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银行公文写作技巧培训

主讲老师: 杜淮锦
课时安排: 1天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 请看详细课程介绍
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-04-20 10:39

【课程目标】 
1、了解机关公文种类 
2、熟悉公文基本行文要求 
3、掌握公文写作手法、格式 
4、熟悉公文审批和管理流程 
5、掌握不同文件行文规范 
6、学会调查报告写作手法 
 
【课程提纲】 
前言:公文的前世今生 
第一讲 公文基常识 

一、公文种类 
1、行政类 
(1)下行文:命令、决定、公告、通告、通知、通 
报等; 
(2)平行文:函件、通报、请求等 
(3)上行文:请示、报告等 
2、事务类(1)计划、总结 
(2)领导讲话稿 
(3)典型材料 
(4)会议纪要 
二、公文的作用 
1、 工作指导作用 
2、联系公务作用 
3、宣传教育作用 
4、 凭证依据作用 
5、规范言行作用 
三、公文的分类 
1、文件性质 
(1)法规文件 
(2)行政文件 
2、文件等级 
(1)秘密文件 
(2)普通文件 
(3)公布文件 
3、文件缓急程度 
(1)特急件 
(2)急件 
(3)平件
四、公文格式 
1、文头 
2、行文 
3、文尾 
五、公文处理原则 
1、实事求是 
2、准确规范 
3、精简高效 
4、安全保密 
六、行文规则 
1、不得越级行文 
2、抄送行文要求 
3、向上级机关行文要求 
4、向下级机关行文要求 
5、同级党政机关行文要求 
七、几种易错公文的比较 
1、命令(令)与决定 
2、公告与通告 
3、决议与纪要 
4、意见与通知 
5、请示与报告 
案例解析

第二讲 银行公文写作与审核技巧 
一、公文写作要求 
1、内容表述清晰、准确 
2、符合政策、法律规定 
3、文字精练、层次分明 
4、格式标准、标点正确 
二、公文写作程序 
1、明确发文主旨。 
2、收集有关材料。 
3、拟出写作提纲。 
4、认真起草正文。 
5、反复检查修改。 
三、公文写作个人素质要求 
1、 有一定的政策理论水平。 
2、 熟悉业务和机关工作情况。 
3、有较宽的知识面。 
4、有较好的文字功底。 
四、公文写作格式 
1、 公文标签 
2、 行文单位与要求 
3、字体要求。 
4、公文版面5、装订要求 
五、审批公文用语 
1、圈阅 
2、批示内容 
(1)批示要求 
(2)明确主体人 
(3)结果要求 
3、批语称呼 
六、关于批示用语 
1、签发文件格式 
(1)直接签发 
(2)请他人审阅后再发 
(3)改请他人签发 
2、文件批示范围及要求 
(1)直接批复 
(2)批示会签办理的文件 
(3)需要送审上级作出批示的文件 
3、批示中的行文语言要求 
七、常见问题及修改 
1、标题方面 
2、结尾方面 
3、法律方面4、语法方面 
5、修辞方面 
6、逻辑方面 
7、文字方面 
8、常识方面 
9、其他方面 
10、标点符号 
案例解析
(1)公文报告中格式标准模版 
(2)会签文件 式样 

第三讲 如何写好银行调查报告 
一、调查报告要求 
1、公文-上行文 
2、确定需要报告的重点事项 
3、内容布局要“三长两短” 
(1)讲三方面的成绩或长处 
(2)再说二个方面的缺点和问题 
二、写好调查报告需要注意的问题 
1.动笔前要充分占有材料。 
2.一定要实事求是不能弄虚作假。 
3.条理要清楚达不到汇报的目的。4.要剪裁得体,详略适宜。 
三、调查报告格式 
1、标题 
2、称呼 
3、正文组成 
四、调查报告公文写作格式 
1、 公文标签 
2、 行文单位与要求 
3、字体要求。 
4、公文版面 
5、装订要求 
案例解析 

第四讲 如何写银行工作汇报内容 
一、工作目标的认识与落实 
1、阐述工作目标 
2、对目标的分解情况 
(1)业务的分解 
(2)资源的分解 
(3)组织架构与岗位的分解等 
二、做了哪些工作? 
1、业务推进情况2、管理工作 
(1)团队建设 
(2)氛围营造 
(3)制度保障 
3、能力部分 
(1)培训考核 
(2)例会交流 
4、业绩与财务部分 
三、成果展示 
1、业绩部分 
2、市场下一步预期成果 
四、偏离情况分析 
1、已做的工作与预期目标是否存在偏差? 
2、与领导进一步“校表” 
五、存在的问题和支持部分 
1、当前遇到的困难、困惑 
2、产生的原因 
(1)市场原因 
(2)团队原因 
3、需要领导协调的资源 
六、提出下一阶段的工作要点 
1、提出下一步工作思路2、给领导提出工作建议 
3、给领导选项方案 
七、下一阶段的工作计划想法 
1、行动纲领 
2、工作要点的分解与落实 

 
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