(微信同号)培训对象:
国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或中高层管理者，社会公共事业服务机
构管理者、创业者、MBA或EMBA学员
培训目标：
旨在引导企业经营管理者学习运用*管理思想和高效简洁的管理方法，重新审
视现有的管理理念与角色定位，走出传统管理误区，真正提升企业竞争力和自身领导力
，促使组织管理运营更加*。
培训内容：
以*《管理的实践》、《成果管理》、《使命、责任与实务》、《社会、组织与个人的
管理》等经典着作的管理思想理念与方法工具为基础，兼收并蓄其他先进管理理念，围绕
企业常见经营管理问题展开，通过剖析国内外企业实际经典案例，为企业提供比较系统
的有针对性的解决方案，可落地、可操作、可评估，可持续。
培训大纲：
一、企业经营的思维方法
什么是管理一个企业？
什么是企业战略？
如何选择进入哪一个行业？
为什么进入这个行业？
提供什么样的产品和服务？
如何配置公司的资源？
企业战略的本质
企业战略思维途径
二、企业经营本质必须要回答的12345678
1 企业存在的*目的
2 企业的两个基本功能和企业战略的两个基础
3 企业战略必问必答的三个问题和三个假设
三个经典问题
我们的客户是谁？
我们的业务是什么？
客户的认知价值是什么？
三个假设
环境
使命
优势
4 企业战略的四个条件和四个时间及4个指标
四个条件：
符合现实
互相融合
成员清晰
经常验证
四个时间：
达到原订目标时
迅速成长时
意外成功时
意外失败时
5 大企业易犯的五个错误
自自负而拒绝意外的成功
忽视快速增长的新领域或新业务
坚守过去成功的传统方式与业务
奉行高价格、追求高额利润率
把精力花在问题上而让机会溜走
6 企业产品可以分为六个类型
产品生命周期曲线给我们的启示
企业战略成功的核心秘诀是什么？
制定战略的最有效方法路径是什么？
7 企业创新机会的七个来源
8 企业的八大目标领域
营销
创新
人力资源
财力资源
物力资源
生产力
社会责任
利润需求
为什么这样排序？
常见的企业经营模式及案例
几个成功企业的战略模式分享及利弊分析
海尔、华为、乐视、晨星、德胜洋楼、北京宴等
如何引领与推进组织的变革？
-变革的阻力来自哪里？
-如何减少变革的阻力？
-有效的变革方式是什么样的？
-如何具体实施操作？
-应该注意避免的错误是什么？
课程回顾与总结
战略的本质究竟是什么？
我们的战略做的如何？
好坏与否的评价标准是什么？
如何调整与改进？
三、 9天课程整体回顾：
*思想的真谛究竟是什么？
给中国企业家的*启发是什么？
我们能够做到哪些内容？
在实际操作方面还有什么问题与障碍？
我们还有什么质疑与挑战？
