(微信同号)一、解惑！——职业人困惑的根源在那里
（一）一些管理者或队员——在快节奏生活工作中常见的状态
Ø 忙、盲、莽、茫
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（二）中高层管理者或队员的压力是如何产生的
Ø 工作生活、个人欲望与客观实际
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（三）为什么一些中高层管理者或队员的执行力差
Ø 源于找不到工作压力和生活压力源在哪里
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二、传道：提升中高层管理者或队员素质的本质——做事先做人！做什么样的人
（一）何为道
Ø 哲学的内涵—— 哲学也是做好人，并成为高人和能人的学问
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（二）何为术
Ø 1、术为谋生之法；2、术为管理技能；3、术为实战技法；4、术为工作标准；5、术为操作规范。
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（三）提升中高层管理者或队员工作能力的秘笈——道术之间的辩证关系
Ø 1、以道驭术，术必成；2、离道之术，术必衰
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（巩固环节：分组讨论学习心得并推选代表发言）
三、中高层管理者或队员为什么要学点哲学——提升管理工作能力的核动力
（一）哲学研究的核心是思维和存在的关系问题
Ø 高层管理者或队员工作中经常存在哪些问题？它在哪里？我们看不到它就不存在吗？
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（二）中高层管理者或队员在执行过程中——失败的根本原因是？
Ø 客观的审视自己及他人是最大的明智
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（三）只有提升中高层管理者或队员的心理素质——才能增强个人执行力
Ø 树立正确的世界观、人生观、价值观是强大个人心理素质的根本保障
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（四）做好本职工作的前题——如何树立中高层管理者或队员正确的世界观
Ø 什么是世界观？
Ø 归因！成功者，找原因！失败者，找理由！
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（五）时间能让人理解任何事情都有它的两面性
Ø 量变质变因果规律，恶有恶报善有善终，乐极生悲否极泰来，逢凶化吉遇难成祥
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（六）人的位置决定其视野
Ø 高度不够，看到的都是问题；格局太小，纠结的都是鸡毛蒜皮
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（巩固环节：分组讨论学习心得并推选代表发言）
四、中高层管理者或队员终生学习知识的最大难点
（一）中高层管理者或队员应该具备的文化、知识、能力的层次
Ø 人的综合知识能力=主动力+创造力+协作力+胜任力
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(二）大众实用哲学——在我们工作和生活中的重要意义
Ø 这是一本树立正确世界观，提高自己的慧商，让自己成为高人，并走上快乐人生之路的秘籍
Ø 这是一本树立正确人生观，提高自己的意商，让自己成为能人，并走上幸福人生之路的秘籍
Ø 这是一本树立正确价值观，提高自己的仁商，让自己成为好人，并走上成功人生之路的秘籍
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（四）人与人天壤之别的三观
Ø 综合文化素质低的人其社会危害性：1、影响人。2、蛊惑人。3、戕害人。
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（五）树立正确“三观”的人其社会正向价值
Ø 综合文化素质高的人其社会正向价值：1、感染人；2、感动人；3、感化人。
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（巩固环节：分组讨论学习心得并推选代表发言）
五、大众实用哲学——快速提升中高层管理者领导力的原理
（一）快速提升管理工作能力——需要中高层管理者或队员具备高慧商
Ø 慧商是人们认识客观事物本质，并运用哲学思维解决实际问题的能力
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（二）什么是幸福
Ø 什么是幸福
Ø 很多人总把快乐和幸福混淆
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（三）工作中的不幸
Ø 就是责任心缺失的问题
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（四）中高层管理者或队员的执行力源于责任心
Ø 只有树立正确的人生观才能让人成为一名负责任的人
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（五）什么是人生观
Ø 人生目的、人生价值、人生意义的诠释
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（六）快速提升管理工作能力——需要中高层管理者或队员具备高意商
Ø 什么是意商
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（七）中高层管理者或队员成功人生的标准是什么？
Ø 什么是成功？
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（八）做好管理工作的前题——如何树立中高层管理者或队员正确的价值观
Ø 什么是价值观？君子喻于义，小人喻于利;君子坦荡荡，小人长戚戚
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（九）快速提升管理工作能力——需要中高层管理者或队员应具备高仁商
Ø 什么是仁商？
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（十）错误的理念和行为重复一千遍结果依然不会改变
Ø 博学的知识积淀慧商——慧商决定了一个人的成长
Ø 坚毅的品质铸就意商——意商决定了一个人的成就
Ø 真挚的情感构建仁商——仁商决定了一个人的成熟
Ø （内容解析 案例诠释 ）
（巩固环节：分组讨论学习心得并推选代表发言）
