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、制定严格目标，进行项目成本、进度、范围、质量的管理，对项目过程进行降本增效，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。
2023-02-20 09:14
主讲老师：敖建强课时安排：3天，6小时/天

面议

EPC工程总承包项目管理培训
相比之前的施工总承包，工程总承包在招标的方式、业主的需求、承包商的项目范围、项目的风险、对承包商企业的能力要求等方面都有着很大的不同，此外住建部、国务院、地方政府为工程总承包方面的推动出台了一系列的政策、法规、管理办法和工程总承包合同范本，作为传统的施工建设企业如何能够提升企业竞争力，快速学习和适应新形势下工程建设行业的发展，做大做强，与国际接轨，对EPC工程总承包模式的导入和学习已经非常重要。
2023-02-20 09:13
主讲老师：敖建强课时安排：1天，6小时/天

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PMP认证考前精讲培训课程实施方案
1. 对项目管理体系进行了提炼和总结，清晰简明阐述项目管理的精髓思想; 2. 根据多年授课经验总结了备考方法及应试技巧，帮助学员一次性通过考试： a) 对难点、重点内容总结了一套口诀便于学员理解记忆； b) 善于根据知识进行思考总结出相应类题的答题技巧； c) 讲课过程中非常细致，对于不好理解的知识点进行归纳举例。 3. 提供多达3000道真题进行练习，帮助学员巩固所学内容； 4. 建立和学员的沟通渠道，提供所问
2023-02-20 08:53
主讲老师：王旭课时安排：5天，6小时/天

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IT项目管理最佳实践培训课程实施方案
IT项目代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。通过课程学习，可以获得如下收益：
2023-02-19 18:44
主讲老师：王旭课时安排：3天，6小时/天

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IT项目管理实战培训课程实施方案
IT项目代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。通过课程学习，可以获得如下收益：
2023-02-19 18:43
主讲老师：王旭课时安排：3天，6小时/天

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ITSS系列IT服务工程师认证培训课程
ITSS系列IT服务经理培训是国家信息技术服务标准（ITSS）工作组以ITSS为基础而开发出的系列培训课程，同时结合了国家《信息技术服务从业人员能力规范》开发出的针对IT服务从业人员的培训课程。
2023-02-19 18:37
主讲老师：王旭课时安排：2天，6小时/天

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EPC工程建设与项目总承包管理
通过案例贯穿、实战模拟、情景互动式的强化集训，提高个人和组织对于EPC项目和工程总承包项目的管理层次、运作水平和管控技能，帮助企业建立一种适合自身业务发展的、业界先进的EPC工程总承包项目管理体系，满足更广泛、更有实力的客户的项目需求，获取最大化的市场利益，推进企业在工程项目方面的规划决策、市场应变、项目实施、资源配置、客户管理、常规工作等多方面的能力强化和效率提升，使企业尽早跨入世界领先或行业领先的工程建设企业之列。
2023-02-19 14:26
主讲老师：张佩星课时安排：10天，6小时/天

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IT项目管理实战演练
通过高互动、多案例、沙盘模拟、立体式的实战封闭集训，提高个人或组织的项目管理技能和层次，帮助组织建立先进的项目管理体系，推进企业在项目实施、产品开发、系统集成、资源配置、市场应变、客户管理、常规工作等多方面的能力强化和效率提升，使企业获得一种适合自身发展、世界领先的管理流程参照系。
2023-02-19 14:21
主讲老师：张佩星课时安排：10天，6小时/天

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PMP考前培训
系统掌握以PMBOK为基础的项目管理知识体系了解PMP考试复习及应考方面的思路与技巧，为顺利通过考试打下坚实基础
2023-02-15 11:22
主讲老师：云馨然课时安排：7-11天

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软考高项培训
系统掌握项目管理知识体系，及高项考试要求的相关知识
2023-02-15 11:19
主讲老师：云馨然课时安排：10-13天

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PMP考高项
了解高项考试应试思路与技巧，为顺利通过考试打下坚实基础
2023-02-15 11:17
主讲老师：云馨然课时安排：4-8天

面议

从技术到管理
通过测评、讨论、角色扮演等多种方式，全面掌握作为一个职业经理人必须具备的基本理念与方法，为个人职业发展奠定坚实的基础；通过帮助员工认识到自己和他人的特点和长处，促进整个企业“合力”的形成。
2023-02-15 11:13
主讲老师：云馨然课时安排：2-4天，6小时/天

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项目全流程管理
企业需要两条腿走路，平时运营管理，战时项目管理。如果不懂项目管理，仅仅凭借过去的“经验”甚至管理层的“直觉”，很可能看到了机会却抓不住，更有可能因为对风险的忽视和漠视造成重大损失！那么，项目管理和运营管理到底有哪些区别，如何抓住机会、识别和管理风险呢？其实，是有规律和套路可循的！本课程将为您系统讲解项目管理功法，带领您演练具体招式，帮助您在做项目的时候能够做到心中有数！
2023-02-15 11:11
主讲老师：云馨然课时安排：4-6天

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项目多任务统筹管理
掌握多项目优选方法；掌握单项目管理基本工具。
2023-02-15 11:09
主讲老师：云馨然课时安排：2-3天，6小时/天

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全面风险管理
对“如何防患于未然”这一问题达成共识；初步了解风险管理体系模型及其搭建过程；初步掌握风险管理工具。
2023-02-15 11:04
主讲老师：云馨然课时安排：2-3天，6小时/天

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