(微信同号)课程讲师：王群祥 中层管理技能与领导力、执行力与职业化、团队建设与沟通培训师
课程对象：新员工
培训形式：封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛、分析诊断、实战答疑、小组研讨、心得分享
课程收益：
本课程以职业化精神和行为规范为主线，设计了角色、观念、行为、技能、职业生涯发展等方面几个模块内容。通过针对性地培训，使学员：
ü 培养责任心和敬业精神，养成良好的职业习惯
ü 树立下一道工序就是客户的服务意识，实现从校园人到企业人的转变
ü 以积极正面的态度，正确对待问题和挫折，以高昂的热情投入工作
ü 学会处理个人与公司的关系，服从组织规则，“小我”融入“大我”
ü 树立结果思维，提升执行力
ü 规划职业生涯，适应公司的发展。
授课特色：
² 讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）
² 电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给学员启发）
² 头脑风暴（运用团队智慧发现问题、分析问题、解决问题，达到学以致用的目的）
² 游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）
课程大纲：
一、 角色定位-职业发展的根本
1、 思路决定出路
2、 角色差异:学校人与企业人
² 学习VS工作
² 成绩VS绩效
² 感悟VS理性
² 单纯VS复杂
² 个体VS团队
3、 角色定位：企业需要什么样的人
² 人才经营矩阵
4、 职业化的基本概念
5、 职业化的五个维度
二、 高屋建瓴-心智模式的转变
1、 思维模式的不同是人生最核心的竞争力
2、 心态是如何影响命运的
（1）不同心态形成了不同的心智模式
（2）人生的富足心态与匮乏心态
（3）职场上的关注圈和影响圈
3、 建立职场心理防火墙
（1）盘点职场中错误的思维观念
（2）调整心态迁善行为（正三观）
4、 树立正确的职业发展观——我为我的选择负责
（1）我为什么选择这份职业
（2）没有目标的人生不值得过
（3）基于企业平台的职业规划
（4）职业规划的三定：定位、定标、定轨
（5）个人目标与企业目标的结合
5、 树立正确的组织完美观——组织因我而完美
（1）正确看待企业中存在的问题
（2）正确看待领导和同事的不足
（3）正确看待并融入企业文化
² 案例：华为高材生风波
² 案例分析：换一个角度看取经团队
² 故事：做不挨打的猴子
6、 树立正确的职场价值观——企业留用我是因为我还有价值
（1） 员工离职的六个阶段及背后的原因
（2） 为什么受伤的总是我？
（3） 企业中哪类人最贵？
² 调整角色定位，建立责任担当
三、 职业思维-奠定职场竞争基础
1、 客户思维
（1） 客户需求-企业存在和发展的根源
（2） 为什么自我提前，客户退后
（3） 下一道工序就是客户
（4） 客户思维的表现形式
2、 全局思维
（1） 先承担领导的责任才能成为领导
（2） 经营者在想什么？
（3） 与上级相处的原则
（4） 与上级相处的七个策略
3、 良性竞争思维
（1） 速度取胜、赢家通吃
（2） 放眼全球看自己：痛并快乐着
（3） 狼来了—跑赢同伴
（4） 第一性原理
4、 危机思维
（1） 生于忧患，死于安乐
（2） 居安思危，未雨绸缪
（3） 尽力而为还远远不够
四、 责任担当-以身作则敢承担
1、 责任是企业的生死证
（1） 责任感不同，结果不同
（2） 责任在我的两个含义
2、 任务和结果的关系
（1） 请给我结果
（2） 个人、企业目标的关系
3、 避免陷入“平庸者怪圈”
（1） 平庸员工与优秀员工的差别
（2） 发现你的优势
五、 以终为始-锁定目标做分解
1、 如何保证执行方向的正确性
（1） 做事有目标感
（2） 执行的逻辑是先定义目标结果
2、 如何确认工作目标
（1） 工作中的问题驱动和目标驱动
（2） 目标感要做到四个清楚（4C模型）
（3） 确认目标的“对流法”和“模拟法”
3、 如何保证执行过程不走偏
（1） 计划先行，未雨绸缪（5W2H）
（2） 目标落地的两种逻辑
（3） 目标分解的阶梯法
六、 运筹帷幄-调整规划控过程
1、 现状与目标的差距分析
（1） 能力自我觉察平衡轮
（2） 扩大与同事的公开象限
2、 缩小差距的方法及实施方案
（1） 提升自己的四个策略
（2） 职场学习的五步法
（3） 做好自我管理
3、 职业生涯规划调整
（1） 职业规划不是一成不变的
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