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净值型理财产品营销策略

主讲老师: 黄国亮 黄国亮
课时安排: 1天,6小时/天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 如何掌握判别客户财务信息、分析挖掘客户潜在需求? 如何把客户需求转化为营销、协助客户有效配置资产? 如何运用净值型的理财工具、转化实现客户财富目标?
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-11-16 20:48

课程背景:

作为银行行业客户经理、理财经理——

如何掌握判别客户财务信息、分析挖掘客户潜在需求?

如何把客户需求转化为营销、协助客户有效配置资产?

如何运用净值型的理财工具、转化实现客户财富目标?

 

课程目标:

● 针对资管新规的要求,向学员分享未来理财市场的现状、投资工具的新动向;

● 令受众更容易切入现实需求,与客户形成良好的沟通互动效果,撬动客户潜在需要,并实现净值型产品高效推广营销的现实需要;

● 并有针对性地把理财产品融入客户的需求,达到客户采购有目的,产品营销有效果,工具运用合理到位。

 

课程收益:

● 通过理财营销的“五步曲”,让客户产生对净值型产品的需求,开展高效引导;

● 学员能清晰掌握金融理财的“财富健康三标准”、并以此基础为自身设计金融理财搭配;

● 能运用“四大核心金融理财需求” 、“下定义式销售”等两大模式,深挖客户需求,激发客户采购净值型产品欲望;

● 学员能灵活运用本机构的净值型理财产品,合理配置资产,实现客户未来目标,提升服务质量,增强客户黏性,实现多次营销的目的。

 

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:银行客户经理、理财经理、前台人员

适合人数:建议60人/期

课程时间及特色:

室内授课 + 理论精讲 + 实战演练

互动式教学 + 体验式教学

模拟演练教学


课程大纲

第一讲:资管新规的要求与未来理财市场发展

1. 资管新规的要求(最新文件解读)

2. 资管新规的制定目的

3. 资管新规的影响力

4. 未来理财产品发展方向分析

 

第二讲:净值型工具全面看

1. 净值型产品定义

2. 净值型产品投资方向

3. 净值型产品类型识别

4. 净值型产品对比过往产品优势

5. 净值型产品卖给谁

6. 净值型产品理财功能

 

第三讲:净值营销之客户信息判别与需求挖掘

一、理财客户信息收集

1. 产品营销九宫格

2. 产品营销问话技巧

3. 非财务信息收集

4. 财务信息收集

5. 爱好与目标确定

6. 信息收集技巧现场模拟

7. 理财信息挖掘15个发问话术

8. 理财沟通中的常见12个障碍

工具分享:客户信息收集表工具与使用

课程演练:信息收集话术演练

二、理财规划目标与生命周期理论

1. 单身期

2. 形成期

3. 成长期

4. 成熟期

5. 退休期

课程演练:客户非财务目标信息整理

三、风险承受与风险偏好评价

1. 风险承受能力意义与衡量

2. 风险偏好理解与分类

案例探讨:从风险认知推导净值型产品营销

 

第四讲:净值型产品推荐五步曲

第一步:了解客户(生命周期阶段)

第二步:了解风险(风险承受与风险偏好)

第三步:了解目标(投资目标确认)

第四步:了解工具(净值型产品特色与定位)

第五步:了解时势(银行产品升级)

 

第五讲:结合理财的需求激发与产品营销

一、需求激发营销模式

1. 下定义式需求激发

2. 人生核心需求激发

二、净值型产品可以实现的理财目标

1. 稳妥安全现金计划

2. 望子成龙教育计划

3. 安享晚年退休计划

4. 资产保值增值计划

工具分享:结合养老及教育金快速营销净值型工具

案例操作:理财产品营销实现客户需求

 

第六讲:客户理财营销技巧运用综合演练(实战演练)

前期准备

1)每组派遣1-2名理财经理

2)每组派遣1人担任“模拟客户”

3)“模拟客户”案例信息导入

4)演练规则说明

分组演练

演练方式:理财经理与模拟客户一对一、二对一模拟演练,主要考验理财经理在与客户面对面交流中包括:礼仪、沟通语言、引导技巧、信息收集、信息解读、销售氛围营造、工具运用、异议处理、营销促成等整体观察。

演练点评

1)观察者点评

2)参与者点评

3)老师点评

 
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