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东莞农商行信用卡贷后催收培训

主讲老师: 吴易璋 吴易璋
课时安排: 1天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 请看详细课程介绍
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-04-19 10:10

课程大纲
第一节:信用卡贷后数据建模
一、贷后催收建模需要解决的问题
二、催收评分卡实施步骤
三、贷后评分模型的应用
示例:M1阶段的三个子模型
C-M1模型、CPD1-10模型、失联预测模型
第二节:信用卡贷后管理策略
一、贷后催收方式及术语
二、贷后核心指标及应用
三、D类策略调优与A类策略调优
示例:结合实际案例分析
四、基于通过率与逾期率的策略调整
示例:结合实际案例分析
第三节:信用卡大数据风控的量化指标
一、Vintage分析方法
示例:结合实际案例分析
二、Rolling rate滚动率模型
示例:结合实际案例分析
第四节:智能贷后管理定位与价值
一、信用卡数字化贷后催收管理新模式
二、数字化转型提升信用卡贷后管理价值
三、从信用卡数字化转型到精细化数字运营
四、信用卡数字化贷后管理系统建设与应用
第五节:信用卡数字化贷后催收管理架构
一、催收及回款的组织架构设置
二、智能催收解决传统催收弊端
三、某国外银行贷后催收管理体系
示例:结合实际案例分析
四、某国内金融机构智能贷后催收系统
示例:结合实际案例分析
第六节:信用卡催收管理策略实践
一、内催管理思路与委外管理策略
二、贷后催收管理常用指标及报表
三、策略设计方法论——结合数据驱动与评分卡
示例:结合实际案例分析
四、应用评分模型优化客户细分——风险余额
示例:结合实际案例分析
五、滚动率模型与*挑战者策略
示例:结合实际案例分析
第七节:智能催收机器人在信用卡催收中的应用
一、机器人催收策略基本架构
二、机器人催收业务解决方案
三、机器人催收策略部署实施
四、机器人催收还款曲线分析
案例:捷信、招联及苏宁金融的智能催收
第八节:信用卡不良资产处置数字化方式(案例解析)
一、互联网法院
示例:结合实际案例分析
二、互联网仲裁
示例:结合实际案例分析
三、网络赋强公证
示例:结合实际案例分析

 
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