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新零售商业体系与数字化力量

主讲老师: 韩迎娣 韩迎娣
课时安排: 3天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 课程将以新零售“全场景设计”为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知新零售是什么?新零售商业本质核心点在哪里?新零售完整体系框架是什么?新零售变革有哪些?新零售的用户、门店、供应链该如何破局?企业如何根据所学来解决自身的痛点?企业如何调整零售场景?使学员学之解惑,学之能用,实现零售企业新的经营增长突破点。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-11-18 12:48

【课程背景】

    互联网及电子商务飞速发展的今天,零售始终被无情的冲击,而毫无还手之力,日益增长的店铺、人员成本,使零售企业更是在经营发展中,捉襟见肘。零售企业对渠道、店铺、顾客数据管理不起来,线下门店的流量无法产生持续价值,每个导购的离职都会导致顾客的不断流失,顾客的忠诚度越来越低,而作为零售重要环节之一的供应链遭受到了全方位的冲击,零售企业面对这些痛点则是“有劲使不上”,而这几年,“新零售”的现象与概念被无数网友热谈着,有人说新零售就是传统零售插上了互联网的翅膀,有人说新零售就是传统零售跨界遇上了互联网+,那么新零售到底是什么?

    课程将以新零售“全场景设计”为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知新零售是什么?新零售商业本质核心点在哪里?新零售完整体系框架是什么?新零售变革有哪些?新零售的用户、门店、供应链该如何破局?企业如何根据所学来解决自身的痛点?企业如何调整零售场景?使学员学之解惑,学之能用,实现零售企业新的经营增长突破点。

 

【课程收益】

Ø  了解新零售、新零售知识体系框架及方法论

Ø  掌握新零售商业模型及应用场景设计

Ø  掌握新零售的渠道管理

Ø  掌握新零售的供应链管理

Ø  掌握新零售下的用户、用户关系及用户营销

Ø  掌握用数据来驱动零售经营决策及发展

Ø  了解新零售的未来发展趋势及方向

Ø  企业可根据实际情况规划新零售完整解决方案

Ø  掌握如何数字化经营管理,业绩翻倍

 

【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

【课程时间】18小时

 

 

【课程大纲】


一、新零售,新在哪里?

1、零售的痛点

2、零售核心组成要素

3、什么是新零售

4、新零售的产生

Ø   消费者

Ø   技术

Ø   行业

5、新零售的方法论

Ø   新零售三大特征

Ø   新零售近景

Ø   新零售知识框架,前台、中台和后台

6、新零售图谱及逻辑

7、新零售策略

8、零售数字化转型背景

案例: 各大电商平台的新零售策略


二、新零售的商业应用场景

1、什么是应用场景?

2、应用场景的场景角色?

Ø  决策者

Ø  管理者

Ø  运营者

Ø  使用者

3、应用场景的场景逻辑

4、新零售给哪些企业带来了变化

5、实体零售市场细分业态应对挑战

6、零售生态延伸基础服务分工不断细化

7、中国新零售之城解析

案例:


三、新零售商业模型与体系框架

1、行业焦虑与破局之道

2、新零售商业变革

3、新零售环境下的品牌变革

Ø   明道

Ø   优术

Ø   立本

4、前台

Ø   场景

Ø   消费者

Ø   商品

5、中台

Ø   营销

Ø   市场

Ø   流通链条

Ø   C2B生产模式

6、后台

Ø   基础设施

Ø   云/网/端/OS

Ø   技术、AR/VR

Ø   数字化

Ø   人工智能

Ø   物联网

案例:


四、新零售渠道管理

1、零售渠道与门店的痛点

2、零售商业与渠道价值链被技术和顾客重塑

3、以用户为中心的企业价值链演化

4、零售数字化渠道管理变革

5、数字化全渠道管理与体验

Ø   体验策略

Ø   渠道设计与管理

Ø   用户价值与关系管理

Ø   数字化渠道管理运营构建

Ø   用户全链路,构建无缝全渠道

Ø   体验审计,拉动内部能力重构

6、智慧门店核心:解耦与赋能

7、零售数字化渠道管理的行业应用场景

Ø   快消品

Ø   家居

Ø   服装

Ø   家电

8、零售数字化渠道管理场景重塑

案例:


五、新零售供应链管理

1、零售变革下供应链面对的挑战

2、零售变革下供应链各环节面临痛点

Ø   需求预测

Ø   配送成本升高

Ø   库存管理难度增大

Ø   库存管理成本高

Ø   敏捷程度需求提升

3、零售变革实现柔性供给,重塑商业生态

Ø   重构运营决策流,实现柔性供给

Ø   基于互联网范式、技术赋能的全新商业生态

4、数字化供应链商业变革

5智能变革新生产模式与商业场景

Ø   基于C2B模式的供应链

Ø   应用场景解析

Ø   应用场景的场景角色

6、数字供应链突破效能天花板

Ø   极致效率为目标的数字化趋势

Ø   数字化供应链突破效能的典型场景

Ø   实践-智能变革突破效能天花板

7、数字供应链的行业应用场景

Ø   服装

Ø   美妆

Ø   家居

案例:


六、用数据认识你的用户

1、新零售变革重构消费者关系

Ø   “Hyper IP”挑战传统零售属性

Ø   用户体验“升维”的前提

Ø   在新零售时期的弯道超车:传统零售的转型路径

Ø   实践-智能变革重构消费者体验

2、用户特点

Ø   用户结构

Ø   X、Y、Z世代

Ø   消费能力分析

3、用户画像

Ø   用户信息标签化

Ø   用户画像消费场景

Ø   用户画像标签体系

4、用户行为分析

Ø   用户分群

Ø   定位营销目标群体

Ø   用户行为分析模型

Ø   用户消费观与消费行为

5、用户增长系统

Ø   用户增长框架

Ø   用户生命周期

Ø   用户AARRR体系

Ø   用户迁移路径

6、用户关系管理

7、用户关系进化

8、全营销场景,人群优选策略

9、从用户价值出发

10、让用户乐于传播

11、数据探寻用户

案例:


七、新零售数据驱动的决策体系

1、新零售的数据由割裂变为贯穿,提升产业链上下游

2、数据驱动提升零售业服务能力

3、数据驱动提升渠道门店经营

4、驱动实际增长的数字化运营与驱动力

Ø   数据科学的价值

Ø   构建用户深度画像和互动

Ø   支持“千店千面”的敏捷供应链体系

Ø   打造数据驱动的运营和决策

5、数据驱动的端到端可视化供应链

6、数据驱动优化供应链网络布局

7、数据解析,洞察用户真实兴趣与社交关系

8、让数据驱动企业决策

9、从“小数据”出发的品牌大数据银行

10、数据资产化

11、数据生命周期与安全管理策略

Ø   数据安全防护思路与体系

Ø   数据安全管理组织结构

Ø   数据安全管理策略

Ø   数据生命周期与防护措施

Ø   数据基础架构的安全性

12、无数据、不AI

案例:


八、新零售的未来发展趋势

1、零售数字化转型焦点转移

2、致力打造未来数字化的“智链企业”

Ø   与合作伙伴的“数字化共生”

Ø   提供卓越客户体验

Ø   充分融合协作模型

Ø   构建创新业务的能力平台

3、数字化远景与落地领导力

Ø   以顾客为中心

Ø   敏捷管理

Ø   变革从建立“数字化车间”开始

Ø   基础能力升级改造

4、未来零售行业发展趋势

Ø   有温度的科技能力

Ø   零售价值链被数字化重塑

Ø   让商品与服务主动找用户

Ø   深度挖掘供应链价值

Ø   渠道融合无边界

Ø   关注边际成本

Ø   用户数据质量

Ø   区块链打造信任经济

5、数据驱动的商业智慧决策

6、基于数据的智能商业

Ø   从互联网+到智能+

Ø   智能商业服务消费者的三大特征

Ø   智能商业的双螺旋

Ø   智能商业的快速发展

7、智能商业 未来已来

 
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