项目管理内训-项目管理内部培训课程方案-中国企业家学习网

课程分类

综合管理 (4808)
人力资源 (1518)
市场营销 (4264)
财务税务 (1882)
基层管理 (84)
中层管理 (454)
领导力 (1534)
管理沟通 (1725)
薪酬绩效 (893)
企业文化 (215)
团队管理 (832)
行政办公 (344)
公司治理 (292)
股权激励 (93)
生产管理 (640)
采购物流 (415)
项目管理 (1153)
安全管理 (215)
质量管理 (332)
员工管理 (65)
班组管理 (137)
职业技能 (2462)
互联网+ (900)
新媒体 (232)
TTT培训 (533)
礼仪服务 (825)
商务谈判 (105)
演讲培训 (207)
宏观经济 (153)
趋势发展 (450)
金融资本 (545)
商业模式 (126)
战略运营 (955)
法律风险 (344)
沙盘模拟 (546)
国企改革 (38)
乡村振兴 (50)
党建培训 (871)
保险培训 (219)
银行培训 (2259)
电信领域 (25)
房地产 (261)
国学智慧 (454)
心理学 (557)
情绪管理 (221)
时间管理 (210)
目标管理 (145)
客户管理 (151)
店长培训 (41)
新能源 (67)
数字化转型 (277)
工业4.0 (38)
电力行业 (134)

PMP考前强化集训
深度剖析现代项目管理理念及其理论体系，全面介绍国际通行的PMI项目管理行业标准及其方法，详细讲解最新版PMBOK的启动、计划、执行、控制、收尾5大过程组。
2023-04-24 08:28
主讲老师：张佩星课时安排：6天/6小时一天

面议

MS Project在项目中的实战应用
围绕项目管理业界的国际先进流程，介绍如何有效地利用MS Project工具进行项目启动、计划、实施、控制和收尾，并探讨项目管理的实战案例和操作方法。
2023-04-24 08:25
主讲老师：张佩星课时安排：2天/6小时一天

面议

IT项目管理实战演练
全面介绍具有国际领先水准的IT项目管理实战流程和行业准则，揭示当今业界领袖的相应业务过程和最佳实践，推介经由实战沉淀而得的项目管理实用方法、工具及模板，传授项目启动、计划、执行、控制、收尾活动中的关键步骤和完整方法。
2023-04-24 08:24
主讲老师：张佩星课时安排：10天/6小时一天

面议

FIDIC合同条件与国际工程项目管理
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、实战操作点评、开放式讨论、参与式练习等。
2023-04-24 08:21
主讲老师：张佩星课时安排：12天/6小时一天

面议

高效能人士的七个习惯
课程通过案例研讨、实战操作、技巧点评相结合的强化集训，帮助个人改变思维模式和行为方式、养成良好的工作和生活习惯，最终成为高绩效、高产出的成功人士。
2023-04-23 13:56
主讲老师：张佩星课时安排：4天/6小时一天

面议

MTP管理才能发展
MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案，通过富有趣味和说服力的商务事例，给理念，给方法，给工具，使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作，真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。
2023-04-19 13:58
主讲老师：董栗序课时安排：2天/6小时一天

面议

装备制造（非标订单型）项目管理培训
本课程重点面向装备制造企业项目经理（负责人）、技术经理、生产及技术团队、质量等核心骨干组员，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并指导梳理和优化现有项目管理流程，建立企业的项目管理环境，有效地实现项目计划、运行和控制体系。
2023-04-17 10:22
主讲老师：敖建强课时安排：2天/6小时一天

面议

项目全流程实施与交付管理（讲授+工作坊）
随着企业及互联网时代的发展，企业很多的业务以项目的模式进行推进和交付，每个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源，通过项目计划的组织和风险管控来保障项目有效运行，通过对实施的有效策划、推动项目执行与跟踪、整合多个部门资源进行协作、以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。
2023-04-17 10:15
主讲老师：敖建强课时安排：2天/6小时一天

面议

项目管理的系统思维方法与最佳实践应用
随着企业业务的高速发展，越来越多的业务面向项目化管理，无论是项目产品的研发、企业的技改，大型活动的组织，企业的在每一个项目运行过程中均需要项目管理者能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。
2023-04-17 10:08
主讲老师：敖建强课时安排：2天/6小时一天

面议

汽车主机厂——汽车整车开发项目管理的系统方法应用实战
采用汽车行业典型项目中的产品概念提出、供应商定点、产品开发、装车试验、试产到SOP交付过程进行讲解和演练，帮助人员掌握项目管理的有效运用方法，梳理优化项目流程，改善企业的项目管理环境，实现项目的整体管理、计划和控制。
2023-04-17 10:05
主讲老师：敖建强课时安排：2-3天/6小时一天

面议

项目课程大纲
项目管理核心理念与Project实践应用； Project项目运行环境设置；运用Project建立项目计划。
2023-04-17 09:41
主讲老师：敖建强课时安排：1天/6小时

面议

企业高层管理者项目管理导入培训——战略驱动下的企业项目管理与项目管理
本课程重点面向企业高层经理，项目经理、通过培训，帮助中高层管理者掌握科学的项目管理知识和运用方法，并结合项目案例，指导管理人员能够有效地建立项目管理的方法和流程，提升管理成效并推动企业项目管理建设。
2023-04-17 09:39
主讲老师：敖建强课时安排：1天/6小时

面议

工程项目谈判策略与实务
沟通与谈判是工程项目管理工作中的一项核心工作，谈判能力是成功的项目经理必备的一项基础能力。在项目管理和商业活动中，需要进行各种各样的谈判，例如合同谈判、回款谈判、变更索赔谈判、争议解决谈判、协作谈判、内部谈判等等。面对成熟、老道的，或强势、凌厉的谈判对手，项目和企业管理者时常缺乏因谈判策略和谈判技巧的欠缺而功亏一篑，或痛失良机。谈判是创造价值最快的一种商业活动。成功的谈判可以带来丰厚的收益，并实现“双赢”；而失败的谈判可能在顷刻间导致丧失巨额财富或良好的机会。合同谈判更是工程建设中的关键环节，完
2023-04-09 11:28
主讲老师：胡定成课时安排：1天，6小时/天

面议

工程项目合同管理实务精要
在市场经济环境下，契约精神和合同观念对于管控项目风险、提升项目绩效、取得项目成功至关重要。合同定义了项目本身，以及业主对项目的管理方式。合同是项目计划和控制的终极依据。缔约人对合同有绝对履行的义务。完善的合同是项目成功的基石。糟糕的合同是商业的风险之源。失败的履约是公司的灾难。通过系统地学习项目合同的性质、内容和合同管理实务，可以有效提升项目管理者的合同管理能力。
2023-04-09 11:25
主讲老师：胡定成课时安排：1天，6小时/天

面议

工程项目风险管控精要及工程项目管理实务精要
从事工程项目开发、设计、施工、项目管理工作的公司管理人员、项目开发人员、项目管理人员、财务管理人员、合同管理人员、工程管理人员、商务管理人员，风险管理人员，或部门负责人。学员应该拥有本科以上教育背景，最好具有一定的工作经验。
2023-04-09 10:59
主讲老师：胡定成课时安排：2天，6小时/天

面议

成功项目管理的最佳实践
系统学习项目管理体系和方法，树立项目管理理念，帮助项目团队统一思想。
2023-03-28 16:42
主讲老师：敖建强课时安排：3天/每天6小时

面议

工程总承包及工程项目全过程管理实战培训
课程结合现代项目管理理念和方法，并结合工程总包商及施工承包工程项目实战案例，将项目管理的理论、方法、实践进行充分结合，通过系统学习和互动演练提升学员实战能力
2023-03-28 16:35
主讲老师：敖建强课时安排：3天/每天6小时

面议

项目计划与控制最佳实践应用
课程涉及项目计划编制与进度管理、项目资源分配与人力资源管理、成本管理、项目动态跟踪、项目协作、项目的沟通，项目监控及风险管理、项目质量及文档管理，实现团队及企业多项目管理。
2023-03-28 16:33
主讲老师：敖建强课时安排：2天/6小时一天

面议

工程项目管理（专业分包）最佳实践培训
课程结合国际先进项目管理理念和方法，并结合工程承包商工程项目实战案例，将项目管理的理论、方法、实践进行充分结合，通过系统学习和互动演练提升学员实战能力
2023-03-28 16:29
主讲老师：敖建强课时安排：2天

面议

建设工程项目管理培训
转变认识从施工管理转变为项目建造过程和项目全生命周期管理。提升项目团队的项目管理技能：管理利益导向不同的众多项目干系人。
2023-03-28 16:28
主讲老师：敖建强课时安排：2天/6小时一天

面议

«上一页 1 2 … 42 43 44 45 46 … 57 58 下一页» 共1153条/58页

搜索排行