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新零售商业模型

主讲老师: 韩迎娣 韩迎娣
课时安排: 1天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 课程将以新零售商业模型“场景设计”为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知新零售是什么?新零售商业本质核心点在哪里?主要解决哪些问题?企业如何根据所学来解决自身的痛点?企业如何调整零售场景?使学员学之解惑,学之能用,实现零售企业新的经营增长突破点。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-11-18 12:48

【课程背景】

    互联网及电子商务飞速发展的今天,零售始终被无情的冲击,而毫无还手之力,日益增长的店铺、人员成本,使零售企业更是在经营发展中,捉襟见肘。零售企业对渠道、店铺、顾客数据管理不起来,线下门店的流量无法产生持续价值,每个导购的离职都会导致顾客的不断流失,顾客的忠诚度越来越低,零售企业面对这些痛点则是“有劲使不上”,而这几年,“新零售”的现象与概念被无数网友热谈着,有人说新零售就是传统零售插上了互联网的翅膀,有人说新零售就是传统零售跨界遇上了互联网+,那么新零售的商业逻辑到底是什么?

    课程将以新零售商业模型“场景设计”为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知新零售是什么?新零售商业本质核心点在哪里?主要解决哪些问题?企业如何根据所学来解决自身的痛点?企业如何调整零售场景?使学员学之解惑,学之能用,实现零售企业新的经营增长突破点。

 

【课程收益】

Ø  了解新零售、新零售知识框架及方法论

Ø  了解新零售智能变革路径

Ø  掌握新零售商业模型及应用场景设计

Ø  掌握用数据来驱动零售经营决策及发展

Ø  企业可根据实际情况规划新零售应用场景方案

Ø  掌握如何数字化经营管理,业绩翻倍

 

【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

【课程时间】6小时

 

【课程大纲】


一、新零售,新在哪里?

1、零售的痛点

2、零售核心组成要素

3、什么是新零售

4、新零售的产生

5、新零售的方法论

Ø   新零售三大特征

Ø   新零售近景

Ø   新零售知识框架,前台、中台和后台

6、新零售图谱及逻辑

7、新零售策略

8、新零售四部曲

案例: 各大电商平台的新零售策略


二、新零售的智能变革路径

1、行业焦虑与破局之道

2、新零售商业变革

3、新零售环境下的品牌变革

Ø   明道

Ø   优术

Ø   立本

4智能变革重构消费者关系

Ø   “Hyper IP”挑战传统零售属性

Ø   客户体验“升维”的前提

Ø   在新零售时期的弯道超车:传统零售的转型路径

Ø   实践-智能变革重构消费者体验

5、智能运营突破效能天花板

Ø   极致效率为目标的智能变革趋势

Ø   智能变革突破效能的典型场景

Ø   实践-智能变革突破效能天花板

6、智能变革实现柔性供给,重塑商业生态

Ø   重构运营决策流,实现柔性供给

Ø   基于互联网范式、技术赋能的全新商业生态

案例:


三、新零售下的商业应用场景及案例解析

1、什么是应用场景?

2、应用场景的场景角色?

Ø  决策者

Ø  管理者

Ø  运营者

Ø  使用者

3、零售企业商业应用场景的场景逻辑

4、新零售给哪些企业带来了变化

5、实体零售市场细分业态应对挑战

6、零售生态延伸基础服务分工不断细化

7、新零售的行业应用场景

Ø   服装

Ø   美妆

Ø   家居

Ø   零售

Ø   服务

Ø   餐饮

8、中国新零售之城解析

案例:


四、新零售的数据决策体系及发展趋势

1、新零售的数据由割裂变为贯穿,提升产业链上下游

2、让数据驱动企业决策

3、数据驱动提升零售业服务能力

4、数据驱动的商业智慧决策

5、基于数据的智能商业

Ø   从互联网+到智能+

Ø   智能商业服务消费者的三大特征

Ø   智能商业的双螺旋

Ø   智能商业的快速发展

 
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