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新形势下银行网点营销策略

主讲老师: 修子渝 修子渝

主讲师资:修子渝

课时安排: 2天,6小时/天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 银行的经营理念从原来的“经营网点模式”转就能为“经营社区模式”,从“经营产品”向“经营客户转变。所以,近年来银行形式多样营销策略和活动。转变思路、主动出击,主动寻找客户,挖掘老客户的需求进行深度营销、转介绍,营销新客户,寻求合作,创造营销机会。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-11-16 21:35

课程背景:

随着我国金融改革的深入,商业银行面临的金融环境也更复杂多变,经济增速放缓,利率市场化大力推进、民营银行的建立、以余额宝和P2P为代表的互联网金融的兴起,银行不良贷款继续反弹\存款流失、行业利润下降,已经对商业银行旧有业务发展模式产生了巨大的压力。面对外部的挑战,银行必须进行自我变革,以往的“坐等客户上门”的形式已经不能满足业务的发展,银行的经营理念从原来的“经营网点模式”转就能为“经营社区模式”,从“经营产品”向“经营客户转变。所以,近年来银行形式多样营销策略和活动。转变思路、主动出击,主动寻找客户,挖掘老客户的需求进行深度营销、转介绍,营销新客户,寻求合作,创造营销机会。

 

课程收获:

● 建立客户营销思维,掌握营销流程;

● 展现客户期待的形象——银行顾问而非推销员,构建客户信任的关系;

● 整合资源借势营销,多种渠道开发新市场;

● 掌握网点营销、持续跟进的技巧,强化感知,扩大成果;

● 养成优秀的营销习惯,建立影响力中心扩大圈层营销。

 

课程对象:2天,6小时/天

课程对象:银行零售业务部门、网点负责人、网点全体员工、客户经理等人员

课程方式:课程讲授+互动教学+案例分析+情景演练

课程大纲

第一讲:新形势下金融市场分析

一、客户需求时代的变迁

1. 产品经济时代

2. 商品经济时代

3. 服务经济时代

4. 体验经济时代

二、新形势下服务经济的变革

1. 多元化服务

2. 体验式服务

3. 互联网服务

三、银行转型发展的四个方向

1. 精准化

2. 智能化

3. 全员化

4. 体验化

视频案例:九台农商行智能体验综合服务

 

第二讲:新形势下银行网点营销目标

一、网点营销四大目标

1. 提升品牌竞争力

2. 提升客户流量

3. 增加客户资产

4. 增加客户粘性

二、网点营销方式四大结合

1. 网点内部与外部营销相结合

2. 到访客户与存量客户相结合

3. 情感营销与礼品回馈相结合

4. 线下营销与线上互动相结合

 

第三讲:新形势下三类客户营销策略及方法

一、增量客户的营销策略及方法

1. 网点外部动线管理及环境解析

1)3公里动线管理

2)区域划分管理

案例:”走进社区“进行二次筛选原则

2. 增量客户的六大策略

1)路演营销

2)职团营销

3)公益营销

4)异业联盟

5)事件营销

6)线上营销

案例分析:六大营销策略经典案例分析

小组研讨:根据增量客户的营销策略及方法,设计网点增量客户营销组合

二、流量客户的营销策略及方法

1. 网点内部动线管理及营销环境解析

1)网点营销环境动线管理

2)网点视觉营销管理

2. 流量客户四大营销策略

1)厅堂营销

2)联动营销

3)目标营销

4)等候营销

案例分析:四大营销策略经典案例分析

小组研讨:以所在网点为核心思考流量营销具体营销策略

三、存量客户的营销策略及方法

1. 存量客户有效识别及客户细分

1)按客户喜好识别

2)按客户资产分层

2. 存量客户的五大营销策略

1)沙龙营销

2)兴趣营销

3)节日营销

4)临界营销

5)转介营销

案例分析:五大营销策略经典案例分析

小组研讨:根据网点实际情况研讨存量客户营销策略

 
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