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如何打造企业核心竞争力战略
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国家电网公司“三型两网”发展战略解读
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新时代乡村人才振兴战略专题辅导
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新时代乡村基层治理专题辅导
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现场6S整改实施与演练
  • 现场6S整改实施与演练
  • 我们企业生产管理人员必须深化对车间生产现场管理的重要性、迫切性的认识，掌握常用的生产现场6S管理的要求、技术和方法，明确6S管理方法不是打扫卫生，而是实现生产管理规范化、流程化、标准化的基础和前提！
  • 2022-12-20 14:41  
  • 主讲老师：杨家来 课时安排：2天，6小时/天
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头脑风暴法与鱼骨图、5WHY的应用
  • 头脑风暴法与鱼骨图、5WHY的应用
  • 让我们借助鱼骨图、5WHY的应用，使用头脑风暴法，透彻的讲解头脑风暴法的原则及具体应用，借助案例全面、有效掌握应用技巧，找出末端原因，根治问题，找出治本对策，并有效应用5WHY手法指导现场生产、品质管理的实施，如标准化的应用、SOP的建立、防错法的应用、培训系统的建立等！
  • 2022-12-20 14:35  
  • 主讲老师：杨家来 课时安排：1天，6小时/天
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品管圈QCC实战演练/成功开展QC小组改善活动
  • 品管圈QCC实战演练/成功开展QC小组改善活动
  • 本课程帮助企业解决这些问题，把企业品管圈的实际做法及技巧，以简洁的语言，实务性，可操作性强的方式，合成一个品管圈推进模式。 对企业推行品管圈所涉及的重大疑难问题进行针对性讲解，是企业推行品管圈的重要实战演练，愿品管圈在企业开展得生机勃勃，为企业创造更多的经济利益，充分调动生产力要素中最关键、最活跃的因素，利用有限的资源，获取最大的收益！
  • 2022-12-20 14:33  
  • 主讲老师：杨家来 课时安排：1-2天，6小时/天
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PDPC法的应用-事前决策分析，直指工作痛点
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年度经营计划落地“三步法”杨老师版权课程
  • 年度经营计划落地“三步法”杨老师版权课程
  • 现在，打破以前固有的单一部门、单一过程的“本位主义”目标管理模式，原创版权课程《基于风险管理和PCAS®循环的年度经营计划落地“三步法”©》运用RSMA®工具将各年度经营目标或部门的管理瓶颈和与之相关联的部门、过程、岗位管理目标进行梳理和有效联接！针对目标策划、分析、制定运用“风险思维”、“BORTA®”、“8字法”、“双因素原则”等，绩效评价、改进运用PCAS®循环，从而实现年度经营计划和目标落地！
  • 2022-12-20 14:22  
  • 主讲老师：杨家来 课时安排：2-3天，6小时/天
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经营目标关联树分析BORTA“三步法”版权课程
  • 经营目标关联树分析BORTA“三步法”版权课程
  • 《经营目标关联树分析BORTA®“三步法”》打破了以前经营目标直接分配到各部门、各班组的目标命令式分解模式！打破了年度经营计划目标分解时不做风险分析和控制方案，只在事后月度、季度、年度展开经营绩效达成情况的检讨的管控模式！现在采用了分解计划目标的前、后均管控的“双控模式”！
  • 2022-12-20 14:19  
  • 主讲老师：杨家来 课时安排：1-2天，6小时/天
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如何寻找解决问题的原因-5WHY分析法
  • 如何寻找解决问题的原因-5WHY分析法
  • 透过定制化的《5WHY分析法》是解决这些问题的有力工具！对企业推行《5WHY分析法》所涉及的重大疑难问题进行针对性讲解，是企业推行问题管理落地的重要实战演练，为后续问题分析提供技术和管理指南！
  • 2022-12-20 14:17  
  • 主讲老师：杨家来 课时安排：1-2天，6小时/天
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QC旧七大手法-事后统计分析，直指管理痛点。
  • QC旧七大手法-事后统计分析，直指管理痛点。
  • 对企业推行数据分析、统计所涉及的重大疑难问题进行针对性讲解，是企业推行数据管理的重要实战演练，愿在企业开展得生机勃勃，为企业创造更多的经济利益，充分调动生产力要素中最关键、最活跃的因素，利用有限的资源，获取最大的收益！
  • 2022-12-20 14:09  
  • 主讲老师：杨家来 课时安排：1天，6小时/天
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QC新七大手法-事前决策分析，直指工作展开方法。
  • QC新七大手法-事前决策分析，直指工作展开方法。
  • 对企业推行数据分析、统计所涉及的重大疑难问题进行针对性讲解，是企业推行数据管理的重要实战演练，愿在企业开展得生机勃勃，为企业创造更多的经济利益，充分调动生产力要素中最关键、最活跃的因素，利用有限的资源，获取最大的收益！
  • 2022-12-20 14:03  
  • 主讲老师：杨家来 课时安排：1天，6小时/天
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中国文化旅游产业机会与挑战
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