(微信同号)【课程背景】
为什么同样的事情，不同的人做，会出现完全不同的结果？因为人与人之间的能力差距。企业与企业之间的竞争，归根到底，是人与人之间的竞争，是人才以及对人才的管理之间的竞争。作为企业，如果缺少人才或者缺少对人才的管理，就会直接影响企业的竞争力。可是，公司需要什么样的人才？如何界定人才？在公司的发展过程中如何确保人才供应到位？如何通过人才发展促进公司的发展？这是一个复杂而又系统性的问题。华为公司，在以奋斗者为本的文化导向下，从几个人的小公司快速发展至拥有将近20万人的规模，年销售收入突破1000亿美元。这其中，离不开华为对人才的管理。那么，华为的人才管理有哪些独到之处？又有哪些值得借鉴的做法？这便是本次课程的主要内容。
【课程收益】
1、了解华为以奋斗者为本的价值导向
2、学习奋斗者的价值评价体系与管理
3、学习华为人才发展与任职管理理念
4、学习华为干部要求与干部管理原则
5、提高干部队伍建设与人才管理能力
【授课时长】两天
【授课对象】企业中高层管理者与人力资源体系管理者
【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨
【课程大纲】
一、以奋斗者为本的价值导向与文化
1、华为的价值追求与选择
Ø 企业的价值体现
Ø 企业的生存与选择
Ø 华为的经营管理逻辑
Ø 华为的企业文化体系
2、华为的企业文化与价值观
Ø 以客户为中心的内涵
Ø 以客户为中心的价值链
Ø 以客户为中心的岗位体现
3、以奋斗者为本的文化要求
Ø 以奋斗者为本的内涵
Ø 奋斗者的思想觉悟
Ø 奋斗者的行为要求
Ø 研讨：企业文化与行为要求
二、以奋斗者为本的价值评价与管理
1、关于奋斗者的基本问题
2、关于奋斗者的价值评价
Ø 企业文化与价值评价管理
Ø 华为价值评价体系
Ø 职位分类分级管理
Ø 任职资格与职位评分
Ø 任职资格与能力认证
3、奋斗者的绩效评价管理
Ø 从战略到岗位绩效
Ø 绩效目标产生与承诺
Ø 绩效评价与考核比例
Ø 绩效结果应用
Ø 华为绩效评价原则
Ø 干部的绩效评价
Ø 华为绩效管理体系与框架
Ø 以奋斗者为本的管理
4、华为人力资源管理
Ø 人力资源管理框架
Ø 人力资源价值链
Ø 华为人力资源管理原则
Ø 合理的价值分配管理
三、以奋斗者为本的人才发展与赋能
1、任职资格的应用
2、岗位素质模型
Ø 岗位素质要求
Ø 麦克利兰素质模型
Ø DISC性格分析与应用
Ø 动机的分类与应用
Ø 能力素质模型与分类
Ø 华为领导力模型
Ø 研讨：岗位职责与素质模型
3、人才需求与培训规划
Ø 战略规划与人才需求
Ø 华为培训的分类与内容
Ø 研讨：员工发展与培训规划
Ø 华为新员工培训内容
Ø 华为干部发展与培训
4、绩效诊断与绩效辅导
Ø 绩效辅导的内涵
Ø 绩效诊断的四个维度
Ø 绩效辅导与GROW模型
Ø 练习：GROW绩效辅导
四、以奋斗者为本的干部要求与管理
1、华为的干部管理机制
2、面向未来的干部梯队规划
Ø 华为干部配置原则
Ø 华为干部梯队规划
Ø 干部梯队建设的四要素
3、华为干部选拔与要求
Ø 华为干部选拔标准
Ø 华为干部四象限
Ø 华为干部四力12要素
Ø 华为任职资格评议
Ø 华为干部选拔程序
4、华为干部的职责与使命
Ø 传递企业文化与价值观
Ø 促进业务增长
Ø 促进端到端效率提升
Ø 促进组织能力提升
Ø 不同时期的干部使命
5、华为干部的监察与调整原则
五、回顾与总结：以奋斗者为本的人力资源价值链管理
