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银行柜面操作风险防范与内部控制

主讲老师: 汤红 汤红

主讲师资:汤红

课时安排: 2天,6小时/天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 本课程从银行的实际出发,结合银行内部管理要求,重点讲授柜面业务的操作规程、风险点以及风险控制措施,倡导“违规就是风险”的思想观念,弘扬扎实的工作作风,旨在提高营业网点员工在操作、管理等各方面的技能,依靠员工的敬业精神和专业态度,大大降低操作风险发生的概率,从而提高营业网点的运营管理能力。操作风险防范应从小处着手,从点滴做起,只有坚持按照各项规章制度和流程办事,不断总结经验教训,查漏补缺、以身作则、兢兢业业做好每一项工作,才能把风险防范到位。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-11-16 20:50

课程背景:

近年来,银行操作风险事件频发,给自己带来了巨大的损失,同时也受到了监管部门的严厉处罚,为此,如何防范操作风险,构建风险管理长效机制是一项非常艰巨的任务。

本课程从银行的实际出发,结合银行内部管理要求,重点讲授柜面业务的操作规程、风险点以及风险控制措施,倡导“违规就是风险”的思想观念,弘扬扎实的工作作风,旨在提高营业网点员工在操作、管理等各方面的技能,依靠员工的敬业精神和专业态度,大大降低操作风险发生的概率,从而提高营业网点的运营管理能力。操作风险防范应从小处着手,从点滴做起,只有坚持按照各项规章制度和流程办事,不断总结经验教训,查漏补缺、以身作则、兢兢业业做好每一项工作,才能把风险防范到位。

 

课程收益

● 全面树立员工的合规意识,有效防范操作风险、合规风险与法律风险。

● 了解操作风险的成因及防范对策,提高有效识别风险、防范风险以及科学管理风险的能力。

● 掌握对公对私存款业务的开户规程、办理业务环节的风险点及防范措施;掌握对账业务、挂失业务、长短款业务、查冻扣业务、电子银行业务等操作规程以及风险防控措施。

● 通过大量的案例分析,总结经验教训,提高员工的工作责任心,增强防范风险的能力,避免同类事件的再次发生。

 

课程特点

●教学通俗易懂,擅长把枯燥的理论变得形象化,易记易学。

● 以学员为中心,激发学习兴趣,变被动学习为主动学习,在老师的指导下,让学员主动提出问题,分析问题,解决问题,提高实操能力。

● 课堂气氛活跃,学员在寓教于乐中获取最大的收益,学以致用。

 

课程时间2天,6小时/

课程对象:银行基层营业网点负责人、会计主管、柜员以及其他相关人员

课程方式:专题讲授+案例剖析+问题讨论+经验总结


课程大纲

第一讲:“强监管、严问责”形势下内控合规管理要求

一、从最新监管处罚通报中了解操作风险成因

二、合规VS操作风险

三、如何理解合规

1. 合法经营=合规经营

2. 合规=紧箍咒

3. 合规=订制度

四、工作中这些行为是否合规

1. 客户回单,委托客户经理送达

2. 支行长提出代送对账单、回单

3. 客户年迈,代填理财协议

4. 客户不在,柜员代办业务

5. 代保管客户银行卡和密码

6. 公证处查询被继承人银行存款

案例分析:近期某银行泄露客户信息引来监管处罚

 

第二讲:支付结算业务的风险管控措施

一、个人结算业务

1. 开立个人银行账户应提供的合法证件

2. 个人银行结算账户的管理要求

1)什么是一类账户

2)什么是二类账户

3)什么是三类账户

3. 开立个人银行结算账户风险控制措施

1)假冒名开户如何防范风险

2)代理开户情形如何防范风险

3)外地人开户如何防范风险

案例分析:A银行发生一起个人开户风险事件

案例分析:办理未成年人和留守儿童业务中,如何防范不是合法的监护人(父母离婚后)办理业务的风险

案例分析:如何给限制民事行为能力人办理业务

二、对公存款业务

根据央行发布2019年第1号令及《企业银行结算账户管理办法》如何防范开户风险

1. 开立对公存款账户应遵循的原则

2. 开立对公存款账户的规范要求

1)基本存款账户的开户要求

2)一般结算账户的开户要求

3)专业存款账户的开户要求

4)临时存款账户的开户要求

案例分析:D银行成功杜绝一起假冒名开立一般结算账户的风险事件

3. 对公账户转个人结算账户的监管要求

4. 受理票据业务风险点及防控措施

1)办理支票(汇票)业务应遵循的原则

2)支票(汇票)票面的审核要点

3)印鉴核对要求

4)背书要求

5)如何鉴别假票据

案例分析:B银行员工李某挪用客户资金案

案例分析:W银行发生一起资金诈骗案

案例分析:某公司通过变造票据蒙骗S银行,最终被识破

 

第三讲:柜面特殊业务的操作法律风险防范

一、挂失业务

1. 挂失业务的种类

2. 存折/银行卡业务挂失的操作规程

3. 存折/银行卡挂失的法律风险防范

1)如何防范外部人员恶意挂失的风险

2)容易忽视的“夫妻”关系造成的风险事件

3)存款人死亡遗产支取、年老疾病者等特殊人员无法到柜台办理挂失业务的应怎样处理

案例分析:

1)C银行办理挂失业务存在违法行为被判承担责任的案例

2)J银行柜员挂失时不恰当操作,导致客户资金受损的风险案例

3)有一老年客户昏迷不醒,继承人到银行办理挂失业务处理不当面临的法律风险

4)无民事行为能力人员到银行办理挂失业务,如何避免法律风险

二、对账业务的法律风险防范

1. 对账业务应遵循的原则

2. 对账方式及合规要求

3. 银企对账的的主要风险点与防范措施

案例分析:H银行陈某侵占资金案

三、抹账业务的法律风险防范

1. 抹账业务的适用范围

2. 抹账业务的处理方式

3. 抹账业务环节面临的法律风险

案例分析:银行办理抹帐业务存在违法行为被判承担责任

案例分析:存款发生差错需要更正,银行应如何处理

四、查询、冻结、扣划业务的法律风险防范

1. 执行查询、冻结以及扣划业务的”有权机关”是指哪些机构

2. 有权机关办理查询、冻结、扣划业务的流程规范

3. 协助查询、冻结、扣划业务应遵循的原则

4. 有权机关查询、冻结、扣划业务的法律范围限制

5. 查询、冻结、扣划业务环节的风险点及法律风险防范措施

案例分析:柜员在查冻扣业务中协作不当或不予协作所面临的法律风险

案例分析:某银行柜员司法冻结时由于操作不当引发风险事件

案例分析:有权机关遇突发事件,单人来办理业务,银行要不要受理

 

第四讲:印章/重要空白凭证/尾箱的风险控制措施

一、印章的管理

1. 银行印章的分类

2. 印章管理的风险点与防范措施

二、重要空白凭证的管理

1. 凭证领用与保管环节的风险控制措施

2. 凭证使用及作废环节的风险控制措施

3. 凭证销毁环节的风险控制措施

案例分析:K银行邵某利用凭证不入账侵占客户资金

三、尾箱的管理

1. 尾箱的限额管理

2. 尾箱核对的合规要求

3. 尾箱的五同规定

4. 尾箱的风险控制措施

案例分析:F银行员工刘某挪用尾箱现金案

 

第五讲:电子银行业务的风险表现与防范措施

一、电子银行业务的分类

1. ATM自助银行

2. 手机银行

3. 电话银行

4. 网上银行

二、ATM自助银行业务

1. ATM柜员机面临的风险隐患

2. 如何防范不法人员对ATM的欺诈行为

案例分析:犯罪嫌疑人在ATM机装读卡器复制银行卡进行盗刷,银行被判承担责任

三、网上银行业务

1. 网上银行的主要风险点

1)技术安全风险

2)客户操作风险

3)内部操作风险

案例分析:链接发生一起客户资金风险案例

四、手机银行业务

1. 手机银行存在风险点

1开户签约时客户电话留存不规范

2客户认知不充分

案例分析:客户陈女士被一伪基网站钓去5000元

 

第六讲:如何加强对营业网点内部控制

一、加强对员工合规警示教育,从源头上杜绝风险的发生

1. 防范高级管理人员强令、指使、暗示、授意下属越权、违规违章办理业务

2. 防范从业人员参与各类票据中介和资金掮客活动

案例分析:某支行行长非法吸收公众存款案

案例分析:C银行客户经理挪用客户大额存款案

二、培训员工良好的工作习惯,内化于心

1. 工作有目标、有计划

1)目标是做事的方向

2)成功离不开计划

2. 做事专注,注重细节

1)做事不三心二意

2)魔鬼就在细节里

3. 勇于承担,不找借口

1.责任比能力更重要

2.借口是工作中最大的恶习

4. 坚持学习,勤奋进取

1)不断给自己充电

2)付出必有回报

案例分析:员工刘某为什么总犯错

案例分析:工作没有分内分外之分

三、体恤员工,让员工感受到温暖

1. 定期举办文体活动,丰富员工的精神生活

2. 了解员工疾苦,为员工排忧解难

3. 定期与员工沟通交流,及时掌握员工的思想动态

四、加强内部监督管理

1. 建章立制要管用——杜绝出现 “牛栏关猫”的空制度

2. 贯彻执行要落地——管理者要身体力行,带头执行制度

3. 防范未然要先行——管员工,控制风险源;管业务,控制风险点

4. 案件问责要严厉——不能失之于宽、失之于软、失之于情

 
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