(微信同号)【课程背景】
商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是高绩效团队与普通群体的差别。华为公司创始人任正非说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。哈佛大学一份研究报告中说：伟大的领导者能够取得其员工20%到30%的额外付出，因为他们创造了积极的组织氛围，这意味着员工更忠诚、更专注、更有创造性。那么，如何建设高绩效团队的组织氛围？这便是本次培训的主要内容。
【课程收益】
1、学习高绩效团队的文化与管理要求
2、学习团队责任分工与干部岗位要求
3、学习激励理论与团队激励管理方法
4、学习团队组织氛围管理与领导艺术
5、提高管理角色认知与团队管理能力
6、促进团队组织氛围改善与效率提升
【授课时长】一天
【授课对象】企业中层管理者
【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨
【课程大纲】
一、高绩效团队的文化与组织氛围
1、什么是团队？
Ø 团队的概念
Ø 构成团队的五大要素
2、高绩效团队的文化要求
Ø 企业目标与愿景
Ø 优秀团队文化分析
Ø 企业文化概念与内涵
Ø 企业文化的四个层面
3、组织氛围的内涵与管理
Ø 组织氛围的价值
Ø 组织氛围的六个维度
Ø 研讨：企业文化与行为要求
二、高绩效团队的责任落实与管理
1、企业的价值体现与创造
Ø 以客户为中心的内涵
Ø 价值创造与企业价值链
Ø 不同岗位的价值创造
2、岗位职责与分类管理
Ø 岗位的分级分类管理
Ø 管理者的使命与职责
Ø 华为的任职资格管理
3、华为的干部职责与使命
Ø 华为干部的职责与使命
Ø 传承企业文化与价值观
Ø 促进业务增长
Ø 促进效率提升与组织优化
Ø 组织能力提升与团队建设
三、高绩效团队的激励体系与管理
1、需求理论与激励管理应用
Ø 马斯洛需求理论与应用
Ø 赫茨伯格理论与应用
Ø 激励的分类与特点
Ø 激励体系设计
Ø 华为的薪酬结构与设计
2、过程激励理论与管理应用
Ø 目标设置理论与管理应用
Ø 期望理论与管理应用
Ø 心理契约理论与管理应用
Ø 公平理论与管理应用
Ø 案例：华为的干部绩效管理
3、华为的价值评价与管理
Ø 以奋斗者为本的内涵
Ø 华为的价值评价体系
Ø 华为的绩效评价原则
Ø 导向冲锋的绩效管理
Ø 华为的价值管理逻辑
四、团队发展的成熟度与领导风格
1、领导的生命周期理论
Ø 案例分析：领导风格
Ø 领导的生命周期理论
Ø 不同成熟度的领导方式
Ø 团队发展阶段与领导风格
2、高绩效团队的素质要求
Ø 案例：性格特点分析
Ø 素质模型与构成
Ø 性格坐标DISC
Ø DISC个性解析
Ø 动机分类与识别
Ø 麦克利兰素质辞典
Ø 研讨：岗位职责与胜任力要求
3、团队长的管理抓手与管理艺术
Ø 管理者的角色认知
Ø 管理的内涵与抓手
Ø 管理者的权力与管理艺术
Ø 成功管理者的六方面特征
Ø 管理者的视角与灰度艺术
五、回顾与总结：高绩效团队的组织氛围管理
