(微信同号)基于成本的项目计划、执行、控制流程
-厘清对于项目的含糊认识
-管好人财物，不能头痛医头脚痛医脚
-项目是否讲究不惜一切代价
-业界领先的项目管理国际标准流程
-*五大过程组
-*九大管理技能领域
-成本管理与各领域专项工作的交叉
-如何在项目的不同生命周期控住成本
-立项：明确目标、制定章程、开工启动
-计划：天不怕地不怕就怕遗漏
-实施：成功的关键在于执行力
-控制：强力跟踪和两步变更控制
-收尾：验收策略和项目传承
-从成本角度看项目失败的经验教训
-案例研讨
-新品开发立项，从犹豫到重视
-竞争对手的产品上市比我们快了两个月！
-互动实践
-为自己的项目制定整体计划书
-项目临近结束，客户居然说要变更
项目投资决策和财务管理
-项目投资决策
-机会成本
-沉没成本和相关成本
-边际效益递减规律
-现值、净现值、内部回报率
-决策树
-项目盈亏平衡分析
-固定成本和可变成本
-盈亏平衡点计算
-读懂三大经营报表
-资产负债表
-损益表
-现金流量表
-比率分析
-折旧
-直线折旧法
-加倍递减余额法
-年数总和法
-案例研讨
-GE公司的负债和权益
-看球赛还是饱肚子？
-互动实践
-记在哪个表中？
-折旧计算
项目概算和项目预算
-项目概算与项目预算的区别
-项目价格构成
-工程造价
-系统集成报价
-产品定价
-项目成本的主要类型
-直接成本
-间接成本
-质量成本
-资本成本
-项目不同阶段的估算精度
-初量级
-预算级
-确定级
-从WBS到项目预算
-实用的估算技巧
-类推比较法
-参数模型法
-供应商投标法
-讲师判断和Delphi技术
-物料采购费用测算
-小批量法
-佳批次法
-人工费率设计
-Duration
-Availability
-Utilization
-性格与经验对估算的影响
-不实估算的防范技巧
-编制项目预算报表
-案例研讨
-财富百强企业基于工时成本的绩效考评
-大楼搬迁项目的估算失误
-互动实践
-设计项目预算表
项目成本的跟踪和控制
-成本控制立方体
-项目成本跟踪和控制的有力工具——挣值法
-计划值
-挣得值
-实际值
-完工尚需估算和竣工预算
-项目决算依据和项目审计
-基于成本效率的PERT工期优化
-成本斜率
-工期压缩
-项目风险等级和应急预留
-不可预见费的求取
-不同类型的合同额计算和利益分享
-供应商管理和项目采购谈判技巧
-D2C——向设计要成本
-成本节约始于设计
-成本驱动器识别和性能放弃
-D2C实施流程
-D2C现状报告模板
-Lean精益生产——向制造要成本
-零库存
-看板管理
-下道工序就是客户
-VE价值工程——向市场要成本
-使用价值、成本价值、声望价值
-VE功能-成本分析法
-VE实施流程
-项目经理必须成本驱动
-案例研讨
-火星探测器的D2C研发控制
-产品改进的价值工程
-小型基本建设项目竣工财务决算总表
-风险等级为9的知名项目
-比尔盖茨停车和出租车司机
-日本PM上山干什么？
-互动实践
-挣值计算演练
-步步省钱的工期压缩
